区委副书记述职述廉报告

区委副书记述职述廉报告

　　时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。为了让您在写述职报告时更加简单方便，以下是小编精心整理的区委副书记述职述廉报告，欢迎阅读与收藏。

　　区委副书记述职述廉报告 篇1

　　我于20XX年12月到XX任区委副书记，至今3年零7个月。三年多来，在市委、市政府的正确下，在班子成员和全区干部群众的支持配合下，我履行职责，努力工作，做出了一些成绩，当然还有不少不足。现就主要情况小结如下：

　　一、注重思考，把握好XX发展大计

　　从在白下任区长，到来建邺当书记，角色和工作环境都发生很大变化。建邺是个老城区，工作基础相对薄弱，自己深感组织上交给的这付担子很重，唯有尽最大努力，把工作干好，不辜负上级的嘱托和建邺干部群众的期望。关键是把建邺的事情琢磨透，找到适宜建邺发展的路数。

　　首先，注重向学习要出路。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，在紧张工作之余，千方百计挤时间学习，注意用党的最新理论成果武装头脑，研究城区经济的发展。为了充实自己，我挤时间参加省委党校在职研究生学习，还自订多种期刊，坚持自学，把对宏观、中观层面的学习积累结合到建邺发展的具体实践中。同时，注意向班子成员学，向干部学，向群众学，向实践学，不断提高自己。近年来，我结合工作思考，陆续撰写了《在提升中实现城区工作的跨越》、《关于城区经济的思考》、《做一个合格的“入世”政府》、《南京河西新城实施沿江开发战略有关问题与对策研究》、《为外来经商务工人员营造“第二故乡”——南京市建邺区做好流动人口工作的实践与思考》等数十篇专文，在中央、省、市报刊发表或重要会议上交流。

　　其次，深入抓调研、理思路。上任伊始，就与班子成员一道，深入调查研究，全面了解和把控区情，谋划发展思路。经反复酝酿分析，形成了“三大战略”、“三大任务”、“五个提升”以及创“最佳投资创业服务区”的工作思路。区划调整后，面对新区情、新任务、新要求，又与班子一起下基层、到外地，调研考察，集思广益，及时确定了坚持“科教兴区、产业强区、环境建区、现代化立区”四大战略，落实“三大任务”，实现“五个提升”，深入创建“最佳服务区”，打造一个经济强区、文化大区、现代新区、全国名区的思路和目标，进而提出“做强三产、做精二产、做特一产”的产业指导方针，“突出功能建设，坚持环境优先，推进配套先行，提高建管水平，实现多方投入，抓好重点推进”的城建城管原则，“着眼基层、注重基础、服务为主、群众参与”和“建立体制机制、改善设施条件、拓宽服务领域、整合社区资源”的社区建设要求等一系列具体的工作思路，在实践中不断深化细化，有力地推动了建邺发展。

　　二、着力落实，在提升中推进各项工作

　　大政方针定后，关键要抓落实。建邺工作要上台阶，关键要把事关全局的大事一件一件抓落实。这些年，我在抓落实方面花了不少心思，努力把建邺的工作做好。

　　一是抓问题的解决。我感到，在很多情况下，工作没有落实的主要原因，是影响落实的种种问题没得到解决。我反复强调并身体力行，无论下基层指导工作，还是牵头组织协调重大事情，都要从抓一个个问题的解决入手，想办法突破难点。面对拆迁难这个“河西第一难”，一方面理直气壮依法推进拆迁，一方面积极研究有情操作，完善各项服务，帮助拆迁群众解决各种实际问题的具体措施。在事关全局的一些重大问题和突发事件中，与班子成员一道，冲在一线，敢于拍板，勇于负责，果断处置，发挥主要负责人的作用。

　　二是注意大处着眼、小处着手。作为一名基层指挥员，不仅要能做大事，也要能做小事。当前的建设和发展中，有大量的具体事情需要决策，我们通过区委区政府专题会、每月经济分析会、每周城建例会等，逐个研究具体问题，确保大的思路、决策一一落到实处。同时，我，要履行好职责，既要能动嘴，还要会动手，要懂经济、懂城建、会管理，在具体工作上不能做“外行”，重要任务必须亲自上手，一抓到底，保证目标落实不走样，带领大家把建邺的事情办好。在任务十分繁重的情况下，我们还开设“周六专题讲座”等，着力提高大家的专业知识，有力地增强全区干部的能力。 三、抓好干部，为区域发展提供有力保障

