项目年度述职报告

项目年度述职报告(15篇)

　　在生活中，报告与我们愈发关系密切，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编精心整理的项目年度述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目年度述职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下，我作为行政管理负责人，团结带领班子成员，依靠全体员工的努力，在项目管理上取得了较好的成效，年度计划超额完成，员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报，请代表们审议：

　　一、政治思想学习

　　一年来，我认真学习贯彻党的"十八大"会议精神，将集团公司和有限公司"两会"精神贯穿在全年工作中，主动参加中心组学习，参加并支持党组织开展的各项活动，遵守公司的规章制度，政治立场坚定；在工作中尊重领导，团结广大干部职工，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督，重大事项集体讨论，民主决策，坚持党政会签制度，做到廉洁行政。

　　二、行政管理的工作

　　1、深入推进标准化施工，从严格资质审核入手，配置精干高效的管理队伍，主抓过程控制落实，做到规范施工、标准作业；通过一系列激励措施，在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

　　2、注重创新管理，强调落实执行力，加强相互沟通，增强团结协作，搭建公平考核平台，扩大考核范围，有效激励调动广大员工的积极性，及时超额完成年度计划，责任成本得到较好的控制。

　　3、安全上推进"一岗双责"、转变管控思想，激励全员参与，发挥群众安全员的作用，重在现场管控，及时排查、消除隐患；质量上坚持科学管理、数据说话，严格执行两级复核程序，科学分析决策，做到双重检查；通过大家共同努力，安全质量有序可控，杜绝重大责任事故的发生。

　　三、廉政建设方面

　　通过对中纪委"五项规定"和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会，在行政中对比自查，做到防微杜渐、警钟长鸣，及时矫正自己的`工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准，时刻警醒，时刻鞭策，生活上不追求奢侈豪华，不互相攀比，发扬艰苦朴素；工作中严格按程序和政策办事，自觉抵制不正之风；能够认真开展批评与自我批评，自觉接受组织和群众监督，力争做到清清白白做事，堂堂正正做人，树立和维护良好的自身形象。

　　回顾过去一年的工作，在领导的支持下，在同志们的帮助下，认真履行职责，团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献，但也还存在不少的差距和不足，主要表现在：管理水平与现代企业发展需求有差距，新的管理制度有待引进。今后，我将进一步加强学习，扬长避短，扎实工作，在二处和集团公司的领导下，在全体员工的支持下，将圆满完成项目的各项任务指标，推进第二工程公司的发展再上新台阶。

　　述职完毕，请各位代表审议！

此致

敬礼

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

项目年度述职报告2

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好，回顾过去一年的工作，有喜有忧，有失有得，感慨很多。在分公司领导的关怀与同事的配合下，为了做好本职工作，我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来，制定了安全生产年度工作计划，为了完成计划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间到施工现场了解现场安全生产情况，在抓好安全管理上，做了以下方面的工作：

　　一、工作注重协调配合

　　为了保证现场安全生产顺利进行，我和专职安全员及项目部其他的员工一起互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作做好。为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案；遇到比较有困难的安全问题，比如深基坑的开挖与支护安全施工方案，大家坐在一起召开安全技术交流会，大家畅所欲言，互相交流分享自己的想法，这样集思广益，将大家的想法相互融合，提出最科学和最具可行性的方案。在这种大家一块出主意、想办法、商量对策的氛围中，安全工作在一年中有条不紊的开展。

　　二、做好横向沟通

　　沟通是信息传递的桥梁，是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在作业之间、现场区域之间、上下级之间、部门之间进行沟通，疏通整理各部门反馈的信息，让各部门的信息在整个项目上流通起来，让每个人做到对安全工作的“心中有数”，真正发挥沟通在安全生产中的桥梁作用。

