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商场销售工作总结

时间:2022-08-16 03:42:39 工作总结 我要投稿

商场销售工作总结

  商场销售工作总结
  
  XX年全体建二人紧紧围绕“差异化经营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。
  
  一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。
  
  实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。
  
  经营调整成效凸显。全年引进新渠道1XX个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。
  
  两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。
  
  扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。
  
  二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然
  
  XX年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识 ”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。
  
  三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜。
  
  以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。
  
  XX年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业发展的问题:
  
  问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
  
  问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。
  
  问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。
  
  问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。
  
  问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。
  
  问题六:供应商渠道的整合在XX年虽有改变,但效果并不明显。
  
  XX年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手:
  
  一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标
  
  以春节营销工作为先导,(本文出自范.文.先.生.网 www.fwsIr.com)全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
  
  二、准确把握市场定位,实施差异化经营
  
  略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
  
  三、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度
  
  通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。
  
  四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源
  
  做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为XX年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。
  
  五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应
  
  要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。
  
  六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约
  
  在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
  
  七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销
  
  XX年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。
  
  八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型
  
  XX年,我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训“五个一”工程。同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围。

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