有关个人述职报告模板集合五篇
在生活中，报告不再是罕见的东西，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的个人述职报告5篇，希望能够帮助到大家。
个人述职报告 篇1
尊敬的各位领导、同仁：
大家好！今天在此向各位领导进行20xx年度述职，工作不足之处，请大家给予批评指正。
一、主要工作完成情况
截止11月30日，支行收入完成1368.37万元，同比增长36.42%，完成年度预算的87.91%。其中储蓄余额3亿元，比去年年终净增4611万元，同比增幅22.68%，销售保险1812.44万元，完成全年计划252%，销售理财2807万元；商易通完成46部，全市排名第一；信用卡本年累计进件发卡331张，累计激活333张，完成全年进件激活计划58.94%；绿卡通卡全年累计发卡1740张，完成全年计划14.17%，卡均余额3757元；实现公司存款时点余额达1.96亿元，完成计划110.94%，完成日均余额1.58亿，完成计划122.21%，公司网银新增13户，完成计划162.5%；发放小额贷款4844万元，净增546万元，完成全年净增计划的23.74%；发放商务贷款434万元，净增551万元，完成全年净增计划的30.59%；发放消费贷款337万元，净增274万元，完成全年净增计划的22.8%；发放小企业贷款1920万元，净增1000万元，完成全年净增计划的66.67%。在对不良贷款的管理上，实行一户一策，和法院组成专班上门催收，既催债务人，又催保证人，催收效果比较明显。截止12月9日，不良贷款69.87万元，较去年下降6.06万元。
二、个人述职述廉情况
回顾20xx年，作为支行的副行长，个人述职述廉情况如下：
一是抓学习，提素质。支行的发展不仅需要高素质的班子队伍，更需要高素质的全员队伍，加强学习就是有力的法宝。今年，一方面，个人积极参加各种方式的学习活动，开拓视野，提高素养，提升能力，为做好一把手的左膀右臂打下坚实的基础；另一方面，抓好支行管理团队和基层队伍的素质建设，结合现有状况，积极为员工营造良好的学习氛围（如：发动职工自学、组织集中学习等），提升员工的学习意识，团队全员的素质均有大幅度提升。
二是抓工作，促实效。一年来，在工作中，我们深深的'感触到肩负的重任和压力，在日常工作中，我们多措并举，不断促进存款提速的增长、积极发挥客户经理的作用，做好客户的拜访工作，扎实做好实地建设数据库的工作；以e路有礼活动为契机，找准电子银行发展目标，努力实现了五个百分百。同时认真学习并抓好分行资产质量问责细则，强化新规落实和责任追究力度，严把信贷管理关。此外，积极做好网点改善服务，不断提高网点转型工作，并注重管控好风险，对所有存在的问题督查到底，整改到位，确保能够严格按照制度和业务流程操作。
三是抓管理，促服务。作为金融服务行业，管理和服务两项工作是基础，近年，我们重点强化了管理和服务两项工作，以管理促服务，以服务辅管理，具体而言，一是强化管理制度的完善性，对一些过去的管理制度，进行了相应的完善，使得制度更加科学，更加具有可操作性；二是加大服务力度，要求每位员工对于每位客户都能够认真细致，认真细致的做好每项服务，注重在服务过程中的细节性，把握住服务的细节，在细节之处提升服务的品质，用心服务，真心服务，努力塑造品牌。
四是抓内涵，增动力。结合支行的实际情况，适时开展一些文化组织活动，如：结合金融行业发展趋势，开展“我该怎样做？”主题演讲活动，通过活动的开展，增强职员的积极性，同时，利用各种现有的资源，不断强化宣传阵地建设工作，在潜移默化之中，增强职员的知识文化素养，能够更好的服务金融工作的开展。
三、个人存在的不足
1、学习的深度和独立思考不足。在学习过程中，个人虽然能够积极主动的参加各种学习活动，但常常是浅尝辄止，尤其是对一些专业的法律法规学习的深度和独立思考的能力还不够不足。
2、2、与员工沟通交流的次数较少。与员工的交流和沟通的次数和时间较少，不能全面的掌握员工的真实想法，对员工在工作、生活、思想、职业发展等方面的关心和支持力度还需加大。
3、文体活动的质量需要提高。今年同比去年，支行自行组织开展的文体活动次数明显加大，但活动的质量不高，精品文体活动较少，与总行的企业文化实践要求相比尚存差距。
最后祝大家工作顺利，阖家幸福！
谢谢大家！
个人述职报告 篇2
作为学校学生会的主席，我在本学期的工作分为以下几点：
第一领导和被领导。目前学生会共53人，作为一名学生领导者，决策和领导作用是必不可少的，在本学期领导学生会通过开例会及做活动总结在思想上对学生干部起到引领和提升，同时领导学生干部在本学期开展了几项为学生惊叹、夸赞的校园活动，如第六届校园歌手大赛、第二届女生节以及第五届主持人大赛、“永远跟党走”纪念建党九十周年大型红歌会等，这些活动不仅丰富了校园文化氛围，同时也锻炼了学生干部的工作能力；同样作为一名学生干部，我也受团委老师的引导，协助团委老师完成日常工作，再和团委老师接触中，自身素质能力有了一个大幅度提升。