　　三、制定应急救援预案，进行培训并演练

　　为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际情况制定了各项应急预案，依据分公司安全制度和海赋江城项目实际，我联合项目部各部门制定包括《脚手架工程应急救援预案》、《高空坠落事故应急预案》、《防汛应急救援预案》、《深基坑坍塌事故应急预案》等应急预案和包括《卸料平台专项施工方案》、《工程外脚手架施工方案》、《施工电梯安装加固施工方案》等安全施工方案，并严格按照施工方案进行施工，确保施工期间无重大安全事故发生，同时定期根据应急预案内容定期进行深基坑坍塌应急演练、防汛演练等实战演练，在实际演练中，让现场工人和项目职工体会到安全施工的重要性以及提高在发生事故时人员的逃生自救及救援处置能力。对新进场的工人以及项目部所有员工进行了三级安全教育培训、三项业务知识培训。通过培训，使得大家提高了安全意识，掌握了事故控制的技能技巧。通过演练，增强了大家的应对能力，提高了项目管理人员的指挥能力和施工人员应对能力，同时根据演练，项目及时对预案进行修订，增强其可实施性和操作性。

　　四、加大检查力度，做好安全管理工作

　　为增强安全生产管理，项目部要求专职安全员对现场施工情况每日进行巡查，专职安全员将巡查结果每日汇报给我，形成每日巡查台账，与我巡查的结果进行对比分析，找出较易出现安全事故隐患的区域如临边洞口的.防护、外墙脚手架及安全防护网的安装质量、塔吊作业的规范性等，通知现场安全负责人做好现场安全防护并在以后的巡查过程中重点巡查。定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源，制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理。对现场以及项目部环境进行检查，对项目的职工宿舍以及工人宿舍不定期进行检查，在明显部位悬挂张贴安全警示标牌和宣传牌，禁止宿舍用电乱扯乱挂，禁止使用大功率电器以及电热毯等容易引起火灾事故的电器，施工现场配备合格的消防器材，保持安全通道畅通，遇到火灾等紧急情况能保证人员迅速撤离。

　　五、建立信息管理系统，保证动态实时控制

　　按照公司、分公司要求，项目部建立了安全信息管理系统，设有专职的安全信息员，专职安全信息员保证安全信息的及时输入，并将每月安全生产情况和隐患排查及时向分公司上报，保证项目与分公司信息的联动，让公司、分公司能时刻了解和掌握项目安全工作的情况，方便分公司对项目安全的管理与安排，保证分公司能对项目进行实时的动态控制，不至于公司与项目信息沟通的脱节。

　　六、实行专项安全管理，进行技术交底

　　项目部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、特种设备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。

　　项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，交底人应仔细编制审核交底内容，确保交底内容全面科学；被交底人应认真接受交底内容，对存在异议的地方及时反馈，当面解决，做到问题不隔夜，这样使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的掌握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解，工人在施工时能做到对安全施工的“心中有数”，提高安全施工的效率，保证施工过程中发生安全事故的概率将至最低。

　　七、加强项目安全文明管理，争创文明工程

　　近年来，我国对环境保护越来越重视，也给现场的安全文明施工提出了更高的要求，在对现场的安全文明施工管理上，我和项目部各部门制定安全投入计划，加大安全投入，还制定了安全工作计划，严格按照工作计划展开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境保护方案、环境保护实施细则，将安全环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行控制，比如对钢筋加工机械，木工加工机械进行防噪音处理；对现场有土方作业的进行覆网以及对现场洒水处理，定期清洗围挡，打扫现场卫生。在现场出入口设置十三局企业标示，悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫及现场总平面图五图一牌。采用彩钢板及砌块对施工现场进行围挡，要求现场各班组对钢筋、模板等材料、构件整齐码放，并悬挂名称、品种、规格等标示标牌，水泥及其他的易飞扬的细颗粒材料进行密封存放，防止扬尘。对于现场的易燃，易爆品设专门场地分类存放，并派专人看管。现场设置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期进行清理外运。总体来说现场文明施工效果较好，符合公司及业主等各方的要求。

　　八、积极配合检查工作，及时认真完成整改，全面提高管理水平

　　工程自开工以来，不但集团公司对项目部进行了多次安全方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中发现的问题，我们都非常重视，及时召集有关部门人员制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，督促检查落实整改情况，并将整改结果及时上报上级有关单位，对规范和提高安全管理水平，提高工程质量，起到了有力的促进作用。

　　在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隐患消除管理当中，掌握隐患整改措施，从而使隐患得到有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。今年工作仍然还有不足之处，比如各部门间的配合、沟通还有所欠缺，需要加强沟通。只有大家一起努力，安全工作才能做得更好。

　　20xx年已近尾声，在公司及分公司领导的大力支持下，在项目班子、全体职工的努力下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩：从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标。下一阶段工程将继续秉承“抢进度、抓质量、保安全”的思想，咬定实现“安全生产零事故”的目标。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，增强安全监管机制和专业化安全管理队伍，采取教育培训，切实增强工人的安全意识，千方百计保证海赋江城二期建设项目更好、更快、更安全地建成!

