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对标管理总结

时间:2023-05-31 12:23:23 工作总结 我要投稿

对标管理总结

  总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?下面是小编帮大家整理的对标管理总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

对标管理总结

对标管理总结1

  为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理,学习和借鉴先进管理经验,提高机电运输管理水平,5月29日XXX公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式,在学习中发现XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方,现将此次参观学习的心得总结如下:

  一、建立组织机构。

  成立了生产对标管理工作小组,职责清楚,分工明确。将整个公司的对标工作化整为零,职责分工清楚,积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题,结合上级部门对标管理要求,及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况,按照上级部门的要求和建议,不断推进对标管理工作的深入开展。

  二、对标管理工作分析。

  各部门、区队均由相应的对标管理实施措施,定期开展对标管理指标的分析工作,找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场,查看各项指标的完成情况,若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务,保证对标工作的.顺利开展。

  三、质量标准化建设。

  安排专人负责机电质量标注化建设工作,认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求,全面保障个系统质量达标。抓好质量达标工作,首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作,通过加强培训,使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度,强化监督检查,逐步消除不合格不规范行为及现象,使各项工作达到质量标准化要求。

  四、建立部门奖惩机制。

  为能规范、优质、高效地做好对标管理工作,重点抓了以下几个方面:一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点,明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报,月末及年终实施考评,调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制,在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核,将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。

  这次对标学习,感受颇深,联系本单位实际,在工作中要切实更新思想观念,拓宽发展思路,提高执行力。只要全体公司干部、职工全心协力,共同为公司的发展献计献策,尽心尽力,我们的公司一定会发展的更好。

对标管理总结2

  根据集团公司和我矿有关文件精神及要求,在相关领导的精心指导下,经过开掘线结合我矿实际精心组织,周密安排,20xx年我矿开掘线在对标管理工作中取得了一定的成绩,但还存在一些不足之处,现就20xx年工作情况及20xx年开掘线对标管理规划汇报如下:

  一、开掘线对标标杆及我矿开掘线完成情况:

  (一)、标杆企业指标1、岩巷标杆:221m2、半煤巷标杆:380m3、煤巷标杆:512m

  (二)、开掘线20xx年计划指标1、岩巷标杆:62m2、半煤巷标杆:170m3、煤巷标杆:205m(三)、开掘线对标目标值1、岩巷标杆:65m2、半煤巷标杆:175m3、煤巷标杆:210m

  (四)、1-12月份实际完成情况1、岩巷完成:71m2、半煤巷完成:165m3、煤巷完成:222m

  二、112月份达到对标标杆值完成情况

  岩巷完成:5月份开拓队施工的庚二采区回风大巷95米,。半煤巷完成:4月份掘一队施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成:5月份掘三队施工的己17-11050风巷223m。

  三、采取的有效措施及要求:

  (1)要求各基层单位精心组织,合理布置安排,减少施工工序,合理调配施工人员,充分调动广大干部职工的工作积极性。

  (2)科室管理人员及各基层干部要深入井下现场,解决工作中的'实际问题及技术问题,将问题及隐患消灭在萌芽状态。

  (3)实行安全生产抵押奖罚制度,对安全生产按要求按时按量完成的给予奖励,反之,给予罚款。

  (4)加强现场管理和监督检查力度,进一步强化干部跟班带班制度,严格落实“五个到位”及各项管理制度,推进正常循环作业。

  (5)加强广大职工对质量标准化及各项制度学习和抽查考核力度,促进广大干部职工的综合素质和务技术水平不断提高,促进执行力的提高,提高工作效率,降低各类隐患的发生,从而促进生产发展。

  (6)合理安排生产工序,减少中间环节,提高施工进度。

  (7)查找资料,现场调查,及时为施工单位提供第一手的地质资料,提早采取措施,早做准备,降低现场施工失误,提高施工效率。

  (8)进一步提高综掘机械化水平,出现问题及时反馈解决,真正把综掘机械化潜能挖掘出来,提高单进水平。

  (9)加强巷道维护工作,做到早发现,早预防,早维护,减少

  正常施工的影响因素,减少事故隐患,真正实现安全高效生产。

  (10)加大奖罚考核力度,每一个工作面按照制定的奋斗目标组织施工,如按要求按标准完成生产任务,奖励金额为1-3万元不等,如完不成生产任务,对单位正副职管理人员进行处罚,处罚金额按照安全生产任务考核办法执行。

  四、存在问题及不足

  1、地质条件较为复杂,地质构造较多,施工难度大,影响正常施工。

  2、人员业务技术素质较低造成综掘机械化程度不高,效率低,有待进一步加强人员业务技术培训

  3、运输系统较为复杂,影响施工效率,需进一步调整优化。4、现场施工中,组织管理不到位,人员调配不合理,以致影响正常进尺,有待进一步加强人员组织管理。

  五、20xx年对标管理工作计划

  在20xx年的实际生产中,煤、岩巷道单进水平达到了对标值,而半煤岩巷未能达到标杆要求。针对20xx年在对标管理工作当中存在的问题,20xx年我们将进一步强化对标工作,重点抓好以下几项工作:

  一、建立长效对标机制

  进一步优化建立长效对标机制,使对标工作与日常管理工作融为一体,通过对标带动开掘战线实现“快速突破,持续提升”。

  二、加强队伍建设,提升对标成效

  通过培训、研讨和辅导等手段进一步强化队伍建设,提高队伍的对标能力,进而提升对标成效。

  三、加强对标管理,提升全员执行力

  根据集团成面对标标杆,以“提速增效”为目标,开展岗位创标工作,不断提升全员执行力。

  四、开展对标成果管理,促进对标成果最大化

  根据对标工作开展情况,总结对标过程中的对标经验,并推广利用已经形成的成果,充分挖掘对标潜能,扩大对标成果。

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