队长述职报告
在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们愈发关系密切，报告具有语言陈述性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编收集整理的队长述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
队长述职报告 篇1
一年来，在各级领导的关心指导下，在党组织的培养关怀下以及大家的大力支持下，我踏实努力地工作，对自己高标准、严要求，优化生产运行，严格执行qhse 标准，协助队长抓好安全生产，顺利的完成了上级布置的各项生产施工任务。现从以下几方面对一年来的工作进行总结。
一、思想上积极要求进步，争取早日成为一名真正的党员。 自参加工作以来，在思想上一直积极进取，在平时的生活中和工作之余通过报纸杂志和网络等学习党的路线、方针、政策，并将党的新思想、新政策、新法规带到工作当中，指导生产实践。通过对党政知识的不断的学习和了解，更加坚定了自己的政治信仰，思想认识水平也得到了进一步的'提高，并于 20××年 11月 30 日通过队党支部的考察，成为一名预备党员。
二、做好现场标准化，改变现场脏、乱、差 随着油田节能减排和精细管化理工作的不断深入，对现场施工的要求也在一步步的提高，安全工作越来越细，环保工作越来越严，以前那种标准化现场已经不能满足目前的现场施工要求。我一边带领大家学习新标准，一边布置施工现场。从进入施工现场的入场须知、队伍简介、安全警示牌、井场平面图、作业八大禁令→井口放压硬管线的接出→工具的摆放→井场地膜和围堰的铺放→井场电线 自的架设等均按新标准的要求布置。 9 月份我队坚持每口井均以新的标准化现场布置以来，基本上解决了现场脏乱差现
象，我们的成绩也得到了大队及处领导的认可。
三、精心组织生产，力保生产持续进行 作为副队长，在抓好安全工作的同时，还要积极组织生产，做好协调，合理的调配班组人员，做好每天车辆的计划安排，衔接每道施工工序，努力减少非生产时间，保证作业施工的连续性。譬如瓦 7-28 井新井投产施工时，为保证施工不间断，我提前与施工协助单位沟通，同时做好他们的后勤保障工作，提前两天完成该井的施工，也保障了侧富 106a 井的搬家进程。 四、勤钻业务技术，细心总结，力求精益求精。 我队是一支集大修、小修、侧钻于一体的复合型队伍，所接触施工的范围广，技术知识点多，特别是侧钻施工，工序多，所使用的设备也比较多，技术知识点更多。在侧钻施工时，我一边虚心向老师傅学习工作经验，一边潜心学习技术，同师傅们一起研究解决工作中存在的问题，我也由不知到知，由知之甚少到逐渐掌握，渐渐的充实了自己，并摸索出了一套更换泥浆泵凡尔和柱塞胶皮的新方法，提高了工作效率，减轻了劳动强度。由于平时多向师傅们请教，再加上队长和书记不遗余力的指导，我写的论文《对庄 2-8 井侧钻施工的认识与体会》在处第二届基层技术交流会上获得了一等奖。 一年来，我认真履行副队长岗位职责，努力完成各项施工任务，但在工作中还存在一些不足之处：比如政治理论学习还不够深入，技术水平和实际经验有待于进一步提高。20××年的工作打算：
1、进一步加强政治理论学习，努力提高思想觉悟，争取 11 月份能够转正，成为一名真正的党员，发挥模
范带头作用，把工作干的更好。
2、与队领导一起做好各种制度的更新与执行，以人为本搞好队伍稳定，努力树立大修一队更加文明和谐的队伍形象。
3、进一步加强各种技术知识的学习，争取在侧钻井泥浆技术方面能够有所突破，为侧钻井施工的安全顺利进行尽一份力。
队长述职报告 篇2
尊敬的各位领导您们好：
在不知不觉中新的一年又将开始，我做为本矿的一名机电基层管理者不得不对以前的工作总结和对今后工作的.打算做个汇报：
回顾这一年来的时间在矿委和主管领导的指导下，努力做好
本矿井下机电管理工作，积极配合完成主管领导交给的各项任务，逐步完善机电质量标准化。
一、工作总结：本人以矿为家，生产一线不分白日
昼夜，何时需要何时下井，深得领导们赏识。
1、在机电设备安装方面：
（1）地面完善了防雷装置。
（2）井下安装了较为先进的智能挡车器。
（3）井下增加了移变（尽量是负荷合理安排）。
（4）回风新增了离心泵。
2、机电设备管理方面：
人员实行了包点包面，减少了故障发生，杜绝了失爆现象，
机电设备完好率大幅度提高。对检修工作中由于疏忽不能使设备正常运转的追究责任人责任。
3、人员管理方面：
人员不仅实行了包点包面，还实行了以老带新的办法，使新
电工及时熟悉掌握电气设备的性能和使用，根据个人的能力大
小，安排工作。
4、技术水平方面：今年以来坚持学习每日一题，不断提高业务水平，建立了一支强有力的队伍。
二、20xx年工作计划：
1、积极配合主管领导工作。
2、继续完善井下机电设备管理工作。
3、努力实现机电质量标准化建设矿井标准。
4、完善各项制度，严格执行《三大规程》。
5、要求项目部设立奖惩制度。
三.对矿方的建议：
1、基层管理者存在有职无权现象。建议矿方和项目部实行工资当日记分制（即：百分考核制）。
2、对新设备的性能和维护不熟悉，希望和厂家协商培训学习。
机电一队队长：郑金旺
队长述职报告 篇3
尊敬的各位领导、职工代表：
大家好！
我叫宋xxx，现担任综掘二队安全生产副队长职务。现就一年来的工作述职如下，请领导职工代表们评议。
一、以安全生产、文明生产为第一要务
安全生产是煤矿各项工作的重中之重。自年初开始我就多措并举、扎实有效地开展各项安全监管工作，取得了全年无一起安全事故的好成绩。在安全生产管理过程中，认真推行了《安全隐患排查奖励制度》、《交接班隐患反馈制度》和《班组长班后自查制度》，通过制度规范员工行为，杜绝习惯性违章。
20xx年1月份、10月份荣获文明生产第一名，本年度我队在水煤控制方面没有出现失误，针对材料码放、管路布置、巷道淤泥、积水的处理等都严格按照调度室规定的标准进行。工作面现场施工时材料及工具摆放严格执行队内管理制度，有物有牌、同类材料严禁多堆放置，生活垃圾及时处理。