项目年度述职报告3

尊敬的领导：

　　您好！

　　时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。

　　回顾今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点！

　　一、施工现场的管理及监督

　　管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。

　　失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！

　　二、技术工种的指导及培训

　　装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员的作业是质量的'根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

　　对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。

　　因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

　　三、针对于客户要求

　　顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求！

　　关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

项目年度述职报告4

　　一、成绩不可忽视

　　1、积极开展招商引资，确保我局招商引资目标任务的全面完成。

　　今年，县目标办下达给我局的招商引资任务为1200万元。其中引进上级支农资金700万元，招商500万元。为确保我局招商引资目标任务的全面完成，我办开展了以下工作：

　　一是加强了部门协作，督促我局各科室站场积极争取上级支农项目资金。

　　在各科、室、站、场的共同努力下，我局XX年共申报支农项目16个，申报项目资金1025万元。其中科教科申报项目(4个)：农村劳动力转移培训150 万元，新型农民培训45万元，科技入户20万元，农业人才知识更新培训2万元;农能办申报(1个)：国债沼气建设300万元;水产站申报项目(3个)：万吨无公害鱼业养殖10万元，名优鱼繁殖基地及标准化商品基地建设30万元，水生动物疫病防治站80万元;多经站申报项目(3个)：野生大豆生境保护160 万元，枇杷种源基地建设150万元，乡村清洁工程40万元;农经科申报项目(2个)：经营性合作经济组织2个、2万元，专业合作社2个、4万元;生产发展科申报项目(5个)：四个科技兴粮项目32万元。

　　除申报第一批支农项外，我局今年还有望获得国家政策性支农资金4个、资金大致为3035万元，其中：种粮直补500万元，粮食综合补贴520万元，产粮大县奖励xx万元，国家级种子储备15万元。

　　二是加大招商宣传力度，利用各种渠道积极引进我县枇杷、冬菜调味品、优质粮油三大产业产业化龙头企业和其他农业生产产业化龙头企业;协助三场一站引进生产企业。

　　通过积极宣传，一家枇杷加工企业正在与我县洽谈中;在三场一站的共同努力下，共引进了节能灯厂一个，投资400万元;预制场3个，投资150万元;蔬菜生产企业一个，投资100万元。

　　三是积极配合县招商局和县目标办，完成招商引资进度报表的报送和重大农业项目实施情况的`汇报工作。

　　2、对全局实施的重点农业项目进行全过程跟踪、督察、自查验收管理。

　　我办严格按照项目管理相关办法，适时对全局xx年度实施的重点农业项目进行全过程跟踪、督察、自查验收管理。确保实施的所有项目按照项目管理相关办法规范化操作、运行。

　　3、完成对种粮直补工程的实施工作。

　　种粮直补工程从xx年10月实施至今，我办圆满地完成了农业局部分的工作，现已进入财政局的资金兑付阶段。为此，作了大量细致的工作：一是精心制作种粮直补实施方案;二是广泛宣传发动;三是加强对直补供种企业的监督管理;四是随时收集供种进度并上报直补工作进展情况;五是对全县直补资料的核实和汇总;六是完善相关手续和档案材料;七是收取技术服务费。尽管以上的每一项任务沉重而又艰巨，但在相关部门的密切配合下圆满地完成了种粮直补农业局部分的工作。

　　4、协助生产发展科完成了对高产示范片的物资采购工作。

　　5、协助其他科室，较好地完成局党组交给的其他工作任务。

　　二、问题有待解决

　　1、工作繁琐、任务重，往往造成顾此失彼或不能保证工作完成质量，不利于工作的开展。

　　2、对全局实施的重点农业项目进行全过程跟踪、督察、自查验收管理等工作应得到加强。

项目年度述职报告5

　　作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

　　扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

　　一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的`质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。

