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上半年工作总结

时间:2022-08-15 21:33:52 半年总结 我要投稿

上半年工作总结通用15篇

  总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料,写总结有利于我们学习和工作能力的提高,为此我们要做好回顾,写好总结。我们该怎么写总结呢?以下是小编为大家收集的上半年工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

上半年工作总结通用15篇

上半年工作总结1

  20xx年上半年,本人在集团各级领导正确领导下,在同事们团结合作和关心帮助下,较好的完成了上半年的各项工作。在业务素质和思想政治方面都有了进一步的提高,现将上半年取得的成绩和下半年的计划总结如下:

  一、外出检查汇总

  1、七一新发煤业入井63次

  2、七一大雁沟煤业检查7次

  3、七一善福煤业检查7次

  4、七一恒丰洗选煤公司检查6次

  5、七一华富生物发电厂6次

  二、日常工作汇总

  在每天工作时,我有效利用时间,每天学习有关的专业知识2个小时,深入各子公司收集安全管理相关信息,隐患整改情况,存档在案。并在网上查看有关煤矿单位在安全方面的业务技能,与同事一同参与和讨论学习煤矿相关规程知识,加强自己的业务水平。

  在今后的工作中,我将努力找出工作中的不足,以便在以后的.工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规程,及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。不断的总结与反省。不断的充实能量,提高自身素质与业务水平。以适应时代和企业的发展。与公司共同进步与成长。

  安全监察部:***

  20xx年7月1日

上半年工作总结2

  一、 一季度工作总结

  1、完成市重点工程造林(长江马鞍山市郊段部分防护林带工程)面积 235亩。

  3、完成市义务植树面积40亩。

  4、重点完成20xx-20xx年度全那* 穿越小说网 言情小说网 免费小说网区森林防火工作,经各级共同努力,全区未发生大的森林火灾,未遭成大的'经济损失和人员伤亡。

  5、完善集体林权制度主体改革部分资料归档工作。

  6、开展全国一类森林资源清查工作,完成**区13个一类森林资源调查点的相关数据的采集和整理上报工作。

  7、完成上级部门交办的其它任务。

  二、下半年工作要点

  1、计划完成市重点工程造林(长江马鞍山市郊段部分防护林带工程)前期检查验收。

  2、继续完善林改工作,准备迎检。

  3、做好森林防火工作。

上半年工作总结3

  上半年已经结束,团队带来的变化还是给了我惊喜和信心。任何时候我们都有机会,都应该把握机会,如果不想选择性失明,总结是的方法,反思是的精进。静下心来想想上半年所做的工作,还是很有必要的。之所以拿出来和大家分享,是因为现代的企业已经无秘可言。社会形态变得更加多样化,互联网环境下“用完即走”的理念更加明显,分享企业的精髓我相信会给企业及自我带来成长,至于有没有其它的坏处,如果有也是因为我们自己没有做好。

  上半年公司重点做了四件事:

  一、切断负能量,目标趋向一致

  今年春节过后,我在公司仔细思考和琢磨了12天,我将所有的困难和要做的事情都罗列在白纸上,也回顾了过去两年的点点滴滴。我发现一个巨大的风险,公司被一种无形的、很难察觉的负能量所覆盖。这些负能量给大家带来的特点是:喜欢观察、等待、和罗列困难。

  观察和等待是对未来(市场环境、经营环境或产品等)的一种不自信,罗列困难则是人们心态发现了变化,从解决问题到解释问题。市场环境变化很快,一步跟不上,步步跟不上,我们的部分管理层思考了不应该他们思考的问题,导致了从上向下有一种思想拖延和不自信的气氛。

  我一直在努力寻找原因,最后发现其实我才是的问题。我可能被别人或被社会环境(经济、市场、经营、趋势等)影响了,我身上多了一些忧虑,语言上多了一些不确定性。在这样的情况下,我的思想和言语就会被员工错误的解读,负能量就这样在悄然无声中产生。

  于是我做出很大的变化,切断一切负能量(切断和封藏),重新以目标为中心思考,当目标明确后,所有的负能量都是阻止进步的罪魁祸首。没有了负能量,从上往下大家都变成了为完成目标而统一行动,过往的负能量虽然还存在着,但已经变成工作的一种困难,有困难不怕,因为工作就是要解决困难。