为了搞好文明生产工作，我队着重从员工思想教育入手，利用各种会议加大文明生产宣传力度，强化自身意识，并坚持在每周三安全例会上，总结上周文明生产情况，布置下周工作计划，只有员工从思想上感受到了文明生产的利害关系，才能在工作中按章操作。
我队每班利用班前会对前天的各项工作要进行总结、分析，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了文明生产工作能够落实到位。对井下的各个材料点和每段巷道的管理明确到人。另外我队还实行了井下交接班制度，实行了反馈落实制度，对现场6S情况进行落实处理。
二、充分利用班前会和周三安全例会，提升全体员工安全意识。
认真组织员工学习上级相关安全生产文件精神和“三大规程”，在提高员工安全意识的同时规范了员工的作业工序流程；在队内建立事故隐患
登记台帐，每月进行一次再分析，并举一反三地结合本人工作实际情况延伸分析，从而达到提升全体员工安全意识的目的，明确自己的`安全防范重点，并在有隐患存在时进行自我约束。
三、严抓工程质量，保质保量完成生产任务
严格按照作业规程执行，严格实施工作面交接牌制度和交接班反馈表制度。从切割成型到锚网支护，再到预紧力、锚固力验收做到了层层把关，人人有责，在软煤区中采取了打超前锚杆，全长锚固，加强锚固效果。在安全检测方面也加大力度，确保在支护质量上的万无一失，对于重复出现的问题严格按照队内工程质量管理办法，对班组长进行落实考核，从而在班与班之间形成了“上一班为下一班负责，下一班为上一班把关”的良好氛围。
前事不忘后事之师，总结过往的经验教训，不断完善以及提高自我，是为了不再重蹈覆辙，在今后的工作中再有所建树。新的一年新的开始，将面对更多的挑战与考验，对于20xx年的工作特制订以下工作规划：
一、前半年主要以零星工程为主，没有正常工作面，针对这一点我队将在管理及处罚力度上制定更加严格的考核制度，确保这一时段的生产工作中不出现失误。
二、在每日的班前会及正常生产工作中通过学习与思想教育，努力提高员工的责任意识、危机意识、安全意识，培养职工对于团队的荣辱观与责任感，使其真正参与到班组管理与建设中来。
三、经常到其他连队、科室借鉴学习，以弥补自身存在的缺陷与不足，不断完善自我，以便在以后的工作中更加得心应手。
综掘二队
宋xxx
20xx年x月
队长述职报告 篇4
各位领导、同志们：您们好！
我叫xxx，现任综掘九队副队长，在即将过去的一年中，结合自己的实际工作情况，将日常情况和理论学习总结如下：
自我思想评语：
一年中，认真学习上级下发的文件精神和重要指示，深刻领会并结合实际，提高自己的认识，转变观念，树立正确的人生观、世界观、和科学观并融合贯通。
作为一名掘进队副队长和安全管理责任人，抓好安全才能生产安全是工作的重中之重，发现隐患及时处理，每天利用班前会嘱咐职工树立安全第一的思想，杜绝“三违”，加强自保互保能力，虚心采纳他们提出的合理化建议，并对他们进行安全知识教育，进行现场安全管理，监督检查，自己积极深入工作一线，随时掌握现场情况。
由于炮掘队分队改为机掘队，新工人多，大多不懂维护和没有工作经验，自己也一时不适应现实情况，每天除了上班期间仔细检查机械设备运转情况及时检修，现场边工作边传授给他们业务知识，下班后认真查阅资料，提前预见可能出现的一些问题，随时改进一些不符合现场实际情况的工艺，有时跟班维护处理不了的.问题，自己及时下井处理，边修边教他们，使他们能够尽快提高业务水平，保证生产不受影响，下班后给他们在一定的时间进行培训学习，在我队顺利完成21回风上山大巷掘进任务后，转入二水平北翼皮带巷和辅运巷掘进任务后，现在进入二号副斜井施工，现在使用公司提供的318掘进机进行掘进，维修量加大，自己感到担子更重。作为一名掘进队机电副队长，只有思想包袱放下，充分学习各种业务知识，在提高自己的同时，使维护新工人全面提高业务知识，认识到自己在工作中的不足，取长补短，工作中严把安全关，自己以身作则，多观察思考，为一处和公司美好明天，为我们的家庭幸福和生命安全而共同努力。
述职人：xxx
队长述职报告 篇5
各位领导、同志们：
20xx年初受省局、xx市局党组的信任和重托，我调任xx市地税局主持全面工作。这一年是学习、认识、实践、充实自我的一年。一年来，我始终着眼大局，摆正位置，恪尽职守，廉洁奉公，和局党组一班人团结一心，带领全市地税干部，一手抓税收工作，一手抓党风廉政建设，在市局党组和全系统同仁的支持下，较好地完成了各项工作任务，较好地落实了党风廉政建设各项工作要求。现将一年来的工作及廉洁自律情况报告如下，敬请评议，如有不对之处，请大家监督批评，鞭策我们多做事、办好事，尽快地把xx地税工作推向一个更高的发展水平。
一、围绕中心，认真履责，切实抓好各项地税工作
1、协调、调研齐头并进，全面熟悉各项情况。 来到xx工作后，一方面我加强调研，熟悉市情、税情，尽快进入角色。历时月余，与局班子成员、机关各科室负责人交流，到各分局、各专业化办公室座谈，并查阅相关资料，充分了解各种情况；另一方面我先后带领相关班子成员向市委、市人大、市政府、市政协、市直相关部门、各重点乡镇党委政府积极主动汇报、协调地税工作，争取重视和支持，赢得了较好的开局。
2、大力组织税费收入，各项收入任务全面完成。
在组织收入工作中，坚持规模与质量并重，一方面严格遵循组织收入原则，严格收入质量监督，严禁虚收空转、违规调库、有税不收、转引税款等违规行为，严格征缴纪律，确保税费票款安全。另一方面突出重点抓实税费征管，确保实现全年收入目标，坚决完成xx市局和xx市政府下达的各项收入任务，力保增量适中，入库均衡，进度稳健。
3、认真开展案卷评查，规范税收执法。
坚持形式与内容并重，做到“四个统一”，即统一案卷分类，统一案卷封面，统一案卷目录，统一案卷内容。通过“四个统一”实现执法案卷整齐有序、条理分明、资料完整；在内容上，严格按照行政执法程序与实体要求，从案卷内容的完整性、证据的准确性、处罚的合法性、程序的正当性和文书的规范性五个方面入手，对所有案卷开展自查，将自查发现的问题及时进行整理归类，分析原因，并按照管理要求和评查标准及时整改，确保案卷的完整性、真实性、合法性，从而倒逼了税收执法不断规范。
