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工程部年度工作总结

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工程部年度工作总结

  工程部年度工作总结
  
  2012年度工程部在公司领导的关怀指导下,在各部门的密切配合下,全力以赴地投入到一期工程建设工作中,完成建设投资约九千余万元;基本完成年初制定的施工控制计划,为明年一期工程整体竣工提供了保障。作为公司工程建设管理的核心职能部门,我们从项目的技术特点着手,定目标、定策略、统一思想,充分发挥工程部在工程管理上的核心作用,使工程部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明、团结奋进,有很强战斗力的集体。
  
  本着回顾过去,总结经验,找出不足,提高公司管理水平的原则,我们就工程部2012年的工作情况进行回顾和总结。
  
  1、完成的主要工作:
  
  (一) 一期工程
  
  1、编制项目年度施工进度计划。
  
  2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。
  
  3、2012年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核,为工程准确放线提供了技术保障。
  
  4、在2#公寓楼整体南移,CFG桩的施工准备中,我们根据现场土质较软的实际情况,及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案,保证了CFG桩的施工能够顺利进行。
  
  5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测,确保土方开挖期间基坑安全。
  
  6、配合预算部招标活动,参与一期工程施工总承包合同文件编审,经过与施工总承包单位多轮洽谈,2012年5月16日签订一期施工承包合同。
  
  7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验收,对地基验槽进行了现场监督检查。
  
  8、完成了基坑支护及土方开挖工程。
  
  9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。
  
  10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。
  
  11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。
  
  12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。
  
  13、完成别克4S店、凯迪拉克4S店钢结构主体工程施工。
  
  14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。
  
  (二)其它工程
  
  **别克4s 店及昆泰别克4S店分别在去年的10月、12月份就已完工,今年我们及时组织施工单位进行质量回访,解决施工中遗留的质量问题,特别是在今年雨季来临前及时解决4S店个别地方渗漏问题,冬季来临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进行改造,为4S店的正常营业提供了保障。
  
  2、工程管理控制:
  
  1、建章建制,抓好建设单位的施工管理工作。
  
  工程管理工作是工程部工作的核心和重点,在日常管理中,我们从对工期、质量、成本三个重要因素的加强控制,重视合同管理与信息管理,(www.fwsir.Com)努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,采取有效的管理措施,保证工程控制目标实现。
  
  在一期工程开工前,我们多次召开内部会议,讨论并制定了工程部组织机构和岗位职责。制定了每周例会制度和现场安全文明检查制度。编制了施工现场管理办法、甲供材料管理规定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理办法等管理制度。
  
  针对监理单位的实际情况,我们对监理人员采用座谈和培训的方式,将甲方的管理方法和管理理念,贯彻到每位监理人员的工作中。
  
  在工程开工前,由建设单位组织召开第一次工地会议,宣布甲方的权力和职责,对监理单位工程管理的授权,以及根据施工合同有关条款,告知施工方的权力和职责,统一思想,为后续施工奠定坚实的基础。
  
  2、合同管理。
  
  注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。
  
  3、安全与文明施工管理工作
  
  安全文明是项目管理中不可忽略的一项工作,我们秉承"安全管理如履薄冰"的管理理念,根据本工程安全文明施工管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做了如下几点工作:
  
  (1) 为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,做到施工和管理分区,生活和管理分区,要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。
  
  (2) 督促监理工程师做好安全控制,目的是保证项目施工中没有安全隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
  
  (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,环境得到保护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。
  
  (4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创造良好的内外部环境。
  
  4、工程质量管理。
  
  及时跟进设计,做好项目前期准备工作 ,对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复,尽量避免耽误工期;严格按图纸、合同及规范进行工序验收, 充分认识到工程质量的监控是我们工作的"生命",使工程质量实现预期目标,把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制工作。其具体做法是:严格控制原材料及设备进场关,每次送检必须由监理人员参与并全程送检。所有基础及主体结构使用材料都要履行报验手续,必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告,只有合格的材料才能进场使用。
  
  我们要求工程部的专责工程师参与现场质量验收,及时发现施工中出现的质量问题,对于一般质量问题,及时向施工单位提出,落实整改措施,检查整改结果;对于较为严重或者普遍存在的问题,我们组织相关人员召开专题会议,制定相应的整改措施及防范措施,并形成制度,责任到人,杜绝类似问题再次发生。
  
  3、工作中存在的不足和需要改进的地方
  
  在总结经验迎接挑战的过程中,我们发现了几个值得改进和正视的问题,还需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:
  
  1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理思路,使工程管理更加顺畅,更加高效。明确了内部分工和职责 ,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序,有力地推动各项工作顺利开展。
  
  2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
  
  3、要加强部门之间的协调、沟通,"早谋划、早安排",做好一切施工前准备工作。
  
  4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,不能满足施工管理的实际需要,比如:对施工图纸不熟悉,安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
  
  4、明年工程管理工作的核心和重点
  
  1、注重合同对工程管理的作用,分类归档各种工程技术资料,积极协调各方工作关系和处理现场问题。
  
  建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用,对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在明年工程建设的具体实施过程中,我们严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,工期要求,工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法,并组织实施。
  
  2、加强与设计单位的沟通。
  
  (1)、工程部要与设计单位勤沟通,优化设计方案可以提高项目的品质,降低建造成本。
  
  (2)对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时与设计单位联系,尽量避免耽误工期。
  
  3、做好工程质量技术管理工作
  
  严格按图纸、合同及规范进行工序验收,工程质量的监控是我们工作的"生命",为使工程质量实现预期目标,必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。
  
  2012年我们主要完成了一期工程主体结构的主要工作,2013年质量控制重点将转移到内外装修工程,我们要制定"样板引路,试点先行"管理制度。对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等,按标准先施工实物样板,经监理及甲方验收确认后方可进行大面积施工。
  
  5、2013年要完成的工作计划
  
  6、结束语:
  
  2013年是对公司跨越发展的一年。面对公司发展,工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将"精心"是态度、"精细"是过程、"精品"是结果的管理理念融入到项目管理中。展望未来,工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!
  
  工程部
  
  2012年12月25日

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