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供销年终总结（精选15篇）
时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编精心整理的供销年终总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
供销年终总结 1
回顾一年的工作，供销社积极作为，较好地完成了年度各项任务，但是，对照上级组织的要求，也还存在一些问题：一是发展后劲严重不足。面对新形势，新要求，供销社的后备力量严重不足，空编严重，年龄老化，现有人员平均年龄xx岁，范文写作专业人才缺乏。二是xx压力重。涉军群体、改制遗留问题、资产权益矛盾等，特别是改制人员中，一部分人员临近退休年龄，养老保险一有麻烦，就到县社及信访部门上访，且这部分群体较大，需引起上级政府的重视。
20xx年，我们总的工作思路是：紧紧围绕供销社综合改革这根主线，以服务“三农”为根本宗旨，以密切与农民的利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以经营创新、服务创新、组织创新、机制创新为重点，因地制宜推进供销合作社服务平台建设，加快建设适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务体系，努力开创供销合作事业新局面。
1、认真落实中央、省委、市委关于供销合作社综合改革的决定和实施意见，按照省、市改革部署，积极搞好宣传发动，方案制定和各项实施准备，及时完成好改革的相关任务。
2、积极拓展供销社经营服务领域。充分发挥我县优势，加大对农产品的'推介力度、对农民专业合作社的服务力度、对部分农产品的产销对接力度、对相关农产品的网上销售力度，提升品牌，扩大影响，提高效益。积极抓好供销社县级电子商务平台建设，办好网上供销社，让地方农产品品牌进一步打响，流通渠道进一步畅通。
3、认真抓好社有资产管理，提升效益。积极开展合作，强化社有企业实力，科学管理维护好社有资产，防止社有资产流失，努力提升社有资产的效益。
4、积极抓好xx保安。针对供销社三大涉维群体，妥善制定化解预案，及时掌握涉稳动向，把矛盾解决在萌芽状态，努力维护好大局稳定。
5、积极做好扶贫攻坚、招商引资和争资引项等其他全县性中心工作，完成好县委、县政府交给的相关任务。
供销年终总结 2
今天，政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示和感谢。接到区政协“关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知”后，我们及时组织了专门会议，就落实通知精神，协调搞好调研进行研究，将八个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。
一、供销社的历史作用
我区供销合作社成立于20世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着“一身二任”的职能，50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的`贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义。
二、我区供销社的现状
我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一套班子。区联社经过改制以后，列入区政府直属事业单位，编制为7人。甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位，1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本5000万元，下辖酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司（下辖肃州、金塔、敦煌3个分公司）、巨龙脱水蔬菜公司（下辖5个加工厂）、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额4.5亿元，员工总数612人，20xx年实现销售收入3.5亿元，上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有“祁连雪”棉花、“汉武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“汉武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、酱油等品牌，公司保持了多年的利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。
三、供销社的改革
供销社的改革大体经历了三个阶段。
第一个阶段：1979年开始，在供销系统清理左的思想影响的同时，我国的五级供销社相继从国营商业体制中分离出来，恢复独立的五级供销社体制，恢复供销合作社的合作商业性质，加强组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，逐步把供销社办成以农村供销、加工、运输、技术等综合服务中心为目标，卓有成效地开展了各项工作。
第二个阶段：1983年以中共中央颁发的《当前农村经济改革的若干问题》和国务院《关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定》等文件为指导，实施了各项改革。一是深入进行供销社体制改革，真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标、在恢复“三性”的基础上放手吸收农民股金，取消对农民入股的限制，在经济上同农民的利益紧密结合起来，深化供销合作社的劳动人事制度改革，推行干部实行选举，能上能下，职工实行合同制，能进能出。在分配制度、价格管理、经营范围和服务领域等方面都有了新的突破，使供销社逐步成为农村综合服务中心。二是牢固树立为生产服务的思想，积极开展农民产前、产中、产后的服务，大力促进农村商品生产发展，提供信息、物资供应、技术指导、资金扶持、加工储运、产品推销等服务。发展多种形式，多层次的联营，推行产销合同。
供销年终总结 3
为贯彻落实中华全国供销合作总社《关于加快发展基层供销合作社全面参与社会主义新农村建设的意见》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四网三社一会”建设工作意见，加快基层供销合作社建设步阀，结合郫县基层供销合作社的特点，推动我县基层供销社的改革和发展，一年以来在建设基层供销合作社工作中所取得的成绩和存在的问题及今后工作打算总结如下：
一、基本情况估计：
1、经营及人员情况：
我县基层供销合作社九十年代中期有二十个基层供销合作社，独立核算、自负盈亏、自我发展和自我积累。主要从事生活资料、农业生产资料、农副产品废旧物资收购等业务，年销售20xx万元左右，从业人员约950人。随着市场经济发展加快，供销社在体制上、机制上远远不能适应市场经济的发展，传统业务逐年下降、萎缩、历史遗留包袱加重（各种经济负债5000多万元），人员多、负担重，出现三分之一的供销社亏损，其亏损额累计近200万元（1993—20xx年），另有三分之一的'基层社收、支基本平衡，仅有不足三分之一的社有微利，但总体上讲收不抵支，经营十分困难，步履艰辛。为此，从九十年代中后期县社逐渐采取对边小微亏的基层社合并于效益较好的相邻基层社（有三社分别合并给新民、晨光、三道堰）以强带弱，共同发展。随后逐渐采取减员增效，一企一策，因企制宜，加快基层供销社扭亏增盈。今年以来，结合基层供销社资产状况分流安置职工以及小城镇规划改造拆迁占用供销社经营场地的土地赔偿款进行安置职工，截止20xx年11月末，分别安置职工200余人，与企业解除劳动关系（如友爱社、新胜社、永兴社、唐元社、崇兴社、古城社、合作社、红星社已分流安置职工，另外，清河社、德源社、先锋社、团结、犀浦、安靖社等6社部份分流安置约100人），现基层供销社人员约430人，其中退休人员230人。主要从事生活、农业生产资料经营，年销售xx00万元，利润10万元，人员减少，供销社经营额呈上升趋势，效益好于往年。全系统人员约840人，其中退休约480人，在职约360人，年销售4200万元，利润35万元。
2、主要财务状况。
全系统资产5535.2万元（十二个基层供销社财务经营情况，8个基层社已全部分流安置），其中基层供销社2314.7万元，流动资产3217.9万元，其中基层供销社1588.1万元，固定资产2163.4万元，其中基层社634万元；待处理损失1782万元，其中基层供销社1015.3万元；资产负债总额4785.4万元，其中基层供销社1818万元；所有者权益749.8万元，其中基层社496.6万元；社员股金26.9万元，供销社资本675.8万元，全系统年购近总额4000万元；其中基层社1800万元；销售额4200万元，其中基层社销售xx万元；利润35万元，其中基层社利润10万元。全系年末统收、支平衡略有结余，发展后劲逐年增强。
二、主要取得的成绩
1、加快基层社建设，融入社会主义新农村
今年年初，县社党组认真研究，加快基层供销社建设步阀，把基层社建设规划融入到建设社会主义新农村工作中去。以基层供销社不断发展农村农业生产资料网点110个服务于“三农”，生活资料立足于在城镇，农业生产资料在农村，不断做大、做强农业生产资料服务网络。建立供销社农业生产资料配送中心，化肥、农膜销售到阿坝州等11个县及周边区、市、县。积极探索发展农副产品营销股份制公司，扩大农业产业化进程，并得到县领导的支持，现正在积极筹化报件工作中。其主要思路是：创新推进农产品规模化基地建设，坚持企业为主、政府支持、农民参与联合共建的方式，组建郫县现代农业物流投资有限责任公司，逐渐探索专业合作经济组织，走合作制路子，为农民买难、卖难中寻求一条助农增收发展路子。
2、积极搞好农资放心店提档升级，打造星级店建设工作
农资放心店建设工作是市委、市政府为民办实事的一项重要工作，提档升级打造创农资星级店是供销社为农服务的一项重要内容。今年以来，县社、基层社认真贯彻落实市社创星级农资放心店建设目标任务，科学规划、规范管理，坚持标准，配送服务的原则，历时半年时间，经过全系统上下的不懈努力完成了市社下达的星级店目标任务。同时，我们还制定了星级店管理办法和农资市场监管的实施意见，加强对农资市场监管力度，建立规范有序、合法、公证的市场竞争，参加打击假冒农资经营管理培训会，受训人员达300人。建立农资放心店95个，规划星级店60个，其中五星级店2个，四星级店4个，一个配送中，54个三星级店。县、基两级属地管理，纳入供销社目标管理工作中，以农资放心店规范农资市场秩序，并与农业部门、工商部门、安监部门等单位，对农资市场全面清理、整顿，统一办理一店一证，亮证经营，有序竞争，不断完善制度。加强领导、严格准标、规范建店、扎实工作。经市社和县上有关领导对星级店检查验收后被认定合格。下一步我们将进一步总结经验，继续抓好建店工作，以星级店带动其它农资店，搞好“两放心”、“三到户”、“三配套”的农资服务体系。
3、切实加强基层社管理，提高服务功能
基层供销社是农民合作经济组织，是植根于农村，联系农民的基本环节，是实现供销社系统联合发展的基础，也是为“三农”服务的主要载体。
加快基层社改革、发展建设，年初县社党组研究，被列入目标考核重要内容。着重从基层供销社财务、人员、经营资产等完善制度，制定切实有效的措施，杜绝粗放式的经营管理，建立和完善各类人员责任制，规范建立硬件设施和软件资料。在市场经济竞争激烈的情况下，千方百计筹措资金搞好农资供应。对场镇经济较集中的经营设施中，招商引资注入供销社联办、独办，先后有红艳超市、玖久九超市、大丰鞋业、大众服装、百汇家电等经销商与供销社联合经营，形成有一定规模和档次，年销售近1500万元。