  二、确立了公司发展的中心思想

  公司在发展的过程中大都是被市场或被上游厂商推进的,管理层和员工都感觉到每天很累,我也是如此感受,主要原因是公司没有自己的中心思想。

  经过对过去十几年所暴露出问题的思考,及未来发展的目标和战略规划,我们将公司的中心思想定义为:大格局、大框架、大成效。

  大格局:打破部门之间、地区之间(公司)、业务之间的樊篱,以公司利益(目标)为利益协同发展。说白了,就是各个管理者的胸怀和眼光,不能总是盯着自己的一亩三分地。用粗鲁的话说:如果两个部门不能配合,肯定有一个部门的负责人要离开这个岗位,部门不能配合大多是管理者的问题(有些是规则导致的,但规则可以改)。

  大框架:我们将业务进行梳理和分类,哪些是需要稳定发展的,哪些是需要快速发展的,哪些是需要等待机会的。大框架设定后,公司的资源投入和管理方向(方法)就有所不同,打蛇打七寸,我们希望管理变得更加“精准”,而业务在“增量”上多下功夫。

  大成效:业绩指标和财务指标同步达到,这对于业务团队挑战比较大,成本和收入本身就是一个矛盾体。所以,这需要管理者在业绩和成本之间学会权衡,追求人效。

  中心思想有了,方向便有了,工作即使累,也是在实现目标的路上,总体是轻松的。

  三、制定了各个城市(公司)的目标和打法

  企业往往不太清楚基层市场的具体情况,虽然有下属反馈,但也是被层层过滤或传达有偏差,导致决策者在决策的过程中过度依赖数据分析。这种不贴近市场的决策,会让基层管理者和员工打乱仗。

  每个城市的经济(GDP)、人文、市场、客户、员工都不同,所以不能以一套标准的打法用于所有的城市,应该具体问题具体分析。公司可以提供一套逻辑,但逻辑背后的数据(集团提供更多的参考数据)和具体方法应该由当地的管理团队决定(设定)。当地公司的目标和打法确定后,总部需要做的是协调资源和输送资源(给钱、给人、给物、给信心等)。

  城市的目标和打法在工作的过程中应该及时的修订,向的方向优化,时间长了,员工和管理者的工作步调将变为一致。

  四、打通了集团内部管理和业务的底层数据

  研发部用了一年的时间将集团各地市管理和业务的底层数据全部打通,这理解起来很难,员工也感觉不到打通底层数据的好处到底体现在哪里。从技术的角度来讲可能大部分人听不懂,我从未来的几个趋势方面讲,大家可以感受一下:

  1、信息化在管理中的深度应用:你可以理解时髦点,就是人工智能对管理的作用。除了提高管理效能,还要做到问题前置。比如:员工一般在考核期(三个月)结束我们才知道这个员工是不是合格,但我希望员工在第一个月或第二个月的任何一天,系统都能分析和预测该员工是不是合格,让管理者有针对性的帮助该员工。

  2、资源共享化

  比如:一个产品建一个销售队伍就会造成资源的浪费,但公司资源(核心是人和业务)共享需要建立在数据通讯之上,就必须通过技术打通底层的数据。

  简单的说,高速公路和经济发展的关系,高速通了并设定相应的'规则,跑的车自然就多了。

  20xx年上半年还做了很多工作,具体工作就不阐述。虽然团队给公司带来了惊喜,但有些问题仍然值得思考和反思:

  1、先有队伍还是先有销售

  有些产品落地很紧迫,我们之前总是习惯性的先建队伍后销售,而没有思考原有销售团队资源利用化,就导致有些产品落地以后发展缓慢,一步跟不上,步步跟不上。

  2、考核一体化

  员工的目标和公司的目标是一致的,但由于部门不同和层级不同,导致大家的力不是往一个焦点上使,员工的目标完成了,公司的目标反而没有完成。所以,考核一体化是很有必要的,但操作起来需要很多思路和技巧。

  3、我们应该讨论困难还是讨论目标缺口的困难

  每个季度下任务的时候,大多都在讨论目标的困难,而不是讨论目标的缺口(困难)。表面上看区别不大,其实是天壤之别,前者是希望降任务来完成目标,后者则是想办法来完成目标。

  4、还有多少管理者不懂业务或脱离一线

  前几天我看到一篇文章,说一个组织的目标员工是最有决心的(行动力),反而这个组织的领导没有决心(没有行动力),举了一个例子:日月神教要统领江湖,下面的小喽啰口号喊的最亮,打架最凶,维护本教最拼命,你看东方不败在干什么?她在绣花。

  一个企业的好与坏,是从上向下的。上不勤下必惰,业精于勤的道理便是如此。

  我一直告诉我的员工和我自己:困难的时候打硬仗,机遇的时候打胜仗!

