科室主任年度总结（通用12篇）
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，不妨让我们认真地完成总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编精心整理的科室主任年度总结，欢迎阅读与收藏。
科室主任年度总结 1
随着时钟的指针缓缓滑过20xx年，我也迎来了自己的第一个年终总结。作为心内科主任，这一年里，我与我的团队一起，经历了无数个日夜的奋斗，为病患带去健康与希望。
一、患者救治与护理
在过去的一年中，心内科共接诊了超过xxx例患者，其中急性心肌梗塞、心律失常和心力衰竭患者占有一定比例。通过我们团队的紧密合作，成功救治了xx%以上的患者，其中重症患者的救治成功率达到了xx%。在护理方面，我们注重细节管理，提高护理质量，减少患者并发症的发生。
二、医疗技术创新
面对心血管疾病日益复杂多变的现状，我们不断探索新的治疗方法。今年，科室在导管消融、心脏起搏器植入等领域取得了重要突破，不仅提高了手术成功率，也大大降低了患者的痛苦。
三、团队协作与培训
一个优秀的团队是工作取得成功的关键。今年，我们进一步加强了医护人员的培训与交流，定期组织业务学习、技能培训和案例分析。通过团队协作，我们的整体医疗水平得到了明显提升。
四、学科建设与发展
心内科作为医院的重点科室，今年在学科建设上取得了显著成果。我们成功申报了多项科研项目，发表了多篇学术论文，为科室的长远发展奠定了坚实基础。
五、服务流程优化
为了给患者提供更加便捷、高效的服务，今年我们对科室的服务流程进行了全面优化。通过加强信息化建设、简化挂号流程等措施，提高了患者的就医体验。
六、医疗安全与质量
医疗安全是重中之重。今年我们加大了对医疗质量的监控力度，定期开展医疗安全培训和自查工作，确保每一位患者都能得到安全、有效的'治疗。
在取得这些成绩的同时，我们也意识到工作中还存在一些不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我将带领团队继续努力，为更多的患者提供更加优质的医疗服务。
科室主任年度总结 2
时光荏苒，20xx年即将过去。在过去的这一年里，作为血液透析室科主任，我带领科室全体医护人员，紧紧围绕医院的中心工作，以提高医疗服务质量为核心，以确保医疗安全为重点，努力为患者提供优质、高效、安全的血液透析服务。现将一年来的工作总结如下：
一、科室管理
1.完善科室规章制度
结合科室实际情况，进一步完善了血液透析室的各项规章制度，包括工作制度、岗位职责、操作规范、应急预案等，确保科室工作有章可循。
2.加强人员培训
组织科室医护人员参加各种培训学习活动，包括业务知识培训、操作技能培训、医疗安全培训等，不断提高医护人员的业务水平和综合素质。
3.强化质量管理
建立了完善的质量管理体系，加强对血液透析过程的质量控制，包括透析用水、透析液的`质量监测，透析设备的维护保养，透析患者的病情观察等，确保透析质量和安全。
二、医疗工作
1.完成医疗任务
全年共完成血液透析治疗xx人次，其中急诊透析xx人次，无差错事故发生。
2.提高医疗服务质量
加强对透析患者的管理，建立了患者档案，定期对患者进行病情评估和健康教育，提高了患者的治疗依从性和生活质量。同时，积极开展新技术、新业务，如高通量透析、血液灌流等，为患者提供了更多的治疗选择。
3.加强医患沟通
注重与患者及家属的沟通交流，及时了解患者的需求和意见，不断改进医疗服务。全年共收到患者及家属的表扬信xx封，锦旗xx面。
三、科研教学
1.开展科研工作
积极开展科研工作，带领科室医护人员申报了xx科研项目，并取得了阶段性成果。
2.承担教学任务
承担了x的实习带教任务x，认真做好实习生的带教工作，培养了一批优秀的医学人才。
四、存在的问题
1.科室人员紧张，工作压力大。
2.医疗设备老化，需要更新换代。
3.科研能力有待进一步提高。
五、改进措施
1.合理安排人员，减轻工作压力。
2.积极申请设备更新，提高医疗服务水平。
3.加强科研培训，提高科研能力。
六、展望未来
在新的一年里，我将继续带领科室全体医护人员，团结协作，努力拼搏，不断提高医疗服务质量和水平，为患者提供更加优质、高效、安全的血液透析服务。同时，积极开展科研工作，不断创新，为推动血液透析事业的发展做出更大的贡献。