采取多种经营格局，一企一策，力求以效益最大化为目的，职工承包、停薪留职、大包干等多种经营模式，拓展经营渠道。
对富余人员逐渐采取，减员增效，与企业脱钩，解除劳动关系，达到企业增效的目的。
对集镇规划拆迁也是分流供销社人员的最佳途径，我们采取按政策、人性化的职工分流安置，对企业剩余财产县社集中管理。今年已有合作社、红星社分流安置职工30人。现涉及拆迁安置的社还有安德社、先锋社、红光社、团结社、犀浦五社。对已安置职工的社和涉及拆迁待安置的社所剩余资产、社务县社将采取重组基层社，建立中心社，加强资产、经营的管理职能，继续搞好为农服务工作发挥供销社的作用。
对于“空壳社”保留其牌子，不断招聘社会能人共同出资领办、合办等不同形式重振供销社形象，增强服务功能。在基层社建设工作中，我们得到了市社领导和处室的大力指导，使我们增强了对基层社建设的工作信心。
三、存在主要问题及措施
1、从总体上讲，基层供销社基础还很薄弱，服务功能不强，资金特别是流动资金不足，大宗性业务经营，一般小社难以承受，联合经营是最佳结合点，走联合发展路子，发挥整体实力，才有竞争力。
2、固定资产发挥效能上还不强，特别是处在边远的基层社，经营门面是六、七十年代始建，或多或少还存在安全隐患处于供销社缺乏资金投入改造，发挥效能不佳，强化固定资产经营需有足够投入。
3、面临集镇建设规划，供销社经营场所逐年减少。联合开发，走共同发展是供销社新的增长点。
4、基层社管理水平还滞后，缺乏人才优势、干部队伍青黄不接、管理层结构年龄偏大。提高管理水平，必须从基础抓起，必须加强干部队伍建设。
5、部份边远基层社出现收不抵支，系统内基层社发展不平衡。一部分基层社改革滞后，体制、机制不活、发展缓慢，需整合资源、提高合力。
四、今后努力发展方向
1、要坚持科学发展观统揽供销社全局，解放思想，更新观念，真抓实干，不断借鉴周边好的区、（市）县经验，以开门开放办社为突破口，力求做到有利于提高供销社效益为原则，增强供销社活力和增强为农服务功能。
2、坚持合作制原则，重组、联合发展经营网络、发挥供销社资源优势。逐步建成布局合理，产权清晰，功能健全，管理规范、可持续发展的新型供销社。
3、盘活固定资产存量，争取政策支持，联合共同开发供销社经营场所，扩大经营范围、增强经济效益。
4、加强领导，明确责任，坚定信心，克服困难，惟才是用，用好人、选好人，加强干部队伍建设，发挥人才优势的作用。
5、积极向政府、党委汇报工作，争取政策支持，积极发挥主人翁精神，不断进取，再创佳绩。
供销年终总结 4
xx年上半年，xx县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导和支持下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，积极参与社会主义新农村建设，推进农村流通现代化和农业产业化，提高自身经济实力和为农服务水平，紧紧围绕农业和农村经济结构战略调整，全面推进供销合作社体制创新和机制创新，以实现开放办社改造联合社，以实行产权多元化改造社有企业，以参与农业产业化经营改造基层社，以发展现代经营方式改造营销网络，使供销合作社在全面建设社会主义新农村的进程中焕发出生机与活力，促进全县供销合作社工作取得新进展，为我县经济发展和助农增产增收做出新贡献。
一、主要经济指标完成情况
xx年上半年全县供销系统实现商品总销售9982万元(其中农业生产资料3242万元，生活资料3967万元)，比上年同期增加1281万元，增长11%;社办工业产品实现总产值1418万元，产销1382万元;实现利润17万元，占年计划的52%;上缴税金28万元，同比增长6%;费用水平1.9%，同比下降1个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。
二、主要工作措施及成效
(一)扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设
为积极响应和落实党中央关于社会主义新农村建设第三批先进性教育活动实践主题，按照生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主的要求，大力打造为三农服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。县社跳出传统供销的局限，探索龙头企业+专业合作组织+基地+农户的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。
(二)重组网络，开展连锁经营有新的突破
一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。xx年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店66个。种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子(公司)连锁店全额赔偿。同时种子(公司)连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。连锁店采取六统一的管理模式，即：统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的.称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥省外购进的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成统购分销、统一经营的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。
(三)转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展
以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态;培育和发展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。
(四)抓综合治理，保安全、促稳定、重发展
xx年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。
三、下半年工作计划
(一)主要经济指标计划
xx年实现商品总销售xx344.3万元，比上年同期增长10%;上缴税金33万元，比上年实际增长10%;实现利润52.8万元，比上年实际增长10%;费用水平3.3%，比上年实际降低0.5个百分点。消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。
(二)工作任务
1.以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。
2.以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。
3.以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。
4.以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。
5.以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。
6.加快整合经营网络，促进农村流通现代化。
7.加大招商引资力度，盘活存量资产。
供销年终总结 5
做好食品安全工作，是党和政府的要求，也是供销合作社义不容辞的责任，是供销社服务新农村建设的一项重要工作。20xx年我市供销社系统根据市政府《20xx年xx市治理“餐桌污染”建设“食品放心工程”实施方案》的工作部署，按照市食品安全委员会分工负责的要求，以人民群众健康为已任，切实抓好农资商品安全经营和专业合作社的农产品安全监管，从源头上把好食品安全生产，现将20xx年我社食品安全工作总结：
一、进一步加强组织领导
供销社是我市食品安全工作的成员单位之一，承担着化肥、农药安全经营和专业合作社农产品质量安全管理重任，为此，供销社系统各级领导高度重视，把此项工作列入重要的议事日程，加强直属企业和基层供销社食品安全工作的监管，各县（市、区）社成立了食品安全工作领导小组，明确分工，各负其职，层层落实食品安全责任，采取有效措施确保各项工作落到实处，切实保护人民群众的身体建康。20xx年全系统没有发生重大的食品安全事故。
二、增强农业投入品的监管力度
（一）进一步落实甲胺磷、对硫磷、甲基对硫磷、久效硫、磷胺等五种高毒农药的'销毁工作。经过几年的宣传、查处，这五种高毒农药已彻底退出供销社系统农资经营领域；
（二）进一步推动农资农家店和“庄稼医院”规范化建设，加强农资科技裁体服务。今年新建农资农家店36个，完成计划36个的 100%，全市达460个，完善“四有”庄稼医院11个，完成计划10个的110%，全市达78个，据不完全统计，新增投入15万元。
（三）继续抓好从业人员业务培训和宣传教育工作。共培训经营人员123人，所有的“庄稼医院”都已配备了农业科普图。并继续开展“放心农资下乡进村”活动，指导农户科学用肥用药，为广大农民提供生产无公害绿色食品科技信息，引导农民食品安全生产。不完全统计：20xx年全供销系统“农资农家店”和“庄稼医院”为农民提供农村食品安全信息3600多条次，印发各种食品安全宣传材料18000余份，接受农民咨询5600多人次。
三、强化专业合作社食品安全生产管理
近几年，我市农村专业合作社蓬勃发展，据统计，到目前为止全市有各类农村专业合作社190个，其中供销社联办、领办的就有86个。为使我市农村专业合作社能够健康发展，去年以来，我社就已将农村专业合作社农产品质量安全生产作为食品安全工作的重点来抓，逐步引导全市农产品专业合作社朝着符合国家标准的无公害绿色食品生产基地方向健康发展。
供销年终总结 6
20xx年，我社维稳信访工作在县委、县政府的领导下，在市社和相关职能部门的具体指导下，信访维稳综治工作形势均有好转。全年自办案件2起，来信来访4起，电话咨询3起，司法程序2起待办。全年无人员进京、赴省及到市上访，无犯罪人员，无盗窃事故，无吸毒打架斗殴人员，无火灾爆炸事故。一年来主要抓了以下工作：
一、领导重视，落实责任
今年一开始，县社党委、社委非常重视信访维稳综治工作，针对原企业改制后存在遗留问题多的情况，专门组建了信访维稳安全工作办公室。
组长：
副组长：
成员：
领导小组主要负责本单位的来信来访、维稳安全综治工作，负责本单位所属企业的法制宣传和社会综合治理及内部治安防范，负责处理本系统改制遗留问题。
二、突出重点 正确引导
县社维稳办针对本系统的遗留问题，主动摸清问题，了解情况，分类排查，先易后难，逐个解决。一是原永兴供销社职工邓德菊购房与刘登锐边界地纠纷，今年8 月，县信访局、县法院和我社三家单位召开了专题联系会，走协调处理方案，而邓德菊家不同意，目前他家还继续到相关部门反映，县社也正在努力，现需上诉法院再次判决相关事宜，目前正按照法律程序起诉。二是原任市供销社面粉厂职工李代明经济纠纷案，20xx年市中院对其相关问题已做终审裁定，县供销社胜诉，但市中院的内部函建议启动再审，县法院因各种原因没有启动该案件拖延达4年之久，导致李代明上访市委、市政府，而县法院在今年十一月进行再审，判决结果争议分歧较大，我社不服，现已再次上诉中。三是供销社改制十多年了，原企业的部分老同志，年老体弱，陆陆续续来县社要求解决困难补助，而本社又无此项经费来源，化解矛盾难度大。四是不少原入股的社员股金户来访要求退股金，针对这些问题，也存在不稳定因素，有待相关部门配合处理解决。
三、组织关怀，操作有情
一是今年五月，原军转干老同志曾宪章在改制时，无后人赡养，无住房，改制时租用的'房屋已快到期，我社得知消息后，领导十分重视，庚即派相关人员与企业军转干部牵头人一道去长岭处理，妥善安排了租用房，事后几个月又病世了，我社前后花费金额达5000余元，受到了各级部门的赞扬。