上半年工作总结4

  一、教育装备的维护

  在教育装备维护工作中做到学校上报及时联系供应商或及时指导维护,截至目前完成了六个学校的教师师培设备维护;城关小学教学一体机维护。

  二、教育城域网的维护

  3月份开学以来积极联系州电教馆、蓝码公司、县电信,对我系统有教育城域网学校进行链路维护。截止目前教育城域网学校链路正常。(除个别学校因电力问题外教育城域网都能正常使用)完成教育城域网第三期申报工作。

  三、教师技能参评、学生技能考试

  组织呷拉镇中学、呷拉镇小学各2名教师参加全州录播式、植入式远程赛课活动。完成县中学300余名学生的计算机操作考试,完成呷拉镇中学537名学生的实考体考工作。

  四、教师信息系统管理

  完成了调入、调出及新入职教师的`系统更新工作。

  五、教育统计

  做好了教育统计的前期工作。

上半年工作总结5

  在镇党委的正确领导下,按照组织办XX年党建工作要点的具体要求,以全面提高党员队伍素质为出发点,以增强党组织战斗力和凝聚力为目的,以全面提升社区社区综合实力,构建和谐文明社区为最终目标,全方位地开展了社区党建工作。主要做了以下一些工作

  一、加强领导,强化工作责任

  年初,社区党总支对党建工作领导班子进行了调整。成立了以社区党总支书记杨桃珍同志为组长,王雪清、叶继东为副组长,闫友菊、张全华、以及各分支部书记为成员的.党建工作领导小组,下设办公室,由叶继东同志任办公室主任,具体负责党建日常工作。同时制定了社区党建工作规划和社区社区经济发展规划。

  二、整章建制,规范党员管理

  红苹果实用文章,深受网友追捧

  黄苹果比较有用,值得网友借鉴

  青苹果没有价值,写作仍需努力

上半年工作总结6

  时光飞逝,不知不觉已经过去半年,在这过去的半年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利的完成了本职工作,现对上半年工作做一个。

  一、前台接待方面

  前台接待是客服部的服务窗口,保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门工作,是前台接待的主要职责。接待人员是展现公司形象的第一人,一言一行都代表着公司,是联系小区住户的窗口。

  在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,接待来访人员以礼相迎,态度和蔼的接听和转接电话,仔细认真的处理日常事务,耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难,细心解答并详细的记录,在第一时间安排人员上门服务。每个月月末,将来电记录汇总,上半年共接到来电68个、去电130个,业主有效投诉2宗。业主的所有咨询来电,我们都给予满意回复;业主的报修问题,通过我们的及时联系,根据报修内容的不同积极进行派工,争取在最短的时间内将问题解决。同时,根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。业主的投诉,已上报有关部门协调解决。

  通过这些平凡的日常工作,使我的工作水平有了明显的提高,受到了小区业主及领导的一致好评,也塑造了我们物业人的新形象。

  二、档案管理方面

  档案是在物业管理中直接形成的文件材料,严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理,做到目录清晰,检索方便,各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理,按期、细致的整理完成。实现规范化管理,同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案情况,改动或缺少及时完善。上半年共接到各类报修共64宗,办理放行条42张,工作联络函10张。

  三、样板间方面

  样板间是我们对外展示的窗口,也是树立企业形象的平台。每个月的月末,我都要对样板

  间的物品进行盘点,将损坏的物品记录并上报工程维修部,确保样板间的物品完好无损。上半年样板间共接到参观组数70组,参观人数共计187人。

  四、各项费用的.收缴工作

  鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行,

  必须做好各项费用的收缴工作,并保证按时足额收缴。上半年共收取物业服务费用79212元;

  私家花园养护费50386元;光纤使用费20xx元;预存水费1740元;有线电视初装费450元;燃气初装费3300元。

  五、经验与收获

  半年来,通过努力学习和不断积累,思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步,已具备了客服中心工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过半年的锻炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心、责任心,努力提高工作效率和工作质量。

