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银保启动会领导讲话稿(精选7篇)
在当今社会生活中,我们可以使用讲话稿的机会越来越多,讲话稿通过讲话人口头表达后,可以起到传播真理、经验,抒发感情,发表意见的作用。那要怎么写好讲话稿呢?以下是小编精心整理的银保启动会领导讲话稿,仅供参考,大家一起来看看吧。
银保启动会领导讲话稿 1
各位朋友们:
大家下午好!
今天,很高兴与在座各位一起参加今天XXX银行与XXX共同举办的20xx年开门红业务启动大会。今天的会议是一个承前启后、继往开来的会议。我们上周四刚在内部召开了开门红全员启动会,随后马不停蹄,立刻准备,今天就举办与XXX银行的业务启动会,提前启动了开门红。及早准备,及早谋划,预示着我们20xx年的开门红业务一定可以红红火火、顺顺利利!借此机会,我谈几点想法,与大家分享。
一、回顾与感谢
XXX银行与XXXX的关系密切、合作卓有成效。自合作以来,双方始终本着战略合作的态度,着眼未来的思维,真诚合作,相互支持,相互帮助,创造了合作典范。20xx年,在国内、外经济环境不断变化、市场监管力度不断加强、寿险市场持续高速发展、竞争日趋激烈的情况下,截至11月30日,XXX实现银保新单保费突破5亿元,占据XXX银保23%的市场份额,XXXX在XXX银保市场的主导地位进一步巩固。通过并肩作战,携手迈进,全年XXX银行代理XXX新单达到1亿元,其中期交保费1500万元,同比去年 亿新单保费及 万期交保费来说,业务有所下滑,但也说明XXX银行巨大的保费空间及发展潜力。为加强与XXX银行的合作力度,扩大双方合作成效,同时加紧将XXX银行建设为我司的核心主渠道,在新的一年到来之前,我们提前筹划、提前布署,确保双方明年取得更好的合作成果。在此,我谨代表XXX分公司对XXX银行各级领导、全体精英同仁对我司工作的大力支持表示最诚挚的感谢!谢谢大家!
二、形势与目标
站在20xx的起跑线上,我们的压力更大,任务更重。20xx年是更具挑战的一年,银保渠道的市场监管进一步加强,规范经营的环境将更加强化。但机遇与挑战共存!市场占比进一步提升的需求与压力,激励我们要更加深入开展合作,不遗余力发展银保业务,坚定不移巩固市场主导地位。XXX银行中间业务收入提升的发展需求,激励我们要做大银保平台,优化业务结构,大力发展期交业务,努力提升经营效益。基于此,我们制定了20xx年开门红的发展目标,即XX代理XX新单保费要突破 亿元,期交保费突破 万元。面对XXX银保市场的巨大潜力,我们要跳出计划看市场,紧盯市场谋发展,目标的设定只是我们向前发展的方向与指引,是用来超越的。所以我相信,不论市场多么风云变幻,多么荆棘密布,只要我们同心协力,携手共进,20xx年我们一定能够创造新的辉煌!