二是抓了原代购代销员的群访工作。针对这类人员在计划经济年代对人民群众的生产生活做出了一定贡献，他们要求解决社保，但按照政策规定是无法解决的。在信访局的具体指导下查阅资料，对照政策，耐心解释，目前这类双代员停止了上访。
四、学习教育，严格管理
县社在今年社会治安综合治理工作中由于年初有安排，全年有专人抓，工作措施得力，收效明显。全年无重特大刑事治安案件，无吸毒贩毒人员，无重大盗窃灾害事故，无打架斗殴事故，无色情场所。具体举措是：一是对机关院内流动人口，房屋出租，实行谁用工，谁负责、谁出租，谁负责的原则，明确责任到人。二是利用社会治安综合治理宣传月和六.二六国际禁毒日，加强对干部职工及子女进行自尊、自爱、自立、自强宣传教育，自觉抵制吸毒贩毒的诱惑，做到远离毒品，减少犯罪。三是做到了对不稳定的人和事早报告，早控制。按照看好自己的门，办好自己的事，管好自己的人的原则和要求，形成了上下齐抓共管，人人主动参与的良好局面。
四、加强值班 确保稳定
坚持节假日值班守护制度。一是本社对法定节假日和上级重大政治活动坚持领导带班、职工值班制度，主要负责当天的日常工作，做好了上传下达。二是做好来信来访人员的接待登记工作，同时做好耐心解释和劝导工作，积极化解矛盾。三是对不稳定的人和事及时报告，控制各种事态的发展。
抓治理就是抓和谐，抓安全就是抓好效益，抓信访就是抓稳定。一年来，通过艰苦奋斗，取得了一定的成效，但离上级部门的要求还有差距，我们决心在新的一年中，努力抓好信访维稳综治工作，确保一方平安。
供销年终总结 7
今年以来，德州市供销社围绕市委、市政府及上级供销社的工作部署，深入贯彻落实国务院、省政府、市政府关于供销社改革发展的文件和2月18日全省供销合作社工作电视会议精神，高举为农服务大旗，解放思想，大胆创新，积极探索，加快发展，努力推进农村现代经营新体系和新时期供销社组织体系建设，在新型农资经营服务网络、农村日用品流通网络、农产品购销服务网络、专业合作社建设等方面快速推进，干部职工精神面貌焕然一新，供销社地位形象不断改善提升，为农服务实力大大增强，全系统呈现出前所未有的蓬勃发展之势，赢得了农民群众的欢迎、党委政府的肯定和社会各界的赞誉。1—10月，全系统完成销售收入104.7亿元，同比增长21%；实现利润16883万元，同比增长28%；上缴税费10818万元，同比增长14%。20xx年全系统预计实现商品销售收入128亿元，同比增长9.4%；实现利润2.9亿元，同比增长4.6%；上缴税费1.9亿元，同比增长8.7%。
1、加强营销网络建设，构建日用品经营服务新体系。
截止目前，各县市区供销社已建成15个大型商场、87个乡镇连锁超市、3800个村级日用品“农家店”。禹城市社以贸易大厦为龙头，先后建成5处乡级直营店，乡级直营店覆盖率50%。发展村级加盟店、城区便利店xx7处，商品配送率25%以上，加盟店覆盖率35%以上。庆云县社以供销商厦为龙头，建立了3个乡镇直营店和150个加盟店，商品配送率40％以上。齐河县社以惠农日用品有限公司为龙头，发展乡镇直营店五处，经营面积均在1200—1600平方米，其中3家已开业，其他两处今年下半年开业。临邑、德城、宁津、夏津、乐陵等县市区社也分别成立了日用品龙头公司，开办直营店、发展连锁店等，将货真价实、物美价廉的商品送到了千家万户，深受农民欢迎。
2、加强连锁网络建设，构建农资经营服务新体系。
各县市区供销社依托社属农资公司，建立农资配送中心，在基层社采取直营、加盟两种方式向下延伸网络，推行农资连锁经营，让农民用上了货真价廉的农资商品。目前，全市供销社系统有农资经营网点2800多个，年可供应各类化肥80多万吨，占全市总需求量的60%以上，成为全市农资商品供应的主力军。
平原县社继续推行化肥直供，并在实践中依托基层社逐步完善了化肥直供的长效机制。1—10月份共发展农资协会会员1700户，农资经营网点110处，销售各类化肥6万吨，其中直供化肥1.1万吨。夏津、齐河等县积极参与推行农资“联采直供”。齐河县社成立“鲁供”海藻肥推广小组，举办300位农民参加的大田作物培训班，发放明白纸近1000份。在全县14个乡镇推广大田施肥，面积达5万亩，在5个乡镇选择5位种田大户确定了20亩土地进行海藻肥示范。县社农资集团公司测土施肥服务队，分赴14个乡镇，为农民测土3500亩，联采直供的“鲁供”海藻肥全部销售农户手中。夏津县社建立了12个农资直营店，统一标识、统一挂牌、统一供肥。
在做好农资销售的同时，各县市区供销社发挥网点优势，把农资连锁配送网络与启动农技服务相结合，筛选覆盖面积广、具有代表性的地块作为科学施肥的重点示范区域，依托县级农资配送中心，在每个乡镇农资直营店、村级便民店设置测土配方施肥等农化服务项目，免费为农户提供测土配方施肥服务，并将所需农资直接配送到田间地头，以实际效果示范带动农民进行测土配方施肥，促进了农业生产方式的转变，提高了农业生产效率。今年全系统对45个乡镇的6万余亩农作物进行了测土配方施肥，亩均增产15%以上，受到广大农民的欢迎。
3、加强基层社建设，构建为农服务基层组织新体系。
去年以来，市供销社先期启动了48个基层社，通过实行班子成员分片定点指导，及时调度，专家辅导，现场观摩，相互学习，取得阶段性成果，涌现出了服务较完善、发展势头良好的`临邑兴隆中心社、武城祝官屯供销社、禹城廿里堡供销社、宁津大柳供销社、齐河华店供销社等重点基层社。
临邑兴隆中心社先后兴建2800平方米的购物中心1处、1000平方米的日用品超市1处和1000平方米的日用品配送站1处，改造完善100平方米的农资超市4处，发展村级连锁店1xx家，所建网点均实行统一管理、统一配送、统一门头标识、统一售后服务的“四统一”制度，加上良好的服务措施，成为当地农民的首选门店。成立大蒜种植专业合作社，为社员提供良种兑换、农资供应、技术指导、业务培训等多种服务，联系客商，帮助销售，带动周边村民发展大蒜种植1000余亩。武城县祝官屯供销社组建绿丰瓜菜合作社，利用已建成的两个温室育苗大棚、一个投资45万元、面积1200平方米的夏季自动化育苗大棚，共育瓜蔬种苗1000万株，销售额达50多万元。宁津大柳供销社兴建了1600平方米的惠联日用品超市中心店，经营品种1万多个，年销售额500万元，发展村级连锁店和加盟店20个，为附近20余个村庄的农民提供了方便快捷的服务和优美的购物环境。今年又利用大柳棉油厂闲置土地开发建设了商贸步行街，项目总占地30亩，一期工程占地9000平方米，综合营业门市楼2栋，70余间，建筑面积120xx平方米，总投资1000多万元。主要经营项目包括酒店、老年公寓、综合商场及农资、书店、通讯、农具维修等为民服务经营项目。
4、加强合作经济组织建设，构建农产品经营服务新体系。
全市系统大力领办、创办种植、养殖、农产品购销等各类合作经济组织，已组建农资、棉花、烟花爆竹、再生资源等行业协会xx个，农村合作经济组织联合会9个，专业合作社52个。各县市区供销社围绕当地粮食、瓜果、蔬菜、棉花等主导产业，推动农业产业化经营、规模化发展和标准化生产，努力增强农产品市场竞争力，建立起农产品生产基地20余处，基地面积4万余亩，年销售农副产品10亿元以上。庆云县供销社依托社属鲁丰食品有限公司，建起标准化种植示范园700多亩，带动无公害蔬菜和优质金丝小枣标准化生产基地xx000多亩，增加了农民收入，推动了当地农业产业化发展。宁津县供销社龙潭葡萄种植合作社积极做好生产科技服务和销售服务，目前已发展社员182户，葡萄种植面积1200多亩，每亩增收500多元。
今年以来，我们把大田作物托管等系列化服务作为启动基层社的重要方面，学习借鉴济宁汶上等地的的经验做法，启动粮食等大田作物经营范服务体系建设，已取得一定成效。武城县天元合作社李家户分社组建由230人闲散劳动力参加的社会化服务队伍，购置了10台弥雾机（2460元/台），以每亩xx元到150元的价格开展病虫害统防统治，还购置了2台旋耕犁、2台联合收割机，把农民从繁重的劳动中解放出来。禹城廿里堡粮食合作社新发展社员50多户，总数达到200户以上，确立标准化示范田150亩、托管土地500多亩，运销粮食100多万斤，签订玉米订单合同xx余亩，向社员优惠供应春季用肥120吨，提供浇地、施肥等田间管理服务500多亩，举办2期科技培训班，培训农户150多人次。平原县社依托两个玉米种植专业合作社，狠抓大田玉米单品种服务，已建玉米单粒播种示范基地500亩，示范基地内的玉米与普通农户种植的玉米比较，每亩增收200斤左右。
5、加强农村社区服务中心建设，构建新型社区综合服务新体系。
近年来，我们积极参与新农村建设，大力发展以农资、日用品超市为主营项目的农村社区服务中心，到去年底共建成农村社区服务中心68个。社区服务中心搭建了政府为农服务的综合平台，为社会各项事业下乡进村创造了良好的基础和条件；实现了农民方便、安全消费；盘活了供销社闲置资产，安置了下岗职工再就业；丰富了农民文化生活。今年以来，结合德州市合村并居工作，全市供销社积极参与农村新型社区的综合服务，合理设置经营服务项目，重新布局供销社在农村的经营服务网络。目前有7县市供销社被列入当地合村建区领导小组成员单位，10县市区社已经或即将参与17个新型社区建设。德州运河经济开发区古运新城社区由三个村合并，已建成45栋住宅楼，入住8000余人。德城区陈庄供销社在该社区分别建设了社区综合服务厅、幼儿园、直营供合超市、土产百货超市、饭店、诊所及社区警务室等服务项目，迅速赢得了社区居民的欢迎。陵县滋镇北宋社区，齐河华店新华社区、刘桥洪州社区，临邑县大孙社区和卞庙社区，平原新城社区、坊子中心社区等也已初建成效。
供销年终总结 8
20xx年，我社在县委、县政府、市总社的正确领导下，大力弘扬“开明开放、担当实干、创新突破、争先进位”的新时期精神，立足服务“三农”，努力构成农村综合服务平台，致力活跃农村现代商品流通市场，不断完善为农服务体系，着力推进“三位一体”建设，集中力量主攻重大项目，积极探索供销社新型发展之路，全面完成了县委、县政府、市总社下达的各项经济目标、中心工作任务，促进了本系统“三个文明”建设的健康、有序、协调发展。现将20xx年工作情况及20xx年工作思路综述如下：
一、工作回顾
20xx年，我社预计实现商品总销售58.21亿元，占年度目标137.xx%；实现消费品零售额29.7亿元，占年度目标137.25%；实现农副产品收购额11.56亿元，占年度目标131.96%；培育农资连锁配送率达75%连锁企业和日用品连锁配送率达35%连锁企业各1个，均占年度目标100%；实现农资、日用品连锁销售额12.32亿元，占年度目标517.65%；培育市级以上名牌企业和名牌产品各1个，均占年度目标100%；实现报表利润1755万元，占年度目标103%；实现财务销售9.8亿元，占年度目标103%；实现农副产品交易额10.06亿元，占年度目标128.64%；增加为农服务社18个（其中新建6个、改造升级12个），均占年度目标100%；新增农民专业合作社示范社7个，其中：省级2个、市级2个、县级3个，分别占年度目标200%、100%和100%；完成基层社“三位一体”建设2个，占年度目标100%。20xx年主要做好以下工作：
1、加快推进“三位一体”建设，切实履行供销职能
（1）不断壮大实体。对原有资源进一步优化组合，通过规范合同、调处矛盾、建立台账、分布实施等办法，确保原有资产保值、增值。华联商厦、糖烟酒公司、食品公司的年租金得到了大幅提高。羽绒厂的资产目前正在整合之中，到明年上半年租赁合同到期，整个资产将有一个大的增值空间。原糖烟酒商场按公平、效益的原则招租。与此同时，拟组建省xx实业公司，通过对存量资产的整合和管理，努力实现全系统资产的效益最大化。
（2）有效提升载体。为构筑为农服务前沿阵地，一是以化肥公司为龙头，强化信息、技术、培训、运输等服务功能，实行农资连锁供应全覆盖，配送率达70%以上；二是以好邻居华联超市店为龙头，加强农村零售终端网络建设，实行农超对接，配送率达40%以上；三是为不断提高为农服务社的建办水平和建办质量，在等镇，分别新建、改造升级6个基层供销社，使之成为基层社服务三农的一批重要力量。