  六、下半年工作计划

  1、加强业务知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益。

  2、进一步加强客服中心的日常管理工作,明确任务,做到严谨有序。

  3、结合实际情况,多从细节考虑,紧跟领导意图,协调好内外部关系,多为领导分忧解难。

上半年工作总结7

  (一)总之,回顾过去,是为了更好地面对未来。在这段时间的库管员工作中,我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的不足,我将会不懈努力争取做到更好,我会用行动来证明。为适应企业的发展,努力提高自己职业技能和业务水平,认真学习公司的各项管理制度,以积极的态度做好领导交给的每一项工作,是自己在普通的`岗位上发挥自己的光和热!

  (二)以上是我全年的工作和明年的展望,我相信在领导的正确指导下,我将以更好的姿态,迎接来年的挑战。在此,再次感谢各位领导对我的工作的支持,感谢各位同事的倾心帮助。

  (三)总结半年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的半年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献!总之,在过去的半年里,在领导以及各部门的大力支持下,经过全体人员共同努力,基本上按计划完成了工作任务。尽管取得了一些成绩,但我们深知,办公室工作没有止境,如何更好地树立窗口形象,更好地发挥协调与服务职能,更好地开拓创新和持续发展,仍然是我们今后在工作中需要不断思考的问题。我们深感重任在肩,不敢有丝毫懈怠。

  (四)总之,我要从自身的实际情况出发,发挥自身优势,有针对性的采取各种措施弥补自身存在的不足,不断完善各个方面的能力,抓住我们部门阔步大发展的大好机遇,努力工作,积极进取,与部门同事团队作战,通力合作,尽我自己的努力做好本职工作,为我们公司业务目标的完成和飞速发展作出自己应有的贡献

上半年工作总结8

  1、做好国家项目XX县沿汇平原项目、省级项目洪范池镇南崖项目的验收资料。

  2、参与了孔村镇半边井项目、孝直镇天宫等项目的立项工作, 并对项目可行性研究报告的论证参与意见。

  3、协助主任做好东阿镇窑头项目、玫瑰镇外山洼项目、孝直镇后洼项目的规划设计工作。

  4、做好三乡镇黄河沿岸淤改项目的规划。

  5、协助主任做好孝直镇薄庄项目、平阴镇三山峪项目、平阴镇东蛮子等2村项目、东阿镇白塔洼等18村基本农田保护示范区土地整理项目的招标前期工作。

  6、协助做好东阿镇南坦项目的验收资料。

  7、协调好孝直镇马跑泉项目、李沟孔庄项目、孝直镇薄庄项目指挥部、施工单位、监理单位及项目涉及各村的'关系;监督各项目的工程质量;落实各项目的规划设计;督促各项目的工程进度;控制各项目的资金使用,使资金最大程度的发挥效益。根据各项目的实际情况和各受益单位的意见,及时做好变更规划设计,使各受益村最大程度的满意。

  8、及时完成领导安排的其他工作。

  二0XX年八月二十八日

上半年工作总结9

  为进一步强化税源管理、降低税收风险、促进纳税遵从,不断提高税收征管的质量和效率,地税局于20xx年5月成立了纳税评估中心。该中心组建以来,在县局的关心和指导下,积极开展工作。

  一、加强培训,引入纳税评估理念。

  县局在中心成立之初,就安排了相关人员去市地方税务局参观学习,对该局的纳税评估工作开展情况有了初步了解:该局的纳税评估分初步评估和专业评估,初步评估由计算机自动发起,是通过建立的通用评估模型,系统定时自动地对纳税人的申报的真实性、准确性进行监测,产生预警信息并采取进一步征管措施的管理行为;专业纳税评估以人工为主,是通过建立特定的行业评估模型,对特定行业、特定税种的纳税人纳税申报的真实性、准确性做出定性、定量的判断,并采取进一步征管措施的管理行为。通过学习市地税局经验,又结合我县地税征管实际情况,初步确定了我县纳税评估工作的管理办法和操作规程。随后,县局将评估中心人员送到税务学院学习纳税评估的理论知识和税源管理知识,经过税务专家讲解,中心人员对纳税评估的重要意义和操作方法有了进一步的认识。