4、全面改进纳税服务，工作质效持续提升。 以税收宣传月为契机，围绕“税收〃发展〃民生”这一主题，积极组织开展了“税法宣传进校园”、“广场税法宣传及依法诚信纳税签名”、“税企同心、关注民生爱心捐赠”、“诚信纳税人授牌”等活动，增强宣传的社会效应；按照省、市局关于开展“帮、解、促”主题实践活动的要求，结合辖区企业状况，确定xx家走访企业，并以“1+6”行业营改增企业的生产经营情况、税负变化状况，测算8月1日起营改增“扩围”行业的税收影响作为重点内容，为6户符合政策的企业减免房产税和土地使用税xx万元，真正做到帮企业、解困难、促发展；先后组织了三次以全市地税系统大厅工作人员为对象的专题业务培训，培训内容包括办税服务规范、职业道德准则、窗口工作流程、申报纳税知识、税收征管实务等大厅工作应知应会的业务常识，提升纳税服务工作质效。
5、加强干部队伍建设，系统活力显著增强。 严格执行中央八项规定和省、市关于改进作风的各项工作要求，厉行勤俭节约，规范车辆派遣，精简办公经费，压缩招待费用，力争公务开支同比缩减xx％；改进文风会风，精简各类会议，控制会议规模和数量，压缩会议时间，减少发文，提倡利用电子信息平台传递资料文件；严肃工作纪律，加强作风监督，建立全员上岗工作状态督查机制，不定期抽查干部职工的上下班纪律、在岗工作状态、着装等情况，对发现的不良苗头和问题，及时处置和纠正。
6、深入开展各项活动，凝聚发展正面能量
以开展“学习贯彻十八大 争创发展新业绩”和“党的群众路线教育实践活动”为主线，统筹抓好十八大精神学习贯彻活动、“廉政、勤政、增效、提质”主题实践活动、民主评议政风行风“回头看”活动、作风建设“五查五看”自查自纠、第十四个党风廉政建设宣传教育月活动等系列活动，改进了系统作风，营造了激情干事、干净干事的氛围，凝聚了推进地税事业跨越发展的正能量，促进了税收征管、纳税服务、队伍建设等各项工作提质增效。
二、统筹兼顾，协调发展，突出抓好党风廉政建设
在抓好业务工作的'同时，我认真贯彻落实中央八项规定、省委六条意见以及xx市委七十五条要求，狠抓党风廉政建设责任制“一岗双责”，不断推进惩防体系建设，着力加强“两权”监督，进一步从源头上预防和惩治腐败，继续深化政风行风建设，党风廉政建设和反腐败工作取得了新进展、新成效。
以强化制度落实为根本，切实加大监督检查力度，全面整肃工作纪律，结合地税实际，重点开展了以下十项活动：一是作风整训活动。严格确保“八项规定”、“六条意见”、“七个严禁”的贯彻落实，定期或不定期到有关场所进行暗访检查，发现问题立即纠正，推动厉行节约、整治浪费抓实见效；二是“五查五看”自查自纠活动。组织全系统有针对性地开展了清理自查，对暴露出来的问题进行全面整改，建立和完善干部人事、财务管理、津补贴发放等十个方面的规章制度；三是“小金库”自查清理专项工作。杜绝私设“小金库”现象和其它税收违法违纪行为的发生；四是公务用车专项治理。节假日公车一律停驶入库，建立“由保安登记，行政服务中心检查，监察考评科监督”的立体管理体系，全年没有发现违规使用公车的现象；五是会员卡清退活动。我局全体党组成员和纪检监察干部做到了“零持有、零报告”；六是严禁“升学宴”工作。对全市地税系统的干部职工的子女进行摸底登记式管理，并在监察考评科留底保存，全年没有发现违纪问题；七是深化“纠风正纪促跨越”活动。坚持科学培植税源、扎实推进转变机关作风、统筹优化发展环境，从而确保活动取得实实在在的成效；八是“廉政、勤政、增效、提质”主题实践活动。以廉政为准绳，以勤政为手段，以增效为重点，以提质为导向，实现地税系统干部作风持续好转；九是行评回头看活动。全面梳理20xx年行评工作查找问题的整改情况，建立政风行风建设长效机制，进一步提升纳税人对地税工作的满意度；十是党的群众路线教育实践活动。紧紧围绕“为民务实清廉”，进一步突出作风建设，坚决反对“四风”，着力解决纳税人和基层反映强烈的突出问题，不断提升税务部门良好社会形象。
三、诚实做人，干净办事，坚持廉洁自律当好表率
作为全局党风廉政建设的第一责任人，我深感责任重大，时刻如履薄冰、如临深渊。一年来，坚持以自律为本，从严要求自己，勤政廉政，自觉抵制和克服各种腐朽思想的侵蚀，没有违反廉洁自律的各项规定。
(一)落实“一岗双责”，切实担负起抓班子、带队伍的职责。在日常工作中，始终践行“一岗双责”，坚持“做事、管人、促廉”相结合，实现业务工作与党风廉政建设同步发展。
一是分解落实党风廉政责任。实行局领导、责任科室（单位）、直属分局（单位）等层层负责的党风廉政建设责任机制。同时，量化考核指标，加大考核力度，注重日常检查，保证了“一岗双责”的落实。
二是加强内部监督管理。始终坚持开展政风行风建设，维护地税整体形象。通过行风热线平台、12366纳税服务热线、网站信箱、走访企业等形式，广泛征求意见或建议，扩大监督范围，改进自身工作。
三是加强身边人员的教育。开展党风廉政建设，不仅要律己，而且要律人，特别是身边的亲属和工作人员。始终坚持以身作则，做好表率，严格要求他们不自骄自傲，不依势妄为，不假领导之名办私事或干扰公事，安于本份，不图虚名。
（二）保持清廉本色，不断加强自身党风廉政建设。在日常工作、生活中，不断加强自我修养，修炼个人品行，提高自身的政治修养、理论修养、党性修养和人格修养，努力做到“自警、自重、自律”。
一是学习上做到自警。坚持深入学习十八大精神以及全省地税系统党风廉政建设工作会议精神；继续学习《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》、《廉政准则》以及《税务人员违法违纪行政处罚暂行规定》等法律法规；结合实际认真学习了《公务员法》和《行政机关公务员
处分条例》等，进一步增强了辨别政治是非、理论是非、业务是非的能力，坚定了理想信念。
二是生活上做到自重。坚持从我做起，从小事做起，从身边人做起，当好反腐倡廉工作带头人，自觉遵守廉政建设的各项规定，远离低级趣味。
三是工作上做到自律。在行使行政管理权和税收管理权时，始终把自己当作普通党员干部中的一员，把自身建设置于党组织、党员干部和群众监督之下，公正办事，依法用权。
