粮油超市建设情况汇报材料

粮油超市建设情况汇报材料

　　粮油超市建设情况汇报材料
　　
　　当前，粮油食品安全越来越引进社会的高度关注，特别是"地沟油"、添加剂等对居民的饮食健康存在着巨大的威胁，国家对粮油食品安全也制定了严格的管理制度和执行标准。为了确保部队和居民吃上放心粮油，保障食品安全，大力开展"放心粮油"进社区，发展军民放心粮油连锁超市，市军粮供应站结合自身优势，同时，根据国家和省、市有关发展部署，大力发展国有粮食企业，重新占据粮油销售经营主渠道，市军粮供应站制定放心粮油军民连锁超市发展建设规划。
　　
　　一、情况简介
　　
　　**市军粮供应站，是由**市编委批准成立，经湖北省粮食局军粮资格审核认定，直属**市粮食局管理的独立核算事业单位。主要担负着**市区驻军、武警、消防和军事院校的军粮供应任务，以及为部队后勤提供配套服务、应急保障、社会粮油供应、省市各级储备粮油的承储和国家粮食最低收购价、临时存储等政策性粮食收购任务，也是湖北省粮油应急保障供应指定单位。
　　
　　多年来，全站干部牢固树立"以兵为本"服务宗旨，围绕"一业为主，两翼齐飞"（军粮供应为中心，粮油经营、粮油储备为两翼）的发展思路，坚持管理强站、服务强站、保障强站、创新强站。先后被国家粮食局、总后勤部、财政部等单位授予"全国十佳军粮供应站"、"全国军粮供应管理先进管理"、"全国百强军粮供应站示范站"、"全国放心粮店"、"全国放心粮油进农村进社区示范单位"，连年被省粮食局评为"先进基层单位"。
　　
　　**市军粮供应站现有在岗职工34人，其中军粮供应工作人员12人，仓储、经营、管理人员22人；大专以上文化程度21人，党员31人，初、中级以上专业技术人员和职称（高级保管员、检验员、经营师）30人。拥有3个基层粮站、6个点（仓房27栋，露天堆8座，）、1个大米加工厂、1个杂粮加工厂，并入股金良物流股份公司（注册资本1.398亿元）占15%股份。企业总资产1亿元；油脂仓储容量50000吨，粮食总仓容3500万斤。承担着2800吨湖北省级储备油、150万斤军粮应急储备、550万公斤市级储备粮的承储任务。
　　
　　二、网点建设情况
　　
　　**市军粮供应站目前建有一栋面积3000平方米集粮油超市、军粮供应及配送、军人服务、军粮应急储备和调节储备为一体的综合性军粮供应大楼，总计投资约600万元。
　　
　　2002年在**慧安巷建设一家军粮超市，面积100平方米，累计投入建设资金10万元。2009年，在**闸口二路建设了第二家军粮超市，面积约130平米，并建有一个军粮供应大厅，专门负责军粮供应和部队粮油品种串换等。2012年把两个部门进行了整合，并重新进行了装修改造，目前营业面积达到300平米，其间累计投入资金约40多万元。2012年5月在**长汉路利用原粮店门店，装修改造投入资金25万元建设了营业面积150平米的第三家军粮超市，经营品种已经达到500多个，经营范围涵盖了米、面、油、杂粮、烟、油、茶、调味品、日用百货等。目前经营形势良好，在当地社会上已经产生了一定的影响力，周围居民普遍认可了军供这一品牌。2011年军粮超市网点累计实现销售收入万元，实现利润万元，解决社会人员就业4人。
　　
　　目前军粮超市已发展和代理经营有湖北梅园、万宝、三杰、赛亚、奥星等公司的放心粮油产品，同时，还经销有省内外其他地市（**兴农）的放心粮油产品，并取得了舍得、东方明珠等酒类的地区代理权。
　　
　　三、今后发展规划
　　