  二、加强自学,提高业务素质。评估人员掌握过硬的评

  估业务素质,是顺利开展评估工作的前提。我县纳税评估中心刚成立,系我县地税征管工作的一项重大创新,但其工作的开展没有现成的模式可参照,也没有有效的规章可供执行,现有的评估人员也没有从事地税评估工作的经验,为了尽快地进入工作角色,将纳税评估工作开展起来,除了加强学习外,没有其它捷径可走,我们一是向书本学,学习《纳税评估模型与案例》,掌握其基本评估方法和技巧,并将现阶段的评估工作与其结合起来,获益非浅。二是听地税分校课程。聆听专家、学者对纳税评估工作的现状、内容、方法的讲解。三是向书本、税务报刊杂志中刊登的评估案例学,学习其现成的纳税评估方法和评估经验。

  三、积极宣传纳税评估。

  现在的纳税评估中心,只有,全县企业户近户,按最低的20%的评估率,就达户,仅仅依靠评估中心力量,显然不够。只有发动更多的`同事参与纳税评估工作,才能更好地推动此项工作的发展,因此,中心利用会议、局域网、地税信息等途径积极宣传纳税评估的相关知识,扩大纳税评估的影响。

  四、参与制订纳税评估的相关文件。

  在县局领导的指导下,中心草拟了《纳税评估管理办法》(试行)、《地方税务局纳税评估操作规程》(试行)等文件,等修订完善后,将适时发文。

  五、积极开展纳税评估。

  6月份以来,我们对年至年月石灰石采掘行业的资源税进行了纳税评估。通过评估,发现以下五类疑点。疑点一:多交或少交税款。该行业(水泥生产企业除外)同期采购炸药吨,按每吨炸药核定元计算,有的企业多交资源税,如矿业多交万元、矿业多交30万元、同时,也有的企业少交资源税,如石料矿少交26万元、石料矿少交20万元。疑点二:粘土资源税入库税款少。在20xx年前,我县的粘土资源税年入库都在20万元以上,但自20xx年后,在水泥产量增加的情况下,该税种却以35%的幅度在下降。疑点三:石灰石资源税下降幅度大:按税款所属时间统计:今年1至4月份入库资源税162万元,上年同期为263万元,下降38%。疑点四:有七家矿山下落不明。这些企业在20xx年前正常经营,但进入20xx年后,没有采购炸药,它们是否办理停歇业登记?转让的,是否征收了营业税及股权所得税?疑点五:有三家企业没有代扣代缴税款。这些企业自20xx年到现在共采购炸药178257公斤,但没有代征资源税。

  近期内,纳税评估中心正在做上述疑点核实工作。为了更好地推动我县纳税评估工作的开展,现结合我县实际,拟在20xx年下半年提出如下工作打算:

  申请建立纳税评估工作领导组。为了保障中心工作的规范、协调开展,指导中心的工作有序进行,申请建立县纳税评估工作领导组。

  在税源管理分局试推行纳税评估工作。我们的建议是,以纳税评估中心为点,以各税源管理分局建立的纳税评估小组为面,以点带面,上下联动开展纳税评估工作。今年各税源管理分局试建立纳税评估工作小组,每组选定一个行业或一户进行评估,以探索我县地税征管改革后的税源专业化管理新方法。

  拟对部分企业的资源税征收情况进行评估。目前,我县水泥企业所需石灰石、粘土,有的采购、有的自采、有的销售、所纳税款都是依纳税户自主申报,其申报的计税依据是什么?合法、合理性程度如何?都需要进行一次评估。

上半年工作总结10

  过去的半年,在公司上级部门领导下,做为物业公司保安部一员,以小区人、财、物安全防范为己任,以业主至上、服务第一为导向,认真做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好,现就20x年上半年工作总结如下:

  1、遵章守纪,注重礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求,是各项工作顺利开展的前提。所以在工作中以遵章守纪为荣,并付实际行动,互相监督遵守。服务行业,礼貌礼节做得怎样,是服务水平的体现。工作中做到勤问好、多敬礼、态度热情、行为规范。

  2、服从上级领导。做为公司一员,服从领导、顾全大局,才能使团体团队发挥的能量。

  3、迎接挑战、履行职责。自年初,在上级部门信任与支持下,安排本人在保安部,这对于我来说是新的挑战。为适应新的`工作要求,在熟悉掌握工作职责、要求的同时,虚心向部门及领班请教,并在实践中不断领会。工作方法从严肃、说教向灵活、谈心、关爱转变,对工作中出现的问题和差错,不隐瞒、及时上报、及时处理、有错必纠、有错必改、分析原因、改善工作。

