业务发展部工作计划

业务发展部工作计划

　　业务发展部月份工作安排
　　
　　1、争取信贷规模，信贷投放不低于500万元，11月末各项贷款余额不低于5000万元。
　　
　　2、做好涉农贷款和小微企业贷款"两个不低于"指标的统计工作，规划指标的增长空间，保证年底达到"两个不低于"指标的监管要求。
　　
　　3、加大营销力度，调动客户经理对重点客户和目标客户进行存贷款及中间业务营销，争取使我行存贷业务阶段性快速增长，同时为2014年业务开展做好客户储备工作。对域内的小微企业、农户、个体工商户、农业合作社进行走访，深入了解客户需求，综合评价风险和收益的对应关系，寻找适合我行开展业务的行业群体，为我行新业务品种的研发提供可靠的基础依据。
　　
　　4、对现有的规章制度进行梳理和完善，进一步明确业务办理的流程和岗位职责，(www.fwsir.com)提高贷款质量和业务办理的时效性。
　　
　　5、制定客户等级评定标准，对客户进行等级评定，依据信用等级，对客户实行差异化授信制度，并制定准入、维持和退出的相应标准。
　　
　　6、加强客户经理业务培训，规范客户经理的职业操守和劳动纪律，提高客户经理的综合素质，争取年内完成客户经理级别评定和持证上岗。
　　
　　业务发展部