某矿政研会２００5年工作总结

某矿政研会２００5年工作总结

   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
    真诚系矿山　和谐建家园 
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
   
    ——某煤矿政研会工作总结　　企业是社会的基本单元，企业和谐是社会和谐的基础，构建和谐企业就是要形成职工各尽所能、各得其所、安居乐业、和谐相处的局面，这就要求我们各级党组织以对企业无限忠诚和对职工的满腔热忱，努力创建良好的内部环境，调动职工积极性，促进企业和谐稳定发展。  　　一、实施以持续发展为要务的“强企工程”   　　发展是解决一切矛盾和问题的关键之所在。加快发展，使企业市场竞争能力不断增强，职工群众生活水平不断提高，是构建和谐企业的物质基础。因此，各级党组织要集中精力，全力以赴地坚持把发展作为第一要务，按照现代企业制度和社会主义市场经济体制的要求，逐步建立起内部市场管理体系，强化经营管理工作，加大市场开发力度，不断提升企业核心竞争力和市场占有份额。我们某煤矿坚持以科学发展观为指导，超前勾画企业长远发展愿景，积极采取有效措施，切实加强内部管理，认真开展薄煤层开采可行性研究工作，延长了矿井服务年限，提高了企业经济效益，最大限度地保证了职工的根本利益。同时注重发挥思想政治工作和宣传优势，积极引导全矿职工远赴山西吕梁山区开展新一轮创业工作，将一批年轻有为的中层干部、生产技术骨干调整充实到山西生产一线，出台相关优惠政策，实行人性化管理，保证了职工队伍的基本稳定，拓宽了企业生存空间，促进了生产经营工作的稳定发展。山西石凹河、朱砂沟两个项目部预计可生产原煤６２万吨，是“走出去”创业三年来的最好成绩。  　　二、实施以矿区稳定为目标的“平安工程”  　　矿区稳定是社会稳定的前提，没有矿区的稳定就没有社会的稳定，而我们煤矿企业最大的稳定就是要确保安全生产，只有保障职工的生命财产安全，保证职工家庭的幸福美满，才能最大限度地调动职工的积极性，企业也才能充满活力，和谐发展。近年来，全国各地煤矿事故不断，给国家和企业造成了重大经济损失，给伤亡职工家庭造成了终身难忘的伤痛，在社会上造成了较坏影响。安全生产管理的“海恩法则”认为，每一起严重事故的背后，必然有２９次轻微事故和３００次未遂先兆，以及１０００个事故隐患。要想消除一起严重事故，就必须把这１０００个事故隐患控制住。我们要以对企业极端负责、对职工群众高度关心的强烈责任感，认真贯彻落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》、《煤矿安全规程》等法律法规，加强安全宣传教育工作，切实采取有效措施，积极引导广大职工增强做好安全工作的迫切感和责任感，不断提高安全意识和自我保安能力。逐步建立起以基础知识、业务技能、本质安全理念为主要内容的安全培训体系。坚持深入持久地治理“三违”不动摇，进一步强化领导干部跟值班制度，严格按照“先抽后采、监测监控、以风定产”的十二字方针，加强通防管理，健全和完善质量标准化达标规划等制度，狠抓规程措施在现场的落实兑现，真正做到管理无空档，设备无隐患，系统无死角，质量零缺陷，安全零事故，确保矿井的长治久安，为构建和谐企业奠定良好的基础。  　　三、实施以诚信友爱为重点的“素质工程”  　　职工群众是和谐企业建设的主体，职工群众的素质如何，不仅关系着和谐企业建设的速度，而且也关系着和谐企业建设的水平。因此，和谐企业建设需要每一名职工具有与之相适应的素质。首先要具有与之相适应的道德水平。一个企业要和谐发展，必须以道德规范约束人们的行为，协调各方面的关系。诚信友爱是中华民族的优良道德传统，是人类文明的共同财富，更是构成我们社会主义道德规范体系的重要内容。构建和谐企业，同样需要广大职工把诚信友爱作为共同的道德规范，这不仅可以增加企业的价值认同和凝聚力，提高企业的信誉度，而且可以最大限度地减少企业经营活动中的各种内耗和摩擦，使企业运行成本大大降低。其次，要不断提高职工构建和谐企业的能力。