科室主任年度总结 3
在过去的一年里，作为超声科主任，我深感责任重大，同时也为科室的稳步发展和团队的团结协作感到自豪。以下是我个人的年度工作总结：
一、科室管理与团队建设
1. 优化管理流程：年初，我主导了对科室管理流程的梳理与优化，通过引入电子病历系统、加强设备维护与保养计划，有效提升了工作效率和患者满意度。同时，建立了定期科室会议制度，确保信息畅通，问题及时解决。
2. 强化团队建设：注重团队成员的专业技能培训和继续教育，组织参与了多次国内外学术交流会议，鼓励并资助科室成员参加高级培训课程，不断提升团队整体技术水平。通过团队建设活动，增强了科室凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
二、医疗质量与安全
1. 质量控制：严格执行医疗质量管理制度，定期对超声报告进行质控审核，确保诊断准确率。引入PDCA循环管理模式，对发现的问题进行持续改进，医疗质量稳步提升。
2. 患者安全：强化患者安全意识，完善知情同意流程，确保每位患者在检查前充分了解检查目的`、风险及注意事项。加强急救技能培训，确保紧急情况下能够迅速、有效地进行救治。
三、科研与教学
1. 科研创新：鼓励并支持科室成员参与科研项目申报，本年度科室成功立项省级科研项目1项，发表SCI论文2篇，国内核心期刊论文多篇，科研能力显著提升。
2. 教学工作：作为教学医院的重要科室，我们承担了医学院校学生的实习带教任务。通过优化教学方案，采用案例式教学、模拟操作等方法，提高了学生的学习兴趣和实践能力。
四、个人成长与反思
在过去的一年中，我不仅在管理上取得了进步，也在专业技术上有了新的突破。然而，我也深刻认识到自身存在的不足，如在科研深度和广度上还有待加强，对新兴技术的掌握不够迅速等。未来，我将继续努力，不断提升自我，为科室和医院的发展贡献更多力量。
科室主任年度总结 4
时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。作为超声科主任，回顾过去一年的工作，我深感责任与收获并存。以下是我个人的年度工作总结：
一、科室运营与业务发展
1. 业务拓展：针对患者需求，我们科室新增了多项特色服务项目，如胎儿四维彩超、心脏超声造影等，不仅满足了患者的多样化需求，也提升了科室的业务量和影响力。
2. 成本控制：在保障医疗质量的'前提下，我注重科室的成本控制，通过优化采购计划、合理使用耗材、提高设备使用效率等措施，有效降低了科室运营成本。
二、医疗质量与服务提升
1. 质量监控：建立健全了医疗质量监控体系，对超声检查的每一个环节都进行严格把关，确保诊断结果的准确性和可靠性。同时，定期开展患者满意度调查，及时收集反馈意见，不断改进服务质量。
2. 服务创新：推行了预约挂号、检查结果线上查询等便民服务措施，缩短了患者等待时间，提高了就医体验。同时，加强了对患者的健康教育，提高了患者对超声检查的认知度和配合度。
三、人才培养与学科建设
1. 人才培养：重视青年医师的培养和引进工作，通过师徒结对、专项培训等方式，帮助青年医师快速成长。同时，鼓励并支持科室成员参加国内外学术交流活动，拓宽视野，提升水平。
2. 学科建设：积极参与医院重点学科建设工作，与临床科室紧密合作，开展联合科研项目和临床教学工作，推动了超声医学与临床学科的融合发展。
四、个人感悟与展望
在过去的一年里，我深刻体会到了作为科室主任的责任与担当。面对挑战和困难，我始终保持积极向上的心态，与团队成员共同努力，取得了可喜的成绩。然而，我也清醒地认识到，超声医学领域日新月异，新技术、新方法层出不穷。未来，我将继续加强学习，紧跟时代步伐，为科室和医院的发展贡献更多的智慧和力量。同时，我也将更加注重团队建设和人才培养工作，为超声医学事业的蓬勃发展奠定坚实的基础。
科室主任年度总结 5
一、工作回顾
在过去的一年里，作为超声科主任，我深感责任重大，同时也满怀激情地投入到科室的日常管理和医疗工作中。本年度，科室在医疗质量、学科建设、人才培养及患者服务等方面均取得了显著进步。