三、方法与措施
针对一季度的开门红工作,我也想利用这个难得的机会,提几点意见供大家参考:
一是XXXX将始终坚持以XXX银行为核心主渠道,切实考虑XXX银行保险代理手续费收入力争大力突破的需求,我们将全力以赴配合XXX银行,确保20xx年开门红在XXX银行渠道的率先突破,而且是重大突破。XXX银行的执行力度是各家银行中最优秀的,也是XXXX最重要的战略合作伙伴,我也要求XX各营业区要给予高度的重视,加大资源投入,加强沟通与联系,加强督导追踪,争取第一时间打开局面,为达成各项指标第一做好有力的保证和铺垫。
二是要立足于“抓早抓主动”,把握好全年特别是开门红的销售节奏。首先,早筹划,早准备,及早营造一个良好的销售氛围,为全年业务的顺利发展打下坚实基础。从即日开始,各单位要立刻行动,积极组织好各项销售活动,尤其是特训营活动,形成火热的销售氛围。同时,要做好春节、元宵的假日营销,为开门红的冲刺做好准备。春节、元宵假日时间较长,是客户合家团聚的大好时光,同时也是银保业务开展的大好时机,所以如何做好春节阶段的假日营销十分关键,对一季度开门红的业绩至关重要。最后到了三月份则是开门红巩固、冲刺阶段。总之,掌握好销售节奏,张弛有度,走好、走实开门红阶段的每一步,才能营造好销售氛围,确保一季度开门红任务目标的.超额完成,为全年目标的达成打下坚实的基础。
三是在保证规模的同时,期交要继续保持高速的增长。为了保障银保合作的长远持续发展,满足双方日益增长的手续费收入和创费创利能力发展需要,保证期缴业务在20xx年开门红期间延续今年的顺势发展很有必要,所以我们希望开门红期间期交业务要比20xx年有更大提升。此外,我们也希望双方在合作的过程中,能够确保政策的延续性和对银保业务长期支持的惯性。
XX十分重视和珍惜与XXX银行的合作。希望在今后的合作中,双方能把合作对方作为最重要的战略伙伴去换位思考,一起拓展客户、维系客户,创造出更多更大更好的业绩。最后,祝愿XXX银行在新的一年各项业务收入蒸蒸日上!祝愿我们的合作取得圆满成功!同时也预祝在座各位身体健康、工作顺利、万事如意!
谢谢大家。
银保启动会领导讲话稿 2
尊敬的贾总裁、银保系列的各位精英:
大家上午好!
首先,让我们以热烈的掌声欢迎今天亲临启动会现场的贾总裁一行。
日月开新元,天地又一春。在这个辞旧迎新的猪年岁末,我们掀开了泰康人寿河南分公司银保历史上的新篇章,写下了河分银保发展史上最为浓重的一笔。昨天,我们成功摘下银行保险 “规模、期缴”双达成的桂冠,继续领跑全系统。在此,我谨代表分公司总经理室向大家表示最热烈的祝贺和最诚挚的.感谢。
20xx年,我们在总公司“以价值为导向、发展大个险、建设大分公司”的战略指引下,规模、期缴齐抓共进,保费平台实现新跨越。截止12月21日,我们共实现保费收入87.7亿元,稳居系统第一,市场第二,今年有望跨越90亿新平台。同时,我们在价值的创造上稳步向前。截至12月21日,大个险累计实现保费收入11亿,全系统第一,提前两年完成了新三年战略的10亿大个险目标。
平台的跨越,价值的提升,离不开银行保险的巨大贡献,目前银保新契约规模保费已突破65亿,期交达成7.5亿,圆满实现规模、期交双丰收。此外,FIC也表现不俗,一举突破千万平台,累计承保1046万。银保续期突破2亿元,13个月继续率达90%。银保二开也有效展开。银保的蓬勃发展,为河南分公司早日实现“百亿分公司、十亿大个险“的目标做出了巨大的贡献。
河南分公司银保的全面胜利,离不开总公司贾总裁的战略指引,离不开分公司陈宝芝总的正确领导,更离不开全体银保将士的辛勤付出。你们永争第一、精诚团结、无私奉献、 勤勉专业的精神是分公司银保制胜的法宝,值得河南分公司全体伙伴去学习、去发扬。河南分公司为有你们这样一支钢铁之师感到骄傲和自豪。我再次代表分公司经理室对你们取得的成绩表示由衷的祝贺,并对你们的辛勤付出表示真诚的感谢!
20xx年,又是新的起点,更是新三年的起始,我们要用新思维去坚定不移的推进新三年战略,用新格局去谋划新三年的宏伟蓝图,用新跨越去实现新三年的伟大目标。要继续坚持以价值为导向,以营销为核心,发展大个险,建设大分公司;坚持以客户为中心,严抓基础管理、基础建设、专业化经营。力争成为系统内总规模第一、大个险第一、价值贡献最优的大型分公司。
对于银保系列,就是要积极响应总公司的号召,要快速积累客户,尤其是优质客户,快速实现客户价值最大化;要大力发展期缴、FIC、银保二开;要进一步强化专业经营,完善销售培训体系,夯实队伍基础;要进一步强化系统运作能力,推行标准化管理、精细化管理。从而为早日实现“三好”公司做出应有的贡献!