梳理一年的工作，对照组织的要求，我认为我个人在廉洁自律和党风廉政建设工作中，表现是积极的，成效是明显的，工作也是称职的。一年来，xx地税事业也有了较大发展，这些成绩来之不易，既是市局正确领导的结果，更是全局干部职工团结拼搏的结果。这些成绩的取得也充分说明，我们的工作思路是符合xx地税实际的，我们的工作目标是顺应广大干部职工意愿的，我们的工作举措是切合发展形势的。
但是，对照局党组年初确定的工作目标和上级的工作要求，我们还有一些事情没有办好，还有一些工作没有做到位。总的来说：一是我们的收入增长仍显后劲不足，持续增长压力很大；二是我们的征管基础虽有强化，但征管质量还需要进一步提升；三是我们整体工作水平虽然有了较大提升，但仍缺乏一些叫得响的业务品牌。
新的年度，xx地税有新机遇和新挑战。我们将进一步加大党风廉政建设责任制落实力度，以组织收入工作为中心，
以科学发展的理念引导管理创新，不断优化税收职能，提高税收征管质效，提高纳税服务质量，提高干部队伍素质，推进xx地税事业加快发展！
谢谢大家！
队长述职报告 篇6
从去年开始，我在物流部车队担任车队副队长职务，经过一年多的工作和学习，使我更加融入到了珊珊这个大集体中，也使我更加懂得了学习的重要性，在20xx年里虽然存在着这样或者那样的问题，但我们通过物流部领导和同事的共同努力都竭尽全力的解决了，在20xx年里我们要从以下方面入手：
1、车队的安全工作
安全工作是重中之重，车队始终把安全工作放在第一位，加强司机的安全教育是车队持之以恒的首要任务，对于安全教育工作始终做到日日讲、时时讲。每月组织全体司机进行一次安全会议，通过行之有效的方式，将安全意识灌输到每一个司机的头脑当中，要求全体司机必须做到安全行车，做好出车前、行驶中、收车后的`检查工作，每周车队对车辆进行全面大检查一次，并要求司机每月对自己驾驶的车辆自检一次，及时发现问题，及时排除隐患。加强车辆日常保养工作，保持车辆性能良好，消除安全隐患，确保车辆行驶安全。
2、车辆的维修与保养
加强车辆的维修保养，实现车辆管理的规范化和制度化，本着“安全、高效、节约、及时”的原则，确保车辆正常行驶和使用安全，做到有计划地安排车辆维修，减少维修和油耗费用，降低成本，提高效益，
作为一个基层干部，我在工作中始终服从上级组织，在自己职权范围内认真履行工作职责，努力提高工作水平。我利用业余时间自觉学习有关的管理知识，不断充实自己，提高自己的工作能力和工作水平。
队长述职报告 篇7
一、 安全方面
“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面
在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板
6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
总结上半年，细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的.管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“20xx年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。
我的述职完了，不当之处，请大家批评指正。
队长述职报告 篇8
一、勤奋工作，尽力做好本职工作。
任职以来，勇于实践，大胆开拓，全力做好本职工作，主要做到“三抓”。
1、抓调研，形成工作思路。到新的工作岗位以后，首先深入到片区开展调查研究，摸清片区内的各种情况，对所有的占道摊点和困难户，钉子户等重难点进行全面了解，以“三个代表”重要思想为指导，以人为本，根据实际情况形成工作思路，制定工作计划，确定工作方法。在负责岗位中队时，根据各个岗位的不同情况，来调整工作时间，根据人员的不同来调整工作岗位，确保了各个岗位在工作时间内的市容次序。在片区管理上，首先明确重点和难点，根据不同情况采取各种方法来进行管理。比如在对血站路及宁江市场周边的管理上，通过调查，我写了一篇《关于血站路及宁江市场周边市容管理的思考》，上报大队和局领导，建议采取疏堵结合，取缔白天占道市场，设置临时夜间钟点市场，方案实施后取得了明显的效果。既解决了一些弱势群体的就业问题，也解决了此处长期存在的脏，乱，差问题。创造了干净整洁的市容环境。
2、抓落实，确保完成各项任务。
在日常管理工作中，落实最重要。首先是巡查时间的落实，城市管理工作具有太多的偶然性，违章随时随处都可能发生，这就要求我们在区域内反复的进行巡查，以便及时的发现违章予以纠正，所以我们每天在片区内反复巡查不低于5次。然后是巡查范围的落实，违章不分大小，在日常巡查中，尽可能的做到眼观六路，对高处的'横幅等和地面上任何一个细小的违章都要及时发现，做到及时发现及时解决。再就是纠正违章的落实，有的违章是处罚后责令改正，有的则是教育后责令改正，尤其是对教育的，我们则耐心的等到违章者全部整改完毕后才离开，这样使每件违章的纠正都得到落实，量的避免了二次纠正。对待一些难点，比如钉子户，首先不惧怕，耐心细致做好宣传教育工作，对他们进行疏导，拒绝配合工作的，也可适当按照执法程序采取一定强制方法来进行管理，因为执法本来就具有一定的强制性。也只有这样才能保证执法的公平公正。 中队除了完成片区的日常管理的同时，对领导交办的各项临时性工作任务也做到件件有落实，件件有回音。比如在派驻到幸福镇期间，以及到中兴等乡镇协助工作等等，都圆满完成任务，得到了乡镇领导的好评以及局领导和大队的肯定。
3、抓队伍，促进中队整体素质提高。
首先严格执行局内部管理制度和大队制定的内部管理制度。身先士卒，起模范带头作用，要求队员做到的，自己首先做到，高标准，严要求。关心队员的工作和生活情况，在中队内部营造和谐的工作氛围，让大家都有愉快的工作心情。只有这样，才能让大家有主人翁的责任感，才能发挥最大工作潜能。在中队内部组织学习各种法律法规，提高全体队员的业务的业务素质，促进了中队整体战斗力的提高，成为一支能打硬仗的队伍。
二，积极参加各种活动。除了积极参加平时大队和全局举办的各种活动外，我也多次参加市上举办的运动会等活动，在市直机关运动会上，我曾夺得男子网球单打第二，以及和队友配合夺得乒乓球团体第二的好成绩，为我局赢得了荣誉。