第二杠杆作用。在学生会的组织机构中，主席一名，副主席四名，在本学期中协调好于四位副主席的关系，根据工作性质的不同，有针对性的明确分工，并且平时在一起沟通，交流，共同谋划学生会美好的明天。
第三协调作用。作为一名优秀的组织领导者，协调作用至关重要，副主席武海成主抓外在本学期联部和宣传部，副主席李云主抓办公室，副主席李少鹏主抓生活部，副主席刘钰丹主抓文体部，通过对四名副主席的分工协调，自己主抓大局，保证了学生会稳定健康全面的发展。
第四服务。学生组织本身就是一个自我服务的团体，我不仅要服务团委老师，服务于学生会学生干部，更要服务于全校学生。我带领学生干部参加成人自考、英语四六级考试的引领、接待工作，参加社会实践工作等等。
（一）一学期走来，我带领学生会各部的完善了部门工作：
1、办公室：网络体系（博客）、值班制度的规范、物品管理制度等。
2、宣传部：书法提升，绘画及基本办公软件的学习。
3、文体部：大型活动的策划，分工。
4、外联部：建立长期合作伙伴，如成远化妆学校、发源地美发中心等等。
5、纪检部：严格规范学生干部的出勤考核等等，量化考核结果。
6、生活部：3月28日成立了伙食工作委员会，通过对食堂的监管，保障学生的饮食。
（二）建设性意见：
—、礼仪队：针对我院女生众多，男生偏少的现状，更为了塑造整个校园礼仪涵养氛围，带动全院女同胞注重自身仪容仪貌、仪态、着装、日常礼仪，提升整个校园的素养。
1、因为通过本学期组织举办的活动来看，礼仪环节是个弱项。不管是从领导的引领、茶水的摆放，蓄水的情况、颁奖的情况、欢送领导等等好多环节，她们都缺乏礼仪应有的`素质，甚至出现混杂、慌乱事件。
2、因为自己是女生，很多大风大浪的事情做起来有一定困难，具体问题具体分析，现在礼仪队处于没人管，群凤无主之时，并且现在礼仪队成员都是大一的，任何一个人都不会撑起这片天，如果趁势接管，轻而易举。
3、面临新一届大一，广招美女，好管理，服管理。
（三）不足之处
1、通过一学期的工作交流，发现学生干部态度不够端正，学习，工作，爱情，交友的倾向有所偏差，希望大家摆正位置，树立正确的人生观、价值观。
2、积极主动性有待提高，不能主动的参与到每项活动中，需要给予明确的分配。
3、自主创新意识淡薄，按葫芦画瓢，自己的创新性想法也许是表达欠佳，也许是琢磨不到家。
（四）希冀
不要做言语的巨人，行动的矮人，大家看到的是你做了什么，不是听你说了什么，我更希望学生会的女同胞们自尊、自爱、自强；男同志们自主、团结、奋斗。希望学生会能在新的一年里再创辉煌。
个人述职报告 篇3
各位领导：
大家好!
首先，我非常感谢公司领导能为我提供这次锻炼自我、提高素质、升华内涵的机会，同时，也向三个月来关心、支持和帮助我工作的经理、同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，进入公司三个月以来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我三个月来履行职责的情况作如下述职，请予以评议：
回顾既紧张而又充实的一年时间，感觉到这是我个人工作、学习和生活上收获最大的几个月，企业财务工作是一项专业相当强的工作，作为财务人员，必须掌握一定的专业知识，借助先进的信息处理技术，才能搞好企业财务核算工作，这也是一名财务人员必须具备的基本素质和能力，至此，我遵照《会计法》、《企业会计制度》学习了初级会计实务、经济法基础财务知识、管理制度等，努力认真完成本职工作，虽然压力很大，但是我秉承有压力才有动力的原则，紧张而又充实积极向上的工作，每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向经理和身边的.同事请教，取别人之长、补自己之短。
我深知财务工作始终贯穿于企业经营的每个角落，对于企业来说是相当重要的，从原始凭证的审核、记帐凭证的填列、应收应付的往来账目到汇总填报应收账款周报，为相关领导部门了解企业应收应付财务状况、并据以催促各部门及时与客户及供应商对账且及时收回账款，保证公司资金的稳定流转。
当然，作为我来说最重要的就是坚持实事求是的工作原则，尽职尽责，认真完成自己份内的事情，此外协助各个项目部尽我所能去做工作，不仅锻炼了我的责任心，也锻炼了我的耐性，我以热情的工作态度来增强素质，以优质高效的工作成效来树立形象。
各位领导，回顾自己这几个月来的工作，虽然围绕自身职责做了一些工作，取得了一定的成绩，但与公司要求、同事们相比还存在很大的差距，尤其是业务能力有待进一步提高，我决心以这次述职评议为契机，虚心接受评议意见，认真履行本职工作，以更饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，希望各位领导评议后能给我做财务会计的机会，我一定不会辜负大家的希望尽职尽责工作，争取三个月后掌握总账会计的所有工作职能，实现自己的工作目标。
谢谢大家!