和谐企业建设是一个长期的、艰巨的、复杂的工程，建设和谐企业，不仅要有良好的愿望还必须具有与之相适应的安全管理、生产经营、市场开发、产品销售等能力，有了这样的能力，才能不断解决和谐企业建设中出现的各种不和谐因素，使企业生产经营等工作处于和谐有序的良性状态，从而把建设和谐企业的愿望变成现实。  　　近年来，我们积极组织广大职工严格按照社会主义市场经济规律要求，坚持以质量为本，诚信经营，真诚服务，赢得了新老客户的信赖，提高了市场份额。蓄电池系列产品不仅在山东、辽宁、内蒙、新疆等地区站稳了脚跟，名扬大江南北，乳化油等产品还走出国门，远销越南等国家和地区。与此同时，我们紧紧围绕企业安全生产、经营管理等中心工作，不断加大对职工的技能教育和培训工作，定期不定期地举办各类岗位业务技能培训班专业技术论坛等活动，组织全矿专业技术人员共同探讨、交流工作经验，为企业的改革、创新、发展献计献策。  　　四、实施以职工利益为主题的“民心工程”  　　在现代社会中，执政党的地位是否巩固，关键在于民心所向，作为我们基层党组织，更要以人民群众赞成不赞成、满意不满意、高兴不高兴作为全部工作的出发点和归宿，努力把企业发展的长远战略目标和保证职工安居乐业统一起来，把实现企业员工的长远利益和当前利益结合起来，一切从实际出发，注重在解决问题求实效上下功夫，树立和落实正确的群众观，把握好新形势下群众工作的特点和规律，做好新形势下的群众工作。要牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持群众利益无小事，脚踏实地、真心实意地为群众办好事、办实事，尽最大努力解除职工后顾之忧，全力打造民心工程，构建和谐企业，凝聚和调动广大职工的聪明才智和工作积极性，为全面建设极具竞争力的特大型能源企业而努力奋斗。  　　我们某煤矿是一个已有１２０多年开采历史的衰老企业，社会负担较重，历史遗留问题较多。为切实解决困难职工的基本生活，我们积极组织有关部门，认真开展调查摸底工作，建立了贫困职工基础台帐，每月拔出１００００元专项资金，用于对贫困职工的救济。党委一班人积极带头走访慰问贫困职工，把党的温暖送到贫困职工家中，把企业的关怀送到困难职工病床前，积极采取结对子帮扶等措施，使部分特困职工家庭脱离了特困行列。经常带领机关科室等工作人员深入到井下采掘工作面和地面各要害岗位，主动诚恳地征求群众意见，倾听群众呼声，真正为职工办实事，努力让群众满意。我们在集团公司的大力支持下，对矿内三栋５４００多平方米的楼房进行设计和改造，安置弯道搬迁职工７２户。同时在餐厅内安装了两台大型空调，改善了职工就餐环境。对每天接送潘家庵职工上下班的两辆大客车进行检修翻新，为全矿２８５名技术干部进行了健康状况检查，受到了职工的普遍欢迎。  　　五、实施以企务公开为内容的“阳光工程”  　　我们在大力推进企务、区务公开的同时，积极推动政务和重要党务的公开。矿党政主要领导经常开展民主接待日活动，倾听职工心声，为职工排忧解难。组织职工代表为企业发展献计献策，对企务公开情况进行视察，协调处理各种关系，维护职工的合法权益，保证了各项工作的透明化、规范化和制度化，全力打造出阳光工程，取得了职工的理解和支持，促进了企业的稳定发展，为构建和谐企业目标的顺利实现营造出良好的内部环境。  　　六、实施以文明创建为载体的“创新工程”  　　作为素有“某州母矿”之称的百年老矿，在社会主义市场经济形势下，只有不断创新，才能适应新形势，迎接新挑战，增创新优势，赢得新发展。我们结合企业实际，大力实施以文明创建为载体的“创新工程”，在理清创新思路，明确创新主体，加大创新力度上狠下功夫，大力开展以“三评选、四争创”为内容的文明创建活动，根据百年老矿的特点，勇于突破习惯的思维定势，大力弘扬解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新的精神，树立与时代进步潮流相适应的思想观念，价值取向和行为方式。在全矿形成积极思考，求真务实的良好风气。打造安全稳定的治安环境，心情舒畅的环境，诚实守信的市场环境，健康向上的人文环境，安居乐业的生活环境，文明礼貌的社会环境，持续发展的生态环境，让文明之花催生百年老矿焕发青春，和谐发展，谱写某更加美好的新篇章。   

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