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上半年经济分析报告
上半年经济分析报告一、上半年工作回顾
(一)加大种植结构调整力度,增加高产高效作物面积。
(二)工作思路早确定,机具早准备,早调试。
1、工作思路是:一个突出、两个坚持、两个抢收、一个思想、零的失误。
一个突出:即改善种植结构,突出玉米种植结构;二个坚持:即坚持田间作业标准化,坚持科技示范带引领作用;二个抢抓:即针对全年农业生产形势,抢抓播种和收获;一个思想:即树立一个抗灾思想,增强对病虫害及自然风险的抵御能力;零的失误:即组织严谨,确保全年经营实现零失误。
2、抗旱抢播,机具改装,确定作业方式保证春耕生产,适时、优质、高效、安全完成春播生产任务。
以抗旱为主,原垄卡播为重点,购入搂草机1台,改装旋耕扶垄机6台;针对玉米茬面积大,施肥任务重的特点,从克山机械厂购入3套圆盘施肥开沟器,1套反刀式施肥开沟器,6套双轴施肥箱;2012年对玉米茬全部进行了两次作业;在各项作业前,对农机具提前调试,包括肥量、种量、种子匀度、深浅、覆土等,从而保证作业进度与质量,各项作物全部播在高产期内。
(三)加快科技示范带建设,推广应用新技术,为丰产丰收打下良好基础。
1、一带一线七点是打造的重中之重。即一条科技示范带,高速两侧沿线和七个重点地号,成为全区农业生产的亮点,起到带头示范作用。
2、新技术应用为实现作物高产稳产奠定了基础。98%以上面积的作物采用大垄密植技术;玉米二次作业,进口播种机播种面积达26000亩,玉米滴灌1000亩,化控42000亩。
(四)科学部署。坚持田间作业标准,确保安全生产。
1、对所有地号进行踏查,确定作业顺序。根据各地号的具体情况制定作业方式,充分发挥机车作业效率。
2、作业前与机组签订田间作业标准化责任状,对每台机车逐个调试达到标准后方可作业;并实行干部包车组,跟班检查作业质量,同时协调种植户进行监督,对地头、地边、道、沟等进行整理。
3、每个生产阶段,对参加作业人员进行安全培训,(www.fwsir.Com)安全签名,对证照不齐全的机车绝不准参加作业,安全设施齐全有效(牌、旗、绳),由于教育,检查到位,上半年无安全事故发生。
(五)加强基础设施建设。
近两年来,我们有计划的进行基础设施建设投入,今年投资18万元,建设农具场铁围栏330延长米,铺砂石700立方米,建摩托车停放棚80平方米,并在农具场、畜牧小区重点部位安装了监控器,为作业点的职工财产提供了安全保障。
(六)完成跨区作业()亩,增加车组收入()万元。
二、工作中存在的不足:
(一)在及时掌握职工的思想状态上需要加强,使工作中出现的矛盾得到及时、有效解决。
(二)对农场及业务部门的文件、方案理解不够,致使工作起来思路不清,执行出现偏差。
(三)在春播生产过程中对机具准备、调试上存在不及时、不全面、不到位的现象,机械改装还有不尽人意的地方。
(四)对机组管理缺乏行之有效的制度,撒种、撒肥、大豆种植密度过大,责任心不强,下种不均等现象时有发生。
(五)统的意识过强,不能充分调动职工参与春耕生产的积极性,造成了一些不必要的矛盾。
三、下半年重点工作:
(一)精心打造"一带一线"建设,完善,大豆、玉米的高产创建工作。
(二)做好玉米的叶龄管理、化控技术的准备,统筹安排好玉米苗后用药,施肥、大斑病防治、白色垃圾等工作。
(三)完善两场的基础设施建设。(铁围栏、监控、停放厂扩建、晒场保化室的改建等)
(四)坚持田间标准化作业,杜绝草荒现象发生,在原有的基础上再上一个新台阶。
首先是提高领导干部的标准化意识,然后狠抓机车组的岗位落实。最后干部包地号负责地头、地边、电线杆等整理。
(五)继续完善对耕地的扩边整形工作。
(六)加快畜牧点建设,解决职工进城后发展养殖业的场地问题。
(七)干今年,想明年,提早谋划2013年农业工作的发展思路。
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