（3）积极发展联合体。一是会同曹甸镇及有关部门，组建了一个由7000多农户参加的“县曹甸镇绿草香农资专业合作社”，并实行零差价销售，当地农民反响强烈，拍手称赞，合作社常年聘请7位农艺师通过专家门诊、技术指导、测土配肥、信息服务等措施，为入会农户每年每亩增收40元左右。市总社在曹甸镇召开了现场推进会，纪副市长进行现场视察后给予充分肯定，省、市社在网站上给予推广。目前，我们已经将这个合作社申报为省级农民专业合作社示范社。二是将运行质态较好的县农友蔬菜、黄塍丰乐插秧机两个专业合作社申报为市级农民专业合作社。将发展潜力较大的县丰宝生猪养殖、县金鳞水产、鲁垛惠丰植保等3个专业合作社申报为县级农民专业合作社示范社。三是分别成立了曹甸镇、黄塍镇农村供销合作经济组织联合会，目前正在抓紧筹备成立县级供销经济联合会，于12月下旬召开成立大会及举行挂牌仪式。通过“三位一体”建设和供销社网络建设，努力构建新型为农服务平台。
2、积极寻找经济发展亮点，力求重大项目突破
（1）为进一步提升主商圈餐饮、住宿对外商务接待水平，引进外地客商投资6000多万元，将原华联商厦改造为具有一定服务档次的“金鹰大酒店”，预计在20xx年春节左右营业。
（2）为进一步提升主商圈人气和对外商业窗口的形象，引进南通文峰大世界与亚细亚商场成功嫁接，改造后的文峰大世界亚细亚购物中心营业面积，由原来1万平方米扩大到2万平方米，年营业额将在2亿元左右，一流的营业设施和一流的服务，既有效提升主商圈的购物环境和消费档次，又为社有资产保值增值，提高经济效益奠定了基础。
（3）为进一步提高资产的投资回报率，对糖烟酒公司所属资产实行重新组合、重新租赁。根据不同楼层的'利用价值，重新确定招租标的，从而将年租金较往年大幅上升。
（4）为进一步拓展社有经济的发展空间，通过法律途径收回河西农场，用于引进开发农业产业化“农字头”项目：金银花种植、加工、观光、旅游。近300亩的河西农场，生态湿地好，适合开发“农字头”项目，项目形成后，对供销经济的发展将产生积极影响。
（5）为进一步推进重大项目建设，一是积极跟踪洽谈二手车交易市场、废旧汽车拆解项目。二是引进的国大投资公司农副产品交易市场中心项目已拿出了可行性研究报告，县社主要负责同志陪同分管县长到浙江与投资合作方进行了洽谈，项目已进入地块选址阶段。三是南京雨润集团老宝中商业综合体及生态新城开发项目正在跟踪洽谈之中。四是农产品冷链物流项目正在调研之中。力争通过这些项目的引进和投资，既为扩大我县水源作贡献，又为供销社不断打造新的发展亮点。
3、切实加强能力作风建设，不断优化发展环境
（1）强化目标管理。年初，我社将县委、县政府、市总社下达的20xx年经济工作目标、中心工作和安全生产、综治创建、社会稳定、法治建设等工作逐类、逐项、逐个进行分解，按照“赶超发展、争先进位”要求，落实考核、奖惩等举措。
（2）提升办事能力。组织机关全体人员认真学习有关加快供销社发展的文件，深入贯彻省市县一系列会议精神，努力培养一支高素质、学习型、务实务效的干部队伍，同时，发动大家进言献策，为供销社各项工作提出合理化建议，便于科学决策、民主决策、依法决策。为彰显我县水鲜美食之乡文化底蕴，促进餐饮市场繁荣，今年3月我社主编的《中国水鲜美食之乡》一书，由省科技出版社出版发行，产生了轰动效应。4月，会同县广播电视总台成功举办“罗马假日杯”县第二届烹饪技术大赛，通过技厨人员现场操作及专家评委、观众评委现场亮分，评出县十大招牌菜和13个生态特色菜。110月会同县环保局、旅游局评出3个县首批绿色宾馆（酒店）。为丰富全县机关干部业余文化生活，10月会同县机关工委、县文广新局成功举办“供销杯”县机关干部乒乓球男女团体、个人单打比赛，进一步扩大供销系统的知名度。12月24号，组织全县9个农副产品龙头企业，参加省社在南京承办的“20xx年海峡两岸名优产品展销会暨产销对接洽谈会”。省委副书记、省长李学勇、省委常委、副省长黄莉新等领导亲临展区，对原生态农产品大加赞赏，重点推介专场会上的推介更是赢得满堂喝彩，对农产品从田头到餐桌、走向大市场发挥了重大作用。3天内，展区对外签订了5000万元的农副产品购销合同，现场销售134万元，展区签约1600万元，取得了前所未有的佳绩。
（3）倡导廉政之风。将县委、县纪委有关党风廉政建设文件复印给每个机关工作人员，做到常对照、防微杜渐。社纪委、监察室对国有资产的出租、出售实行全程监督，确保“公开、公正、公平”阳光操作，杜绝商业贿赂。同时，将维稳、安全、综治、创建、创先争优等工作纳入提升能力作风建设的重要内容，以促进“三个文明”建设的协调发展。“五五”普法工作受到市委、市政府的表彰，在全县机关部门为数不多。“六五”普法工作已经启动，在参加全县机关干部“六五”普法培训班结束后，迅速组织精干力量编制“六五”普法规划，为“六五”期间依法治社提供了基础。在本社机关开展了“做人、做事、做官”大讨论，每个机关工作人员都结合自身实际，撰写了体会性文章，营造了勤政廉政的良好氛围。20xx年，由于廉政工作成为大家的自觉行动，未发现任何一起违纪违法案件。
（4）优化发展环境。一是做好农林局地块、亚细亚地块、生态新城、山水公司等商业、工业引进项目的跟踪服务、协调工作，促成项目建设的加快和如期开业运行；二是做好市天虹工业制造有限公司、昌明车身制造有限公司两个工业企业挂钩服务工作，引导企业在全县工业经济发展的份额比重不断攀升。110月份，天虹公司开票销售1807.6万元（同期1235.7万元）、全年预计2100万元（同期1760万元）；税收入库86.9万元含固定资产抵扣税14.5万元（同期78.4万元含固定资产抵扣税1.6万元）、全年预计115万元含抵扣税14.5万元（同期104.6万元含抵扣税1.6万元）。昌明公司开票销售3167万元（同期2617万元）、全年预计3800万元（同期3200万元）；税收入库40.8万元含抵扣税9.8万元（同期108万元含抵扣税77万元）、全年预计150万元含抵扣税20万元（同期108万元含抵扣税77万元）；三是做好与山阳镇的结对帮扶工作，推动了企业规模扩张。110月份，山阳包装厂开票销售7809.9万元（同期3056.49万元），税收入库37万元（同期27万元），今年预计销售开票突破1亿元，税收入库45万元。连同天虹、昌明、山阳等3个挂钩企业的经济总量和社会贡献额均创历史最好水平，可望超过全县工业企业的平均增幅。同时，我们还提供5万元资金给山阳镇发展村级集体经济；四是提前完成船闸等地拆迁工作任务，为新城建设和区域经济发展做出了一定的贡献。
20xx年，虽然做了一些工作，但还存在一定差距。一是苏中农副产品批发市场异地扩建已纳入中华全国合作总社项目库，且于今年8月在中国市（香港）现代服务业项目仪式上已正式签约，目前虽初在选址阶段，但进度不快。因此，请求政府对项目在土地指标、土地价格等方面及早给予落实，并明确供销社在该项目上的职能和帮办单位；二是“三社”、“三位一体”建设的建办质量和水平有待进一步提高；三是本级经济发展的思路还不够宽，创新力度有待进一步加强。
二、主要工作思路
（一）指导思想
20xx年，继续贯彻落实国务院、省、市、县政府关于加快供销合作社改革发展的意见（国发[2009]40号、苏政发[2010]44号、扬府发[2010]232号），以“赶超发展、争先进位”为目标，坚持为农服务宗旨，着力推进供销合作社组织创新、经营创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，不断开创供销合作事业新局面。
（二）工作目标
商品总销售63亿元；消费品零售额33亿元；农副产品收购额12.8亿元；农资及日用品连锁销售额13.5亿元；报表利润1930万元；财务销售11亿元；农副产品交易额11亿元；增加为农服务社20个（其中：新建5个、改造升级15个）；新增农民专业合作社示范社8个（其中：省级2个、市级2个、县级4个）、完成基层社“三位一体”建设4个。
（三）主要措施
（1）推进项目建设，加大招商引资力度
确保5千万元以上重大项目建设的协调服务到位；力争引进亿元以上的工业项目1个，亿元以上的商贸服务业项目1-2个，实现招商引资工作历史性突破；加快山水水产品深加工项目和为宝废旧物资回收物流项目的规模扩张；加快二手车交易市场项目的洽谈进度，力争在较短时间内正式签约；继续跟踪洽谈国大投资公司农副产品交易市场项目、雨润集团老宝中商业综合体及生态新城开发项目、花卉苗木基地项目、农产品冷链物流等项目。通过这些项目的引进和投资，逐步奠定供销社发展的良好基础，努力赢得地方政府的支持和关心，不断创造和争取供销社改革发展的良好环境、广阔空间和更多的政策扶持。在项目招引上，重点引进国内外知名品牌企业到嫁接或投资兴业。
（2）挖掘要素资源，大力发展本级经济
在发展本级经济工作中，实现经营要素的合理配置，力求效益的最大化。一是继续争创省市级示范服务社区、示范镇、示范店，打造一批服务功能齐全，消费环境优良新型的供销社商业网点；二是整合现有资源，实施资本运作，寻找新的经济增长点；三是做好农资经营、农副产品销售、废旧物资回收等本级经济规模扩张工作，具体包括：着力开拓报废汽车和二手设备调剂经营；调整烟花爆竹经营机制，介入经营和管理；参与建设化肥配送中心；参与淡水鱼深度加工和西荡湖食品有限公司土特产品产加销一体化项目建设，通过提升项目效能增加收益。
（3）推动“三农”工作，加快新农建设步伐
加快农村现代商品流通网络建设。一是完善农业生产资料经营网络。发挥供销合作社在农资市场的主导作用，以公司为龙头，积极开展具有连锁配送功能、覆盖全县农村的农资连锁经营，为农民提供质优、价廉、便捷、放心的农资品种，积极参与“万村千乡”农资连锁店网络建设，力争全年新建直营店4家，加盟店20家，配送中心1家。二是发展农副产品购销流通网络。实施项目带动战略，构建以批发市场、龙头企业和专业合作社为主体的农副产品产、加、销一体化经营网络。不断创新农产品流通方式，大力推进农超对接。县苏中农副产品批发市场和水仙实业有限公司被列为省级农业产业化重点龙头企业（苏农产业2010年2号），其中：苏中农副产品批发市场为省级重点农产品批发市场，因此我们将以苏中农副产品批发市场异地扩建为契机，通过招引大客商、合资、合作、参股等形式，积极参与有机农产品交易中心建设，力争明年上半年全面开工。三是提升农村日用品现代经营网络。加强配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端网络建设，逐步形成县有配送中心，乡镇有超市、村有便利店的连锁体系。20xx年，我们将着重提升几个方面的工作：一是计划由县总社直接投资建设一个标准化的日用品配送中心，从副食品、百货、洗化用品等入手，逐步扩大配送规模；二是在14个镇和县城，通过直营、合作或参股形式，新建具有供销社统一标识的形象店15家，在此基础上逐步在村庄、社区进行复制；三是以再生资源协会（兴达）为龙头，发展汽车报废、二手车交易、废旧家电等回收拆解业务，逐步将综合市场向汽车城方向发展；四是进一步规范供销社标识，提高为农服务社、专业合作社、社区示范店建办质量和水平。
加快为农服务体系建设。一是开展专业合作服务。立足本地优势资源和特色产业，采取多种方式领办、参办、创办专业合作社。开展信息、营销、技术指导、物资供应、加工储运等服务。参与专业合作社示范社建设，引导合作社产品进市场、进超市、进社区。20xx年，一是重点打造1个起点高、规模大、效益好的农产品流通型省级专业合作示范社；二是开展农村综合服务。按照政府引导、多方参与、整合资源、市场化运作的原则，积极参与建设主体多元、功能齐备、便民实用的农村社区综合服务网络。提升村级便民服务中心质量，推进为农服务社建设，进一步提升农村便民服务中心覆盖率，全面完成省、市社下达的为农服务各项目标任务；三是充分发挥行业协会作用。在农资、再生资源、烟花爆竹、棉花等传统领域发展各类协会，组建各类经济合作组织，强化行业自律，增强服务功能，促进产业规范健康发展。
加快新型供销合作社体制机制建设。一是整合资源、优化布局、壮大实力，建设一批辐射带动能力强的基层社，形成“三位一体”发展新格局，充分发挥服务三农的重要作用。二是强化社有资产监管，不断增强社有企业的发展活力。收回河西农场，用于项目开发；整合原商场资源，提高收益率；调整综合贸易公司经营格局，适应发展区域经济项目开发；继续整合原三大公司零散资源，使其保值增值不流失。同时采用参股、合作经营、经营者和职工持股、引进社会资本等多种形式，实现投资主体多元化。三是积极向上争取专项资金，扶持企业发展，不断开拓农村市场。20xx年拟上报1个国家级、1个省级“新网工程”项目，力争向上争取专项资金200万元以上。
