铜企业公司汇报材料

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文章标题：铜企业公司汇报材料

乘势而上加快发展努力打造一流铜企业
2005年，对铜冶炼企业来讲，是机遇与困难并存的一年。DY公司面对市场铜价格上涨的难得机遇和原燃材料价格居高不下的严峻困难，在省市的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届四中、五中全会和省市经济会议精神，树立全面科学发展观，围绕创办一流铜企业的目标，团结带领广大职工着力深化改革，强化管理，加大技改力度，不断扩大产能，提高经营效益，改善职工生活，构建和谐企业，并取得明显成效。全年的产量、质量、产值和利税再创历史新高，年初制订的生产经营和职工收入双增长目标胜利实现。全年实现销售收入亿元，同比增长26.81；工业总产值亿元，同比增长33.47。利润亿元，同比增长123.84；税金亿元，同比增长52.63；生产矿山铜万吨；矿产粗铜万吨，同比增长21.25；阴极铜万吨，同比增长19.41；黄金公斤,白银吨；硫酸万吨，同比增长20.84；铁精矿万吨。出口阴极铜吨和白银吨,创汇万美元,同比增长17.82。至此，大冶公司胜利完成“十五”各项任务，实现了利税、产值在“九五”基础上翻番，职工收入有较大提高，总资产和销售收入同达亿元的奋斗目标，并被湖北省人民政府授予“十五”时期全省工业企业先进单位称号。我们的主要做法是：

一、坚持技术改造，增强核心竞争力。我们按照“高水平发展铜冶炼”的思路，进一步加大技改力度，全年完成技改投资亿元。在技改中，突出“高”，高起点抓技术引进，实现工艺、装备、产能的提升。抓住“快”，注重先进技术和管理模式的推广应用，以适应冶化生产技术的更新节奏和发展步伐。从美国孟山都公司引进的冶炼转炉烟气制酸技改工程于2005年4月通过国家验收，使硫酸生产工艺、装备达到国内领先进水平，成品硫酸质量达到国家优质品标准。阴极铜改造和国内先进装备的冶炼5#转炉扩建工程在年内相继投产，使DY公司初步具备粗铜、精炼改造双达20万吨能力。与“九五”末相比，铜精炼能力提高了一倍。

二、坚持质量第一，打造精品名牌。我们将产品质量作为企业发展的生命线，坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针，初步建立产品质量管理长效机制，并通过加强技术装备，实行全面质量管理，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。公司通过中国质量认证中心ISO9001：2000版质量体系认证。继2004年9月公司“大江”牌阴极铜产品荣膺“中国名牌”称号后，2005年12月又被认定为“国家免检”产品。公司金锭产品通过上海黄金交易所标准金条交易资格认证。目前公司高纯阴极铜产出率和硫酸优质品率分别达到99和90以上，保持国内先进水平。

三、坚持严格管理，实现管理增效。我们按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想，对照一流铜企业，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基础。同时，按照发展循环经济和建设节约型企业的要求，重点抓好节能降耗、降低成本和营销运作。通过发挥技改项目效果，减少跑冒滴漏，降低物资消耗；通过严抓生产工艺管理，提高产品实物质量，降低废品损失率；通过严格控制单耗，确保矿山采选、冶化生产成本同比降低2，冶炼能耗同比降低1；通过加强资金平衡，提高资金使用效率，降低财务费用；通过严格控制非生产性支出，降低管理费用；通过开展节约一度电、一滴水、一滴油的活动，在职工中形成厉行节约、反对浪费的良好风气；通过加强营销运作，努力防范市场风险，使主要产品销售价格超过预期值。

四、坚持深化改革，增强发展活力。我们努力把握时机、力度和节奏，积极稳妥地推进企业内部改革。实施债转股改制，建立现代企业制度。在与资产管理公司达成一致意见，并按程序完成有关后，召开了DY公司创立大会暨首次股东会，依法组建了董事会、监事会。实施战略合作，加快公司发展。公司积极协助上级有关部门，抓紧落实了资产划转的有关，并配合完成了ZLDY铜板带有限公司成立的有关。实施主辅分离，推进主体精干。公司成立了结构调整领导小组和两个专班，完善了主辅分离的思路和辅业改制的实施方案，并正在组织实施。积极推进社会职能移交。在省市的高度重视和指导帮助下，关破单位退休人员的医疗保险关系和学校已移交地方，其他学校和公安的移交正在积极协商中。

