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企管科个人月度总结
企管科个人月度总结近一月工作进展比较顺利,来企管科时间有两个半月了,已经适应了企管科的工作节奏。现将近期工作总结如下:
一、管理创新方面:在司科长的带领下,对管理创新核心内容,项目申请书有一个全面的认识。连着两个月的管理创新检查,让我对管理创新有一个全面的了解。目前已经能独立完成管理创新方面的工作。
二、内部市场化方面:对内部市场化整体有一个初步的框架印象。对检查各单位市场化工作有一定的进步,敢于直面麻缠的单位,按照规章制度合理的扣分。对照要求,可扣不扣的一律不扣,要扣就扣的对方心服口服。
三、计划与统计方面:生产经营计划与区队工资结算表已经可以独立完成。经济运行分析,数字部分可以独立完成。单项工程核算也比上一月熟悉很多。
四、双基工作方面:与队务公开和材料检查相结合,对双基工作有了更深的认识。双基得分被刘卫涛控制在97分左右,想提升比较难。
五、宣传报道方面:按时完成综合办下达的各项任务。
工作中的不足:
一、管理创新方面,一直都在检查各单位,作为企管科也得有自己的管理创新项目。刚开始对管理创新内容不熟悉,虽然有想法,但是并没有将自己的想法开展起来。
二、内部市场化方面,对区队二三级核算和科室的各类市场把握能力还有不足。
三、计划与统计方面,单项工程核算耗时较长,对掘进巷道这一块不是很熟悉,核算工程时经常去找生产科咨询,然后被孟科长忽悠。
四、宣传报道方面,上稿率低,黑板报每月一次倒数。分析原因:1、自身水平有限,写好的文章需要平时积累。2、没有深挖新闻素材,一是工作比较忙,没时间和精力去进行深挖掘,二是企管科平常所遇到的事在报纸上都是些常规的检查,不像安检科、区队那样素材多。3、黑板报太黑。打消自己的积极性,自己写字写的不好,每次请人很别扭。
工作改进计划:
一、加强执行力,普通的事结束后汇报,重要的事分段汇报,遇到问题,拿出方案及时跟领导沟通。
二、加强业务学习,作为一个检查人员,一定要熟练掌握好自己的业务知识。扣分扣的对方心服口服。
三、准备将自己的想法管理创新项目,思维导图进行开展。这个是个细活,短时间做不完,放在下季度管理创新项目中,另外找好的管理创新项目进行参与实施。
四、宣传报道按时完成任务,集中精力写好一、两篇高质量的稿子用于投稿。黑板报建议轮流。
五、参加员工招聘。
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