　　抓班子、带队伍，是区委工作的重点，也是我们做好各项工作的关键因素。这几年，我们着力抓了三方面的工作：

　　一是抓领导班子。区级班子是全区改革开放的领路人、富民强区的带头人，班子的整体水平对区域发展十分重要。我注意通过多种途径，提高班子的决策能力、推进能力、创新能力及带下一级班子的能力。落实“七个一”制度、党建联系点、抓工作与带队伍“双重责任制”等制度，抓好班子的建设，提升班子的整体形象。自己也尽可能挤出时间，与班子成员及区管中层谈心交心，增进了解沟通，增强工作合力。在市考核测评中，从过去区委“一枝独秀”到去年末四套班子均得高分，从一个侧面反映了我们近年抓班子建设的成果。可以说，建邺的班子建设处在历史上最好时期之一。

　　二是抓干部队伍。有什么样的人，就干什么样的事。我们把确立正确的用人导向，建设一支干事创业的队伍，作为一件大事来抓。首先，把现有干部培养、使用好，坚持以发展论英雄、重实绩用干部，让有本事的人有舞台，让老实人不吃亏，既重视用年轻人，又注意把老的骨干安排好。近年来调整使用的干部，大家认可度较高，干部自己也感到用得其所，可以说，调出了干劲，调出了优势，调出了积极性。同时，加大培训力度，促使干部研究思考问题、从事实际工作的层次和水平整体上有很大提高。其次，多方引进急需的各类专业人才，两次面向社会公选引进20名处级干部，前段时间又举办了首届“新区人才专场招聘会”，各方报名踊跃，大量专业人才涌进新区，使建邺的干部结构和人才结构得到优化。

　　三是抓用人、管人机制。我们注重强化干部考核、激励机制，通过建立上级点评、群众测评、社会公开民主评议和部门、单位间横向述评相结合的综合评价制度，加大干部考核力度。采取“双推双考”即群众推荐与班子推荐、综合考试与组织考察相结合的办法，不断深化干部工作的民主化程度。近年来，建立完善干部考察任用、管理监督、考核奖惩等制度20多项，基本形成靠制度管人、用人的格局。在干部管理上，我们坚持“工作上严待，政治上善待，生活上宽待”，对干部既严格要求，压担子，又注意改善条件，增加收入，从各方面调动大家的积极性。目前在建邺，一种良好的用人导向、浓烈的做事氛围已经形成，大家不争位子争实绩，不比待遇比贡献，把精力集中到干事创业、加快发展上来。

　　三、关注民情，尽力解决好群众的利益问题

　　建邺是个“平民社区”，下放回宁人员多、下岗职工多、农村人口多、流动人口多，群众受教育程度低、收入水平低。这是我们工作的基础。以人为本、关爱百姓，既是我们的执政理念，也是我们做具体工作绕不过去的一道坎，必须正视和面对。

　　针对建邺低收入家庭、弱势群体较多的实际，我们着力完善社会保障体系，做好“兜底”工作；整合各种社会资源，完善扶贫助困机制；加大再就业培训，帮助下岗失业人员重新就业。我们还组织四套班子、处科级干部开展结对帮扶，我个人资助了2名困难家庭子女，定期走访并从生活、学习上关心帮助他们。结合新城建设，实施“就业”和“富民工程”，为人们创业致富提供广阔空间。在企业改制中，认真维护职工的利益，使得工商企业和开发企业的改制顺利推进。针对外来人口多的实际，从各方面做好服务，激发他们为“第二故乡”发展作贡献。河西拆迁建设是当前涉及群众利益最集中的一项工作，我们组织部门、街道，为拆迁群众开展各项服务，帮助解决各种实际问题，加快建设中低价房、经济适用房等，让失地农民、拆迁居民实现“居者有其屋”。我们下大气力搞好整合区改造，提升老百姓的生活环境。现整合区新建改造道路36条，350多幢房屋已经和正在“平改坡”、立面出新，一个全新的建邺整合区逐步呈现在世人面前。由于我们注意维护好群众根本利益，新城建设在总体保持稳定的情况下，得到快速有序的推进。