　　影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

　　二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

　　三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;

　　人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

项目年度述职报告6

各位评委领导：

　　大家好！

　　我叫xxx，19xx年毕业于xxxx学院采油工程专业，毕业后被分配到xx采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责xx油田及xxx油田修井任务和工艺措施。1999年底抽调到xx工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理，20xx年被评为工程师，20xx年底参与了xxx项目部xxxx油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采油作业钻井的生产运行及协调，20xx年底以来主要从事完井工作，技术资历6年。任工程师以来获得省部级奖励1项，局级奖励5项，厂级奖励若干，国家专利3项，发表论文5篇。

　　下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。

　　1、主持了机械卡堵水工艺的研究与推广

　　主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：

　　①大斜度井及水平井机械封堵工艺，

　　②液压系列配套机械封堵工艺，

　　③不动管柱换层机械封堵工艺，

　　④套管高效机械卡漏工艺

　　在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工65口井，年平均增油1.7万吨，年平均净创效益近三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局qc成果一等奖。

　　2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究

　　通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路，“优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了5.8个百分点，取得延长油井免修期xx0天的好效果。

　　3、参加了提高系统效率研究

　　选定临东油田为管理局示范区块，通过对5xx口井的.系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措施，使系统效率由原来的平均20.7%提高到31.3%,累计节电51万度。

　　4、参与特种泵的推广工作

　　通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井36口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广322口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验23口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广425口井，在xx油田第一次推广应用了直径为32毫米的杆式泵。

　　5、参与新型采油技术的推广

　　无油管采油技术共推广7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高了六个百分点；微生物采油技术选取了盘2-33单元29口井作为xx油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工5口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。

　　6、套管损坏机理研究及修复配套工艺

　　20xx年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了y441配杆式泵卡漏工艺以及y421高效机械卡漏工艺，累计施工31口井，日报曾以《机械封堵显神威》给与报道，并试验了套管补贴、内衬、取套换套等工艺。

述职人：xxxx

　　20xx年xx月xx日

项目年度述职报告7

尊敬的各位领导各位代表：

　　大家好！

　　在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。

　　进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的'融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

项目年度述职报告8

　　20xx年本人在xxx工程担任副经理职务，负责xxx工程和xxx工程的施工管理工作。这一年是这两个工程施工的关键一年，两个工程都到了合同约定的工程竣工时间。在公司领导、项目领导的支持和全体员工的配合下，通过克服资金困难，加大施工生产组织，协调业主、监理和设计优化施工方案等措施保质保量的完成了项目主体结构施工，并达到验收条件。现向大家简要汇报一下20xx年的思想政治，廉洁自律，工作、学习各方面的情况和20xx年的工作计划，请各位领导及同事提出批评意见。

　　一、思想政治素质方面

　　1、政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论，通过学习，自己的.理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。通过向项目领导和其他党员的学习取长补短，增强党性，使我能在20xx年度光荣的成为了一名入党积极分子。

　　2、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名项目管理人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。

　　二、廉洁自律方面

　　在工作中通过加强学习，提高了思想认识，增强了执行党风廉政规定的自觉性，始终把不断提高自身修养和思想品德建设当作头等大事来抓，始终保持着正确的世界观、人生观、价值观和政绩观。对待家人和身边的工作人员同样严格要求，不利用职权为自己和他人谋取私利、搞特殊化，做到了正己正人、以身作则。始终把廉政建设作为立身之本，把其贯穿于各项工作之中，做到了反腐倡廉常抓不懈，拒腐防变警钟长鸣。为了时刻警示自己，抓好廉政建设，经常地认真审视自己，查摆问题和不足，及时总结回顾。通过反省，有力地促进了个人修养的不断提高和工作能力水平的进步。