　　1、根据省、市实行跨越发展的需要，市军粮供应站准备在今明两年内，利用所属门面（盛丰路、鹿角门、施营等）进行改造，以及在高新区、**工业园等再新建7-15家军粮连锁超市，
　　
　　2、准备在长虹粮食大市场建设一个集粮油配送和批发零售为一体的配送中心及连锁超市，逐步形成辐射**城区的连锁销售网络，为今后的连锁超市提供统一配送服务，降低运营成本。同时，也可以取得价格上优势。
　　
　　3、三年内，通过军粮超市的发展壮大，树立军粮超市品牌，采取合作、合资、股份制等经营方式，吸引社会其他有一定实力和资源的经营者和超市加盟，并逐步向省内外其它地市扩张。
　　
　　4、大力开展"放心粮油"进农村进社区活动，准备定期组织部分优质放心粮油产品，送到居民小区，开展促销经营。同时，制定粮油质量安全宣传册和图板，对居民开展粮油质量安全知识的宣传和普及，如何鉴别粮油质量等。
　　
　　5、利用网络媒体等现代科学技术，建立网上军粮超市，不断开拓新的经营业态。
　　
　　四、发展优势
　　
　　**市军粮供应站作为目前市区唯一一家拥有粮油零售网络的国有粮食单位，在保障部队和社会粮油食品安全、应急供应、销售网络建设等方面具有得天独厚的优势。
　　
　　一是粮油食品安全有保证。市军粮供应站拥有较完备的检验设备和仪器，检验人员也经过严格的培训，做到了持证上岗，并建立了严格的质量检验制度和操作程序。
　　
　　二是社会应急供应有保证。市军粮供应站拥有省、市级粮油储备和军供应急储备及成品粮储备，并制订了应急保障预案，成立了应急保障大队，能够随时为部队和社会提供应急保障服务。
　　
　　三是粮油货源组织有保证。市军粮供应站与市内大型"放心粮油"加工企业都有密切业务往来，建立了长期的粮油供应关系，供应的粮油货源充足，质量可靠。
　　
　　四是销售网络建设实施有基础。市军粮供应站市内购销企业改制后的资产，其中不少房屋是位于市区主要路段的门面房，进行改造就可建设成军粮连锁超市。
　　
　　五是国家粮食市场体系规划建设有政策。根据国家粮食局国粮政[2012]13号《全国粮食市场体系建设与发展"十二五"规划》，"十二五"期间，将大力发展以超市、便民连锁店为主要形式的城乡粮油供应网点，建立满足居民日常粮食消费需求的零售供应网络，大中城市要确定一批用得上、实力强、效率高的粮食应急供应网点，确保粮食应急供应。
　　
　　六是"军供"品牌有知名度。市军粮供应站作为"全国放心粮店"，军供粮油在居民心中已经成为放心粮油的代名词。他们相信军供品牌，也愿意到军粮超市购买粮油。
　　
　　五、存在问题
　　
　　1、建设资金严重不足。市军粮供应站承担的军粮供应任务，按照国家政策规定，基本上只是微利甚至没有盈利，补贴费用只能保证军供工作正常开展，没有资金积累。(www.fwsir.com)特别是近几年军粮差价补贴倒挂，更没有资金投入超市的发展建设，基本上都是靠企业多方自筹和职工集资。
　　
　　2、建设设施（门店）少。由于1992年粮食企业改革，很多国有粮食企业破产改制，原市区粮管所的粮店门面等很多优良资产都作了处理。如果重新建设，投入的资金和设施更大。
　　
　　3、经营管理人才匮乏。由于市军粮供应站都是原有粮食企业职工，加之近几年没有进人，年龄结构偏大、文化结构偏低，特别是经营管理专业人才严重不足。
　　
　　4、经营管理机制不活。由于市军粮供应站属国有性质，存在着国有企业的通病，经营管理机制不活，存在着等靠要、懒散软的思想，需要引入新的经营机制和经营模式，提高服务质量和水平。

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