  同时贯彻上级部门的各项工作指示。如停车场管理应及时检查发现车辆存在问题[车身刮痕,异常是新痕,车窗未关等,及时通报车主或x等处理方式,让车主感受到小区保安员工作负责、到位.在上级部门督导下,各领班及班员的帮忙、支持下,使工作顺利进行,较好地行了工作职责。

  4、正确树立服务意识。目前,社会上部分人对保安从业人员有某种偏见,这多少给工作带来一些困扰,所以,保安员仅有正确树立为业主供给安全、优质、高效、服务的服务意识,为小区安全防范尽己之责,才能将本职工作做好。

  5、不断学习进取,提高业务水平。部门每日例会:对存在的问题、解决方法及案例分析等是直接、有效的学习;物业管理从业人员培训学习,收获之一,进一步认识到:掌握、了解并运用有关法律法规,是供给有效服务的保障;利用业余时间,上网了解、学习相关物业管理知识。经过各种方式的学习充实自我,使工作本事有所提高。

  本人工作中还存在不少不足之处,如沟通、协调本事还有所欠缺,执行力还有待加强等。

  半年以来,在公司“尊重他人、进取沟通、尽职尽责、不断创新”的管理理念及“用心管理、用情服务、不断为业主创造价值”的服务理念下,将为小区安全防范而继续努力工作。

上半年工作总结11

  开头:转眼间几年过去了,几年的锻炼,让我丰富了自己的工作与生活经验,让我更加的成熟。在县组织部及镇党委政府的正确领导下,在村两委的关心帮助和全体村民的大力支持下,经过近两年多的基层工作与锻炼实践,使我的工作能力、政治敏锐力和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高,农村工作的经验也由零开始,得到了一定的积累。现将自己XX年上半年的工作情况向组织汇报:

  一、加强理论学习

  作为一名大学生村官,我深知自身的担子很重,也知道自己的一言一行都代表着党和政府的形象。因此,在日常工作、生活中我时时刻刻用大学生村干部守则来严格要求自己,用理论文化来充实自己,同时,不断提高自己的政治素养和业务水平,在思想上、政治上和行动上与上级部门、党组织保持一致,做到正确宣传党的纲领、路线、方针、政策,以及中央、省、市、县的各项中心工作,加强群众观点,贯彻群众路线。本人重视理论学习,利用业余时间加强各方面知识的学习,不断拓展知识和认知面,时刻关注有关工作的信息,真正做到边工作边学习,边实践边提高。我平时努力做到“六个学习”:向书本学习、向村民学习、向领导学习、向实践学习、向同事学习、向前辈学习。抓住每次实践,多学、多问、多看、多想、多记。注重总结和积累,加强锻炼以求提高自己的工作能力。

  二、工作总结与体会

  回顾过去的半年,我深深感受到了农村工作的不容易,尤其是对于一名想做受人称赞的大学生“村官”。毕竟农村的各项工作细微而繁杂,除了认真落实上级布置的工作外,还得处理村里的日常事务,有时更得开导一些顽固村民,做他们的思想工作。如何积极有序得开展村务工作就对我们提出了更多的要求。在我看来,“百姓工作无小事”,对于涉及村民利益,尤其是涉及弱势群体的利益时,我们应该相当重视,在保证村民基本权益不受侵犯的同时,努力为村民争取更多的权益。而在工作受阻的时候,我们要多点爱心、热心、关心、耐心与责任心,善于用换位思考的方法去化解矛盾。农民是最纯朴的'人,你若用真心去对待他们,他们便会把你当亲人。你若自以为是,高高在上,他们便会对你嗤之以鼻。真心诚意为民办事,想方设法为民解忧,贴心服务,与民为友。

  三、克服不足的决心

  作为一名大学生村官,涉世尚浅、经验不足,要不断探索,努力提高业务水平,通过扎实的思想政治理论学习,时刻牢记科学发展观,不断校正人生航向,不断优化思维方式和思想方法,增强承担更多为改变农村落后面貌的信心和责任,才能够以宽阔的视野、辨证的思维去看世界,才能拥有了驾驭新农村建设工作的能力,在农村这片广阔的土地上实现更大的人生价值和社会价值。群众的眼睛是雪亮的、简单的,只要你是真心为他们服务,他们就会支持你,拥护你。