个人述职报告 篇4
今年3月以来，xx村同步小康驻村工作组按照上级有关要求，在镇党委政府和上级领导的关心和支持下，积极工作，取得了一定的成绩，同时也存在很多不足，为了下步更好地开展工作，现将xx村同步小康驻村半年工作情况汇报如下：
一、了解村情民情
自驻村工作开展以来，驻村干部紧紧围绕“一宣四帮”工作职责，以“树群众观念，走群众路线，谋群众利益，做群众工作”为指导，以“三走六送”为载体，扎实深入群众开展各项工作，走访群众300余户800多人次，深入了解村情民情：xx村面积2.9平方公里，距县县城13公里，土地肥沃，全村共有13个村民组，农户1530户，人口6443人，现有耕地面积5220余亩，党员83人。全村有贫困户135户，参加新型农村合作医疗达93%以上，参加新型农村社会养老保险83%以上。全村以种养植业、主要种植水稻、玉米、疏菜种植等作物，饲养牛、猪、羊、家禽等。近年来，由于党的政策好，落到实处，加之上级党委和政府的关怀，该村在基础设施上有所改善，医疗卫生室1所。
二、xx村发展存在的主要困难和面临的问题
对村情了解后，我驻村工作组就xx村发展在在的困难和问题及发展优势和有利条件深入开展调研：
目前xx村发展在在的`问题有：
1、缺少劳动力，且农户文化程度低。由于青壮年外出务工者胜多，导致本村劳动力输出过盛，余留在家的基本是老弱病残，生产劳动力不足，许多农户都是心有余力不足。许多良田肥地都没有得到有效的利用，产量较以前严重降低。由于文化程度偏低，导致了务农缺技术，务工缺技能，造成了劳动力平均收入水平偏低。
2、农民收入低，产业化水平不高，增收渠道窄。当前，全村仍面临着缺乏新的产业支撑，农业产业结构、农村经济结构矛盾突出，产品市场化程度低，农产品价格偏低，农民增收项目不多，农民增收难等诸多困难和问题突出。
3、农民生产积极性不高，还存在等、靠、要的老思想。多数村民对市场经济还不适应，他们习惯于日出而作日落而息的生活，视农为本，宁愿守地受穷，也不愿因地适宜发展新的种植业和养殖业。
发展在在的优势和有利条件：
1、xx交通便利，田地连片可发展蔬菜种植和农业产业化发展的优势。
2、xx村具有旅游开发价值。
三、工作开展情况。
1、走访困难群众，为群众解决实际困难，排查矛盾纠纷6余起，开展“五服务”活动帮扶困难户2户。
2、在抗旱工作中同步小康工作组积极协调配合，帮助群众解决实际困难和问题，按照保民生、保秋收、保增长的要求，针对灾情实际，积极主动和创造性地采取有效措施，帮助群众抗旱救灾。充分发挥我们工作成员的优势，通过整合调配物资和设备，为群众生活生产供水提供帮助，全面开展抗旱保苗,努力把灾害损失减小到最低程度。主动与农业、水利、等相关部门的沟通联系，在技术、人才、物资和设备等方面得到有力支持。在此次抗旱救灾工作中，我一直参与到救灾工作的第一线，保持昂扬的斗志和积极的精神状态，和人民群众安装设备、牵引水管到田间地头，在自己的岗位上尽职尽责，全力配合相关部门和群众投入到抗旱救灾攻坚战中，全村受灾40%的水稻得到了挽救，更是群众看到了希望。
四、存在的问题和不足
由于驻村工作是一项新的工作，我们没有工作经验，难免在工作中要走很多弯路，在工作中的创新方式不强，同群众联系还有待进一步的加强。
五、下步工作安排
下半年，我们将针对在在的问题和不足，调整和创新工作方式，严格按照年初制定的工作计划和镇党委、政府的要求，完成各项工作目标任务。
个人述职报告 篇5
一、确立酒店的经营计划发展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 XX假日俱乐部自开业以来，受诸方面因素影响，经营情况不容乐观，制定20xx年度发展规划及经营方针即是围绕着改善经营状况进行的，20xx年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。
20xx年度俱乐部原计划收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部计划收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐计划收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房计划收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为96.5%。
为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要采取以下措施保证经营持续增长：
1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优惠活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣传推广作用。
2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。
3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。
4、俱乐部经营未达目标，主要原因为中餐收入与计划相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。
5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。
二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。
为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立计划性的工作制度，通过每月总结、计划，对各项工作有计划、有落实，按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。
酒店成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。
酒店管理的规范化、制度化建设是酒店发展的基础,酒店管理层自20xx年年初开始，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。
在目标考核方面，一方面按照已出台的考核实施办法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作计划，总结实际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。