我们相信,在贾总裁高瞻远瞩的战略指引下,在分公司陈宝芝总的带领下,在全体银保将士的团结协作下,河南分公司银保一定会在新三年的发展中不断前行、不断突破、不断跨越,创造一个又一个奇迹,抒写一个又一个辉煌。
今天,我们将再踏征程,让擂响的战鼓成为我们冲锋的号角,让我们以中原儿女特有的豪情,奋马扬鞭在20xx年开门红的战场,共同收获一个金光灿灿的开门红!
谢谢!
银保启动会领导讲话稿 3
尊敬的各位领导、各位来宾:
很高兴有这样一个机会给各位老领导、老同事汇报工作。首先我要对大家说一句,谢谢你们来参加这个会,你们辛苦了。大家要营销的产品上百个,今后恐怕要再加上几个了。所以借此机会我想先对你们说声感谢,关于我这个人,我也想对大家有所交代,首先申明我不是叛徒,我永远是建设银行的人,我过去是,现在是,将来还是你们的同事加朋友,因为我们同根同源同在一个屋檐下。
今天,我在这里给大家汇报三个方面的问题,一是为什么要成立建信人寿?二是建信人寿的成立将为建设银行的核心竞争力带来什么优势?三是怎样处理建信人寿和其他保险公司的关系。
第一个问题,总行为什么要成立建信人寿保险有限公司?首先它是服务建设银行客户的需要。客户是银行发展的基础,是银行多年累积形成的重要核心资产。随着市场主体的增多,银行在客户资源上面临的竞争不再限于银行类竞争对手,而是扩大到了整个金融行业。作为占有四分之一客户量的国有银行,建设银行的客户需求是多元化的,从存款,贷款,投资,基金,股票到保险,无一不积极促使着建设银行的多元化经营。未来金融业的竞争将是综合化经营能力的竞争,出于市场趋势的考虑,建设银行需要拓展自身在金融业细分行业的经营范围,特别是开展作为客户理财基础配置项目之一的保险业务。通过产品、销售、流程、系统的全面融合,建立起一站式金融产品与服务平台,满足客户储蓄、投资、保障、资产传承等全方位的金融理财需求,从而增强客户黏性,有效提升客户忠诚度,防止客户流失,实现客户资源的保护和增长。
2、有利于拓展建行集团的利润空间和可持续发展战略。实现利益持续最大化是企业发展永恒的目标。我国银行业的利润来源主要依靠传统信贷业务收入。虽然近年来银行经营利润稳步增长,但随着市场竞争的日益加剧,以及利率市场化和金融脱媒进程的加快,银行存贷利差将不可避免地缩窄,银行业传统的息差盈利模式受到挑战。
依照现代社会与金融市场的发展规律,并和国外发达国家多组数据做对比,保险行业无疑是朝阳行业。目前我国保险密度为1062元人民币/人,保险深度为3%,而早在20xx年,发达国家的保险密度已达到2000—3000美元。保险深度达到12%,欧美日本国家,人均保单最高达到7份,而中国现在人均只有0.6份。
数据对比直接说明了我国目前保险业蕴含着巨大的发展潜力。面对这一形势,作为行业领头羊的国有商业银行率先采取行动,抓住机遇推进综合化经营的部署,进入保险业等具有高增长潜力的金融子行业,为下一阶段的持续发展准备好增长点,是可持续发展的重大战略布局,将成为建设银行新的利润增长点。
二、建信人寿的成立将为建设银行的核心竞争力带来什么优势?
