管理人员查摆问题报告

管理人员查摆问题报告

　　管理人员查摆问题报告
　　
　　根据分公司《关于分公司机关管理人员查摆问题工作的通知》的文件，本着"先内后外"的原则，我对自身存在问题进行查摆如下：
　　
　　1、在岗位责任方面，我认为我离目标差的很远。作为机关的营收工作人员，应该对各经营部的营收工作有管理能力，有自己的威信，能对于工作方面说一不二，但我往往扮演的是老好人角色，总认为自己资历还不够，不足以管理别人，从而造成有的营收错误反复出现。就这个问题，我会加快步伐，学会学精自己所涉及的工作，加强工作能力，让别人彻底服我，另外，还要慢慢培养做这个工作应有的气质，要想做好管理工作，就得有自己严厉的一面。
　　
　　2、在工作效率方面，有时候遇到从未遇过的难题，我就会询问分公司老员工或者省分计费中心，每次处理，我总是要花费较长时间才能彻底解决，在处理过程中，如若又有别的营业厅咨询新的问题，就会造成我的思维有些凌乱，两件事都不能迅速帮助他人解决，这不仅耽搁了大家的时间，且自身工作能力也受到了质疑。就这个问题，我清楚的知道要提高工作效率没有别的办法，只有自己逼自己，优胜劣汰，我必须有竞争意识，自己做不好这份工作必定会被淘汰。我只有提高效率，好好做好工作，自己能独当一面，才能在公司真正立足。
　　
　　此次查摆所自查的两个问题，我会严肃认真对待，不会只说不做。每月进步一些，后期自己一定会越来越优秀，越来越接近目标！