　　四、注意正己，努力做一个称职的`班长

　　作为“一把手”，我，要正确处理好班长与一班人的关系，既要讲原则，又要讲感情。在工作中敢抓敢管，并注意发扬民主，认真听取意见和建议，充分发挥大家的作用。同时我也体会，与班子成员一起合作共事，是机遇，也是缘份，要待人以诚、与人为善、相互体谅、互相帮助，通过共同的事业结下情谊，反过来更好地促进工作。多年来，我以此自勉，努力去做。在四套班子中，区委班子是核心、是关键。区委班子要着重抓思路、抓队伍、抓重点问题的解决；同时，加强与人大、政府、政协的沟通，支持政府开展工作，支持人大、政协依法行使职权。通过正确地处理班长与班子、区委班子与四套班子、区级班子与区管班子的关系，使全区各级领导班子形成了一个团结战斗的有机整体，带领全区干部群众积极投身于建邺的发展。

　　作为“一把手”，我也注重自身的勤政廉政与道德修养。坚决执行上级关于党风廉政建设的各项规定，个人重大事项及时向组织；在工作、生活待遇方面，加强自律，不搞特殊化；在原则问题上，秉公办事，不徇私情；对亲属和身边工作人员严格要求、加强管理。常告诫自己正确看待权力、用好权力，努力自重、自省、自警、自励，自觉置身于组织和干部群众的监督之下。这些年，我始终全身心投入工作，白天下基层、搞调研、抓协调，晚上用于学习、办文和思考问题，没有节假日、双休日，每天工作常在14小时以上，虽然很累很苦，但却很充实。

　　来建邺三年半，在上级的领导和同志们的支持配合下，做了些工作，也有些成绩，但深知还存在这样那样的不足：一是学习仍显不够，因忙于事务，学习时间经常不能保证，面对新区工作的要求，不少方面仍感到知识不够用，学习有待于加强。二是在落实班长责任上，工作不细，精力分配不够，特别是兼任河西指挥部工作后，拿不出更多时间与大家交流，做深入细致的思想工作，带领大家做好各方面的工作，这方面还需调整。三是对当前建邺发展中的重大问题，如培育新的经济增长点、建立新区管理体制和运作机制等，深入研究不够，有的虽有了一些想法，但不够深入。

　　针对以上不足，今后，我将进一步加强学习思考，不断提高自己，更好地团结带领班子和广大干部群众，深入贯彻科学发展观，求真务实，狠抓落实，努力实现新城建设的目标，实现建邺的跨越式发展，为建设“三个文明”协调发展的城市新中心和现代化新南京标志区做出新的贡献。

　　以上，请大家批评指正。

　　区委副书记述职述廉报告 篇2

　　我于今年10月份被组织调到B市任区委副书记。回顾一年来的工作，主要的精力投入和工作成果还在A市。在A市期间，按照分工，我主持市委的全面工作，一年来，在长春市委的正确领导下，在班子成员的支持配合下，经过全市上下共同努力，全市各项工作都有了新起色，经济和社会事业呈现出了良好的发展势头。预计到20xx年末，全市国内生产总值达到68亿元，比上年增长22.5%；财政全口径一般预算收入达到2.5亿元，可比口径比上年增长20 %。城市居民可支配收入达到4000元，比上年增长14.3 %；农民人均纯收入达到3210元，比上年增长6.6%。一年来，我认真履行职责，主要做了四个方面工作。

　　一、牢固树立发展是第一要务的思想，进一步创新了A市的发展思路

　　今年初，面对全面建设小康社会这一新的形势和新的任务，我组织一班人以十六大精神为指导，从A市实际出发，对A市未来的发展进行了深入的思考。一致认为，县域突破以来，A市发生的深刻变化，从根本上说，是招商引资大上项目的结果，因此，“两保一拉动”作为阶段性的工作思路，仍要继续坚持下去，但是，按照全面建设小康社会的要求，力度显然不够。实现全面建设小康社会目标，前提是全民都富起来，要想全民都富起来，就得全民都动起来，以创业带动就业，最大限度地激活老百姓的经济细胞，使更多的人加入创业行列，形成创造财富的源泉，才能真正实现小康。因此，在“两保一拉动”基础上，又提出了大力培育民本经济，积极推动全民创业的决策，力图通过体制和机制创新，全面激活“老百姓”这个创业主体，在经济总量上寻求更大突破，加快向全面建设小康社会的目标迈进。

