文化街道办事处治理辖区环境卫生工作的情况汇报

文化街道办事处关于治理辖区环境卫生工作的情况汇报

区政府：4月中旬和4月末，区城管办分别召开了卫生整治工作会议，传达了市区两级政府关于治理环境卫生工作会议精神。文化街按照区城管办的工作部署，利用五一假日的三天时间，对巷路卫生、棚户区改造地段的拆迁处卫生、城乡结合部的卫生以及死角死面残存垃圾进行了自检和治理。下面，就自检和整治情况汇报如下。一、辖区基本情况文化街共有巷路119条，22.8万平方米，其中水泥路4条、板油路5条。保洁员42名（其中公益岗9名），垃圾台46个，中转站垃圾箱15个，渗水井34口。棚户区改造地段涉及拆迁处6处，有中海房地产开发公司，九州房地产开发家园和金元房地产开发三家公司。所辖小区物业管理的公司有安居物业公司和文化佳苑物业公司，零散的楼宇物业管理个。二、高度重视，把环境卫生工作纳入街道重要工作日程进行日常管理街道党工委、办事处“一班人”思想高度统一，提高了认识，把卫生工作切实纳入街道工作的重要日程，全面落实了区委区政府下达的卫生工作任务，将巷路卫生工作作为实事工程来抓，切实做到了四个到位：一是责任到位。年初，街道重新组建了环境卫生管理工作领导小组，领导班子内实行了卫生工作每周轮检制度，街道卫生办每天定期不定期的例行检查和抽查，街道主管领导、分管卫生工作的领导以及各社区主任带头抓好卫生工作，上上下下形成了工作合力，真正做到层层有人抓、事事有人管、一级抓一级、一级对一级负责，对工作不力，工作拖拉的个人和社区给予批评教育和限期整改；二是措施到位。街道年初制定了巷路卫生工作要点、城管员工作职责、关于加强巷路管理和对保洁员管理的实施办法、巷路卫生管理责任制，街道对各社区、各社区对卫生工作管理人员层层签订目标管理责任书，严格目标管理考核，兑现奖惩，认真履行“一把手”责任，确保了工作措施落实。三是人员到位。文化街地处宁江区的中心位置，辖5所中小学和2所幼儿园，棚户区改造地段正在大面积拆迁，城乡结合部居民人口居多，巷路以及卫生设施复杂，保洁员队伍庞大，工作任务重，为确保卫生工作的有效开展，街道设立了由8人组成的卫生工作办公室，办公室配备5名城管员，并要求各社区成立了卫生工作办公室，各社区均按要求配备了3-4名卫生管理工作人员。四是经费到位。街道没有经费来源，工作经费非常紧张，但是每月还是拿出了一部分资金支持卫生工作，来不断补充、完善辖区卫生基础设施，定期更换保洁员标志服和卫生工具，保证了卫生工作正常开展。三、综合整治辖区环境卫生，并取得了良好的实效按照区城管办的要求，结合我们街道的实际，我们采取以下措施进行综合治理。一是坚持晨检，提高日常检查质量。我们街道实行领导班子成员每日早晨必检，每周必须抽检2次，街道卫生办和社区每天巡回检查，发现问题，及时处理；二是加大巷路路面和死角死面的卫生管理工作力度。我们突出抓好巷路的清扫和保洁，实行全天清扫、全天保洁的办法，巷路路面达到无积土、无积水、无垃圾杂物、无杂草，树根请、墙根清、电柱杆根清，路面保持整洁、干净，彻底消灭卫生死角死面；三是加强宣传教育，做好居民群众工作。我们从加强居民卫生意识、卫生知识教育入手，组织社区居委会干部发放宣传单、通告达，设立标志牌，逐户通知等形式进行宣传不乱泼乱倒、干湿垃圾分倒、定点定时倾倒垃圾。居民的卫生意识和综合素质得到了不断提高；四是积极开展协调工作，形成齐抓共管的良好局面。我们积极与辖区棚户区改造地段的开发公司和辖区内的各个物业小区沟通与协调，于4月30日下午给各个开发公司和物业公司下发了搞好环境卫生工作的通知，要求棚户区改造地段的开发公司，全面整治环境卫生，清除所有裸露垃圾，清除开发地段死角死面的残存垃圾，清除建筑垃圾占到现象；要求各物业公司要加强环境卫生管理力度，从严管理卫生保洁人员，确保全天清扫、全天保洁，在视野范围内不允许存在垃圾现象。同时要求各责任单位负责人在通知单的副本上进行签字，要求责任单位严格进行自查，认真进行整改，确保三天内见成效，且要保持经常化。五是落实奖惩，提高工作效率。为持久、深入地开展街区卫生工作，确保整治巷路卫生不反弹、不回潮。我们根据辖区卫生工作状况的实际，实行了制度化、规范化和经常化“三化”式管理机制。对各社区、卫生办、城管员和保洁员，严格按着《巷路卫生管理实施细则》的规定，全年不定期检查抽查各社区卫生，随时兑现相关责任人的责任，卫生管理不到位的按标准进行处罚，严格执行。4月中旬以来，通过辖区卫生综合整治，共出动保洁员30余人次，清淤排水沟5条，1200延长米，给房地产开发公司和物业公司发放通知5份，整修垃圾台点站12处，对巷路上的120棵花卉树进行了保护圈围，对拆迁处、城乡结合部以及巷路的死角死面存在白色垃圾和残存垃圾进行了自检和全面的清除。辖区巷路没有裸露垃圾和二次污染源的存在。通过卫生集中整治，街道辖区巷路卫生面貌一新，路面干净整洁有序，为居民的生产生活创造了一个良好的环境。四、存在的难点和建议一是棚户区改造地段面积达，存在管理难的问题，建议向市城管办反应，令其开发商必须进行圈围，以便减少工作量，进一步提高巷路清扫保洁质量；二是各物业工作小区卫生管理不到位，不能保持全天清洁，存在早晨清扫缓慢，中午到下午无人管理的现象；（建设小学家属楼由安居物业管理、卫生局家属楼自己进行物业管理。）三是解决糖厂居民区入厕难的问题。糖厂共有居民400户，人口1226人，2005年建垃圾中转站1处、渗水井一眼，2007年打渗水井5眼，基本上满足了居民生活的需要，目前最大的困难是3个公厕都处于瘫痪状态，老百姓经常反应入厕难的问题，应该尽早解决糖厂老百姓上公厕难的问题。四是中小学生卫生意识不强，教育部门管理不到位。辖区共有5所中小学、2所幼儿园。学生上学、放学，特别是中午和晚上放学后的这段时间，距校门100米左右，遍地是废纸、食品包装袋、果皮、冰棍杆等杂物，给清扫保洁带来很大的工作量；

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