　　三、主要工作完成情况

　　xxx工程在20xx年完成所有主体工程施工并与8月1日完成道路开通。主体工程完工后积极协调业主、监理和设计方进行了初步验收，并按照初步验收提出的问题进行了克缺整改。期间完成了业主新增引导挡墙装饰工程。目前该项目正在和当地镇政府办理移交工作。

　　xxx工程，本工程共分三个区域。其中区域二部分主体工程在20xx年已完成，因业主产权和使用单位不明确一直为办理移交。通过各方面协调与20xx年10月份完成区域二验收移交工作。区域一为三个区域中施工生产任务最重的区域，涉及工作项目较多，设备、材料占比较大，导致项目过程资金压力较大。通过公司领导、项目领导的协调，攻坚克难与20xx年9月份完成了所有主体工程施工，并达到了业主要求。目前工程已完成初步验收，正在办理移交工作。区域三20xx年完成初步验收和克缺整改，目前正在办理工程移交工作。

　　20xx年9月份完成xxx工程补充协议部分，并与10月份完成了竣工验收和移交工作，目前正在办理工程结算。

　　四、存在的问题和不足

　　1、在思想认识上还不够深入和主动，平时容易出现麻痹懈怠情绪。政治理论学习不够全面，理解还不够深刻。工作的开创性和前瞻性有待加强，自主完成各项目工作的能力还有所欠缺，对领导交代的各项工作完成情况还不够细致和完善。

　　2、自主学习能力有所下降，平时给自己找理由和借口较多，不能踏下心去学习理论知识。平时总结还不到位，没能及时查缺补漏。

　　五、下一步工作打算

　　针对个人存在的问题，我将从思想深处查找原因，在身体力行上下功夫，迅速整改，早日见效，力求在政治上有明显提高，思想上有明显进步，做好项目管理工作。

　　1、工作方面积极和业主协调尽快完成各个项目的验收移交工作，尽快办理工程结算回笼项目剩余工程款减轻项目资金压力。

　　2、踏下心去干工作和学习，把自己岗位工作做出彩，把领导交代任务做出色。

　　3、继续加强政治理论学习和廉洁自律自觉性建设。定期向党组织汇报自己的思想状态和工作生活情况，积极向其他党员同志学习，不断完善充实自己，争取早日成为一名合格党员。

　　以上是对过去一段时间工作的简要回顾和对自身建设中存在缺点和不足的自我剖析，以及在今后工作中加以改进的方面，不妥之处恳请领导和同志们批评指正。

项目年度述职报告9

　　一、履行岗位职责

　　作为项目部的管理人员，从毕业后学生到现在略有基础经验做出总结，在施工过程中我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

　　1、工程质量管理。

　　针对北张项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

　　严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料(照片等)，要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在各工序的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

　　2、班组的管理协调工作

　　(1)施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

　　(2)关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

　　(3)注重对各个班组长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

　　3、安全管理工作

　　在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作。

　　4、与建设单位、监理单位的协调

　　作为一个施工管理人员，银座中心项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

　　5、在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的工程中，提出工作联系单，为工程的工期起了一定的作用。在工作上，遇到一些新的`工作，我总是积极配合公司、项目部门。

　　二、出勤情况

　　无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

　　三、思想情况

　　为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

　　四、目前存在的问题和改进计划

　　在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

　　为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

　　1、加强各种政治学习，提高个人修养

　　2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

　　3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

　　4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

　　以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。

　　总之，毕业后对于我来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是自己最大的收获。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事给予自己某些方面的肯定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必须作为来年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。憧憬15年，希望自己努力改正缺点，寻求新的突破。

项目年度述职报告10

　　为进一步推进社会主义新农村建设，增加农民收入，提高农民生活质量。全镇上下认真贯彻落实中央一号文件和县委一号文件精神，以农业产业化为重点，以基础设施和社会主义新农村建设为支点，扎实推进了新农村建设，农业产业化步伐明显加快，基础设施建设力度明显加大，农村社会事业明显加强，统筹发展的氛围明显增强，农业农村经济呈现出良好的发展态势。20xx年度，我镇通水灌村共实施三通路的维护和卡巴岭水泥路两个项目，现总结如下。

　　一、任务落实。

　　镇党委、政府把新农村建设工作列为全镇各项重点工作之一，成立了xx镇社会主义新农村建设工作领导组，对驻村班子成员进行了明确分工，落实了责任。并从目标、任务、措施等方面明确了具体要求，制定了详细考评方案。对各类涉农支农资金和项目进行统筹安排和集约投放，形成了各级领导率先垂范、挂点单位全力帮扶、村组不甘落后、干部争先创优的生动局面。