　　在决策过程中，做了较长时间的探索和准备。去年，就派7名市领导干部、11名市委委员到温甬两地挂职锻炼，进行“洗nao、取经、招商”，深入解读了温洲模式。我在中央党校学习期间，又从理论上对县域经济发展定位问题进行了探索和思考，并在我市人代会期间与市级班子成员进行了交流。在广泛征求各方面的意见基础上，我们召开了市委十一届六次全体扩大会议，经过充分讨论，达成五个共识：一是在所有制形式划分上，要突破单纯以姓“公”姓“私”论是非的思维定式，树立“姓民好”的观念；二是在经济发展和管理主体的认识上，要破除“政府主体论”，确立“民众主体论”；三是在经济发展积极性和创造性的来源上，要由“官员调动式”变为“群众自发式”；四是在经济管理的理念和方式方法上，要从 “要我干，干什么，怎么干”，变为“我要干，干什么，怎么干”；五是在经济发展宗旨和目标的实现上，要由“强市富民”变为“富民强市”。在此基础上，形成了“培育民本经济，推动全民创业”决议，使我们在发展县域经济的思路上实现了新的突破。为迅速形成全民创业氛围，我们在全市开展了“培育A市大文化，全民创业奔小康”的主题思想教育活动，唱响主旋律，实现思想观念和精神理念上的突破和创新。这个突破和创新不仅仅在干部层面，更重要的是百姓层面。在人文精神、社会心理和发展理念上，提倡讲究功利，追求财富、敢于显富的处世态度；弘扬坚韧不拨，吃苦耐劳的奋斗精神；培植兼容并蓄，义利双赢的经营理念，努力在A市形成“今日打工仔，明日小老板”，“今天不创业，明天就失业”，“创业致富光荣，争当老板光荣，给子孙后代留产业光荣”的'浓厚社会氛围。

　　一年来，我们在培育民本经济、推动全民创业过程中，着力了打造了个体工商业主队伍、轮岗创业干部队伍、科技人员队伍创业队伍、经纪人和经济能人队伍和企业经营管理者和熟练工人队伍这五支创业队伍；拓展了农村创业领域、国有集体企业经营领域、社区创业领域、境外创业领域和优势产业领域这五个创业领域，在创业队伍带动下，迅速形成了全民创业热潮，到目前为止，今年全市新创办各类项目2388个，个体工商业户发展到23607户,从业人员达到了82655人，通过开展全民创业，大上项目，以创业带就业，有效地拉动了农村产业结构调整，促进了城市就业和农村剩余劳动力的转移，实现了财政增收和群众增收。

　　二、突出重点，狠抓各项工作的落实

　　1、全力抓了招商引资和项目开发。

　　一年来,我把项目拉动作为解决A市所有问题的关键,在工作中,注意把握三个重点。第一,突出上工业项目,兼顾其它项目。在项目开发上,注意立足解决A市工业基础薄弱问题,突出抓工业项目的开发引进。到目前,在全市引进工业项目达84个,占总数的70%,初步形成了以亚泰制药、金锣火腿、胜通零部件等医药食品和机械加工为主的具有A市特色的工业企业群体。第二,突出上大项目,兼顾中小项目。目前,在引进的项目中,投资额5000万元以上的项目27个;投资超亿元的项目11个。在坚持上大项目的同时,也不忽视小项目,在项目规模上,以中小企业为主；在所有制形式上,以民营为主;在生产要素配置上,以劳动密集型为主，坚持走小企业、大群体、民营化、密集型的县域工业发展路子。第三,不断调整招商引资策略。在工作中,坚持不断总结经验教训,不断调整策略。一是坚持“三个不动摇”，就是坚持把招商引资作为经济工作的重中之重、作为解决一切问题的关键不动摇;坚持党政一把手和班子成员主要力量抓招商引资工作不动摇;坚持以招商引资论英雄的考核办法不动摇;二是突出招商重点,推出招商卖点,打好“五张牌”。即:把强优企业、名牌产品打出去,打好强优牌,以“优”招商;充分挖掘,科学规划,合理整合本地资源,打好资源牌,以“特”招商;研究利用优惠政策,打好园区牌,以“惠”招商;将存量资产“缩水”拍卖,打好存量牌,以“廉”招商;通过政府诚信服务,提高现有招商企业的档次,打好示范牌,以“商”招商。三是坚持“三个面向”,即面向周边的特大城市;面向特大城市里的开发区;面向开发区中的朝阳企业和朝阳产品。并且坚持“让利、让费、不让税”。四是注重培养项目主谈人。目前A市市乡两级干部中,已经成长起一批谈项目的行家。