三、清正廉洁，树立良好形象。
作为一名年轻党员，我时常提醒自己，要按照共产党员的标准严格要求自己，努力加强党性锻炼，树立正确的人生观、世界观和价值观，始终坚持马克思主义信仰，坚定社会主义信念，牢记党的宗旨，听从党的召唤，服从党的安排，顾全大局，坚决贯彻市委市政府决策和战略部署，服从局党委和大队的指挥，保证政令畅通，以高度的事业心和责任感对待党的事业。
严格遵守法律、法规，遵守各项纪律，发扬艰苦奋斗的光荣传统，反对奢侈浪费行为，厉行节约，严格按章办事，在具体工作中，以职责为已任，不借工作之便吃、拿、卡、要，不以权谋私。
能正确地定位，处理好同志间的关系。做到大事讲原则，小事讲风格，自觉维护中队内部的团结。做到民主决策，科学管理，关心下属，团结同志，乐于助人，弘扬正气，树立一名中队长的良好形象。
以上就是我任职以来的所做工作，谢谢大家！
队长述职报告 篇9
尊敬的医院领导、师傅：
半年以来，在院方和师傅的领导下，坚持以为病患解除痛苦的重要思想为指导，紧紧围绕全院的发展大局，带领医疗队全体队员，认真开展各项医疗工作，全面履行了作为医疗队队长及主治医生的岗位职责。
好的方面：
一、认真负责地做好医疗工作。
“救死扶伤，治病救人”是医疗工作者的职责所在，也是社会文明的重要组成部分，医闻工作的进步在社会发展中具有不可替代的作用，为此，我以对历史负责、对医院负责、对患者负责的精神，积极做好各项工作。
一是坚持业务学习不放松。坚持学习中医针灸推拿科学理论研究的'新成果，不断汲取新的营养，促进自己。
二是坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，热情接待每一位患者，认真为每一位患者诊断及复诊，认真对待每一例针推理疗，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者，从而保证了各项工作的质量，受到了众多患者的好评。
二、和谐关系，努力搞好团队建设
作为医疗队队长，搞好团队建设，团结好每一位队员，并为队员排忧解难是义不荣辞的责任。半年来，紧紧围绕团队建设、团队和谐关系、团队规章制度的完善等方面开动脑筋、集思广益，完善了各种规章制度，为队员协调和处理在工作、生活中遇到的困难，充分发挥了作为医疗队队长的作用。
三、为保证我院的高疗效，积极帮助同事提高医疗水平
为提高我院的总体医疗水平，积极帮助队员提高医疗技术水平。每日晨会为队员们解答在治疗时遇到的疑难问题，针对不同的患者采用不同的治疗方法，使得大家的技术水平都有一定的提高，患者也得到了健康。每日坚持巡视房间，帮助队员确定每一位患者的治疗计划，使患者能够更快恢复健康。
不足之处：
一、组织协调、管理能力还必须进一步的提高。
二、社会交际能力还需要大力的加强。
三、语言、口才能力还需要大量的提高。
半年来，在领导的帮助和队员们的支持下，工作虽然取得了一定成绩，但与组织的要求还差得很远，在今后工作中，要继续努力，克服不足，改变自我，完善自我，突破自我，以医悟道，以道达人，创造更加优异的工作成绩。
队长述职报告 篇10
本人现任xx直属大队副大队长，分管大队办公室和三中队的管理工作。一年来，在领导正确指导下出色完成本职工作任务。
一、自身建设
（1）、注重学习，不断提高理论水平。可以说，自己多年来，一直重视理论学习，特别是能够结合工作实
际，有针对性地学习和掌握基本理论和业务知识，用以更好地指导工作。
（2）作为一名副大队长我清楚的知道自己的工作职责，在做好自己分管工作的同时，积极配合好大队长的各项工作，做到工作分工不分家。同时，与班子其他成员加强交流，互相沟通，努力在班子内营造和谐氛围，不断增强班子凝聚力和向心力。做好承上启下的工作，向上为大队长出谋划策，向下对执法队员传达精神、布置任务，起到很好的协调和配合作用。
（3）能够认真履行党风廉政建设责任制，领导干部廉洁自律规定，以身作则，廉洁高效的开展各项工作。真正做到了不拿群众一针一线，对于一些商家、业户的请吃、送礼等婉言谢绝，做到了既不伤感情又很好地与商家、业户沟通思想，在管辖区内树立了威信，一年来拒请吃、送礼50余次。做到了一名共产党员应起的作用。
二、主要工作
1、办公室工作。
（1）领导办公室完成各项日常工作。今年进一步完善大队各项规章制度，根据去年大队百分制考核管理办法的考核情况，对一些不现实的、在实际工作中很难落实的予以更改，并提出了相应的建议，经认真讨论反复研究，最后成型。制度的制定是为了落实，随着工作的开展，我与班子其他两位成员配合，经常性开展大队督察工作，并将检查结果记录、累计、公示，并与个人考评挂钩。全年共进行了50余次督察，发现问题300余个，且解决了95%以上，并按照百分制考核细则的相关规定对20余人次进行了相应的扣分，增加了执法工作的透明度。这一举措极大端正队员的精神面貌和工作态度，收到了较好的管理效果。
（2）做好大队的车辆管理工作。
我大队尚处于发展阶段，资金较为短缺，为更好的利用车辆开展工作，我与大队车辆管理人员研究制定了大队车辆管理办法、驾驶员管理办法、燃油规定等多项措施，并组织人员定期检查车况和车辆入库情况，很好的控制了用油量，做好车辆维修工作，并根据一年的实际情况，提出了明年车辆用油定额、车辆维修费用承包办法等。为车辆管理工作积累了大量经验。
（3）办公室的其他工作。
根据本人在财务上的`特长，我对大队财务工作的开展做了一定的业务指导；对签到制度的实施给予长期的管理和监督；同时，与班子其他两位成员一同搞好了大队的后勤保障工作，并积极组织大队人员开展丰富多彩的文体活动和旅游活动。大队成立伊始，我
们即成立了食堂，本着节约、吃饱的原则开办伙食，解决了大家的后顾之忧。
2、带领中队改变铁东地区市容面貌。
