厂长的述职报告三篇
在人们越来越注重自身素养的今天，越来越多的事务都会使用到报告，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家收集的厂长的述职报告3篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
厂长的述职报告 篇1
20x'x年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系，电力设备厂长的述职报告。下面，我将一年的工作向大家做以下的述职报告：
一、主要工作情况
自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽的工程项目。
为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出(三)台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。
二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力
一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现"集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定"，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调;工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把"正"为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏，述职报告《电力设备厂长的述职报告》。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。
三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象
作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的.主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。
四、成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。
我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：
1、管理力度应进一步加大。
认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我20xx年抬高工作标准，重点努力的目标之一。
2、与同志们联系和交流的机会较少。
加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。
3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。
一年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。
4、学习深度不够。
学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。20x'x年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。
回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。
厂长的述职报告 篇2
一、党务
XX年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将XX年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:
1、业务管理情况
我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司XX年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。
2、党建思想工作方面
加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的安全、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增强了凝聚力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。
3、加强群团工作，充分调动各方面的积极性，建立物质奖励与精神奖励相结合的激励机制，不仅充分调动职工积极性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。
4、精神文明创建方面
我厂坚持打造“以人为本”的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。
总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有一定的差距，今后，我们将不断总结、不断探索、不断创新，为气化装置长周期稳定运行做贡献。
二、设备管理
包括设备的日常维护、大中小修、物资计划制定和管理、技术改造及生产安全等工作，同时协助厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成情况简单汇报
一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，详细情况
1、完善设备管理制度，落实设备管理责任 、本年度针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。
2、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 、基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况
同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，e-1306过热段管道修复两次、，s1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。
3、强势确保安全、我们以强抓严管的.态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年生产安全事故为零。
4、技术革新稳步推进
XX年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目、教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能、设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。
三、存在的不足及今后的努力方向
尽管本人在工作中取得了一定的成绩，但是在实际工作当中也存在一些不足之处。主要表现为：随着社会和企业的发展，企业管理的新知识、新方法、新理念仍需进一步充实加强;综合管理水平仍需进一步提高;密切联系职工群众和企业改革发展实际的工作作风仍需进一步加强。深入实际调查研究，关心广大职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验， 自觉接受组织和同志们的监督。继续深入研究当前管理工作的薄弱环节，敢于抵制各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。
作为一名党员，非常愿意在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，积极工作，戒骄戒躁，率先垂范，做一名称职的党和职工满意的基层领导。
以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有一定差距，工作中还存在很多缺点和不足，希望同志门给予指正并支持和帮助!
厂长的述职报告 篇3
现将*年我任**厂长期间履行职责的主要情况报告如下，请予评议。
*年，在*公司党委、*公司的正确领导下，在*全体领导班子的密切配合下，本人认真贯彻执行党的路线方针政策，在思想上积极进取，工作上奋发努力，作风上务实创新，生活上从严要求，认真履行厂长职责，团结和带领全厂员工，艰苦奋斗，埋头苦干，使*生产和发展状况呈现出良好态势，*产量踏上了一个新台阶。
*年，*以加快发展为主题，确定了实施二项工程，抓好六项工作，实现六项目标，全面完成各项业绩指标的工作思路。在*党委的领导下，我组织各部门的同志，认真开展工作，不断加大力度，使各项工作取得了长足的进步。从个人履行职责的角度进行总结，主要抓了以下几方面的工作。
1、集中主要精力，重点抓好了“二项工程”建设。
针对*年整体工作运行情况，我在年初工作计划中提出了实施“上产建产”和“素质提升”二项工程的总体要求，同时组织相关部门制定并实施了建设方案，通过一年的努力，“二项工程”建设取得了满意的效果。
一是坚持油气增长谋发展，上产建产工程取得新突破。*年，面对年初欠产的不利局面，*积极组织上产会战，不断优化钻井运行、优化措施选井选层、加快各项工程运行节奏，各项工作稳步推进。
在新井投产治理上，全年共优化***，累计投产***，增加产能**。针对投产后产量低的新井，通过补层压裂、重复压裂和酸化措施，共治理低产井 32井次，平均单井增油4.2 吨/日。
在老井措施治理上，通过加强井组动态分析，优化措施选层，共实施以压裂为主的治理措施37口井43井次，增加产能129吨/日。尤其***井通过措施治理，取得了日增油达到80吨以上的显著效果。
强化***区块注水调配工作，坚持以井组为单元，按照“日跟踪、旬分析、月调整”的原则，持续开展注水调控工作 。全年调整配注*井次，日调整水量*方，对应*口油井见效，日增加产能*吨，年累增油*吨。通过调控，老井递减得到有效控制。
产能建设方面强化工程监督管理，加快工程建设步伐，抓好了工期、质量、投资控制，顺利完成了各项产能建设任务。全年共完成***及站外管网建设工程、****内部道路建设、110KV供配电工程；**试注工程、**调水工程、**临时拉油站及站外管网建设；***注水试验工程、**临时拉油站及站外管网建设、***注水工程等9项重点工程，实现了联合站一次投产成功。
同时，为了实现*产量的止跌回升，努力完成全年生产指标，我积极组织上产会战，成立了领导小组，认真分析研究，制定上产方案，分解任务指标，严格措施落实，动员各部门、工区相互配合，群策群力，深挖每一口井，誓夺每一滴油，上产会战取得了显著效果，*产量重新攻上日产千吨，为**生产任务的完成作出了应有的`贡献。
二是坚持素质提升强发展，素质工程取得阶段性成果。为适应*快速发展需要，培养出一支懂经营、善管理、技术素质过硬、操作技能一流的员工队伍，我自任职以来，就把素质工程作为今后一项长期的重点工程来抓，并制定了实施方案。经过各部门的组织配合，一年来*员工整体素质有了较大改观，操作人员技能得到显著提高，全员上岗率达到100%，并培养出了技师4名。专业技术人员解决实际问题和技术难题的能力不断提高，形成了适应*油藏开发的技术系列，全年共开展科研攻关项目4项，新技术、新工艺推广应用有效率达到70%。管理人员综合素质有了较大提升，开展了《矛盾论》、《实践论》的学习，选派了16名管理人员送外培训，并将学习心得在全厂交流共享，提高了管理人员分析问题、解决问题的能力。
2、强化安全管理，安全环保工作跨入公司先进行列。
作为安全环保第一责任人，我认真贯彻落实股份公司、*公司安全工作会议精神，不断夯实安全环保基础工作，整章建制，强化监督，严格落实“六条禁令”，加大隐患治理和“三违” 查处力度，加强施工作业队伍管理，积极开展全员安全教育培训工作，实现了全年安全生产无事故。同时，强化环境保护专项检查，重点加强了钻井、井下作业的环保管理，有效保护了*周边的生态环境。注重治理*的“三废”排放，报请公司把**废液、废渣池项目列为公司级隐患进行治理，投资90万元在***建设了3000方废液池、20xx 方废渣池各一座，实现了废液废渣的定点排放。
3、加强生产组织，提高了各部门整体协作能力。
建立完善统一的生产组织系统，是保证各项工作顺利开展的基础，鉴于此，我始终坚持以生产组织为龙头开展工作，建立了一支精干高效、指挥有力、反应快捷的生产组织队伍，和各部门相互配合，加强协作，保障了全年生产组织的有序运行。通过一年的运作，理顺了生产指挥的关系，加强了生产组织的手段，极大的提高了生产运行效率。
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