　　二、建设概况

　　积极引导社会资金参与新农村建设，于20xx修通卡巴岭组水泥路，是当地村民自发筹资新建，人均筹资500元，此路有七个村民组受益，受益户数223户，受益人口1400余人，路长1.5公里，路面宽5米，水泥路面4米，石方86方，桥涵3道，新农村项目资金支持6万元，已验收通车；；通水灌村三通路防护工程，该工程位于省级示范村通水灌村马家岩组，是20xx年修建的`三星至通水灌村的村村通水泥路段，压滤 机 滤布路基被山洪冲垮成空心达20米长，如不及时维修，水泥路面将被冲毁，影响24个村民组的村民出行。工程已建成混凝土浇灌，长20米，高16米，底层宽1.5米，上面收口是85厘米，填方130方，总投资需15万元，获得新农村项目资金支持4万元，该路是全村的交通要道，如不及时防护，将影响全村人民的生产生活。修通后，24个村民组均受益。

　　三、实施效果：

　　卡巴岭路修通后，七个村民组年销售毛竹3万根，每根节省运费1.5元，增加收入4.5万元；滤布茶叶每亩增收100元，年增12万元；板栗蚕桑的销售收入增8万元。这样，每年增加收入24.5万元。三通路维护工程实施后，年销售毛竹15万根，每根节省运费0.5元，增加收入7.5万元；茶叶每亩增收20元，年增30万元；板栗蚕桑的销售收入增15万元。这样，每年增加收入52.5万元，增加了农产品附加值，同时，农户出行更方便，也给附近村民修通组级公路起到示范带头作用。此两项目的实施，为项目区农村经济的发展奠定了必要的物质基础，其社会效益、经济效益和生态效益将会越来越显著。

项目年度述职报告11

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了必须的成绩。现将20xx年的工作情景作一个述职报告如下：

　　一、工程进展情景及产值完成情景

　　1、工程进展情景

　　工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

　　2、各工程产值完成情景

　　截至目前xx厂2972.9万元，xx四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情景

　　项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及礼貌施工控制

　　项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及礼貌施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。

　　五、20xx年目标

　　20xx年，在项目部全体员工团体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。

　　展望20xx年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

　　1、抓好安全、礼貌施工工作

　　在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样能够做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的'安全管理体系，加强安全交底工作，异常是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系构成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、礼貌施工工作，确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在20xx年度，为更好的控制质量，建立各级质量职责制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把职责落实到每个管理岗位上，异常是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要到达100%。

　　加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每一天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　进取做好项目管理工作，经过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，进取与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。

　　4、进取开拓市场

　　一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时供给市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。

此致

敬礼

　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

项目年度述职报告12

尊敬的各位领导、各位同事：

　　下面我就一年中的工作、学习、生活及廉洁自律情况进行汇报：

　　一、 工作方面

　　1、20xx年1月至4月我担任铜陵市第五水厂一期工程项目部项目经理，主要进行项目土建的收尾工作，由于取水头工程因规划问题，停工重建，导致水厂项目因水源进不了无法进行设备运营调试，目前项目处于停工状态，待取业主水头工程建设完成后进行剩余工作量完善，按照业主计划，预计20xx年7、8月份可以进行剩余工作量的完工施工。

　　2、20xx年5月至9月我兼认合肥庐江龙桥工业园区污水厂项目部项目经理，该工程为联合体中标项目，牵头方为安徽中环环保有限公司，按公司要求，我们项目部仅负责项目进度、质量、安全和文明施工的监管，该项目合同工期6个月，工期非常紧，且为安徽省、合肥市环保督查项目。在和牵头单位共同配合努力下，虽没有按期竣工交验，但满足业主的通水节点工期，通过环保验收，目前项目进行绿化施工。

　　3、20xx年10月至20xx年底我担任景德镇国信滨江苑项目项目常务副经理，滨江苑项目体量大、工期紧，施工组织难度较大，在项目部全体员工的共同努力、辛苦付出，在分包队伍配合和支持，基本完成20xx年施工生产任务及项目各项管理目标。