我负责分管的3中队负责龙潭区铁东地区的管理工作。今年的各项工作任务较比去年有很大的不同。主要是今年各项管理工作要上新台阶，要求所管辖四条主街路中有两条街路要达到景观路的标准，工作起来难度很大。根据铁东地区实际情况，我与中队长共同研究制定了周密详实的整治计划。一是从清理占道经营入手，集中彻底清理整治了吉化一中等三所学校周边的占道经营，并与长效管理相结合，并与之签订了共建协议，得到校方和群众的好评，达到了整治效果；二是依据工商行政管理方面的职能，我认真的抓好了辖区内的市场管理工作，基本使已批设的市场达到了无早出晚收、无探头经营、无噪音扰民、无污染环境的“四无”标准，并且配合大队严格整治、清理了未经批设、存在严重消防安全隐患的扬州街市尝南通路市尝南宁路市场和大华市场，共拆除违章建筑150余处。特别是XX年2月市政府出台《吉林市人民政府关于开展百日安全专项整治活动的通告》（第六号）的精神后，迅速行动，急群众之所急，对阻塞消防通道，存在严重防火隐患的龙潭区扬州街市尝龙山路龙潭山公园对过一带违章建筑进行取缔。共强制拆除市场内及龙潭山公园对过一带违章搭建的易燃、可燃棚、亭、厦100余处。杜绝了火灾隐患，保证人民群众的财产、人员的安全。三是进一步规范占道修车、洗车及乱停乱放。对于占道修车问题，我大队采取了退路进屋、利用楼间或楼后空地的办法，对商家进行了规范管理，并加大了处罚力度，使修车占道现象减少到最低限度，基本上解决了占道修车破坏市政设施，影响市容的问题；四是强化广告、牌匾、门脸装修的管理。本着广告、牌匾上档次、上水平的原则，加大了管理和查处力度。今年三月底，经请示市局领导，班子研究决定对裸露的，外观不合格的龙潭山公园对过一带违章建筑拆迁后与龙潭山公园不相匹配的情况进行广告招商，在我局未花一分钱的情况下，我带领三中队经过大量说服工作，成功引进两家广告公司在此设立大型围档广告版，使其沿街住户在五月一日前全部做到围档，且与周边环境协调一致，彻底改变了过去那种脏、乱、差外观象破烂市场的局面。至此，我市仅此一家的森林公园周边环境得到了协调一致，赢得广大市民的热烈称赞。这一成功做法，为我局市容管理工作积累了宝贵的经验。全年共普查、整治牌匾46块，户外广告17块，查处门脸装修5处，使管辖区域内的牌匾基本达到了整齐、美观的标准；五是加大力度对挖掘道路、砍伐树木、搭建门斗、占道经营等违章案件的查
处力度，使铁东地区市容环境发生了彻底改变。主街路达到了无占道经营、无占道施（加）工、无乱贴乱画、无重大违章案件发生的较高管理标准。全年共清理占道经营376人次，规范占道烟亭20个，清理乱贴乱画1166处，条幅、布幔、彩虹门163个，灯箱广告板93个，拆除违章建筑89处，为市民营造了一个整洁、美观的市容环境；六是依据环境保护管理方面的职能，对辖区内炭类烧烤、焚烧有毒有害物质，工地、经营业户噪音等加大了管理处罚力度，共取缔露天烧烤88个，处罚散流体未苫盖车辆145辆，较好地保护了绿地和树木等市政设施；七是参加大队开展大型集中整治行动2次，配合其他大队及公安支队5次。在配合规划大队拆除老头沟及鸿博景园与鸿博嘉园之间违章建筑的行动时，我与规划大队领导进行了充分的沟通，并对队员进行了详细的传达，我大队在行动中有效的防止了违章业户的不理智举动，确保了强拆的顺利进行，并在行动后全大队开会进行了认真细致的分析和总结，为以后的行动积累了经验。
三、存在不足和打算
尽管自己做了不少工作，但也存在着不少缺点和不足：一是工作上存在急躁情绪，方法有些简单，创新意识不强，缺乏精益求精的精神；二是工作中过多的体谅一线弟兄的辛苦，对于各别小问题视而不见，未能严格按照考核标准办理。三是作风不够扎实，在我局今年出现特殊情况下，有些工作敷衍了事，未求上进，有些工作还停留在表面。
针对自身存在的问题，一定在今后的工作中，尽力发挥优点，克服不足，老老实实做人，扎扎实实工作，认真履行自己的职责，为城管行政执法工作做出自己的贡献。
队长述职报告 篇11
各位领导：
自任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己，在处党政的正确领导下，带领本队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保生产任务的完成，为项目部的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
一、强化团结协作能力，确保任务超额完成。
在生产工作中，严格按照处、项目部的指示贯彻落实执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一致。严格按照矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深入现场了解情况和生产进度。在任务紧，生产条件差的情况下，抓进度、抓质量、保安全，和职工同甘共苦，不搞特殊化。并结合我队施工的实际情况，制定出一套相应的激励机制，保证完成了上级交给的生产任务。工程质量优良率达100%。
二、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。
作为一名副队长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周二、周五安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩。
做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻微伤以上人身事故，“三违”现象显著减少，实现了队安全生产。
三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。
质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，并带领职工利用周二、周五学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的`一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组给予500—1000元的奖励，来增强职工的质量意识。
四、强化内部管理，加强班子建设。
