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船厂经理年度工作计划

时间：2022-07-29 00:47:33 工作计划我要投稿

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船厂经理年度工作计划

　　船厂经理年度工作计划（一）
　　
　　驻：泰州大洋船厂经理：张缘
　　
　　时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天，但星洲公司各级领导给予了我莫大的关怀和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我发展的平台和体现我价值的空间，这么大的一个工地交给我来管理，充分体现了公司对我的期望和信任，我带着满腔热情就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司失望，绝不让关心和支持我的领导失望。我会尽我最大的努力把大洋工地管理好，给公司交一份满意的答卷。
　　
　　来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热情是远远不够的，在很多方面还缺乏经验，在处理问题上还有欠缺，在管理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有很多的不足之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的管理水平和业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。
　　
　　针对我项目组
　　
　　一。2015年经济目标计划预算：
　　
　　1 计划完成产值300万元
　　
　　2 完成利润60—75万元，利润比在20%—25%
　　
　　3 2#68M单船工时控制在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%—15%
　　
　　4 利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等）
　　
　　5.争取在2015年4月份承接第二条船并开始预装，7月份承接第三条船并开始预装，10月份承接第四条船并开始预装，春节前完成所有船的工作量。
　　
　　二。2015年全年人员配置计划预算
　　
　　1.按照产值300万元计算，必须完成3—4条船的工作量（按照大洋的工价，300万元要达到4条船）
　　
　　2.达到以上条件的情况下，我工地计划配置人员35人左右，其中装配工2人，电焊工3人，接线工3人，管理人员2人，辅助工15人，打磨工2人，电工6人（机舱负责1人，上建负责1人，中工4人）
　　
　　3.以上配置共33人，在辅助工上可能还要增加5人，进行培养、淘汰。
　　
　　4.平均工价在160—170元之间，综合工价不超过200元（包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、报检扣分、税、其他费用等）
　　
　　三。2015年正规化管理计划
　　
　　1.继续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵制歪风。
　　
　　2.按照公司体系文件精神执行，落实、培训到人，
　　
　　3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假
　　
　　4.对新进员工进行安全培训教育，做到一个不漏
　　
　　5.在管理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新
　　
　　四。2015年生产管理计划（生产管理、质量管理、安全管理）
　　
　　1.生产管理
　　
　　（1）提前完成厂里下发的节点计划
　　
　　（2）及时跟踪船东意见并处理让船东满意
　　
　　（3）每周制定周计划，每天制定日计划
　　
　　（4）工作到人不留尾巴一次到位
　　
　　（5）熟悉图纸、设备位置，杜绝返工现象
　　
　　（6）合理安排工作，避免浪工现象
　　
　　（7）严格实行四不接、四不装制度（工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未保护不装、辅材不全不装）
　　
　　2.质量管理
　　
　　（1）严格按照海工船的工艺要求执行
　　
　　（2）拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包
　　
　　（3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度
　　
　　（4）定期给员工进行技术培训
　　
　　3.安全管理
　　
　　（1）严格遵守厂里的各项规章制度
　　
　　（2）认真学习公司下发的体系文件
　　
　　（3）每天坚持晨会制度
　　
　　（4）每周一安全会议
　　
　　（5）以老带新不让新员工单独作业
　　
　　（6）进入厂区必须佩带好劳保用品
　　
　　（7）教育员工正确使用防护用品
　　
　　（8）认真做好安全台账记录
　　
　　（9）教育员工做好6S文明生产（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）
　　
　　船厂经理年度工作计划（二）
　　
　　驻靖江南洋船厂经理：彭波
　　
　　2015年南洋工作计划
　　
　　总体一年中公司计划在南洋一期、二期工程中，共建造并交船7艘，总产值约700万元。在当前船舶行业中，面对人工工资不断上涨，船造价不断下调的严峻形势下，我们应该在用工工时和效率上下苦功夫，本着降低成本提高效率的原则，保质保量的完成厂方与公司给予我们的任务。
　　
　　在15年全年工作中，计划一期工程建交3艘，总产值约200万元，二期工程建交4艘，总产值约500万。计划交予公司35%的纯利润，为此我们在管理方面要下硬功夫，每天一次的晨会、下班骨干人员的总结会，我们都应该开起来、动起来，在实效中发挥出来，让绩效以数字化的形式体现出来。我会带领全体南洋工地的员工努力拼搏创新，为公司将来的美好发展打下坚实的基础，为在此站稳脚跟努力奋斗，为所有星洲电气员工美好明天而努力、也为自己的将来而努力！
　　
　　在全年的工作中，为确保零事故的发生，我们制定了相关的管理规定与处罚措施，做到安全与生产同步。
　　
　　为确保今年的效益能实现，在人员配置和用工上我也初拟相关数据。由于这种船型没有以前没有接触过，我用反推得方式来算。二期中12万米*12元/米=144万*65%=93.6万。扣除10%的一些费用，我们要在84.24万的用工费上必须完成交船。预装加补装25.27万必须拿下，电气电缆拉放要在58.97万内交船，这样我们才能确保35%的利润交给公司。一期中一条船60万（吴总告知），去年用工200个，今年1号船我们要在56万*65%=36.4万内完成交船。为了完成这个目标，我们所有南洋工地的员工都会努力！
　　
　　最后我也想请公司有时间能光临指导！
　　
　　星洲南洋分公司
　　
　　彭波
　　
　　2015年03月19日

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