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怎么写财务分析报告
怎样写财务分析报告
财务分析报告的内容与格式
1、财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的时间来划分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。定期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分析。从编写的内容可划分为三种，一是综合性分析报告，二是专项分析报告，三是项目分析报告。综合性分析报告是对公司整体运营及财务状况的分析评价；专项分析报告是针对公司运营的一部分，如资金流量、销售收入变量的分析；项目分析报告是对公司的局部或一个独立运作项目的分析。
2、财务分析报告的格式。严格的讲，财务分析报告没有固定的格式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、观点鲜明、符合报送对象的要求。一般来说，财务分析报告均应包含以下几个方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建议段，即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要根据具体的目的和要求有所取舍，不一定要囊括这五部分内容。
此外，财务分析报告在表达方式上可以采取一些创新的手法，如可采用文字处理与图表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。
3、财务分析报告的内容。如上所述，财务分析报告主要包括上述五个方面的内容，现具体说明如下：
第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者对财务分析说明有一个总括的认识。
第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作上的重心，对重要事项要单独反映。公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，所需要的财务分析重点也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层需要对新产品的成本、回款、利润数据进行分析的财务分析报告。
第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。在说明问题的同时还要分析问题，寻找问题的原因和症结，以达到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项指标，因为有些报表的数据是比较含糊和笼统的，要善于运用表格、图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。
第四部分评价段。作出财务说明和分析后，对于经营情况、财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和预测。财务评价不能运用似是而非，可进可退，左右摇摆等不负责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。
第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题所提出的改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。
财务分析报告（一）
一、针对的对象不同所写的内容也不同。
1、如果此报告是写给总经理的，因为总经理不是学财务专业的，所以要写得通俗易懂，不能用太多的专业术语，要使外行人也可以看得明白、清楚；
2、此总经理是分管子公司的，那么只写子公司的经营业绩、资金运作、资产情况、成本费用的分析等，如果此总经理是集团公司的，那就要针对各子公司、分公司单独反映，并对集团公司的综合业绩进行具体分析。
3、如果此报告是上交给 CFO 的，那么您就要拿出自己的专业水准出来，写得越深刻、越高明越好，这样才能体现您的专业水平。
二、了解领导或管理者对财务报告的需求情况。
记得有一次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：财务中心给我的财务分析报告，内容很多，写得也很长，应该说是花了不少心思的。遗憾的是我不需要的信息太多，而我想真正获得的信息却太少。他们每月辛辛苦苦做出来的分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢？问题出在哪？我认为，写好财务分析报告的前提是财务分析人员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。例如：写给营销老总的财务分析报告最重要的是分析主营业务收入的到账与欠款的情况、销售费用的明细表及分别所占应收账款的比例情况、钻石客户的盈利情况、不同地区的业绩情况、重要产品的盈利情况等等。
三、在写财务分析报告前，一定要有一个清晰的思路。
1、要写明报告中的摘要；
2、要列出报告中所需要的相关报表；
3、要整理好报表以外所需要的数据；
4、针对报告中的重点分析；
5、要突出的主题是什么？
6、读了此报告会起到哪些作用。
四、撰写财务报告一定要与公司的整体财务状况联系起来，不能脱离实际。
1、要使管理者读了此报告可以看出该部门的管理在公司中是一个什么地位，哪些在同行业中管理得好，哪些还不足，需要改正，下一年或下个月重点要抓哪方面的工作。
2、多了解公司的业务特点，结合实际去分析，每个数据后面都会带出一些管理上的信息。
五、抓住企业的管理上存在的问题进行分析。
1、例如公司的业务应酬费没有控制的标准，倒置企业这方面的费用比较大，那就要对每个部门的这方面的费用进行分析，其占费用的比重的多少，单核时没有标准，那么不管大家开销多少都要报销，诸如此类情况来反映问题。
2、例如公司对车间生产成本没有控制，同行业的毛利是 35% ，而本企业的毛利是 30% ，同行业的工人的工资是 2000 － 3000 元，而本企业的工人的工资是 3500 － 4500 元，从这些数据可以看出公司对直接成本没有进行宏观控制，也没把成本、费用与工资挂勾，所以倒置公司经营亏损。
3、例如公司的利息支出占公司总成本的 15% ，而公司的毛利率只是 25% ，说明公司严重的透支，公司占用这么多的资金并没有给企业带来好的效益，是在扩张阶段，还是以后还会出现这么大的差异性，要对具体问题进行分析。
4、例如有家企业在公司对外扩张时管理费用占公司总成本的 12% ，而短期间（ 6 － 12 个月）内不会给企业带来效益，但是一年半后不但可以减少一半的管理费用，(www.fwsir.com)还可以多带来 3 倍的收益，如果对企业的发展状况不熟悉、发展业务不熟悉，就会给出错误的分析信息，这样管理者会觉得你不专业。
六、撰写财务分析时采用一些立体图形表达其意思会收到良好的效果。
有的企业家不喜欢看太多文字的东西，如果用表格、图形、效果图等来表达分析的结果，这样会更加直观，易懂。
七、撰写财务分析用词要恰到好处。
对分析的词语根据数据下结论要科学、要公正，不能偏向任何一方，有的要有力度，给出好的管理上的建议，不是太重要的只要轻轻带过，不然突不出要反映的管理的重点；对做得好的地方要表扬，不能太过沉闷！
八、分析过程中应注意的其它问题。
1、财务分析人员要多关注行业的信息与国家的政策性问题。
2、财务分析人员写出的报告用词不能太过华丽，注重外表，把意思表达清晰即可。
3、财务分析人员不要轻意下结论，一定要问清楚费用发生的实际情况来进行分析，有时费用报销的内容与实际发生的费用有区别。
财务分析报告（二）
一、营业收入
1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元)：
2、分析原因(要求：由酒店总办牵头销售部、营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告 )
A、完成指标——采取哪些有效措施：
B、未完成指标——具体原因分析：
C、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析：
D、未完成指标——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)：
E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：
二、直接营业成本(毛利率)
1、酒店财务部提供数据(单位：百分比)：
项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成去年同期差异
毛利率
2、分析(要求：由酒店总办牵头营业部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)
A、完成指标——采取哪些有效措施：
B、未完成指标——具体原因分析：
C、与去年同期相比(含同期月份及截止同期月份的累计)——上升及下降原因分析：
D、未完成指标的——下一步准备采取哪些措施(以下措施下个月要分析成果)：
E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：
三、税金
项目7月份本月指标本月完成本月完成率本年指标本年累计完成本年累计完成率去年同期累计增长率
税款
1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元)：
2、分析(要求：由财务部进行分析)
A、已完成指标采取过哪些有效措施：
B、未完成指标原因分析：
C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：
D、在未完成指标的情况下，下一步准备采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：
E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：
四、能源
项目7月份本月指标本月完成本年指标本年累计完成全年能耗比指标截止本月能耗比去年同期能耗比差异
能源额
1、酒店财务部提供数据(单位：人民币万元，百份比)：
2、经营分析(要求：由酒店总办牵头各能源责任部门作出分析，要求简单、清晰，每个分析不能超过三个小点，特殊的可以另行报告)
A、节能降耗采取哪些措施：
B、能耗超标原因分析：
C、与去年同期相比(含同期及年累计)上升及下降原因分析：
D、下一步节能降耗采取哪些措施(以下将作为下个月分析重点)：
E、尚需要酒店管理公司及集团其他部门配合的工作：
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