在班子建设方面，充分发扬民主。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习党的路线、方针、政策，不断提高了每个干部的自身素质和运用理论处理问题和解决问题的能力。三是多次组织了班组长及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：
一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二
是对职工的情感教育不够耐心细致；
三是工资改革力度还不够大；
四是管理还不够精细。
在明年的工作中，认真学习党的各大会议精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业繁荣发展做出自己的贡献。
报告人：XXX
20xx年12月xx日
队长述职报告 篇12
我市自金融守押走向社会化以来已经有近六年的历程，同时我任中队长已经五年有多了。在这五年多的任职里，在各级领导的帮教和耐心督导下，在各位队友的积极配合下，使我从这个行业中强化了自己的业务知识，增强了管理能力，积累很多管理经验，同时也很强的锻炼了自己的协调能力，可以说是使我从陌生走向熟练、从不成熟走向成熟。
（一）、政治思想方面
自xx年8月上岗以来，本人政治思想纯洁，能够以一名共产党员的标准严格要求自己，生活上能够做到关心他人，特别是在xx年9月我中队成立以来，由于我中队是负责“中、建、商”三个行的守押任务，能够感觉自己的压力有多大，处处更加的严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习。
积极组织队员学习党和国家当前的大事要事，分析当前社会形势，反复学习守押部下发的各项规章制度以及相关的法律法规，根据不同的时间、不同队员的性格脾气，采取不同方式的谈心和摸排，掌握第一手的队员资料，同时根据我们中队以往制定的“警言八则”随时提醒自己和队友把握自己的“人生观、价值观、金钱观和安全观”，使队员从思想上就树立起“守押无小事、小事也是大事”的安全意识。
（二）内部管理方面
在部队班长是兵头将尾、是最基层的带头人，同样在我们这支队伍里中队队长也是充当着这一角色，带兵管理要“以德为先”，俗话说“其身正不令而行，其身不正随令不从”，不能平时说的是一套，做的又一是套，这样就会在队伍中造成威信不高、缺乏感染力、队长以身作则、言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的'一个重要标志，还能反映出一个中队长自身的道德品质。古话说的好“先之以身，后之以人，则无不勇”。这样就说明了榜样的力量是无穷的，运行是无声的命令，要使队员学有榜样、干有标准，在中队的内部管理方面我主要从以下四步入手。
1、第一步自建队以来，及时在中队内部提出“队内务卫生为突破口”的口号，下大力实现目标，从而增强队员干好工作的信心和能力，增强中队凝聚力，“进门看内务，出门看队伍”是对一支队伍全方面素质的综合评价，针对这一点，我专门根据不同时期、不同标准逐步的进行了卫生的完全统一，同时制定看来卫生区域分工和负责制，并且每周进行定期和不定期的多次卫生检查，不但使队员养成了主动搞好卫生、爱护卫生的习惯，从而无形的增强了队员之间相互协作和相互帮助的意识，同时使队员们都明白只要把中队内务卫生搞好了，队员的协作意识也就增强了，凝聚力也就强了，更深层次带动的就是中队的风气正了，队员的干劲就足了。
2、第二步，以此为契机，狠抓守押“中心工作”，突出“人、车、枪、弹、标志物”四个管理重点的落实
首先突出以“人”为管理工作的核心，再走出“管人”的误区，确确实实是把队员的思想管纯、作风管严、适时开展民主生活会，听取队员不同意见、融洽关系、缓解气氛，对待队员要真诚，带头搞好内部团结。一方面要做到“三知道”：即知道队员在想什么、知道队员在哪里、知道队员在干什么。教育队员我们从事的工作极为特殊，这就要求我们每名队员特别在执勤过程中更要排出一切私心杂念，尽职尽责完成任务；另一方面要处处注意观察队员的一举一动的变化，知队员之所急，体队员之所难，对队员生活中存在的问题要耐心讲解，对工作中的问题要大胆叫停，主动上前纠正和耐心帮教，要做到动之以情、晓之以礼。
队长述职报告 篇13
考核组领导、同志们：
我于20xx年8月任XX中队党支部副书记、中队长，下面按照考核组的工作要求，现将自己20xx年来履职尽责情况简要述职如下：
一、自身建设情况
作为一名基层中队的主官，我始终坚信理论是行动的指南，只有保持强烈的政治责任感和廉洁奉公的精神，才能确保信念上的坚定，才能确保行动上的执着。因此，在平时我十分注重自身的理论学习和素养的提高，刻苦钻研马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，于此同时，我还对“科学发展观”进行了深入细致的学习，确保自己不断用先进的理论思想来武装自己的头脑，指导自己在本职岗位上的实践，真正做到打牢思想基础，解决突出问题。通过这些学习，使我的思想意识得到了净化，行为举止得到了规范，工作热情得到了增强，政治素养也得到了较大的提高。
二、履行职责情况
(一)队伍管理方面
从今年年初打造铁军中队规范队伍正规化以来，我按照上级文件要求，积极落实，严格执行各项规章制度，落实各项相关措施，认真贯彻条令条例，依法管理，科学管理，努力培养全队官兵严格的组织性、纪律性，并先后协助、组织为全体官兵统一购买了训练跑鞋、夏季作训迷彩服、床头整理箱、洗漱用品、床单被罩枕巾等物品，统一了全体官兵在日常生活及训练中的着装，确保各类物品整齐划一、摆放有序。
(二)业务训练方面
我作为中队的中队长，组织中队官兵严格科学的训练是提高部队战斗力的.有效保证，也是我的主要职责之一。自从我调入XX中队以来，我就积极组织，精心谋划，根据训练计划，开展体能训练、技能训练和实地演练，在完成训练任务的同时还组织人员对辖区内的单位制定灭火救援预案和六熟悉资料卡，于此同时，在我的带领下，我们克服了工作任务多，东辽县辖区地域面积大，重点单位多数路程较远等不利因素，将辖区内所有重点单位的预案和六熟悉卡重新进行了修订制定。
(三)执勤备战方面