1. 医疗质量与安全：我始终将医疗质量和患者安全放在首位，通过定期组织科室内部学习、疑难病例讨论及操作规范培训，不断提升团队的专业技能和服务水平。同时，严格执行医疗核心制度，加强质量控制，确保了全年无重大医疗差错和事故的发生。
2. 学科建设：面对医学技术的快速发展，我积极推动科室的学科建设，引入先进超声诊断技术，如三维超声、弹性成像等，并成功开展了多项新技术新项目，拓宽了科室的服务范围，提高了诊断准确率。此外，还加强了与临床科室的沟通协作，实现了资源共享和优势互补。
3. 人才培养：重视科室人才梯队建设，通过“请进来、走出去”的方式，邀请国内外知名专家来科室进行学术讲座和手术演示，同时鼓励科室成员参加国内外学术会议和进修学习，不断提升团队的整体素质。年内，科室有多名医生在国家级期刊上发表论文，科研成果丰硕。
4. 患者服务：坚持“以患者为中心”的服务理念，优化就诊流程，缩短患者等待时间，提高患者满意度。同时，注重患者教育，耐心解答患者疑问，增强患者对自身疾病的认知，提高了患者的治疗依从性和满意度。
二、存在问题与改进措施
尽管取得了一定成绩，但我也清醒地认识到科室发展中存在的问题，如部分新技术应用不够广泛、人才流失风险增加等。针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：
1. 加强新技术推广和应用，通过举办培训班、病例分享会等形式，提高全科人员对新技术的'掌握程度。
2. 完善人才激励机制，优化人才结构，留住优秀人才，同时积极引进高水平人才，为科室发展注入新的活力。
3. 加强与临床科室的沟通与合作，建立更加紧密的协作关系，共同提升医疗服务水平。
三、展望未来
展望未来，我将继续带领超声科团队，秉承“精医、厚德、创新、奉献”的科室精神，不断提升医疗质量和服务水平，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。同时，我也将积极探索超声医学的新领域、新技术，推动科室的持续发展和进步。
科室主任年度总结 6
一、工作成果总结
本年度，作为超声科主任，我紧密围绕医院中心工作，带领科室全体成员团结协作，共同努力，取得了以下主要工作成果：
1. 医疗业务量稳步增长：通过优化服务流程、提高检查效率等措施，科室年检查人次较去年增长了XX%，有效缓解了患者等待时间长的问题。
2. 医疗质量持续提升：坚持质量为先，严格执行超声检查操作规范和质量控制标准，全年共完成疑难病例会诊XX例，诊断准确率保持在较高水平。
3. 学科建设成效显著：成功申报并完成了多项省市级科研项目，发表了多篇高质量学术论文，提升了科室在学术界的影响力。同时，积极引进新技术、新设备，推动了科室的现代化进程。
4. 团队建设不断加强：注重团队建设，通过定期组织团建活动、开展专业技能培训等方式，增强了团队的凝聚力和战斗力。同时，也注重年轻医生的培养，为他们提供了更多的学习和成长机会。
二、存在的问题与反思
在总结成绩的同时，我也深刻认识到科室发展中存在的问题和不足：
1. 部分医生对新技术的`掌握还不够熟练，需要进一步加强培训和指导。
2. 科室与临床科室之间的沟通协作还有待加强，需要建立更加紧密的合作关系。
3. 患者满意度调查中，部分患者对检查等待时间仍表示不满，需要进一步优化服务流程。
三、未来工作计划与展望
针对上述问题，我制定了以下工作计划和展望：
1. 加强新技术培训和应用，确保每位医生都能熟练掌握新技术、新设备，提高诊断准确率和服务质量。
2. 加强与临床科室的沟通与合作，建立定期会诊机制，共同解决临床疑难问题，提高医疗服务水平。
3. 进一步优化服务流程，减少患者等待时间，提高患者满意度。同时，加强患者健康教育，提高患者对自身疾病的认知和治疗依从性。
展望未来，我将继续带领超声科团队，以更加饱满的热情和更加务实的态度，推动科室的持续发展和进步，为医院的发展贡献更多的力量。
科室主任年度总结 7
在过去的一年里，作为超声科主任，我深感责任重大，同时也收获了成长与喜悦。以下是我个人年度工作的总结与反思：
一、科室管理与团队建设
1. 优化科室流程：针对患者等待时间长的问题，我主导推行了预约制度和分时段检查，有效缩短了患者等待时间，提升了患者满意度。同时，优化内部工作流程，确保报告出具及时准确。