供销年终总结 9
商业供销总公司按照管委会和安监局要求，认真贯彻国家和省市有关文件精神，以建设和谐社会为宗旨，以实施《安全生产法》和贯彻落实全国安全生产会议精神为主线，坚持“标本兼治，着力治本，结合实际，突出重点，覆盖全局，不留死角”的方针，把安全生产这项工作摆在日常工作的重要日程。做到认真落实，大力宣传，着重检查。
一、落实责任。
认真贯彻区安委的文件精神，把安全生产责任落实到企业，落实到个人。积极开展安全生产大检查，推动安全生产基层建设，强化安全生产体系，开展法制宣传教育。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，强化安全生产工作的责任感和使命感，建立一级抓一级，逐级负责的层层制约机制。
年初总公司与所属企业分别成立了安全生产工作领导小组，一把手负总责。并与所属企业盐业公司、肉类加工厂、区土产公司、熊岳土产公司等企业签定了安全生产责任状，落实其责任，管理范围、目标及任务。建立健全有关工作要求的责任制。
总公司今年通过建立各项责任制度、依照制度要求和责任状内容开展落实工作。坚持谁主管、谁出问题、谁承担后果的工作程序，采取一把手负总责的责任制管理措施。层层落实，责任到位，一级抓一级，各负其责，纵向到底横向到边，形成责任体系、齐抓共管的局面。
二、加强安全生产的防范工作。
对重点部门、部位进行重点抓，实行人员定岗、定位制度，保证各企业的生产安全。认真组织企业职工学习安全生产技术、操作，学习安全生产法律知识、安全规程，对职工进行安全生产宣传教育。
今年年初，我们按照商业行业管理的有关规定，业务部门对区内大、中型商场、超市、饭店、旅店等进行宣传、检查，要求按规范标准认真执行并进行经常性的'自检自查，及时堵塞漏洞，防患于未燃。
今年上半年，盐政稽查大队和酒类办公室先后在商业大厦门前举行隆重的宣传仪式，发放宣传单和现场指导怎样识别无碘盐和亚硝酸盐、识别假冒伪劣酒等必要的消费知识，取得了良好的宣传效果，并在开发区电视台和开发区报上进行了报道。
盐业公司和肉联厂分别在《营口开发区信息》第41期和42期上做了特刊，以“依法执政，造福百姓”和“立盐政为民，执专营为民”为主题，宣传加强盐业市场和肉类市场管理，让开发区人民吃上放心肉和盐。
年初，安监局布置了安全生产知识竞赛活动，我们也安排了人员进行了认真的学习和准备工作。
对区安委会下发的有关文件，我们都及时转达或下发到企业，并监督企业认真落实，防患于未燃。
三、认真检查。
总公司有关领导和工作人员多次到企业开展检查工作。对各企业关于安全生产的落实情况进行认真检查，并和企业职工交流安全生产经验，及时了解企业职工对安全生产法规的掌握情况。
1、加强烟花爆竹安全生产管理
总公司所属二个土产杂品公司经营烟花爆竹业务。对两公司的鞭炮库和批发营业网点，我们严抓严管，要求规章制度上墙，防火宣传上墙，岗位责任上墙，让人人都有安全意识，事事有人管，时时有人抓，防患于未然。
今年5月份的一个夜晚，安平西沟发生火情，深更半夜大火漫延，火场离炮库距离很近，幸亏我们炮库的更夫及时发现，通知公司及局领导，及时报了火警和110，并调动二十几辆运输车随时准备抢运烟花鞭炮。最后，警民携手，扑灭火灾，避免了一场后果不堪设想的火灾，保护了人民财产的安全。
总公司有关领导和人员经常深入两土产公司和鞭炮库检查防火防爆等安全生产情况，对烟花爆竹等易燃易爆物品的进货、运输、储存、销售等各个环节，也进行逐项检查并加强监督管理。防止发生烟花爆竹伤亡事故。
今年下半年，总公司业务科及相关人员对全区烟花爆竹经营网点进行了全面调查和了解，发现违规经营的网点也及时上报了区安监局，使问题得到了及时处理。
年末是烟花爆竹购销旺季，为构建和谐社会、保证人民生命和财产的安全，总公司安全生产领导小组认真负责，把烟花鞭炮安全放在工作首位，层层落实工作和责任制，并由领导带队，到两公司进行逐项检查，发现隐患及时整改。
2、加强食品市场专项经营、管理和整顿工作，净化食品市场。
我系统有三项专营管理职能，酒类市场管理，盐业市场管理和生猪定点屠宰管理。
20XX年总公司以我系统盐类、肉类、酒类等食品为重点品种，加大执法力度，特别是“五一”、“中秋”、“国庆”、“元旦”几大节日期间，三个执法办公室对海天市场、批发市场、天山市场、万家福超市等为重点监控对象，加大执法力度，加强对专卖的管理，严厉打击制售假冒伪劣和未经检疫食品和其他扰乱食品市场交易秩序的违法犯罪行为。
20XX年上半年，我们结合全区食品专向整顿工作，加大执法力度，对全区的酒类市场、食盐市场和猪肉市场进行彻底排查和重点突击，严防假冒伪劣酒、无碘盐和亚硝酸盐、病害猪肉流入我区市场。在市场整顿和管理过程中，我们坚持采取各专业执法队伍的日常检查和节日集中行动相结合、拉网检查和突击行动相结合、路上堵截同入店检查相结合、重点打击和一般教育相结合。
定点办和屠宰厂通过对猪肉市场的整顿、管理和服务三者的有机结合，20XX年上半年共屠宰生猪xx,100头，查处私屠滥宰案件5起，罚没未经检疫猪肉165.5公斤。
酒类管理办公室认真监守岗位和职责，20XX年上半年查处假冒伪劣散白酒181公斤、瓶装白酒31瓶、啤酒96瓶、鲜啤3桶，净化了开发区酒类市场，为人民健康负责。
供销年终总结 10
现将一年来的主要工作总结如下：
一、各项指标的完成情况
（一）“乡村流通工程”建设指标完成情况
1、建设乡村流通网点完成25个，占年计划25个的100%，其中：建设便民超市20个，占年计划20个的100%；建设农资连锁经营网点5个，占年计划5个的100%，比去年同期的1个增加4个；
2、培训农产品经纪人109人，占年计划80人的136.25%；
3、发展农产品信息基层站点2个，占年计划2个的100%，与去年同期的2个持平。
（二）五项经济指标的完成情况
1、商品经营总额完成1.12亿元，占年计划1亿元的112%，比上年同期的8004万元增长39.93%；
2、创建“两社一会”29个，占年计划25个的116%，与去年同期的26个增长11.54%；
3、销售各种农用化肥9526吨，占年计划8500吨的112.07%，比去年同期的8580吨增长11.03%；
4、实现利润10.5万元，占年计划10万元的105%，比去年同期的7万元增长50%；
5、人员培训352人，占年计划300人的117.33%，比上年同期的307人增长14.66%。
二、开创“乡村流通工程”建设新局面
（一）为农民办实事，加快便民超市建设步伐
按照“乡村流通工程”建设要求，20xx年5月中旬完成地板、吊顶等基础设施改造后，于5月23至24日、6月15至16日、6月28至31日，集中时间和人员，由总支书记、主任亲自挂帅，组织县社机关、生资日杂公司、批发公司干部职工69人/次，调动14辆车/次，放弃双休日，冒着赤热的高温，分别为已确定的迤萨镇勐龙片区、阿扎河、甲寅、宝华、浪堤、大羊街六个乡镇的便民超市商户无偿安装货架，每天工作在12小时以上，经过8天的艰苦奋斗，完成了20个便民超市的全部工程，该工程已投入资金198000元。
（二）加强农资连锁经营网络建设
随着市场经济的进一步完善，自XX年以来，以化肥为主的农资市场已全面放开，面临市场竞争给供销社带来“生与死”的考验，州供销社进一步深化农资经营机制和内部管理体制的改革，及时调整经营策略，实施了以州农资公司为龙头，边疆六县农资公司为依托的农资连锁加盟经营。根据州社的要求，我社结合实际，在原有6个企业参与州农资公司加盟经营的.基础上，今年又完成农资连锁经营网点5个的任务，分别是车古、大羊街、石头寨、架车、乐育供销社，逐步构建起我县农资经营的“现代流通体系”，为农业生产的需要提供更优质的服务。通过近三年的农资连锁经营实践证明，在化肥货源不足，资金紧缺，储备困难的情况下，农资经营企业通过连锁经营由弱者变为强者，充分发挥群体优势，真正体现政治和经济上的连锁，在市场份额中始终保持供销社化肥经营的主渠道地位，20xx年全县共供应化肥9526吨，在保障供应、支援生产、助农增收、稳定市场等方面起到积极的作用。
（三）组织协调，做好经纪人培训工作
为做好农产品经纪人培训工作，我社与县委组织部，县妇联联合发文《关于举办农产品经纪人培训班的通知》（红组通〔20xx〕33号）和（红组通﹝20xx﹞49号）文件，分别于20xx年5月16日至17日在迤萨镇勐龙村委会举办州首期村级农产品经纪人培训班，54名学员参加名农产品经纪人培训，20xx年7月4日至5日选派5名到州供销社参加农产品经纪人学习培训；20xx年7月15日至16日在XX县阿扎河乡举办农产品经纪人培训班，50名学员参加农产品经纪人培训班。全年共培训农产品经纪人109名，并通过考试合格，将获得国家劳动和社会保障部颁发的《农产品经纪人职业资格证书》，我社投入培训经费36000元。
（四）做好农产品网络信息工作，为农业产业化提供信息服务。
为充分发挥农产品信息网站这一现代网络优势，适时将我县大宗农产品的产销信息及时发送到州级农产品信息网络中心，20xx年上半年增设宝华乡、迤萨镇勐龙村委会农产品信息网点，目前，我县农产品信息站已有6个，至20xx年10月止发送农产品信息3900多条，通过信息发送和获取外来信息，使农民得以规模化生产，把千家万户的小生产同千变万化的大市场连接起来，使我县的农产品开发、生产和经营逐步迈向科学化、合理化，积极推动农民向产业化、规模化方向发展。
由于红农网信息的作用，引来了外地客商对我县水果甘蔗市场的关注，并纷纷到水果甘蔗产区与专业合作社等蔗农签定甘蔗订购合同，价格从去年的600—800元/吨，提高到今年的1000—1200元/吨，一项就能为农增收1650多万元。
三、创建“两社一会”，切实助农增收
根据发展“两社一会”推进农村流通服务体系建设，20xx年创建“两社一会”29个，其中：综合服务社17个，专业合作社10个，专业协会2个，服务农户数为36256户，帮助农民实现收入950多万元，在提高农民组织化程度和助农增收方面取得了较好的成效。如：XX县迤萨镇土台村委会昆岭果蔬产销专业合作社，在XX县供销合作社的指导和帮助下，于20xx年8月xx日挂牌成立以来，每年种植水果甘蔗150多亩，产值达70多万元，户均增收2万多元。
四、规范烟花爆竹及食盐经营管理，成立配送中心。
为严格执行国家对烟花爆竹及食盐的专营政策，努力促进烟花爆竹及食盐行业的商品流通健康发展。积极开展烟花爆竹及食盐现代流通业务，对全县各乡镇烟花爆竹及食盐合法经营者所需货源进行采购和配送，规范运行，开展商品营销知识交流与合作，维护市场公平竞争秩序，维护市场和经营者的合法权利，做到互利共赢，实现规范、安全、有序的经营和管理。
自20xx年县社为生资日杂公司配置烟花爆竹及食盐配送专用车一辆后，今年又于20xx年9月24日成立配送中心。同时，进一步开展烟花爆竹及食盐市场清理工作，在县安监局、公安局、工商局、质量技术监督局的大力支持下，加强对违规经营者的教育和治理工作，20xx年出动车辆61辆/次，出动执法人员251人/次，查处违规营运烟花爆竹186件和食盐625公斤，20xx年销售烟花爆竹51.3万元，销售食盐近1000吨，开创烟花爆竹及食盐销售业务的新局面，为巩固和发展传统经营业务迈出可喜的一步。
五、严格定点屠宰管理，确保生猪定点屠宰工作的顺利开展。
根据《国务院生猪定点屠宰管理条例》，国家对生猪实行“定点屠宰，集中检疫”的制度，在县屠宰办、畜牧、工商、税务等部门的帮助和支持下，我社从宏观上指导好供销社所属的9个乡屠宰厂的定点屠宰工作，20xx年10月23日又新建了车古乡屠宰厂，认真搞好生猪定点屠宰工作，20xx年屠宰生猪13534头，通过检疫、检验，查处病害猪106头，使群众吃上了放心肉。
六、认真落实党风廉政建设责任制，加强创业作风建设。
全面贯彻云南省“公务员八条禁令”等规定，继续做好商业贿赂的防治和职工思想教育工作，解决企业和人民群众反映强烈的问题，大力弘扬求真务实精神，严格执行“四大纪律、八项要求”，以“执政为民”为根本，不断加强对党员干部和广大职工的教育，自觉维护供销社机关“科学、正派、廉洁、高效”的形象。广大干部职工与时俱进、奋发有为的精神状态和严谨扎实、廉洁高效的工作作风得以体现，从而树立了供销社良好的社会形象，推动了我县供销事业又好又快的发展。
