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临床研究管理个人检讨材料
在临床研究领域，我将中层管理归类为人员管理和项目管理。但人员管理和项目管理又有着很大的不同。比如，人员，着重于培养，帮助，关爱，规定；项目上来说，更多的是基于任务完成的沟通，在其中再渗透帮助技能提高，在项目中学习。
就我个人而言，前半部分的经历，是在外企接受管理和领导，学习和体会外企中的人员和项目管理。后面和正在经历的是管理别人和项目管理。作为一个从外企到民企，再到创业企业，这其中经历和若干的体悟。比较深的，是由外企的螺丝钉结构，体现为分工明确，在某个知识领域精通，到创业企业的混沌结构，体现要多面技能，分工模糊。特别是在创业企业中做新的领域探索，压力大和难度大，挑战大。由此也衍生出问题：比如沟通，比如团队，比如风险等。
主要分享和感受在团队方面。最为一个空降的人员，对自己团队成员的能力情况如果不够了解，就会出现授权和任务交代上的问题。当然，在我最初的理解上，这些都不是问题，只要相互信任。但如何与团队成员建立信任？是不是足够关心，就能建立信任？还是需要你足够专业才能建立信任？还是遇到问题，你有足够的担当，才能建立信任？其实，抛开管理来说，人与人之间建立信任，在当今社会来说，本已经不容易，如何在项目的中建立信任呢？之前，听老领导分享过，关于：两年时间是信任的周期的体悟体会下来，还是挺有道理的。如今面对问题，我的体会，建立信任，需要足够的真诚。这个过程，需要把自己很多东西分享出来，哪怕是你的压力和挑战。而之前，很多时候，我更多的是不说，或者限于职责所在的分享。
读德鲁克的时候，记得有句印象深刻：管理的本质是建立信任，最大的管理成本是信任成本。放到反思和感悟这这块，总结下来在项目中，要给团队成员犯错的机会。这意味着，你不能因为他/她的犯错，而疏远，不重视。反而是在这个过程中，去引导。这一点，在外企中，很多时候，强调以企业文化为核心的自我管理；在小的企业中的，就要有同舟共济，帮助和宽容的大度。当然，如果作为项目经理，就需要掌控关键信息和关键沟通，包括必要时，运用多信息渠道的反馈总结。这一点上，并不代表你不信任自己的团队成员，而是必须客观的面对沟通中信息的缺失和把控其中的风险。开始的时候，我被下属提问为什么的时候，好像回复的时候是有道理，但现在我体会更深的，是一种感觉吧。你这样的判断，是很多综合信息后的一种潜在的逻辑。
由于压力和挑战，有时候会不知不觉的将自己的负面情绪，带到与团队成员的沟通中，并且会潜意识的压力转移，哪怕这根本不是你的初心。所以，一定程度上保持乐观，在不必要的时候，不要让团队成员有过多的压力，也是我的体悟。慢慢长路，生活还是工作，开心才是最重要呢，你说呢？所以，不必要一脸苦行僧的面孔，常常微笑，是我目前对自己的要求。
在团队管理方面，从人员管理的角度来说，我是被锻炼出来很敬畏制度和规矩的。但在小的公司里面，就不免会出现矛盾。如果没有规定怎么处理？部门管理如果大于公司管理，团队成员难免就会有抱怨：为啥得这样？最近读到网红文章：我离开外企，来的民企的第278天，其中提到：不要敬畏规则和流程，要敬畏人才和资源。反思下来，还真是非常的精到。为了人才和资源，我牺牲点流程，又何尝不可呢？
总结各位的分享和自己的感想，在对待团队成员，需要：爱护，信任，帮助；自己的心态上，要不计较，不认真，同理心，同时适当的表达：我需要你的小愿望。像对待自己的孩子一样，对待团队的成员吧，更何况现在的90后的小伙伴们，人家看工作不过就是个追求自我价值而已，早已不是谋生的需求。
管理是门艺术，需要一直学习总结和探索。
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