2. 加强团队建设：重视团队成员的专业技能提升和职业发展，组织多场专业技能培训和学术交流会议，鼓励团队成员参与国内外学术会议，提升科室整体技术水平。通过团队建设活动，增强了团队凝聚力和协作能力。
3. 质量与安全：建立健全科室质量管理体系，严格执行医疗安全核心制度，定期进行质量自查和患者满意度调查，及时发现并纠正问题，确保医疗安全。
二、技术创新与科研教学
1. 技术创新：引进并熟练掌握了多项超声新技术，如三维超声、弹性成像等，提高了疾病的诊断准确率。同时，积极探索超声引导下的介入治疗，为患者提供更加精准的治疗方案。
2. 科研与教学：带领科室成员参与多项科研项目，发表多篇学术论文，提高了科室的学术影响力。作为教学医院的一部分，我积极参与医学教育工作，指导实习生、进修生及研究生，培养了一批优秀的超声医学人才。
三、存在问题与改进措施
1. 问题：尽管在科室管理和技术创新方面取得了一定成绩，但仍存在个别病例诊断难度较大、报告解读不够细致等问题。
2. 改进措施：加强疑难病例讨论，建立多学科会诊机制，提高复杂病例的诊断能力。同时，加强对年轻医生的`培训和指导，提升整体报告质量。
四、未来展望
展望未来，我将继续秉承“以患者为中心”的服务理念，不断提升科室技术水平和服务质量。同时，加强与其他科室的合作与交流，共同推动医院整体医疗水平的提升。我相信，在全体科室成员的共同努力下，我们超声科将迎来更加辉煌的明天。
科室主任年度总结 8
回顾过去一年，作为超声科主任，我深感责任与挑战并存，同时也为科室的稳步发展感到自豪。以下是我个人工作的总结：
一、强化科室管理，提升服务质量
1. 制度建设：完善了科室的各项管理制度，包括设备管理制度、人员培训制度、患者服务制度等，确保科室工作有序进行。
2. 服务优化：推行了患者友好型服务措施，如增设导诊台、提供检查前指导等，有效提升了患者就医体验。同时，加强与患者的'沟通，耐心解答患者疑问，增强了患者信任感。
二、注重技术创新与人才培养
1. 技术创新：紧跟医学发展前沿，引进并应用了多项超声新技术，提高了诊断的准确性和效率。同时，鼓励科室成员参与技术创新和科研项目，提升科室整体科研实力。
2. 人才培养：重视年轻医生的培养和成长，通过师徒结对、定期考核等方式，帮助他们快速提升专业技能。同时，鼓励科室成员参加国内外学术交流活动，拓宽视野，增长见识。
三、加强质量控制与安全管理
1. 质量控制：建立了严格的质量控制体系，对每份超声报告进行双重审核，确保报告的准确性和权威性。同时，定期进行质量自查和患者满意度调查，及时发现并改进问题。
2. 安全管理：加强医疗安全培训，提高科室成员的安全意识。严格执行消毒隔离制度，确保患者就医安全。
四、存在问题与改进措施
1. 问题：科室部分设备老化，需要更新换代；部分医生对新技术的掌握不够熟练。
2. 改进措施：积极向医院申请设备更新资金，引进更先进的超声设备。同时，加强新技术培训和考核力度，确保每位医生都能熟练掌握新技术。
五、未来规划
展望未来，我将继续致力于超声科的发展与建设。一方面，加强科室内部管理，提升服务质量；另一方面，注重技术创新和人才培养，提高科室整体实力。同时，加强与兄弟科室的合作与交流，共同推动医院医疗水平的提升。我相信，在全体科室成员的共同努力下，我们超声科一定能够取得更加辉煌的成就。
科室主任年度总结 9
在过去的一年里，作为超声科主任，我深感责任重大，同时也为能在这一岗位上为医院的发展贡献自己的力量而感到自豪。以下是我个人的年度工作总结：
一、科室管理与团队建设
1. 优化工作流程：针对科室日常工作中存在的瓶颈问题，我主导进行了工作流程的优化，包括患者预约系统升级、报告出具流程简化等，有效缩短了患者等待时间，提高了工作效率。
2. 强化技术培训：组织科室成员参加国内外专业培训和学术交流会议，不断提升团队的专业技能和诊断水平。同时，内部开展定期技能考核和病例讨论会，促进知识共享与经验交流。
3. 团队建设：注重团队凝聚力和协作精神的培养，通过团建活动增强成员间的相互理解和信任，打造了一支高效、和谐的超声团队。
二、医疗质量与安全管理
1. 严格质量控制：建立健全科室医疗质量控制体系，定期对超声图像质量、诊断报告准确性进行自查自纠，确保医疗质量稳步提升。