七、贯彻落实阳光政府四项制度
根据《XX县人民政府关于印发重大决策听证重要事项公示重点工作通报政务信息查询四项制度实施方案的通知》（红政发〔20xx〕19号）和《XX县人民政府办公室关于印发XX县贯彻执行阳光政府四项制度工作方案的通知》（红政办发〔20xx〕73号）文件精神，主要贯彻落实情况如下：
（一）统一思想，提高认识
20xx年5月6日召开由县社机关、生资日杂公司、批发公司、城郊供销社干部职工24人参加的会议，学习贯彻阳光政府四项制度，通过学习，明确了阳光政府四项制度的内容是：重大决策听证、重要事项公示、重点工作通报、政务信息查询，建设阳光政府既是加强政府自身建设，提高依法行政能力和水平，打造人民满意政府的又一项重要举措，也是贯彻落实党中央、国务院、省、州、县党委政府行政管理体制改革精神，贯彻落实好阳光政府四项制度，对于维护和保障人民群众基本生活权益和民主政治权利，实现人民群众对政府工作的知情权、表达权、参与权和监督权，强化对行政权力的监督和制约，促进政府自身建设，提升政府的执行力和公信力，具有十分重要的意义，贯彻执行阳光政府四项制度是取信于民、造福于民的重大举措。
（二）加强组织领导
为继续加强实施阳光政府的深入开展，推进重大决策听证制度、重要事项公示制度、重点工作通报制度、政务信息查询制度的实施，结合我社工作实际，经县联社主任办公会议研究，决定成立阳光政府四项制度工作领导小组，分别是：县社党政一把手任组长，副主任任副组长，股室负责人为成员的领导小组，为贯彻落实阳光政府四项制度，提供了组织保障。
（三）制定阳光政府四项制度实施方案
为全面贯彻落实阳光政府四项制度，并做到有章可循，制定了XX县供销社重大决策听证重要事项公示重点工作通报政务信息查询四项制度实施方案，并将实施方案印发下属企业，认真贯彻落实四项制度。
八、深入开展学习实践科学发展观活动
深入学习实践科学发展观是我党的重大举措，在县“学习实践活动”办和第六指导组的指导帮助下，结合我社实际，紧紧围绕落实科学发展观，推进供销合作社“二次创业”的主题和“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总体要求，认真按照县委的部署和《XX县第二批开展深入学习实践科学发展观活动方案》的要求，扎实开展学习实践活动，主要从以下几个方面开展工作：一是成立领导小组，为深入开展学习实践科学发展观活动提出组织保证；二是制定XX县供销社开展深入学习实践科学发展活动实施方案；三是开展学习实践科学发展观学习调研阶段活动。通过这一阶段的活动，取得以下主要成效：全体干部职工对科学发展观的认识有了新的提高，自觉性有了新的增强，认清了供销工作面临的形势，明确了今后工作的方向。四是开展学习实践科学发展观分析检查阶段活动。取得以下主要成效：找准了突出问题，透彻分析了原因；理清了发展思路；明确了努力方向，提出了具体举措；统筹兼顾，做到了“两手抓、两不误、两促进”；聚集了民心，增强了科学发展的信心。
九、搞好挂钩扶贫工作
为完善基层组织建设，供销社在自身十分困难的情况下，积极筹措资金，分别向扶贫挂钩点曼培村困难党员6户和困难农民4户发放帮扶慰问金XX元，为挂钩点曼培村委会解决大门及围前墙修建资金2.2万元，使村委会基础设施得到进一步完善。
十、积极争取项目资金加大农村集市改造
为搞活农村集贸市场，改善农民交易市场条件，县社积极组织协调，抓好相关项目上报立项工作，20xx年为甲寅供销社立项上报甲寅乡农贸市场改造扩建项目，已争取到上级拨入财政补助资金30万元，并对农贸市场进行了全面新改造，整体功能得到了进一步完善，从根本上解决了农民赶集风吹日晒，摊位拥挤等重大问题。
十一、认真抓好安全工作
20xx年，在州供销社和县安监局、公安局、消防大队等部门的安全业务指导下，我们始终按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”和“以安促统，以统保安”的原则，按照县社与州社签订的20xx年安全统筹目标责任书，县社又与公司、基层供销社签订了20xx年度安全目标责任书，做到层层落实，奖惩分明，据不同时期安全防范的重点，在系统内组织开展了元旦、春节、“五一”黄金周、六月“安全生产月”活动，对重点单位、重点部位进行了重点抽查，确保各项安全制度和隐患整改措施的落实，平安地度过一年。为规范烟花爆竹的安全经营，烟花爆竹仓库需从城区迁出，目前该项目已竣工使用，县社已投入资金55万元。甲寅供销社婚丧宴席餐厅，因该房屋建于60时代，年久失修，存在安全隐患，从安全生产经营的角度考虑投资27万元进行加固改建，其中：县社投资6万元，现已竣工投入使用。
存在的困难和问题
我社在为农业、农村、农民服务工作中取得了一定的成绩，在为农村联系城乡市场，助农增收，大力发展我县农业生产和振兴农村经济工作作出了一定的贡献。但是供销社自身还面临许多困难和问题。
一、思想观念的更新和能力素质的提升滞后于农业、农村经济和新时期合作社事业的发展需要。
供销社企业改革改制基本结束后，部份企业下一步的发展思路不够清晰，存在小富即安，小进即止的思想，对参与和推动农业产业化经营、为农民做好综合服务、发展农村现代流通方式等工作基础条件差、手段不够，有待进一步加强。
二、发展资金严重不足。
由于供销社企业在历经几次的改革改制中支付了大量的改革成本，导致目前开展经营的资金严重不足，经营困难重重。
三、培育龙头企业困难。
发展农村新型合作经济组织须与实力雄厚、带动辐射能力强、产供销一体化的龙头企业紧密对接。但目前全系统所属的龙头企业只有县生资日杂公司，然而该公司与我州系统内的同类企业相比，它资本少、规模小、经济实力不强、经营水平较低、发展速度不快、带动能力不强，没有能力提供产供销一体化服务。因此，要培育形成产供销一体化的龙头型企业，扩大对农民的带动和辐射能力，还有较大的困难。
供销年终总结 11
20xx年县供销社社会管理综合治理工作，在县委、县政府领导下，在县综治委的领导下，我社认真贯彻落实创建“和谐平安”的各项工作措施，进一步强化领导责任制，不断维护社会政治稳定，为供销系统经济发展创造了良好的社会环境，现将我社今年社会管理综合治理暨平安建设工作情况总结如下。
一、加强领导
组织领导到位，有效地确保社会管理综合治理工作的顺利开展。我社充分认识到社会管理综合治理工作重要性和重要意义，把综治工作纳入日常工作的重要议程，成立了由县社主任任组长副主任任副组长的社会管理综治领导小组，各部门包片分工负责，监察、信访负责日常工作，形成了有领导抓、全员抓的综治工作局面。
二、加大宣传力度
大力加强宣传，在全系统营造了一种全民参与舆论氛围和遵守秩序，维护稳定的社会环境，一是开展社会管理综合治理宣传月活动，采取形式多样宣传，组织干部群众开展法制宣传；进行行业法律法规宣传；二是实地宣传。组织人员定期或不定期开展对单位内保工作，重点对本系统烟花爆竹公司安保、消防安全督查，增强了防患意识，确保了家庭、集体、社会的财产和生命安全；三是增强综治氛围，形成“平安建设，人人有责”的社会氛围，对供销系统各中心社所属超市、经营网点及烟花爆竹销售网点设立宣传点，开展声势浩大的综治宣传活动，使我们供销超市、烟花爆竹销售网点不仅是为“三农”服务的经营网点，也是社会管理综合治理宣传活动的咨询点。我们通过散发宣传资料和宣传手册等形式向过往群众广泛宣传法律法规等社会综合治理相关知识，使宣传活动取得实效。
三、巩固综治工作
一是“和谐平安”创建工作，继续把“和谐平安”创建工作作为促进“三农”服务和发展的重点工作，不断完善平安防范体系，落实治安防范措施，保持内部稳定。二是安全传输工作
①是完善应急预案。严格供销社综治预案，严防各种邪教组织等破坏活动，创建安全放心的社会环境。
②开展安全大检查活动。做好重点单位、重点岗位的防火、防盗等安全工作。对本系统重点环节进行四次大检查，确保本系统的安全稳定。
③是实行零报告制度。
④是特别是在重大节假日、重大会议或重大活动期间，实行领导带班制。到目前为止，我社无重大稳患及安全事故发生。
四、信访稳定
一是严格执行信访维稳制度，建立了投诉机制。实行班子成员带员安排3班次11人值班，并落实责任，健全台账；
二是对本单位的投诉、信访案及时的进行处理；对上级交办的投诉、信访案及时的做好回复，能处理的及时进行了处理。今年，我社处理了余应堂的积年信访案，回复了潘小平、吴栋材等居民在书记博客上反映的排水沟堵塞及已故熊水根的.家属在市长热线上要求发放抚恤金等问题；
三是对潜在有信访可能的相关人员实行了有效稳控。
轮留值班，每天安排接访，切实做好来访信件的办理和来访群众的接待工作，及时处理职工反映和关心热点和难点问题，为蔬导、调解内部纠纷，防止矛盾激化，消除不安全因素发挥了积极作用。今年，我社没有发生一起越级及集体访事件。
一年来，我们在社会管理综合治理方面做了一定的工作，取得了较好的成绩，我们将再接再励，以更优异的工作，为构建和谐平安南城做出更大的贡献。
供销年终总结 12
20xx年是供销社深入学习贯彻落实国务院40号文件、中央1号文件的重要一年，是服务农业生产、把“三农”问题提到工作重点的关键一年；是进一步推进新网工程、“三社一会”建设的重要一年，是收官规划、制定规划的关键一年。在市委、市政府的领导和相关部门的支持下，在省、市供销社的指导下，市供销社以科学发展观为指导，深入贯彻落实国务院40号文件精神，大力推进经营、组织和服务创新，为“为农服务”做出了新贡献。同时，20xx年的经济指标也保持了较好的发展态势。预计全年能够实现销售46000万元，综合效益120万元，利润90万元。回顾一年来的工作，主要是以下几点：
一、积极组织培训，强化从业人员素质
1、举办葡萄病虫害防治农药技术交流会。供销社于3月举办了一场葡萄病虫害防治农药技术交流会。会上，2位特邀专家就“如何让葡萄优质高产”和“葡萄病虫害防治”的问题做了讲解，帮助解决葡萄种植繁季消除病虫害带来的相关问题，为农民排忧解难。
2、举办新农药推广会。供销社在4月举办了20xx年新农药推广会，58位各销售网点的经销商和8家相关的农资生产企业参加了会议。会议中，特邀专家们推出了各自公司的主打新产品，详细介绍针对不同作物在不同时期出现各种病虫害时应该用的不同农药，对经销商们帮助很大。
3、举办农产品经纪人培训活动。目前，有专业购销大户5800户，共9200人，其中获得初级农产品经纪人证书的有133人，涉及的主要行业有水蜜桃、芋艿头、竹笋、花木、草莓、海水养殖等十大主要农产品。为了提高农产品经纪人素质，培育和形成一支高素质的农产品经纪人队伍，带领全市农民走向市场，于7月6日—9日在爱伊美大酒店举办了一期有105名农产品经纪人参加的培训班。培训以集中辅导与自学相结合。培训内容为职业道德、农产品经营知识、会计核算知识、市场信息与预测、客户谈判和签约技巧、合同法、实际操作技能等，并通过理论和实际操作技能考核，101名经纪人获得职业资格证书。从而进一步提高我市农民购销队伍的经营能力和经营者水平，为实现我市农业增效、农民增收的目的作出了贡献。
二、积极开展活动，强化农资服务功能
1、开展双夏农资供应优质服务月活动。市供销社统一组织的双夏农资供应优质服务月活动于6月16日到7月31日在市供销社系统的所有农资供应门店举办。此次活动以“农资供应惠农、优质服务助农”为主题，以集中展示供销社为农服务形象为主线，以农资优惠供应、提升农技服务为载体，以满足农业生产需要为目的，营造农资市场诚信经营、规范经营、创新服务、优质服务的良好局面，为促进农业发展、帮助农民增收做出贡献。活动内容主要有：
⑴农资优惠供应。对大户和专业合作社让利销售尿素800吨，每吨比市场价优惠60元。给困难残疾户免费赠送尿素约6吨，赠送专业合作社碳铵14吨。
⑵开展优质服务。延长营业时间，电话预约送货到田头，配备茶水、洗脸水、十滴水。
⑶联合农技服务。邀请有关农技专家汇同“庄稼医生”下村下田头，为种植大户提供农技服务。
