后勤服务公司年度工作总结

后勤服务公司年度工作总结

    第二后勤服务公司在院党委及主管院长领导下，在院各部门的支持配合下，公司全体员工共同努力,在后勤社会化改革进程中又向前推进了一步，同时完成了清河校区的后勤保障工作，服务质量不断上升，主动服务的意识增强了，同时很好的控制使用了本年度的经费指标，较好的落实了专项款的使用，现将本年度工作总结如下：s0100
    一、加大公司运行机制的改革力度，进一步完善了管理制度，在以往改革的基础上****年我们在运行机制的改革上做了以下工作：
    1、进一步扩展了分配制度的改革，使之更大程度地体现了多劳多得，让利益和效益紧密相连。与此同时加大清除旧观念的力度，使我们的分配制度更为合理。根据我们的实际情况今年在分配方案上共做了三次调整，实践证实效果较好，它鼓励勤奋的、负责任的、产生效益的员工，更主要的是让大多数员工能在思想上意识到这是改革的必然结果；
    2、****年我们更加细化了员工的工作考核制度，通过月度考核工作质量在不断提高，同时突出体现了奖勤罚懒，还建立了监督检查制度，通过实施对所属部门工作中的问题能及时发现并予以纠正。
    建立了资产管理制度、用人制度、业务学习制度、会议制度、通过实施均取得了较好的效果，如资产管理做到了责任到人，用人做到了按程序办理并按需设岗，经过对管理人员的业务培训，其素质有所提高等等。
    二、在策划企业文化强化文明服务工作中，做了以下工作：
    1、制定了创先评优标准，开展了评选服务标兵工作，本年度共评出服务标兵9名，他们是：
    办公室（2名）田文生、顾洪坤
    物业管理中心（0名）
    公寓管理中心（2名）任庆元、庄军
    饮食管理中心（2名）顾凤山、朱国珍
    快客印刷厂（1名）黄福路
    京电招待所（2名）边淑梅、张秀园
    受到公司提出表扬的人员如下：
    王晓庆、冯铧质、吴爱国、孙伟、冯京、李庆林。
    2、制定了各岗位的工作标准，使员工在工作中对本岗位工作的责任更加明确。
    3、制定了公司的发展目标，即紧跟高校后勤社会化改革步伐，增收节支，扩大积累，增强自我发展的实力，在竞争中求发展。
    4、制定了服务用语，文明工作标准，此项工作还需进一步细化。
    5、开展献爱心及互助活动等等，通过此项工作增强了公司的凝聚力。
    三、为教学及其它各项工作的顺利进行和教职员工、学生的生活提供了很好的后勤保障。
    1、公司办公室、饮食中心、公寓管理中心、物业中心、安委会办公室的工作职责均能圆满落实，并能主动走访用户征求意见。
    2、均能很好的控制使用经费，使其发挥最大的效益，同时能把节省的经费投入到基础设施的改造中，这不仅改观了工作环境，还增强了我们的发展实力。
    3、很好的使用了专项款的开支，公寓、食堂、供暖管线、开水房等改造工程保质保量如期完成，共开支300余万元，
    4、为满足扩招需要，公寓管理中心完成了外租学生公寓的各项工作，招待所完成了一层学生宿舍的改造工程，在以上工作中，公司各部门能通力合作，顾全大局，满足了扩招需要。
    5、公司办公室对长途电话厅、报刊亭、商店等项业务的开展做了很好的工作。
    6、物业管理中心在供暖、供水、供电线路的迁移和一户一表工程工作中，有较好的表现。
    7、饮食中心在办理卫生许可证及饮食网点的租赁和管理工作中付出了心血。
    8、安委会办公室连续4年被评为地区交通安全先进。
    9、各部门的服务质量有较大的提高，得到了用户的认可。
    四、公司所属企业及承包单位工作：
    1、京电招待所、快客印刷厂、金路旅行社、浴室、洗衣店、电器维修部均圆满的完成了任务。
    2、京电招待所、快客印刷厂十分重视员工的业务培训工作，并在拓展业务上尽心尽力，京电招待所的企业文化建设较为出色。
    3、各企业能认真执行国家政策，严格执行国家法规。
    4、能较好的承担学院、公司交办的各项工作。
    五、公司其它工作：
    1、财务很好的承担了公司交给的各项工作，并在经费使用过程中能及时给公司领导提供准确数据，能严格执行财务制度，在财务管理上能把好关，同时为公司财务的正式运行做了大量的准备工作。
    2、为提高公司的办公效率，在公司办公楼内建立了局域网，并购置了10余万元的办公室设备，改善了办公条件。
    3、加强了对外地员工宿舍的管理和出租房屋的管理。
    4、能积极参加院里的各项活动。
    六、工作中的不足：
    1、奖罚力度不够，执行制度不严。
    2、员工的月度考核有不严肃现象。
    3、工作中的主动性不够。
    4、学习气氛不够，总体素质不高，跟不上发展所需。
    5、员工的观念与形势的发展不符。
    七、****年公司的重点工作：
    1、建立完整的岗位聘用制度并予以实施；
    2、继续深化分配制度改革；
    3、调整公司编制，理顺职能；
    4、加强经营创收的开拓和增收节支的管理工作；
    5、建立完善劳动保障制度；
    6、进一步提高改善员工的利益。

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