2. 强化安全意识：加强医疗安全教育，提高全体成员的安全防范意识。严格执行医院感染控制规范，确保患者和医务人员的安全。
3. 应对突发事件：制定并完善科室应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处置。
三、科研与教学
1. 科研创新：鼓励并支持科室成员参与科研项目，本年度成功申报并完成了多项省市级科研课题，发表多篇高质量学术论文，提升了科室的'学术影响力。
2. 教学工作：积极参与医学院校的教学工作，承担超声诊断学的教学任务，培养了一批优秀的医学人才。同时，加强与基层医院的合作，开展超声技术帮扶和培训工作。
四、个人成长与反思
在过去的一年中，我不仅在管理上取得了一定成绩，也在专业技能和领导力方面得到了显著提升。但我也清醒地认识到，面对医学技术的快速发展和患者日益增长的医疗需求，我仍需不断学习新知识、新技术，以更加饱满的热情和更加专业的态度投入到工作中去。
展望未来，我将继续带领超声科团队，秉承“以患者为中心”的服务理念，不断提升医疗质量和服务水平，为医院的发展贡献更大的力量。
科室主任年度总结 10
随着一年的时光悄然流逝，回顾过去一年在超声科主任岗位上的工作，我深感责任与收获并存。以下是我个人的年度工作总结：
一、科室运营与管理
1. 提升服务效率：通过引入智能化管理系统，优化患者就诊流程，减少患者等待时间，提高了服务效率和患者满意度。
2. 精细化管理：加强科室内部管理的精细化程度，包括设备维护、耗材管理、人员排班等，确保科室日常运营的有序进行。
3. 文化建设：注重科室文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发团队成员的工作热情和创造力。
二、医疗质量与安全
1. 质量控制体系：建立健全科室医疗质量控制体系，对超声检查的每一个环节进行严格把关，确保诊断结果的准确性和可靠性。
2. 持续改进：定期组织科室成员进行医疗质量分析会议，针对存在的问题提出改进措施，并跟踪实施效果，实现医疗质量的持续改进。
3. 患者安全：始终把患者安全放在首位，加强医疗安全教育，提高全体成员的安全意识，确保患者检查过程中的安全。
三、人才培养与科研创新
1. 人才培养：重视科室人才梯队建设，通过“传帮带”的方式培养年轻医生，提高他们的`专业技能和临床思维能力。
2. 科研创新：鼓励科室成员积极参与科研工作，与国内外知名医疗机构建立合作关系，共同开展科研项目，推动超声医学领域的发展。
3. 学术交流：组织科室成员参加国内外学术会议和研讨会，拓宽视野，了解最新学术动态和技术进展。
四、个人反思与展望
在过去的一年里，我深刻体会到作为超声科主任的责任与使命。虽然取得了一定的成绩，但我也意识到自己在某些方面还存在不足。例如，在科研创新方面还需进一步加强与团队成员的协作，共同攻克技术难题；在人才培养方面还需更加注重个性化培养方案的制定和实施。
展望未来，我将继续以饱满的热情和坚定的信念投入到工作中去，努力提升科室的整体实力和服务水平。同时，我也将不断加强自身学习和修养，以更加专业的态度和更加高效的工作方式推动超声科的发展壮大。
科室主任年度总结 11
20xx年在院领导班子的正确领导下，我科紧跟各项部署，围绕领导班子提出的“文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院”的办院宗旨，把握住我院品牌建设的三个重要环节“知名度、美誉度、诚信度”在创新管理，提高医疗水平更新医疗护理的`观念，深化优质服务，加大了管理力度，工作取得了一定的成绩。
一、加强学习，提高自身素质
积极参加群众路线教育实践活动，认真落实科学发展观，始终和医院保持一致，积极响应院领导的各项号召，遵纪守法，遵守各项规章制度，医德医风正派。在业务上，努力钻研专业知识，利用早会、查房进行理论联系实际学习，巩固了专业知识，学到了国内外新动向新知识，提高了整体业务水平。
二、调动医护人员积极性，团结一致做好本职工作