执勤战备工作是我们的中心工作，也是我所有工作的重中之重。从年初到现在，我相继规范了XX中队抗洪抢险应急处臵预案、地震救援应急处臵预案及执勤出警的战斗编程等多项涉及到执勤出警的规范编程，有力的规范了中队遇到突发事件的处臵流程，力争做到突发事件不慌乱，有抓手。
(四)其他工作方面
从年初至今，我不仅完成了自己的本职工作，还较好地完成了上级领导交予的其他工作。7月中旬至8月下旬，在火灾隐患集中清查行动中，我被支队抽调到清查行动的督导小组中，在此期间我先后复查清查小组检查过的我市一、二级重点单位148家，发现新增隐患157处，较好的完成了上级领导交予的督导检查任务;在大队新建的平岗镇合同制消防站建设中，消防站的内部装修及上、下水工程也大部分由我具体负责进行了一系列的改建。
三、存在的不足
(一)理论学习不够扎实。
一是知识掌握还不够全面，各项业务知识的掌握往往只是通而不精;
二是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，往往工作一忙就将业务学习臵之脑后。
(二)工作开拓创新的力度不够。
在实际工作中，由于经验的原因，管理队伍不够大胆、模式陈旧，理性思考不多。
(三)工作方法不够细致。
面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，抓具体工作欠细欠实。
四、今后工作方向
(一)强化学习意识。
要规划分配好时间，将工作与学习进行有效的规划，力争做到不顾此失彼;与此同时还要讲知识掌握做到全面而准确，力争做到通而且精。
(二)强化创新意识。
要树立科学的发展观，勇于探索、吸取经验，全面完善队伍管理模式，加强自己的组织和指挥能力。
(三)强化责任意识。
要以对部队、对消防事业、对人民群众高度负责的态度，全身心地投入工作，将面对的压力及问题化为自身的动力，以一颗饱满热忱的心将工作抓牢、抓细、抓实。
以上是我对一年来的学习及工作情况进行的回顾，有成绩也有不足，希望各位考核组领导及战友们予以批评指正。
队长述职报告 篇14
尊敬的各位领导、员工代表：
大家好！
一年来，我在机电副队长工作岗位上，认真贯彻落实矿党政及队长安排的各项工作，本着实事求是、认真负责的态度，团结班子成员，与广大职工团结一心，尽职尽责做好每一项工作，现就我一年来的工作述职如下：
一、开展的工作
回顾一年来的工作，本人主要做了以下几个方面的工作。
1.深入开展工作面机电精品工程创建，对工作面所有机电设备进行细化、量化分解考核，从大处着眼，从小处着手，实行全员、全过程、全方位的'设备完好动态管理，为正常生产任务提供了有力保障，机电设备管理达到了“精品工程”。
2.不断加大班组精细化管理力度，按照矿及本队精细化管理的要求，切实解决员工在安全生产中“干什么、怎么干、干到什么程度”，现场管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的问题，形成了全员抓安全的格局，确保了检修质量的持续提升。
3.突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。把分布散乱的设备分类承包到组、到人，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率，确保了产量目标的顺利实现。
二、存在的不足
1.对理论知识学习不够，在学习的同时不能很好地与实际工作相结合。
2.工作之余和职工在思想交流沟通方面做得不够。
3.在平时的工作当中存在布置安排的工作较多，但跟踪检查落实不够，布置工作和落实情况存在一定差距。
4.现场安全管理、标准化管理工作还不够细致规范
5.技术管理方面存在差距，检修工对一些机电设备的性能和原理不是太了解，师带徒方面做的不够，导致在生产过程中遇突发故障，不能以最快的速度解决。
三、20xx年努力方向及规划
1. 向队长学习精细化管理理念，不留隐患，不留死角，严格管理，以点亮工程和精细化创新，打造机电精品工程。
2. 针对114202工作面使用的旧设备，加强检修班质量管理，严格管理，合理安排预见、预知性工作，不留隐患，不留死角，确保检修质量零影响。进一步使我队机电管理工作走上科学化、规范化的轨道，推动我队机电精细化管理的不断深入和完善。
3.结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理经验、新方法，一抓检修安全，六亲不认；二抓机电标准化，细致入微；三抓检修班纪律，铁面无私；四抓机电创新，持之以恒。“一设立”是设立各岗位创新基金。“两强化”是强化培训，提高素质；强化管理，精细运作。
4.加强设备维修人才培养。坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人时做好一切工作的决定因素，下一步将发现人才、培养人才、用好人才，充分发挥人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，提高机电管理队伍的整体素质，打造一流机电管理队伍。
5.牢固树立“省下就是自己的”成本理念，算好每一笔材料支出账目，建立新的工房电子版工器具领用和发放台账，制定新管理和考核办法，把经营考核指标严格控制在月度计划之内。
6.严格组织好114202工作面设备到货、组装、调试、安装工作每个环节，确保114202工作面一次性安装试运转成功，确保明年早日投产。
7.积极开展114202工作面设备的小改小革、技术革新、修旧利废、设备缺陷改造等活动，确保此旧设备适应于114202工作面大倾角、淋水大、条件差、距离长的新挑战。
8.狠抓机电检修班组现场培训环节，紧跟地面设备及井下机械和电气设备操作和排除故障现场讲解，班班现场考核制度，杜绝班组培训敷衍了事，走形式，使员工检修和操作技能进一步提高。
工作述职及明年的工作思路向各位领导报告完毕，本人将配合书记、队长努力做好本职工作，不负重托，虚心学习，寻找差距，以新的创新管理理念和良好的工作作风，为我队114202工作面早日安装投产作出更大的贡献。
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