1、丰富了建设银行的产品体系,为客户提供一站式综合金融服务,提高客户的忠诚度和满意度。
建信人寿推出的产品适合各层级客户的需求,种类多样,可选性强,是完全为建行客户量身打造的。我们既有大众化的高收益产品,如正在发售的聚富一号,2年的预期收益高达3.9%,我们还有类似养老金的年金保险,类似零存整取和活期存款的万能保险,更有高达5万元的安心重大疾病保险和每天100元的安心意外住院补贴医疗保险,一旦确诊首次患上重大疾病如癌症,我们将立即给付5万元的重大疾病保险金。为充分满足私人银行客户定制化保险需求,有效提升客户满意度和忠诚度,我们还针对个人金融资产值1000万以上的私人银行客户群体,在建行开展私人银行客户保险定制化服务。
2、建信人寿产品融入了建设银行产品,有效防范建行贷款风险。
针对建行信贷产品,建信人寿开发了中小企业贷款和个人客户贷款保险产品“贷无忧”。该产品保障额度与银行贷款金额挂钩,贷款银行作为第一受益人,能够有效地防范银行放贷风险;还有建信人寿与建行双方设计团队合作开发的“龙行无忧”联名卡,集储蓄、保险为一身,为建设银行客户提供最高500万元的意外保障,同时附加SOS境外急难救援服务,彰显尊贵身份,满足高端客户的需求。
3、有利于提高建设银行的中间业务收入。保险收入是建行最重要的中间业务收入来源之一,各家保险公司在建行一年的保险销售大概是800亿,如果这个业务由我们建行集团自己来做,应该远远不止这个数。建信产品代理手续费与建设银行总行要求保持一致。以建信优质的服务、合规的`销售、高品质的产品、优秀的团队,为建行带去丰厚的保费规模,为建行中间业务收入的持续、稳定增长注入正能量。
4、为建行服务,为建行客户服务的信念持之以恒,终身不变。建信人寿是建行集团的子公司,肩负着集团的重要使命,建信生在建行集团,必然将以促进建行发展为己任,以服务建行为天职,不可能三心二意,更不可能做损害建行利益的事情,也不可能因为开展业务而导致建行客户流失。和其他保险公司相比,其他保险公司如同猎人,眼里只有猎物,并且慢慢掠夺了建行的客户资源。而建信是农夫,精耕细作酝酿一整年的好收成,还为来年更大的丰收做准备,循季种植和收获。建行与建信人寿就是一个整体,只要我们团结一致,可以实现客户资源在建行内部闭环流通,从而更好地挖掘客户长期价值。
第三个问题也是最后一个问题,怎样区分、处理建信人寿和其他保险公司的关系。我打一个不恰当的比喻,假设建设银行是一个大老板,那么建信人寿就是这个大老板的正房正室,其他的只能叫小三。大家都有丰富的人生阅历,都知道正房和老板对彼此的重要性。正房不会三心二意,只有老板一个老公,小三则不同,一旦不满足,他就要离经叛道,比如原来做得很好的民阳等等,如今已经完全退出银保市场,他才不管你的客户死活呢。谁好谁坏,谁亲谁馊,一看便知。所以我友情提醒老板,小三有风险,选择需谨慎。正房是刚刚才封的,对老板原来就有的小三一时半会还不能斩尽杀绝,不过作为正房,他的待遇是显而易见的,比如KPI加分,比如汪行长刚刚讲的六个优先、三个第一,这是其他保险公司无法比拟的。正是基于这样一个关系,所以我请求大家务必要把汪行长的关于推动建信人寿业务发展的讲话落到实处,务必要把汪行长要求的六个优先、三个第一落到实处。
最后我还要友情提醒那些工资收入暂时落后或不满足现状的同事,一定要抓住聚富一号这类存款型产品,多营销多拿钱,限时限量,售完即止,机不可失啊。