  身为大学生村官,这半年来虽然我做了一些份内的事,虽然取得了一定的成绩,但我的每一点进步和成绩离不开领导和同事们的关心和帮助。我深知自己还有很多缺点和不足,需要继续努力,还有很多地方需要改进,在以后的工作中我会更加努力,多学习,多反省,多实践,与群众多沟通。为以后的工作打好坚实基础,回顾这段时间的工作经历,每一段路都是成功夹杂着挫折,欢笑伴随着泪水。也曾灰心失落过,但最终收获了很多很多,每一天平凡而忙碌的工作都将是我人生中的一笔宝贵财富。

上半年工作总结12

  1.继续抓好龙庆乡生猪“三百工程”生产,指导好各养殖大户的养殖生产、让其巩固并逐年提高年出栏率。

  2.培育发展新型养殖业:抓住年屠宰100000只獭兔的加工企业的龙头带头作用,大力发展龙庆乡獭兔养殖业,完成年出栏10000只任务指标;科学发展龙庆的林下特色养殖。

  4.认真完成年各项畜牧业生产指标和技术指标。

  5.积极配合好乡党委政府,搞好产业结构调整,技术扶持和培养好现有规模养羊户的养殖水平和养殖规模。加大我乡农田种草的推广力度,科学规划龙庆乡“十二·五”畜牧规划方案,逐步推广山羊舍饲覆盖面。

  6.加强动物防疫执法力度,提高各种畜禽重大动物疫病的防疫密度。为确保龙庆乡不发生各种重大动物疫病,充分发挥兽医卫生室和防疫员作用,实行年检(年末检查)促防(促进防疫密度)的.目的层层签定防疫、检疫责任书。

  7.加强防疫、检疫,特别是肉食品卫生的检验力度,形成以免带检,以检促免的良性循环,争取本年度建立龙庆乡则黑报检点的工作开展。

  8.抓住省市对草食畜扶持发展的契机,力争完成养殖肉牛存栏100头以上养殖小区4户、养羊500只以上养殖小区3户的扶持发展。

上半年工作总结13

  7月25日下午,县委宣传部副部长XX带领宣传系统工作人员、文化名县督导员20余人到XX乡就上半年宣传思想文化工作进行督导,党委书记XX陪同。

  督导组一行,首先,对思想保障工作上半年完成情况、乡风文明建设、意识形态、中心组学习、网信等工作进行了检查督导。随后,就文化名村示范点XX村的建设情况进行了座谈交流,对XX乡以“千年古城、忠孝儒乡、人文孤峰、绿色XX”为主题,打造特色古城小镇的做法给予了充分肯定,并提出要进一步结合地域特色,深入挖掘儒家传统文化与XX古城的.契合点,充分将历史文化与地域特色深度融合,全力打造文化气息厚重、古色古香的特色小镇,持续推进文化强乡建设高质量开展。

  下一步,XX乡将以此次督查为契机,结合“大讨论大实践大学习”活动,持续抓牢思想保障工作、扎实推进文化名乡建设,不断强化乡风文明建设,为“走进新时代、建设新XX”奠定坚实的文化基础和文化力量。

上半年工作总结14

  上半年重点工作完成情况

  1、安全生产工作:对开发区所有企业进行分类管理,重点企业每月一次检查,每季度一次考核。对于检查出来的企业能够当时整改的.,立即整改,一时难以整改的,要限时整改,并加强跟踪督促,确保整改到位,切实消除隐患。今年上半年共查处隐患近800条,整改率达到99%(隐患没有及时整改处罚2家企业、对企业主要负责人约谈1家企业),组织企业消防应急演练5次,培训班2次,特种设备下发整改指令书6家,查封僵尸企业锅炉9家。6月份安全月制作条幅22条。