2、推行农资门店管理。今年首推的门店管理实施方案是为了进一步实行全市农资质量监管长效机制，全面提升农资放心店形象。划分标准从硬件设施、经营规范、服务水平和信用评价四个方面评定，共分三级，越高越规范。此前，供销社已认真组织全市138家连锁门店对照《关于推行门店管理，提升农资放心店形象的实施方案》中评价标准作自我评定，要求对尚未达到标准的部分做改进和完善。11月上旬，由市工商局、农林局和供销社三个部门组成的考核小组通过考核和评定，选出符合条件的大桥经营部、江口经营部、方桥经营部等32家二以上农资经营店，授予“农资放心店”的牌子。
三、积极落实工作，强化“三社一会”建设
1、重组市溪口镇供销合作社。国务院国发40号文件及省、市供销社对发展基层供销社作了明确指示，市社党委高度重视，按照经营创新、组织创新、服务创新、开放办社的理念，在上级供销社的指导下、各部门的协调帮助下，于8月24日成立了市溪口镇供销社。这次组建的溪口供销社其基础是我们供销社领办的综合服务社，通过业态改造、资源整合组建而成。因组建的供销社刚起步，注册资金50万元，企业性质为集体所有制，由市社控股51﹪，环球花木专业合作社等自然人占49﹪，供销社主任由市社任命。建成后的溪口镇供销社其工作职能具有两重性：一是要做好为农服务工作，这是建社的宗旨，目前主要是抓好本区域领办的专业合作社、村级综合服务社建设，参与并构建农村社会服务化体系的有关工作；二是要以经济效益为核心，通过抓项目，发展新的经济业态，增长经济实力，达到利益化，以保障基层社正常运转和社员投资的合理回报。
2、发展农民专业合作社和村级综合服务社。去年止已领办组建农民专业合作社12家，拥有核心社员125人，带动其他社员2500人，合作社通过与市场对接，与效益农业对接、与生产农业对接的新步伐，缓解了农民卖难问题，实现了农业增效、农民增收的目的。今年已完成1家专业合作社，领办农香果蔬专业合作社，核心社员5户，带动农户100多户。原有综合服务社28家，今年综合服务社建设，按照政府引导，多方参与，整合资源，市场化运作原则，积极参与建设主体多元、功能完备、便民实用的方式，主动与当地镇、街道联系，多次下村调研，今年完成6家综合服务社，累计34家。
3、行业协会筹备情况。已有一家再生资源行业协会，今年上半年进行了换届工作，该协会在加强行业自律、反映行业诉求，推动行业诚信，维护行业利益等方面发挥了积极作用。目前，正在筹建的农资行业协会，前期准备工作已基本完成，只要向民政部门申请即可核准，关键问题是成立大会期间的经费问题还没有落实，需继续努力。
四、积极答复建议，强化再生资源管理
今年6月初，供销社对涉及再生资源的市xx届人民代表大会第五次会议第129号建议、第191号建议进行答复。我社对“设立电子产品垃圾收购网点”、“加强对再生资源回收交易利用工作的规划管理”两个建议进行了深入的调研。我们了解到随着我市经济的发展，人们生活水平普遍提高，电子废弃物产生量不断增加，废旧钢铁、废纸、废塑料乱堆放现象也较为普遍，由这些问题产生的环境污染问题越来越严重，供销社应该协同相关部门加大宣传力度，同时做好政府参谋，建立电子产品废弃物回收点，加强对再生资源回收交易利用工作的规划管理。
五、积极加快两个重点项目建设，强化农村日用消费品及农资配送的辐射功能
1、农村放心店配送中心。农村放心店配送中心已于20xx年9月15日正式开工建设，现已进入粉刷装潢阶段，该工程占地3565.8平方米，共五层，一层为农村生活资料配送中心，二层为名优农产品展示展销中心和超市，三至五层为仓库及办公用房，总建筑面积11856.45平方米，投资5200万元。预计在明年年中可以投入使用。
2、农资连锁配送中心。于20xx年12月28日开工建设的农资连锁配送中心现已进入扫尾阶段。该建设项目拥有农资配送中心终端综合楼、农民培训中心及农资仓储用房，总投资5110万元，为全市1xx家农资放心店提供配送服务，并向、象山拓展。农资配送中心主体为新的市农资有限公司，注册资金500万元，农资配送中心的建成，将对稳定农资市场、平抑农资价格起到很好的作用，同时也可改善竞争无序、假冒伪劣产品严重、高度高残留农药屡禁不止的农资市场不良现状。从而确保市供销社在区域范围的农资供应主渠道地位。预计20xx年上半年将投入使用。
六、积极打响品牌，强化产品竞争力
1、五项措施促水蜜桃销售。由于气候恶劣，致使市水蜜桃品质下降，产量降低了40﹪，今年的销售成为难题，供销社采取五条措施，做好桃子销售工作。
（1）做好产前服务，在产前就动员农产品经纪人奔山头、走田头，在栽培、施肥、管理等方面提供技术指导；
（2）拓展销售市场，增加了济南、青岛、中山、惠州等国内销售点，扩大了销售渠道；
（3）改进包装、注重品质，包装箱由原来的“24只装”改为“12只装”，桃子规格也有了更高的要求：中熟水蜜桃“湖景蜜露”要求在每只3.5两以上，迟熟水蜜桃“玉露”则在每只3两以上；
（4）改进运输，朝采夕销，同时为了桃子品质，运输改“路走”为“空运”，虽然运输成本提高，但保证了桃子的品质；
（5）保本销售，让利桃农。由于销售措施有力，虽然产量减少，但供销社销售量反增，达30000多公斤，同比增加5﹪。
2、“弥嘞玉叶”在第八届国际名茶评比中荣获金奖。“弥嘞玉叶”生长在海拔510米高、四面环山、一年四季云雾缭绕的大雷山内，“弥嘞玉叶”只施菜饼有机肥，不施化肥、农药，并制定了名优茶生产标准，生产的“弥嘞玉叶”必须有鲜嫩的单芽或一芽一叶。“弥嘞玉叶”外形扁平光滑，汤色明亮，叶底嫩绿，滋味鲜爽，清香持久。它不仅被销往全国各地，还受到农业部、国家民政部、国资委等部门的青睐。“弥嘞玉叶”在第七届和第八届“中绿杯”绿茶评比中先后被评为银奖。此次又荣获第八届国际名茶评比金奖，为又增加了一个亮点。
七、积极制订规划，强化七项建设
一是提升农业生产资料现代经营服务网络。二是提升农副产品市场购销网络。三是提升日用消费品现代经营网络。四是整合再生资源回收利用网络。五是强力推进浙东供销超市及市社综合办公楼建设。六是以生态的理念引导农民，强力推进农业产业化经营。七是加强干部和人才队伍建设。
今年除了以上这些主要工作外，还在处理历史遗留问题、学习科学发展观、《廉政准则》学习、党建、档案、节能降耗、创先争优、群众满意度测评、党员公开承诺、安全生产等方面工作取得了很大的成绩。
20xx年是不平凡的一年，我们在这一年做了大量的工作，如为农服务和项目建设等方面，有很大成效，但对照上级的要求，还有一定差距。我们要不断总结经验，开放思想，振奋精神，开拓进取，为构建社会主义新农村做贡献。
20xx年的总体要求是：深入贯彻落实国发40号文件精神，以为农服务为宗旨，以社会主义新农村建设为目标，以合作制为基本原则，解放思想，按照“保稳定、求发展、促和谐”的总体思路，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举的`农村现代经营服务新体系，努力成为农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，真正办成农民的合作经济组织，积极开创供销合作事业新局面，为建设文明做贡献。
20xx年主要经济指标是，实现销售50000万元，报表利润80万元，综合效益100万元。
为了圆满完成各项经济指标和上级的各项工作任务，20xx年我们工作的重点是以下三方面：
一、加快发展“新网工程”建设，进一步提供为农服务良好环境
1、加快发展农业生产资料现代经营服务网络。在现有的基础上，进一步完善农资连锁配送中心的服务功能，为打造生态、生产绿色有机农产品，也为人民的身体健康提供基础性保障。计划20xx年全年农资网点配送额8200万元，配送面可达96%。
2、加快发展农村日用消费品现代经营网格。加快传统经营网络改造升级，加强区域物流配送中心、连锁超市和便利店等农村零售终端建设，逐步形成市有配送中心、镇（街道）有超市、村有便利店的连锁经营体系，营造便利实惠、安全放心的消费环境。
3、加快发展农副产品现代购销网络。创新农产品流通方式，推动大型连锁超市与农民专业合作社、生产基地、专业大户等直接建立采购关系，培育产品，推出更多优质品牌，同时使专业合作社与大宾馆或超市直接建立产销关系，降低流通成本，提高流通效率。
二、加强“三社”基础建设，进一步提高为农服务能力
1、加强改造重组基层供销社。我社经过改制后，物资资源、人才资源缺乏，给重组基层社带来困难。江口城北供销社、尚田供销社和溪口镇供销社要进一步巩固完善，同时，再重组几家基层社，吸纳农村经济组织的能人和具有影响力的人员到我们基层社中来，为供销事业输入新的血液，注入新的活力。
2、加强专业合作社和综合服务社建设。利用农产品得天独厚的自然条件，结合创办环球花木专业合作社的经验，积极领办和扶持农民专业合作社。搭建好营销平台、落实好工作人员，并根据工作的流程充分利用媒体资源对合作社产品进行形象宣传，争取形象与效益的双丰收。
3、加强对农村综合服务社的建设。按照政府引导、整合资源市场运作的原则，进一步拓展服务领域、创新服务方式，在继续搞好农资、农副产品、日用消费品经营的基础上，打造有特色的农村社区综合服务平台。
三、加大再生资源管理力度，进一步完善回收网络体系
1、加紧培育骨干龙头企业。市社将在明年进一步指导再生资源管理办公室吸收社会力量，采取多元投资等形式组建再生资源开发网络建设的龙头企业，壮大再生资源回收利用的队伍。
2、加紧建设回收网点、专业化分拣中心、区域集散交易市场和综合利用处理基地，开展废旧家电、报废汽车等回收拆解业务，形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系，实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。
3、加紧开展从业人员业务培训，提高从业人员的经营素质。今年已举办培训班2期，组织培训200人次，明年将再根据实际情况组织培训，提高从业人员的职业道德、服务意识和业务水平。
供销年终总结 13
今年以来，在市供销社的精心指导下，全县供销社围绕加快发展这一中心，突出抓好农产品电子商务发展、项目建设、系统体制机制改革、为农服务等工作，着力实现职工增收、企业增盈、系统增辉。经济效益逐步回升，整体形象不断提高，全系统经济运行走上了良性发展的轨道。
一、主要特点和取得的成绩
（一）经济指标同比稳步增长。预计到12月底，全系统商品购销额完成9.8亿元，占年计划9.55亿元的102.6%，较上年增长37%；汇总实现利润58.8万元，占年计划的101%；合同引资xx00万元，到位资金1080万元，分别占年计划的100%和108%。先后获得了全市供销系统20xx年度目标责任制考核先进单位、XX县20xx年度安全生产先进单位及招商引资优秀单位。
（二）农产品电子商务发展初见成效。一是出台优惠扶持政策。年初，县供销联社党委班子结合全县县域经济发展实际，认真研判适应我县农产品电子商务发展的路子，提请县委县政府审定后下发了《关于加快全县农产品电子商务发展的意见》等一系列政策措施。组织县内五家农业产业化龙头企业，注册300万元成立了陕西西岐网电子商务有限公司，由优秀电商企业、供应商、服务商以及个体网商组建成立了XX县电子商务协会。在全县形成了企业主导、政府推动、全民参与的电子商务发展格局。二是建立农产品网络销售平台和线下实体店。建起了“岐宝汇”淘宝店、“1号店?特产中国?岐山馆”，并在 “阿里巴巴”网站建立了b2b（企业对企业）产品销售网络平台。为满足网销市场多样化需求，分别赴陕北、陕南各县区搜集当地农特产品20余款，建成适应线下销售的实体超市。同时对经营好的网点以县促进电子商务领导小组办公室名义授予“电子商务示范户”，树立典型。三是形成全县电子商务常态化普及培训机制。把入镇入村培训与每周两天的县上集中培训相结合，从部门、乡镇向村组延伸；从简单开网店到店面装修，引流深入；从普遍传授到“一对一”“手把手”施教，重点培育一批“一村一品”淘宝村和“电子商务一条街”。举办各类培训会50余期，参加人数达到3200余人次。使全县电子商务普及率和知晓率进一步得到提升，群众的参与意识和发展意识得到进一步增强。四是营造发展电商浓厚氛围。加大宣传推广力度。利用中秋、国庆等重大庆典和节假日的有利时机，在旅游景点等开展岐山地方特色小吃线下品尝体验活动和线上促销活动，发放优惠劵2000余份。在县城、蔡家坡高速路口，岐蔡路沿线先后投资8万多元，制作大型户外广告牌10多块。建立手机微信的媒体信息宣传平台。通过加入网店联盟，加大网上宣传推广，在全县形成了“立体式”的宣传舆论氛围。