谢谢大家。
银保启动会领导讲话稿 4
各位优秀的学员:
大家下午好!今年是省公司第二次举办银保核心兼职讲师培训,首先恭喜大家顺利成为20xx年银保核心兼职讲师,在座的30多位学员,你们是银保一线的教官队伍,你们是知识的传授者、技能训练者、经验萃取者、绩效推动者,是承上启下、继往开来的主力军,下面,我代表省公司向大家提一些期许:
一、银保转型升级,兼职讲师使命担当。
总公司对银保渠道发展按照“专业经营,提质增效,转型创新,依法合规”的总体要求,聚焦渠道谋发展,聚焦队伍提能力,聚焦创新稳转型;省公司半年会议对银保渠道发展的要求以“打造五型企业重振国寿”为目标统领,深入贯彻公司“鼎新工程”改革部署,践行银保“245”工作思路,银保渠道将聚焦队伍、聚焦规模、聚焦价值,全力推进高质量发展。这需要充分发挥兼职讲师队伍对销售队伍的培训支持作用,夯实银保条线的业务实战培训力量,助力业务发展。
不断学习、锻炼,提升“听、说、读、写、教”的能力。
二、依托培训体系,发挥兼讲专业作用。
目前银保渠道制式培训的体系有客户经理新人育成体系、客户经理初级主管育成体系、职场负责人核心技能培训课程体系、兼职讲师晋级培训。非制式培训包括各级公司在渠道维护、网点经营、客户经营、项目运作、团队管理等方面积累了各具特色的宝贵经验着力打造的非制式精品课程。
1、总版客户经理新人育成体系,该体系包括签约、衔接、晋级三个阶段,共计40门课程,全面涵盖了新人育成所需的基础知识与专业技能,推动新人稳定留存和快速晋升。
2、初级主管育成课程体系。以主管能力提升为主线,以团队管理体系为基础,包括晋级和在研两个阶段,共计28门课程,持续打造综合管理能力突出的客户经理主管队伍。
3、职场负责人核心技能培训课程体系。该体系包括发展理念、组织建设、经营管理和基础素养四大板块,共计28门课程。该课程体系适用于对客户经理职场负责人、中高级主管的培训。
三、坚持人力为先,推进队伍扩量提质。
银保各级经营单位,要牢固树立抓队伍就是抓业务的理念,坚持队伍扩量提质,提升队伍硬实力,建立以队伍驱动业务,以业务促进队伍的良性局面。
客户经理队伍人力发展要与网点经营相匹配,要做到“网点有人管”。要坚持“六高”(“高素质、高学历、高收入、高产能、高稳定、高标准”)定位,加大人网匹配。整体实现客户经理队伍与网点的1:2配比。需要兼职讲师担当作为。
四、聚焦生产单元,打造新人培育生产线。
要加强销售队伍增、育、留、晋升的'工作,着力推动队伍各类制式化培训体系的落地执行,做实职场训练,真正把队伍做实、做强。同时,加强渠道经理、渠道总监的培养,通过培训着力提升渠道经理的管理能力和骨干引领能力。需要兼职讲师担当作为。
五、聚焦专业模式,推进PTA—S标准化体系落地。
银保渠道要实现高质量发展,核心要提高专业的网点经营能力。深入推广客户经理PTA—S周经营工作模式,加强落地、督导,发挥标杆团队、标杆经营单位的引领作用,促进银保队伍专业化经营。促进队伍自主经营。需要兼职讲师担当作为。
最后,我相信,会通过大家的努力,我们会建立一支专业领先、作用突出、管理规范的银保兼讲队伍,希望大家不断提升自身专业能力,积蓄能量,把握机会,创造未来。在承上启下、继往开来的兼职讲师之路中放飞理想,不负韶华。
银保启动会领导讲话稿 5
各位优秀的银保精英们:
大家上午好!
