做一名忠实践行《纲要》的执行者

做一名忠实践行《纲要》的执行者

    做一名忠实践行《纲要》的执行者
       在管理局发展的关键历史阶段，局党委和管理局审时度势，把握企业发展脉搏，顺应时代进步要求，针对全局当前亟待解决的关键问题，分期分批对局“推进发展，构建和谐，落实科学发展观，践行《纲要》”的关键决定因素——领导干部进行了轮训，达到了统一思想，提高认识，强化责任，重在落实的学习目的。本人有幸参加了第五期培训，并结合自身学习收获和本岗位实际，按照局文件要求，在三个方面汇报一下思想状况和工作落实情况。
       一、在解放思想方面。
   通过学习思考：一是加深了对《纲要》精髓的理解认识。以往有关《纲要》的学习都是被动、灌输式的，由于视野不宽，站得角度不高，缺乏对《纲要》精神实质的全面深刻理解。在文字和内容方面，总体感觉好，但说不出究竟好在哪里？经过反思，结合全局分开分立后五年来伟大实践，特别是亲身经历了装备制造集团重组后发展过程质的变化，使自己在思想上有了飞跃，碰撞出了火花，概括为：《纲要》就是科学发展观思想在我局的具体体现。确保了自己在今后工作中真学、真懂、真信、真用。
   二是增强了自身的责任使命感。国企改革是一个严峻的课题，局分开分立后生存、稳定和发展又是一个严肃话题。在这样的大背景下，《纲要》的出台，无疑为我们阐明了历史背景、发展环境，明确了现实任务，澄清了模糊认识，指明了前进方向。“人生的可悲在于失去方向”。“十五”期间全局上下以《纲要》为指引，同心同德、负重前行、自强自立，高举大庆红旗，继承和发扬大庆精神、铁人精神，赢得了市场的尊重和群众的认可。面对“十一五”，全局干部在推进发展、构建和谐的实践中更要励精图治、居安思危、求真务实。在各方面综合素质要求的同时，责任意识显得尤为重要。油田各级干部不但要敢于承担政治责任，保持大庆稳定和大庆这面红旗不倒，而且还要勇于担负起企业发展的重任，探索实践国企改革的新路子，靠发展解决前进中的矛盾和问题。全局干部要本着对国家、企业、员工和自己负责的强烈责任感和使命感。在实践《纲要》和落实“十一五”发展目标的过程中，甘于付出、乐于奉献，履行好职责，在事业上永葆进取心，在个人待遇上保持平常心。追求人生价值，不辱历史使命。同时，我们必须清醒的认识到，前进中我们难免遇到这样那样的问题，解决这些困难、矛盾和问题，无论在思想上，还是在工作中都可以到《纲要》中去寻找答案，因为，《纲要》是一部切合我局实际、引领全局发展的宏篇力作。
   三是坚定了同局党委保持高度一致的自觉性。《纲要》是我局新时期的企业文化，而核心是领导集体的人格文化，体现了以人为本、尊重历史、面对现实，以发展为中心，以和谐为基础，注重发挥人的潜能、修炼人的品行、强调人的责任、追求人的价值。局领导的领导力还表现为政治坚定和处事镇定，努力教育引导、培养锻炼、影响带动一支适应发展要求、和谐需要的干部和职工队伍，是一个让下级值得信赖、充分尊重、可以追随的领导班子。基于上述认识，更增强了同局党委在思想上保持高度一致的坚定性和自觉性，增添了干好工作的信心、勇气和劲头。
   二、在工作落实方面。
   通过总结梳理：针对本工作的特点，结合推进和落实《纲要》精神，我中心具体做好“围绕一个中心、提升两种素质、倡导三种文化”的贯彻落实工作。
   1、围绕一个中心。就是以保证物资供应为中心，把控好计划时效、技术保证、货源组织和性价比较四个环节。特别注意在保生产、保及时的同时，坚决克服人为因素造成的扯皮、拖拉和价格失控问题。
   2、提升两种素质。一是提高思想素质，增强自律和忧己意识，客观冷静辨证地对待手中物权，注重自身修炼和内因作用的发挥。二是提高业务素质，做到熟知制度、熟悉流程、了解物资知识、职责范围和产品材料构成，掌握手中的供方资源，优质高效地保证生产物资供应。
   3、倡导三种文化。首先要倡导团队文化。做到心人合一，每名工作人员应主动全身心融于中心的大家庭之中，忠诚于企业，坚持企业利益高于一切，不做有损企业利益和有背中心集体形象的事。靠环境影响、改变、约束人。其次是倡导服务文化。把中心工作准确定位在服务位置上。强调服务态度，周到热情；强化服务意识，优质高效。想生产之所想，急生产之所急，全天候、全过程、全要素、全方位保生产。最后是倡导廉洁文化。在供方评定上采取直购方式，取消中间环节，同时将我中心的采购理念广泛向关联方宣传达成共同的价值取向。形成长期稳固、健康诚信的价值网。在制度上防止行为失范，中心出台了“两卡一守则”，即服务对象监督卡、供应商监督卡和廉洁从业行为守则，目的是从第三方角度背靠背监督评价中心干部和业务管理采购行为。建立起上下互动、相互制衡、阳光透明、规范有序的采购供应、招标管理体系，努力从根本上预防和杜绝腐化问题的发生。
   三、需局帮助解决的问题。
   通过实际运行：从我们具体办理业务角度，感到局与集团之间在职能定位上仍需进一步理顺。关于局规划计划与投资管理部在物资采购谈判招标审批上过于严格。我集团为保证连续生产，由于出口抽油机产品和特种车底盘厂家区域代理销售政策等原因，有时不可能采取公开招标和邀请招标，在规范采购招标行为上，审计中心等均发挥了层层监督作用。按照公司要求，凡是上报局审批的谈判招标项目都是经过集团内部严格审核认定的，都属于技术要求特殊、性价优势明显、独家代理经营和局物资主渠道无法满足的应急生产采购物资，因此，按照局集团化、专业化运作要求，局决策层面不应管得过细，否则会影响集团行为能力的发挥和生产秩序的正常运转。
   

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