调动全科室人员积极性，增强凝聚力，工作中以身作则，严于利己，宽以待人，充分任每一位医护人员，充分发挥每一位医护人员的主观能动性，对他们的工作做出公平、公正的评价，以理服人，以德理科。发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围，处理好科主任与他们之间的关系，处理好医护关系，处理好医护与患者的关系，使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中，只有科室团结才有向心力，科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员严格遵照各项规章制度，遵纪守法，积极响应各项号召，医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。二甲复审工作准备充分，来科检查项目顺利达标。
三、加强医疗质量管理，高度重视医疗质量安全
认真执行各项规章制度，积极参加全院各项会议，经常利用早会和工作中进行医疗安全学习，认真学习执行病例书写规范，会诊制度、首诊医生负责制度、早晚制度，做好术前讨论，疑难病例讨论，死亡病例讨论，认真执行抗生素应用规范，处方书写规范，增强法律意识，时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。
四、响应医院号召，积极开展新项目
在实际工作中，严格执行范围内开展业务，一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术x例，脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术x例，左大脑半球胶质瘤手术x例。
医疗纠纷及事故发生，营造了安全舒适的工作环境。
五、重视梯队培养建设
我科成立近xx年，科室成立至今，注重人才培养和梯队建设，科内医生基本达到全员进修学习，专业技术水平逐步得到提高，现主任医师x人，20xx年晋升主任医师批件下来x人，原有副主任医师x人，医生技术队伍全员已达到高级职称水准，为科室可持续性发展奠定了良好基础。
寒冬辞旧岁，瑞雪迎新年，新年到来之际，感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮助，预祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，幸福相伴永远。
科室主任年度总结 12
首先，感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，让我在这个岗位上不断地成长。儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。由于儿科工作的特殊性，导致了长期要晚下班，长期要应对各种顽疾的种.种压力，实在是不容易。再加上儿科的经济收入又较低，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。虽然选取了儿科就意味着清贫和更多的付出，但至少我们在精神上就应得到满足。下面，我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下：
一、在思想政治方面
认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，努力实践“三个代表”重要思想，深刻领会党的十七届五中全会精神，全面贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上和党中央保持高度一致。认真履行自己的职责，牢固树立做好本职工作的决心和信心，具有较强的事业心和职责感。不断增强服务意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。特别是通过学习科学发展观，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、在临床业务方面