　　回顾20xx年工作上能够兢兢业业，态度诚恳，脚踏实地，扎根一线，守在一线，全心全力，立足项目管理建设，基本完成公司和公司领导安排的工作及交班的任务。

　　二、 学习方面

　　在这一年中，经历了三个不同性质的项目，一个是自来水厂，一个是工业污水厂，一个是纯住宅的房建工程，三个项目的规模、功能、特点、结构形式、难易程度、承包模式、计价和结算方式都不同，项目部承担工作内容、管理工作界面也不相同，需要学习的内容很多，有技术上的，有管理上的，也有对外关系沟通、协调、公关上的，不一而足，有的需要自学，有的.还需要请教、借鉴。为满足工作需要，在学习方面，主要突出三个重点：一是突出政治理论和公司相关制度、文件的学习，提高了辨别大是大非的能力、消除思想上的模糊认识，提高政治理论水平，按照公司及公司业主部门的要求开展项目日常管理和各项工作。二是突出法律法规的学习。利用闲暇时间，学习有关法律知识，学习与建设有关的法律法规和行政规章，提高执行政策、依法管理的水平。三是突出业务知识的学习。活到老学到老，业务知识需要学习的东西太多，无论是施工工艺还是管理组织，都有自己以前没有经历过的，需要学习、吸收、消化，最终转换为自己掌握的知识和管理水平的提高。

　　三、 生活方面

　　一年来，生活上简单、朴素，不铺张、不浪费，不与人攀比，待人真挚坦诚，为人正直，没有任何生活作风问题，遵守公司和项目部各项制度。

　　四、 廉洁自律方面

　　一年来，自觉用《党章》、《准则》和公司制度、文件要求约束自己，要求别人做的自己带头做到，工作中认真履职尽责，对组织忠诚，对公司忠诚，服从组织安排，起到示范表率作用。本人20xx年税前收入为17.97万元，本人没有亲属参与到任何项目承包，没有与任何外协队伍或物资供应商存在利益瓜葛，无任何违法乱纪行为。

　　五、 存在的不足

　　1、学习的广度和深度不够、学习的主动性、积极性不够。无论是党性修养、理论知识以及业主知识的学习，都是需要的时候才临时“报佛脚”，平时系统学习、计划性学习很差。

　　2、管理、协调、沟通能力以及项目全局把控的能力还不够。

　　3、新形势下对创新工作认识不足，对创新驱动和运用创新的理解还有偏差。

　　4、项目目标管理力度还不够，态度还不够强硬。

　　六、 下一步努力方向

　　1、个人方面：加强学习，提高个人素养和业务水平，满足新形势下项目管理的需要。

　　2、项目管理

　　⑴、铜陵项目：根据甲方通水情况，及时进行组织收尾项目完工、交验、资料归档、结算办理上报工作。

　　⑵、庐江项目：配合牵头方，做好项目的相关验收工作。

　　⑶、景德镇滨江苑项目：

　　①加强进度管理，如期履约合同节点工期；

　　②加强质量管理，确保项目结构安全、使用功能安全，实体检测满足规范和设计要求；

　　③加强安全、文明、环保施工管理，确保安全生产标准化示范工地创建，力求做到安全、文明、环保施工常态化。

　　④加强项目内部管理，确保公司及公司业务部门下达各项管理目标实现。

项目年度述职报告13

各位领导、各位同事：

　　早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

　　一、履行职责情况

　　从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

　　1、对外业务拓展情况：

　　自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

　　2、现有施工项目管理情况

　　目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

　　3、抓学习教育，激励奋发向上。

　　为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

　　二、存在的问题和今后努力方向

　　回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的'期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

　　１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

　　一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

　　２、努力学习，提高素质，提高工作能力

　　今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

　　３、严格要求，廉洁自律

　　今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

　　谢谢大家！

项目年度述职报告14

　　科研工作是高等学校一项非常重要的工作，它与教学的关系非常紧密，是整个学院工作的重点。我院一直高度重视科研工作，学院克服各种困难，创造条件，努力搞好全院的科研工作，取得了较好成绩。

　　一、认真组织好各类项目的申报工作

　　学院在组织各类项目的`申报工作中，多次召开了院领导班子和各教研室组成的申报工作会议，积极动员和鼓励教师进行科研项目的申报，对申报项目的老师进行指导，提高申报的项目的质量。xx年度，学院共完成各类科研项目的申报xx项。立项xx项。