去年的此时,我们汇聚一堂,豪情满怀!今年的此刻,我们同样壮志在酬。所不同的是,我们的要求更高,我们的信心更足。20xx年,银保业务发展遇到了各种挑战,队伍,监管等等的问题。但是值得欣喜的是,我们并没有因为困难而气馁,更没有因为业务难而放弃,坚定转型,完成目标。在此,我代表总经理室向各位辛苦付出的同仁表示衷心的感谢,是你们用辛劳的汗水及无悔的付出成就了山西分公司的荣耀,为山西分公司未来高质量发展奠定了良好的基础。
20xx年开门红既是一场真正的硬仗与恶仗,更是一次对队伍的检阅和洗礼,我们是一支有顽强战斗力的队伍。开门红是公司资源投入最大、市场竞争最为激烈的战役。决定了渠道市场排名和队伍收入,必须要在思想上、行动上高度统一,捍卫尊严,使命必达。在此对大家谈几点期许:
一、 正视形势,把握主动,坚定“开门红”必胜信心。
关于明年的形势,可以用复杂多变,变化更大更快来形容。从整体来看,国内经济增速换挡,更加注重发展质量和推进转型升级。从行业来看,银保监会合并,竞争对手的不断增加。这些重大变化发生在很短的'时间内,对我们的市场适应能力,风险管控能力等带来一系列的考验。从系统来看,20xx年结构调整,资本节约,逼迫我们要不断适应这种新变化。我们要有“居安思危”的意识。
二、 紧盯目标,开足马力,营造“开门红”良好氛围。
一年之际在于春,开门红对于保险公司来说就是每年的“春天”。
三、 要以“合规第一”为底线,防范化解风险,实现高质量开门红。
岁末年初往往是案件,事件的高发期,要加强合规经营和案件风险防控。做到诚实守信,言出必行。在与同业竞争中,做到手段合规、方法得当、不恶意竞争。
沧海横流,方显英雄本色,开门大吉,释放晋分银保豪情。面对新的机遇,面对新的挑战,谁敢横刀立马,唯我晋分银保精英将士们!
伙伴们,开门红已经打响,让我们共同奋进、携手并肩、上下同心、勇往直前、坚定转型、赢战一九。
行正道、做正事、为正人,做金融业的好公司!
最后,祝山西分公司20xx年开门大红!
祝我们伟大的公司20xx年开门大红!
祝我们伟大的行业20xx年开门大红!
谢谢!
银保启动会领导讲话稿 6
各位学员们:
大家晚上好!
在这乍暖还寒的时候,在中国人民人寿xx中心支公司的大力支持下,在坐各位员工的共同努力下,x银保精英特训营如期开班了。
行里领导非常重视与人保寿险共同举办的此次特训营,本次银保精英特训营,一定要把它作为培养员工良好的学习意识,提高员工销售技能和专业水平,应对各项工作挑战和提高综合服务质量、服务水平的一项重大措施。
此次培训,给我们授课的老师均是中国人民人寿保险公司x省分公司最优秀的讲师,相信通过他们的讲授,对我们如何提高员工综合销售技能水平大有好处。下面我代表市行讲几点意见:
一、明确培训目的,充分认识提高自身素质和销售技能水平的重要性。
一是举办本次特训营,是为适应x行未来业务发展的需要。我们银行作为一个服务企业、窗口企业,其竞争说到底是服务的竞争,人才则是竞争取胜的关键。营业前台作为农行未来发展的支柱和形象,如何才能在激烈的竞争中脱颖而出,就迫切需要一支综合水平高、业务技能强的.高素质员工队伍。
我们组织此次培训的目的,就是为了培养一支综合水平高、业务技能强的高素质员工队伍,努力提高员工自主销售的能力,努力提高农行的整体服务水平和销售水平,树立良好的窗口行业形象和品牌形象。
二是举办这次培训,为大家提供一个互相了解、集中学习的机会。在座参加培训的员工有x行的中坚、银行的骨干,当前迫切需要更新知识结构,拓宽知识视野,提高专业素养和技能。平时,我们一些同志不但要做本职工作,还有家庭等方方面面的负担,集中学习的机会并不多。我们举办本次特训营,就是希望通过集中学习、考试、演练,帮助大家养成一种习惯,给大家一个充电、交流、提升的机会,促使大家不断加强学习,培养终身学习意识。