　　到目前为止，全市共引进投资额500万元以上项目135个，计划投资68亿元，实际到位资金30.1亿元。其中已投产项目66个，到位资金21.1亿元；在续建项目30个，计划投资33.2亿元,到位资金6.5亿元;新建项目39个，计划投资38亿元,到位资金2.5亿元。新建项目主要有：海波尔生物制药项目、纳士塔墙体构件项目、平地栽参项目、长春广泽乳业种牛项目、铁安水泥铸件项目、洁净煤项目。续建扩建项目主要有：天王药业项目、林源实业项目、环泰实业项目、新港湾度假村项目、长春建邦汽车零部件铸件车间项目、吉林明达客车机械有限公司厂房扩建项目、盛华钢结构有限公司厂房扩建项目。此外，A市热电厂、东湖新煤田等在谈项目也都取得了实质性进展。

　　2、抓了“一城两区”规划建设。

　　一城：即中等生态经济示范城市；两区：一是长春东湖经济开发区，二是营城资源枯竭城市接续产业工业区。在班子成员共同努力下，目前“一城两区”建设取得了实质性进展。中等生态经济城市建设规划已经通过了省里的批复，正在分步实施；长春东湖生态经济开发区经省政府批准，赋予省级开发区的管理权限。为了强化领导，下半年成立了长春东湖开发区管理委员会，配齐了管理机构，开发区工作全面启动，目前，卡伦工业园区已完成园区道路、上水、下水、电力、电讯等“五通”，东湖休闲娱乐园区60公顷水面人工湖风景改造工程已经工，卡伦工业园区绕经卡伦湖教育产业园区至国际机场的道路已完成了工程测绘、预算和扩充设计；营城资源枯竭城市接续产业工业区建设也已进入实施阶段。长春市政府批准该园区暂为市级工业园区，正在向省里报批省级工业园区。该园区招商引资工作已经全面展开，广泽乳业、德莱鹅业项目已完成可研报告和牧业小区规划，正在逐级申报。

　　3、大力发展特色经济。

　　按照“一抓四促”的总体思路，继续围绕农民增收、财力增强这一总目标，以项目开发为载体，加快了结构调整。面对历史罕见的严重旱灾和“非典”的影响，及时做出了“落实责任抗非典，抢苗保收谋发展”的总体部署，在抗旱过程中，坚持立足农民增收调整结构的思想，因势利导，引导农民围绕特色产业优势调整结构，在发展特色种养业上做文章，确保了大灾之年农民减产不减收。经过努力，进一步培育壮大了苗木花卉、芸豆杂豆、绿色大米、粘玉米、中草药材、酱菜、果品、珍禽、经济动物等九大特色产业。在促进特色经济发展中，大力推动特色村、品系屯建设，目前，小规模大群体、多乡一业、多村一品的产业化格局正在形成。在种植业调整上，继续扩大芸豆杂豆、高油高蛋白大豆、粘玉米、制种玉米、中草药材、苗木花卉、瓜菜、马铃薯、绿色大米等作物面积。在农业结构调整上，突出发展畜牧业，按照“抓三户、建强乡、办小区”的工作思路，发展模式户10000户、标准户1000户、专业大户100户。全市建成各类畜牧小区177个，其中长春市级标准化牧业小区35个。全面加快科技示范园区项目建设。把科技示范园区做为重要的产业化项目运作，全市共建科技园区272个，其中种植业园区89个，牧业园区92个，农副产品加工园区30个，工业类园区50个，民营庄园11个，科技示范点12475户。同时，大力发展了劳务经济，全市农村剩余劳动力转移人数突破了17万人，占劳动力总数的69.4%，全年创收11亿元，人均增收1700元。

　　4、抓了营城采煤沉陷区综合治理工作。

　　营城采煤沉陷区综合治理项目，是A市历史上前所未有的一项特大工程。这一项目对彻底改善营城矿区的生产生活环境，维护矿区社会稳定，促进全市经济跨越式发展和社会全面进步，具有十分重要的战略意义。该项目是在营城煤矿关闭破产、不稳定因素较多的情况下进行的，为了保证项目顺利实施，市里成立了专门工作领导小组，下设沉陷办公室，与省营城煤矿破产工作组配合，全力以赴解决破产、接收、稳定等问题。在争取立项工作上,我和有关同志多次跑北京和省市计划部门,经过艰苦的努力,使这个项目不仅跻入国家计划之中,而且于今年7月11日顺利通过了中国工程咨询公司专家组的评估,专家组对我们的准备工作给予了高度的评价。

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