三、研究并掌握市场的变化和发展情况，制定市场拓展及价格体系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。
市场的变化与酒店的发展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，及时提出各阶段工作重点：
一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。
二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。
三月根据季度转变调整金海悦大厅A、B区优惠政策，减少赠送，完善C区的服务功能。
狠抓营销工作，落实酒店营销计划，做好或销任务分配。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定XX会员卡章程。
四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员进行钻石卡、优惠卡的销售，策划母亲节活动。 五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，改变中餐C区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水维修，西餐厅包房天花、墙纸发霉维修，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优惠活动。 六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣传册的订印。
七月份酒店为节约成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开始对客房的渗水维修。
八月对酒店电梯喷画进行更换，对中央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。
九月根据中餐经营情况及时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。 十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的举行，及时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。
十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。
十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布置与策划，基本达到预期效果。
五、负责中层以上管理人员的培养和使用，督导酒店的培训工作。
酒店中层管理人员为酒店的中坚力量，培养酒店自己的优秀人才，需要一个和谐的工作环境和对优秀人才能力的肯定，人格的尊重。目前酒店采用用人的原则为量才适用，让贤者居上，能者居中，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监督，加强约束，加强管理。
培训工作对于酒店适应环境的变化、满足市场竞争的需要、满足员工自身发展的需要以及提升酒店的效益都具有十分重要的意义。通过培训可以提高员工的技能和综合素质，从而提高其工作质量和效率，减少失误，降低成本，提高客户满意度；员工更高层次地理解和掌握所从事的工作，增强工作信心。为此，俱乐部在20xx年度开展了大量的培训工作，要求各部门每月制订培训计划，以第二季度为例，累计培训时间为242.5小时，其中四月份为101.5小时，五月份为67.5小时，六月份为73.5小时。部门平均培训课程在6节/月，人均月平均培训课时约8小时，接近优秀企业培训课时指数的中上水平。
酒店初步建立了统一的培训师制度，人力资源部加强了对基础培训师的能力指导训练，集中组织了“培训技能实践课程”和一些基础的管理知识和专业知识课程。加大培训考试的力度，组织编制西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共12份。为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考核打下基础。
六、发动广大员工群策群力，搞好民主管理工作；关心员工生活，不断改善员工的工作、生活条件。
1、设立总经理信箱，建立起员工与总经理沟通的渠道。总经理信箱设立以来，俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉12件（见下图）：
针对员工提及的工服问题，当即要求管家部订制工程部夏天制服。
针对对个别部门、员工的投诉及员工申诉，酒店立即开展调查，及时清理不合格人员。
针对员工普遍反映伙食差、上下班不方便等意见，俱乐部采取了以下措施：
首先，及时调整了员工宿舍，将员工宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区，目前员工上下班只需步行十分钟，不受班车时间限制，员工休息得到了充分保障，获得员工充分肯定。
其次，员工伙食也是较为突出的.一个问题。原承包给正和丰餐厅，为追求利润最大化，该餐厅提供给员工的大多为售卖区剩余积压的食物，不仅味道差，甚至出现变质食物，员工普遍反映吃不饱、吃不好，工作情绪受影响，也是员工流失率高的原因之一。为改变此状况，俱乐部领导层经商议，决定在26楼办公区自行开办员工餐，自12月6日开餐以来，由于食物干净卫生、味道可口，得到了员工的一致好评。
再次，针对今年以来深圳市特区对劳动法的执法力度的不断加强，俱乐部加强了员工用工手续和劳动合同的管理，并按照相关法规给每个员工购买社会保险。这样虽然会造成工资成本的小幅度提高，但对于提高员工归属感、避免潜在的法律风险也起到了不可估量的作用。 通过以上措施的实施，可以看到俱乐部的人员流动率在12月份达到了最低，仅为4%。并逐渐建立了一条快捷有效的员工与总经理沟通的渠道。
2、根据已有条件尽可能开展员工文化活动，分部门组织员工至大梅沙、梧桐山活动、召开员工茶话会等，增强企业凝聚力。每月召开员工生日会，以大家庭的形式为当月生日员工庆贺，给予诚心的祝福，增强员工的归属感。
3、定期编制出版酒店内刊《XX之窗》，按月更新员工宣传橱窗，建立酒店与员工沟通的桥梁。