五、坚持以人为本，构建和谐企业。我们在高度重视和抓好企业稳定的同时，坚持把维护好、发展好职工利益作为构建和谐企业的重点来抓落实。2005年，在实现全年生产经营目标的前提下，公司在岗职工人均年收入同比增加2200元，并适当提高了内退职工的工资，还为离退休人员发放了一次性生活补贴，做到企业发展成

果共享。建立和完善了职工养老保险、医疗保险、最低生活保障等制度，实行了职工大病医疗救助、困难职工子女就学和计划生育奖励等办法，使职工尤其是困难职工看病、养老等有保障。组织开展“送温暖”活动，发放困难补助金85.34万元,及时救助困难职工4513户，资助452户困难职工子女上学。改造职工生活水网和住宅区供电、照明系统。整治厂区和住宅区环境，改善了职工生产和生活环境。通过努力为职工办实事，帮助职工尤其是困难职工解决实际问题，企业的凝聚力进一步增强，公司上下形成了万众一心图发展、齐心协力创一流的强大合力。

“十一五”时期,是H省经济社会发展的重要时期，也是DY公司努力打造一流铜企业的关键时期。为此，我们根据党的十六届五中全会精神和湖北省经济社会发展规划，在认真“十五”发展基本情况和深入分析面临的机遇与挑战、有利条件与不利因素基础上，明确提出了DY公司“十一五”时期谋求发展的总体思路和目标。这就是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，努力转变发展观念，积极创新发展模式，不断提高发展质量，通过大力开发铜资源，加强矿山基础建设，提高铜原料自给率和可控铜资源量；通过采用世界先进成熟的冶炼工艺改造现有工艺，高水平发展铜冶炼；通过建设高精度铜板带、电解铜箔、优质铜线杆，高起点发展铜加工。到“十一五”末，公司粗铜、阴极铜产品能力双达40万吨/年，铜原料自给率（含可控铜原料量）力争达到25，铜材加工生产能力达到16万吨/年，资产总额达100亿元，销售收入超100亿元，利税达10亿元，从而实现公司二次创业，做大做强，成为资源节约型、环境友好型、团结和谐型的一流铜企业。

2006年，是实施“十一五”规划的开局之年，我们依据中央和省市经济会议精神，围绕公司“十一五”发展目标，确立了全年的指导思想、主要任务、重点和落实措施。这就是:全面落实科学发展观，组织实施公司“十一五”发展规划，继续深化内部改革，强化内部管理，实施体制、机制、科技三创新，加快冶化扩能改造，加快矿山基础建设，加快铜资源开发，加快铜深加工领域开拓，促进生产经营再上台阶，不断改善职工生活，维护企业稳定，力争实现阴极铜突破20万吨、主营业务收入突破50亿元、在岗职工人均年收入突破2万元的“三突破”目标，为创办一流铜企业打下基础。全年实现利润总额万元，税金亿元，工业总产值亿元，销售收入亿元。生产阴极铜万吨（含J公司万吨），矿产粗铜万吨，矿山铜万吨（其中T山矿万吨，X公司吨），黄金公斤，白银吨，硫酸吨（含X公司万吨），铁精矿万吨。重点抓好铜原料按计划和保质保量均衡进厂，力争期货运作达到预期目标。积极配合完成资产划转，力争年内主辅分离、辅业改制到位。铜冶炼改造项目按期完工，40万吨铜冶炼扩能方案抓紧完善论证并报备报批，力争年内开工建设。T矿井下深部开采工程建设和北露天剥离达到进度要求。矿山边深部探矿和省内外铜资源开发力争取得重大进展，铜深加工项目上半年开工建设。从而确保实现全年“三突破”目标，为努力打造一流铜企业奠定基础，为湖北省率先在中部崛起作出新的贡献。

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