目前，我县已有67家企业开展电子商务，通过第三方平台宣传企业，发布产品供求信息。同时全县个体网商发展迅速，共有淘宝个体网商266户，其中销量比较好的店铺月销售额可达十多万元。全县电商销售额突破2200万元。
（三）招商引资和项目建设势头较好。围绕电子商务、特色农产品产业，加快对相关建设项目的论证、筛选和包装，下大力气找项目、跑项目、引项目、上项目。主要领导亲自上手，落实工作人员和项目经费，建立项目建设保障机制。20xx年争取到XX县电子示XX县建设项目奖励资金30万元，同时申报了20xx年项目申报了《XX县电子商务信息中心建设项目》，申报资金总量为200万元。目前已完成了项目的包装、论证和可行性报告材料的`起草，全部纳入省市项目库。争取资金200万元。祝家庄供销社引进的1200万元农资、日用工业品为主的商贸综合市场建设项目已全部完工，职工安置和企业资产开发中的矛盾和问题得到了妥善解决。蔡家坡、大营供销社引进的机械加工、电子元件生产项目完成合同引资xx00万元，实际到位资金1080万元，按期完成了招商引资任务。蔡家坡供销社引进的新家园购物中心项目目前已完成改建。
（四）服务意识逐步增强、主营业务实现预期目标。 继续实施好全市“粮肥挂钩工程”，完成实际化肥储备任务9000吨。在全县10个乡镇，以基层供销社、村级服务站为依托，为广大农户搞好农资供应工作。预计到12月底，全系统可组织供应各类化肥4.4万吨，供应农药86吨，农膜xx8吨。同时开展了“放心农资下乡村”活动，采取预约订货、送肥上门等服务措施，推广科普类知识，指导农民科学种田，全年共举办各类服务培训会8期，培训人员500余人次。
（五）各类专业合作社和行业协会在发展中规范壮大。坚持边发展，边完善，引导农民专业合作经济组织不断完善内部运行机制，规范内部管理，做到了先发展后规划，边发展边提高，形成了多主体参与、多类型组建、多模式发展的格局。据统计，全县33个专业合作社中，由农民能人、种植大户、农民经纪人牵头发展23个，由村组干部牵头发展10个。五丈原安乐猕猴桃专业合作社、马江辣椒专业合作社则以当地主导产业为依托，发挥产业优势，成为全县农民专业合作社示范社。
（六）流通网络日趋完善，发展优势凸现。一是以佳华公司为依托的县级工业品采购配送中心建设项目全面完工，全年改造和发展连锁超市、配送网点10个。二是在加快对全县农资配送中心外部硬件设施完善和升级的同时，农资配送网点不断向农村、田间地头延伸，全年发展和巩固村级农资连锁服务网点6个。三是县农产品经纪人协会、辣椒流通协会及各类专业合作社，发挥自身优势，开展粮食、辣椒加工储运、辣椒种子繁育、果蔬加工销售等业务协助农户销售各类农产品2180多吨。
（七）党风廉政、精神文明、综治工作齐抓并进
一是按照县委、县政府安排部署，围绕全县开展的创文、国家卫生县城复检等一系列中心工作，结合全系统实际，开展了环境整治等一系列活动。特别是加大对管辖内的再生资源行业整治力度，累计投入资金8000多元，为各经营网点配发了灭害灵、除虫剂，更换了统一标识、门店招牌,使再生资源网点的经营环境、系统形象都有了很大改观。二是积极开展深化推进和谐岐山建设提升年活动，以构建和谐岐山，和谐供销为目标，以化解社会矛盾为主线，明确综治目标管理责任制。与基层各单位签订了《社会治安综合治理目标责任书》，开展安全大检查4次，全系统全年未发生不安全责任事故。三是重视信访维稳，确保系统稳定。特别是对一些常访户、闹访人员注重人性化思想疏导，批评教育，将矛盾和问题逐步化解，不扩大，不上交。全年共接待来信来访22起次，排查调处18起次。
二、20xx年工作打算
20xx年全县供销社工作的总体思路是：紧紧围绕“转型突破，跨越发展”这一主题，大力实施“项目带动、资源整合、人才兴社”三大战略，突出抓好招商引资、项目建设、电子商务三大重点工作，努力实现全县供销事业赶超进位、和谐发展的目标。
（一）全年经济增长继续保持全市同行业前列，实现购销总额同比增长10%，利润总额同比增长10%，完成农副产品购进总值1170万元，较上年增长6%。
（二）开展以“投身电商大潮，建设智慧岐山”为主题的农村电子商务进村镇活动，在全县10个镇建起“镇电子商务服务中心”，在五分之一的村建起“村级电子商务服务站”，以当地村组农户为主体，开办农产品网销业务以及农业生产资料、日用工业品等代购代销业务。到20xx年末，全县三分之二的村建起电子商务服务站，网上交易额达到2.4亿元，为争取阿里巴巴千县万村计划在岐山落户奠定良好基础。
（三）确保已纳入省市项目库的《XX县农产品电子商务信息中心建设项目》落地生根。进一步对项目资料进行完善，落实人员，责任到人，协调省市相关部门，勤汇报、多请示，进一步加大跑项目、争资金的工作力度，多方获取电子商务方面的信息和资源，力争在发展电子商务方面取得各级政府更大支持。
（四）完善农资经营服务网络，围绕秦瑞公司市级化肥贮备库后续配套设施的完善，以全新的经营理念主动寻找商机、增设网点，加大销售覆盖面，力争完成全年化肥供应6万吨的目标任务。
（五）发挥合作经济组织职能作用，积极参与农业产业化经营。立足优势资源和产业，指导马江辣椒专业合作社在发展绿色蔬菜、辣椒农产品基地的基础上，拓展新的农产品产业，创建农产品品牌样板社。
（六）抓住农产品、烟花爆竹经营旺季，发挥一网双用，资源共享的优势，抓好小麦、玉米、蔬菜等农产品代销、代储及烟花爆竹经营管理工作，力争完成农副产品购销额1950万元。
（七）妥善处置历史遗留问题，做好基层社土地确权登记工作，加大基层社及县属公司资产整合。抓好雍川中心社、益店供销社资产开发工作，最大限度发挥社有资产保值增值。
（八）切实抓好综合治理、安全生产和信访维稳等工作，巩固党的群众路线教育实践活动成果，进一步改进作风，抓好落实，确保全年目标任务全面完成。
供销年终总结 14
回顾一年的工作，供销社积极作为，较好地完成了年度各项任务，但是，对照上级组织的要求，也还存在一些问题：一是发展后劲严重不足。面对新形势，新要求，供销社的后备力量严重不足，空编严重，年龄老化，现有人员平均年龄xx岁，专业人才缺乏。二是xx压力重。涉军群体、改制遗留问题、资产权益矛盾等，特别是改制人员中，一部分人员临近退休年龄，养老保险一有麻烦，就到县社及信访部门上访，且这部分群体较大，需引起上级政府的重视。
20xx年，我们总的工作思路是：紧紧围绕供销社综合改革这根主线，以服务“三农”为根本宗旨，以密切与农民的利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以经营创新、服务创新、组织创新、机制创新为重点，因地制宜推进供销合作社服务平台建设，加快建设适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务体系，努力开创供销合作事业新局面。
1、认真落实中央、省委、市委关于供销合作社综合改革的决定和实施意见，按照省、市改革部署，积极搞好宣传发动，方案制定和各项实施准备，及时完成好改革的相关任务。
2、积极拓展供销社经营服务领域。充分发挥我县优势，加大对农产品的推介力度、对农民专业合作社的.服务力度、对部分农产品的产销对接力度、对相关农产品的网上销售力度，提升品牌，扩大影响，提高效益。积极抓好供销社县级电子商务平台建设，办好网上供销社，让地方农产品品牌进一步打响，流通渠道进一步畅通。
3、认真抓好社有资产管理，提升效益。积极开展合作，强化社有企业实力，科学管理维护好社有资产，防止社有资产流失，努力提升社有资产的效益。
4、积极抓好xx保安。针对供销社三大涉维群体，妥善制定化解预案，及时掌握涉稳动向，把矛盾解决在萌芽状态，努力维护好大局稳定。
5、积极做好扶贫攻坚、招商引资和争资引项等其他全县性中心工作，完成好县委、县政府交给的相关任务。
供销年终总结 15
今年以来，我社维稳信访工作在县委 、县政府的领导下和县信访局的帮助指导下，认真贯彻落实上级关于进一步加强信访工作，确保了文件精神的落实，县供销社领导高度重视，加强对信访工作的督办力度，取得了明显成效。今年以来共接待群众来访4次，共计25人次。处理信访案件2件。公开受理、公开回复2件，全系统越级上访案件较上年有了明显好转，为我县社会稳定作出了一定的贡献。现就我社今年来信访工作情况总结如下：
一、今年来工作完成情况
(一)加强领导，落实信访工作责任制。今年来我社领导高度重视信访工作，将其列入重要议事日程，作为一件大事来抓。成立了信访维稳工作领导小组，建立了信访制度和渠道，落实了信访一把手负总责，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实的信访领导责任制，形成了上下联动，左右互动的信访格局，使许多信访问题及时化解在萌芽状态。
(二)畅通信访渠道，强化服务理念。在信访工作中我社坚持推行首问责任制、限时办结制，认真处理好各种来信、来访，倾听人民群众的意见，做好信访案件的查处。对历史遗留问题特别是下属企业中的对越参战人员实行了领导包企制，工作人员及时了解企业职工的思想动态，采取了一对一帮扶制，多次把矛盾化解在基层。对来信来访，领导能够积极参与接待，耐心听取来访人的意见，并安排人员进行调查、核实。今年截至目前共接受信访案3起(土产公司企业改制、六十年代精简下放人员生活费问题、及对越参战人员上访事件)，针对土产公司企业改制、六十年代精简下放人员生活费职工的'上访问题，经过我社包企人员多次做工作了解情况问题已得到彻底的解决，在对越参战人员上访这一事件上，我社及时指定两名领导进行了家访，积极了解他们的是想动态，从而避免了重复访和不稳定因素的再次发生。
(三)落实制度，切实提高信访工作效率。今年来在此项工作中我社采取定期排查、回访抽查、现场督办、信息报送，将责任进一步落实到企业，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合;二是建立每月排查制度。为进一步加强信访的预警机制，我社有包企人员负责每月对不稳定因素进行排查，对排查结果及时上报主管领导，并将责任划分到企业，落实到个人;三是建立现场督办制度。对在现场发现的问题和纠纷做到即查即改即办的制度。四是建立信息考核制度。对企业内部发生重大的信访信息，力求做到不过夜，第一时间内上报县社使领导及时掌握信访动态。
(四)建设队伍，保证内强素质外塑形象。当前信访工作任务越来越重，处理难度越来越大，为不断提高我社领导干部的业务素质和工作能力，强化工作人员的政治学习和业务培训以及与企业职工交流沟通的能力，并利用周一时间认真传达上级信访部门最新精神，深入学习最近出台的新政策、新法规，经常召开信访工作会，探讨信访热点、难点问题，通报排查不稳定因素，并就信访疑难问题进行研究，商讨解决办法，不断提高了干部职工的工作水平。
二、存在问题和下一步工作思路
今年来通过加强领导，完善制度，规范机制，我社的信访工作取得了一定的成绩，但仍存在着信访工作人员业务素质不够高、下属企业中不可预见的信访隐患仍然存在、信访督查落实机制需完善的问题，下步我们将采取以下措施：
(一)从学习国家政策法规入手，狠抓企业信访队伍培训工作。在认真学习新《信访条例》等政策法律法规基础上，通过召开培训会、座谈会等形式，不断提高县社机关人员及企业人员的业务素质和政治思想素质，确保我县供销事业健康稳定发展。
(二)从掌握苗头性上访动态入手，狠抓信息排查工作。一是建立健全信访问题排查化解机制，把信访隐患化解在萌芽状态，把矛盾化解在基层。充分利用各种工作手段和渠道收集信访信息，并建立健全信访问题信息汇集分析机制，准确掌握影响社会稳定的预警性、内幕性信息，及时向有关部门和有关领导报告，及时了解群众上访苗头，把握信访动态。
(三)从落实责任入手，狠抓信访工作的领导。一是按照谁主管谁负责原则，认真落实领导责任制，做到责任到人，责任到事;二是建立健全严格的落实督促检查制度，对发生有影响的信访事件，要查清责任，进行通报。
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