二、密切与x人寿保险公司合作,圆满完成特训营的培训和销售任务。
x人寿保险公司是国有保险公司,在品牌、网络、客户资源、行业经验、产品等各方面均位于行业领先水平。x中心支公司开业以来,
在各方面取得了令同业瞩目的业绩,与我行的合作也取得了很好的成果,是我行今后主要的业务合作伙伴。
x人寿保险公司在销售培训模式上,也有自己的一套科学的培训体系。所以,我们这次选择与人保寿险进行合作,进行特训营式培训。希望农行的同志们,在本次培训班学习密切与人保寿险的关系,把双方的合作推向一个新的水平。
三、最后讲一下本次特训营的目标和要求
(一)对于来到本次特训营的分管主任提出以下几点要求:
一要认识到位。参训的每一位主任要以主人翁的姿态看待本次特训营,从思想上真正重视起来。本次特训营我们对各个网点进行了目标分解,希望各位主任能够认真对待,达到我们预定的目标。
二要严格要求。各位分管主任要对各自网点柜员在特训营作息时间、各自网点目标达成方面严格要求。
(二)对于参加本次特训营的柜员提出以下几点要求:
一要尊重老师,虚心求教;要严格遵守培训纪律要求,严格遵守作息时间,没有特殊情况,不得请假,上课期间要认真听老师讲课,积极做好笔记;要认真听从讲师和教练的安排,做到不迟到,不早退,认真完成五天的学习任务。
二要认真学习。这次培训班是经过x农业银和人保寿险x分公司精心准备后才举办的,从课程设置、师资配备、教材的选择以及时间的安排等方面都进行了周密研究,目的只有一个,就是努力提高培训质量,让大家学有所获。
培训时间虽然不长,但内容很丰富,具有很强的针对性和实用性。大家要按时参加培训,沉下心来,集中精力,专心听讲,认真学习,既向老师学习,又要互相学习,力求学的更多一点,更好一点。
三是要学以致用。大家要把所学的理论知识运用到实践中,带到工作中去,狠抓落实。坚持学用结合,学以致用,紧密结合实际开展工作,通过学习与销售实践的积累,提升销售能力和服务水平。希望大家通过这次培训,不断提高能力,积累经验,迅速提高营销水平。
最后,预祝本次特训营取得圆满成功。祝大家在培训期间身体好、心情好、学习好,顺利完成学习任务和销售目标!
谢谢大家!
银保启动会领导讲话稿 7
各位领导,嘉宾,各位工作伙伴们:
大家下午好!
喜悦伴着汗水,成功伴着艰辛,遗憾激励奋斗,我们不知不觉地马上要步入20xx年。今天我们欢聚在理财中心成立后的第2个年头里,我和大家的心情一样激动。
在年终收官之际,首先我谨代表理财中心,向长期关心和支持中心发展的省公司各级领导以及我们辛勤付出的理财经理们,致以年终的问候和诚挚的祝愿!
向我们的家人和朋友拜早年!我们的点滴成绩都是在家人和朋友的帮助关怀下取得的`,祝他们在新的一年里身体健康心想事成!向辛苦了一年的理财中心全体将士们拜早年!感谢大家在20xx年的汗水与付出。借此机会,我向理财中心的各位伙伴表示亲切的慰问和由衷的感谢!
同志们,新的一年即将来临,我们在品尝美酒,分享胜利喜悦的同时,还要清醒地认识到:自20xx年政策管控加大银保市场的介入力度后,理财中心将面对严峻的挑战。我们必须抓住新机遇,迎接新挑战,以高度的使命感和责任感来推进青海省整个银保市场的发展。展望20xx年,理财中心作为省内一支年轻个性的队伍,已经站到了一个更高的平台上,新的一年,中心将持续完善各项管理和工作体制,从而全面提升部门的核心竞争能力。我相信20xx年是风调雨顺、五谷丰登的一年,理财中心一定会更强盛,伙伴们的收入水平一定会上一个台阶!
现在,让我们共同举杯,为理财中心美好的明天干杯!
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