我从事的内儿科及科主任工作，服务对象主要为儿童。我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而“以病人为中心，实施医患沟通”是适应市场经济体制改革而构成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情权，选取权，保密权”，建立良好的医患关系。近年来，由于新农合的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。我们全科室工作人员任劳任怨，在用心解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。
三、临床工作量和任务完成状况
儿科今年门诊总量共计人次，收治病人2655人，其中危重病人133人，病人周转快，小治疗多，吊针瓶数多，再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗，因此工作量较大。我们在过去的一年里全年已实现总收入228万元，与上一年度(204万元)相比，超额完成24万元，增长到达12%，圆满地完成了院里下达的经济指标，这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。
四、质量控制方面
本人上任以后十分重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教，
督促他们加强理论学习，对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度，下级医师如实记录上级医师意见，不私自更改医嘱，遇到疑难病例及时请示上级医师，遇到特殊状况及时报告主任及医务处，能够做到令行禁止。认真学习临床质量控制标准，在临床操作、病历书写等方面加强督导，及时沟通，拖欠病历的现象有所减少，收到质控科发出的不合格清单也减少了。严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避免医疗资源的浪费和病人的.不必要支出，儿科住院病人人平均费用为兄弟医院较低水平。严格执行病人告知原则，充分尊重病人的知情权，加强医患之间的沟通、交流，减少医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则，不仅仅凭印象、经验治疗患者，不擅自“创新”，在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避免医患双方的医疗风险。
五、工作中的创新
我们将“小剂量硫酸镁”灵活运用于治疗儿童喘憋性疾病中，保证了副作用小，疗效显著，不仅仅减轻了患儿的痛苦，使患儿家长易于理解，而且为广大患者节约了开支。
六、个人感想
我常常在问自己两个问题：别人凭什么听你的别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名儿科主任必须要严以律己，宽以待人，这样才有凝聚力。科室忙，大家一起忙;下班晚，我必须比大家更晚;在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公平;在科室工作好的同志必须要让领导明白他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。本人除了承担着科主任的各项工作，努力完成上级下达的各项任务，每当科室值班医师生病、家中有事及工作紧张等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班，缓解大家的工作压力。
七、存在问题
根据我科的实际状况，为了进一步满足人民群众对医疗诊治的需要，急需组建观察病人输液大厅;我科目前医护人员紧张，儿科目前现有的设备投入严重不足，近年来虽然每年都得到发展和提高，但很快将遇到发展的瓶颈，使儿科在新的一年里的发展缺乏有力的支点。期望院领导能够x远瞩，对儿科给予适当的人员和设备的投入，促使儿科健康和可持续发展。
总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，应对困难，竭力克服。以一个普通人，一位党员，一名干部，对待同志热情，对待工作用心，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战。
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