销售部主管述职报告

销售部主管述职报告

　　销售部主管述职报告
　　
　　吴婧静
　　
　　1、对现任岗位职责的认识及自我认知。
　　
　　自9月上岗至今时今日，我在不断的工作学习中发现，主管的岗位是尤其的重要，起到承上启下的至关作用，带好新员工必然是工作中贯通首尾的任务，也要在此基础上保持自己的业绩，体现自身对于公司的价值。
　　
　　上任初始思想还没有紧跟着步伐前进，导致思想与身体的脱轨以至于发生了很多莫名其妙的错误，我坚信要不断反思，现在的我认为，主管对我来说就是在我的基础工作上加设的一部推进机，推进自己去成长去进步；可是由于自身的水平有限，仍有一个逐步学习的过程。
　　
　　2、上任后的工作完成情况（取得成绩、工作收获）。
　　
　　上任初始有点急功近利，对于工作未做缜密安排便紧锣密鼓的开展了，以至于流失了很多成长的机会，也导致自身出现慌于应对而发生的错误，在带新员工的过程中，我发现了自身以及工作中的细小问题，发现问题亦是一种收获，传帮带的作用还没有发挥到有效的地步，应做到声喧远谷而不萧，水流汪洋而不泯的状态。
　　
　　3、工作中存在的问题及改进措施。
　　
　　在这一个月的旅程中不免发生或大或小的问题，最多的也就是新员工怕吃苦怕枯燥
　　
　　我们的工作允于一字中“勤”所谓勤，手勤于记、嘴勤于问、腿勤于走
　　
　　写字楼的基础信息要记，遇到一知半解要问，寻探索去创新要走，在这三个步骤下显然是让很多刚刚进入社会的年轻人望而却步，然而怎么去改善现有的状态呢！
　　
　　对于员工我们要做为领头者、指路标，不能仅限于安排工作，更多的是思想的辅佐。
　　
　　1、劳逸结合
　　
　　2、人脉关系
　　
　　3、言传身教
　　
　　4、实时总结
　　
　　4、2013年第四季度工作计划及实施方案。
　　
　　带新员工的工作依然是重中之重贯通首尾，将新员工与我融为一体，即在我有客户带看或谈判签单时，也会带着新员工，听不如看，看不如说，说不如做，我也会鼓励新员工参与其中，鼓励加建议，共同提高与成长。
　　
　　实施方案如下：
　　
　　1、劳逸结合，何为劳（走在前面，想在后面，去做便知对错，再想便知对策）
　　
　　何为逸（开发在前面，创新在后面，开发有资源，创新有能力）
　　
　　2、人脉关系，壹加贰一手托两家，必然要与客户和房东建立友好关系，在我和客户的相处中，我会时时将友好关系的思想渗透在员工心里，即使以后有更好的发展，在社会上人脉仍是不可缺少的资源。
　　
　　3、言传身教，说到那里做到那里，如何说便如何做，有时候过多的讲解会造成一种架空的思想反而不利于员工的成长，粗略的介绍，通过详细的工作流程起认知工作会让员工理解的更加透彻，会让枯燥的讲解变成有趣的实践。
　　
　　4、实时总结，不仅要求员工，更要严格要求自己对于今日工作的总结与反思，收获与付出成正比是最好的表现。
　　
　　5、你认为高端事业部下一步需要改进的地方是什么？
　　
　　整体拔高，不仅是外部，内部也尤其重要，所谓在其位谋其政，但是我觉得每个人都有成长的机会，应在幼时便开始渗透，不能以员工的思想角度看问题，说大了，我们是一个硬件设施齐全软件兼备的部门，说小了，我们是一个创业中的团体，每个人都是主体，每个人的思想都可以融入进来，做错不怕，怕的是没有勇气去做，让员工参与进集体的创设中，当每个人都拿部门当做自己的事业来经营，我相信这个地方就像销售奥运会，成就更多的销售冠军！

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