　　二、科研成果质量有所提高

　　本年度，学院全体教师共发表论文xx篇，其中核心和权威核心期刊xx篇，占总量的xx%（xx年为xx%）。学院教师以第一作者发表的论文被xx收录xx篇（xx年为xx篇）。xx年度结项各类项目xx项。获得省、市级奖励xx项。

　　三、科研团队建设初具规模

　　学院通过引进高水平人才，整合科研群体，充分发挥学科优势，积极开展科研团队建设。xx年，学院有1名教师考上博士，其中教授1人，副教授4人。在此基础上，结合学院实际情况，整合各方面资源，学院科研团队建设的相关事宜正在有序推进，制定了一系列的政策和制度。

　　四、积极开展学术交流活动

　　xx年学院积极开展学术交流活动，先后邀请了xx大学xx教授等专家来学院进行学术交流活动。同时也有10余名教师外出参加了各类学术会议。

　　五、科研管理上新台阶

　　在科研管理工作中，学院认真完成了科研管理的日常工作。为提高工作效率，使学院的科研管理更上一个台阶，为提高学院科研成果质量，对已发表论文、申报科研项目等进行奖励，并制定了相应的奖励政策。继续完善科研档案存档工作。对全院的科研档案进行清理。

　　总的来说，xx年学院根据其发展的方向、学科特色、资源，采取有力措施，积极开展各项科研工作，开创了学院科研工作的新局面。但也存在诸如科研成果数量偏少，高水平论文和高级别项目少，平台建设水平不高等问题。这些问题都有待在以后的工作中逐渐完善和提高。

项目年度述职报告15

　　中医院紧紧围绕中医药特色优势主题发挥，进一步强化医院内涵建设，在提供优质中医药服务基础上，大力推动中医适宜技术走进临床科室。为进一步加强基层社区中医药服务能力建设，我院启动基层中医药适宜技术项目工作，筛选适宜项目，严格目标考核，大力组织推广，以进一步提高卫技人员运用中医药适宜技术防病治病能力，不断推进中医药服务进农村、进社区、进家庭。现将工作总结如下：

　　一、最近几年年以来，我院积极出台管理办法，鼓励临床科室在遵循科学、安全、有效、经济、符合伦理的原则条件下，积极申报本科室特色优势诊疗技术。经过医院组织专家进行严格的初筛、审核：大牵引复位术治疗腰椎间盘突出症、穴位注射法治疗神经性耳鸣耳聋技术等中医适宜技术开始走进医院临床科室。

　　二、我院中医药适宜技术紧紧围绕社区常见病多发病及慢性病防治实际需要，安全有效、切实可行，注重发挥中医药简便验廉的传统优势。医院对临床科室开展的中医适宜技术进行详细的登记备案、建立了专门的`技术档案，并将适宜技术临床开展情况纳入医院质量控制考核体系，对其临床应用情况定期进行安全性、有效性和合理应用情况的评估检查。医院明确要求开展中医适宜技术的临床科室要严密监测患者动态、妥善保管技术资料、定期总结、不断完善，以期形成本科室特有的中医药优势适宜技术，为鼓励和推动“中医药适宜技术”走进临床，医院专门设立“中医药优势适宜技术”专项基金，组织医院学术委员会对已开展并取得阶段性成果的中医药优势适宜技术进行评价并给予适当奖励，同时，医院还将把中医适宜技术开展情况纳入科室“综合目标管理”考核，计入医师考核档案，并作为科主任任职考核的重要指标之一。

　　三、全力推进开展农村中医药适宜技术推广应用工作，做到边建设、边总结、边推广应用，项目工作进展顺利，逐步探索了一套农村中医药适宜技术推广应用的有效途径，取得了比较好的效果。

　　四、下一步工作：

　　1、是要进一步强化对项目工作的认识，切实加强领导。

　　2、是要抓好宣传培训，健全队伍。要求医务人员按要求能熟炼掌握中医药适宜技术；

　　3、强化措施，整体推进。按要求推广应用国家和省已经认定的中医药适宜技术，收集整理中医药适宜技术。

　　4、完善提高，扩大服务。不断完善工作方案，用中医药适宜技术更好为广大群众服务。