  2、食品卫生工作:在上半年和市场监督管理所对开发区食品加工企业、食堂、商店、大排档进行检查。

  3、环保工作:围绕省和国家环保总局的要求,对开发区企业进行环保大检查,检查出的问题进行统一汇总,并以文件形式下发到企业进行整改。

  下半年计划

  1、继续每月一次安全生产检查,每季度一次考核。

  2、组织企业消防应急演练3次,培训班1次。

  3、食品卫生工作:节假日对开发区所有企业和商店、大排档进行检查。

  5、环保工作:配合开发区环保分局对企业进行监督。

  6、临时交办的重点工作

上半年工作总结15

  今年的时间咋过的这么快,还没做什么大事呢,这上半年就已经快要结束了。作为酒店的客房经理,我的压力其实还是比较大的,因为我工作也有不少年头了,我的任务就是要负责好整个酒店客房的入住以及管理。从目前来看,整个酒店上半年的客房入住情况还是不错的,相比去年有了不小的提升,现在,就让我来对这上半年的工作做一个总结吧。

  酒店最重要的是什么?那当然是人流量了啊,来的人越多代表着酒店的业绩会越高,所以咱们酒店十分重视每一位顾客,不仅仅是在广告这一块打的特别响亮,在质量上咱们酒店也没有松懈过。酒店是许多顾客歇脚的地方,大家之所以选择咱们酒店入住,那肯定还是因为咱们酒店有优势呀,首先是客房的环境好,其次是价格也公道,绝没有出现过店大欺客的情况,这也是咱们酒店能保持一个好口碑的原因。

  为了不让顾客失望,我作为一名客房经理是下了不少的功夫的,首先我的钻研顾客的喜好,然后再针对消费者做出一些客房上的改变。毕竟客房是要顾客来评价的.,要是不满足大多数人的喜好,那肯定会被大家所淘汰,所以与时俱进是客房所必须要做到的。首先,客房的环境和卫生是最值得重视的,要是连这最基本的条件都没能弄好,那顾客肯定是来了一次后就不会再来第二次,而且会严重的影响咱们酒店的名誉,所以我非常看重客房的清洁和整理工作。在这上半年里,酒店接到了几起关于客房的投诉,其中大多数都是因为酒店的清洁没做到位,造成了一些地方有所遗漏,我在知道这个情况后,严厉的批评了酒店里的清洁工,并让他们以后要注意每一间客房的卫生,要是连这么点小事都做不好,那也没必要在酒店呆着了,免得于人于己都造成影响。

  最后,我发现随着酒店的生意越来越好后,客房的供应是有所不足的,在节假日里,经常会出现爆满的情况,所以我得提前做好规划,给顾客打好招呼,免得他们走一趟空。现在,我和同事们已经适应了酒店里的节奏,相信在接下来的半年里,咱们的客房部会取得更大的成绩,我会让酒店的客房得到更多人的青睐的!

  岁月如梭,光阴似箭,转眼间入职酒店餐饮部工作已满半年,根据餐饮部经理的工作安排,主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作,现将本年度工作开展情况作总结汇报。

  做为一名餐饮部的主管,也让我进入了一个全新的工作环境,在新的环境中。各项工作都将从头开始,许多事都是边干边摸索,以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下,协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作,尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务,全力配合好主管日常工作是我的职责,这就要求我们工作意识要强,工作态度要端正,工作效率要快,力求周全。

  接待一般都属vip重要接待,我们在服务的过程中不得有任何闪失,这就要求我们各方面都要做到,把任何能出现的问题想到去解决,为了餐中服务顺利,餐前准备一定要充分,往往都要检查好几遍,客人就餐时楼面与后堂要配合密切,掌握好上菜速度也很有讲究。每次的接待我们都会很重视,餐后会急时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好,方便下次用餐时有针对性服务。我们的服务就是体现在人性化服务,要精益求精,为客人营造出一种在家的感觉。我现所拥有的经验还较少,前面还有很多的东西要等着我学习。工作中有时也难免会出现失误之处,出现的问题我会引以为戒,要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做,就要加倍的努力《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准,为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据,规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求,编写了贵宾房服务接待流程,从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定,促进了贵宾房的服务质量。

  在这半年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转换。

  是我的首要任务。努力配合主管做好楼层管理工作,本着实事求是原则,做到上情下达,下情上报。本酒店的会议接待任务比较重,上半年多次接待了海关的重要宾客,但由于客房服务人员因种种原因经常短缺,这就要求自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,力求周全,准确避免疏漏和差错。

  时间过得很快,不知不觉半年已过去了,在这餐饮行业竞争激烈的环境下,在酒店高层领导和部门经理的正确带领下,我们围绕着部门下达的经营指标去奋斗。

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