决策自查报告（通用7篇）
在经济飞速发展的今天，越来越多人会去使用报告，报告具有语言陈述性的特点。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编精心整理的决策自查报告，欢迎阅读与收藏。
决策自查报告 1
集团公司纪检监察部；
根据青能源纪字（20xx）7号文件要求，为进一步确保“三重一大”各项制度决策落实，销售公司认真自查，现将有关情况汇报如下：
（一）十八大以来，销售公司积极健全各项规章制度，严格按照集团公司的要求完善销售公司“三重一大”实施办法，严格按制度管权、按制度办事，靠制度管人。
（二）销售公司在决策时严格执行制度和“三重一大”的各项要求，决策均召开总经理办公会或党政联席会，民主集中，透明公开，议事决策都严格按照程序进行。
（三）20xx年以来销售公司年度生产经营方针和年度生产经营计划和重大决策都经集体讨论决定。20xx年度以来任免科级管理人员6人，公司重大项目安排均通过集团公司审批通过后执行，大额资金通过OA分管领导、董事长、总经理审批。
（四）各项决策都是在考虑市场情况、销售公司实际、集团公司的大局基础上充分发扬民主决策。
（五）会议决定的各项工作均有相关会议记录或会议纪要。
（六）销售公司投标工作均是在集体决策情况下实行的.同时有关的集体决策均有纪检组组长参加会议。
销售公司各项决策都是建立在民主决策的基础上，自查中未发现不执行集团公司规章制度的情况。
决策自查报告 2
为进一步建立健全体现以人为本、执政为民要求的维护和保障群众利益的决策机制，加快推进我乡公共事业和经济社会又好又快发展，根据《中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见》精神，乡领导高度重视，精心组织，狠抓落实，从决策形成、决策落实和决策保障三方面入手，积极构建行之有效的维护和保障群众利益的决策机制，让群众得到现实利益、看到长远利益。现将自查情况汇报如下：
一、工作开展情况
一是畅通渠道，广纳民意，构建决策形成机制。注重运用现代信息技术，建立完善“民声通道”、乡长手机、乡长信箱、群众来访的“三合一”工作平台；完善“政风行风热线”工作，设立舆情信息直报点，建立健全信息收集、处理、反馈、回访完整的社情民意工作链；坚持领导干部随时接待群众来访，对涉及土地征收、企业改制、集体“三资”处置等与群众切身利益密切相关的重大决策事项，以适当方式广泛听取基层干部、党员、群众意见和建议；重大决策事项实行听证制度和咨询论证、社会稳定风险评估，并由纪检监察机关派员全程监督；规范决策议事规则和程序，严格落实“三重一大”集体决策制度和政府重大行政决策规定，同时实行决策事项讨论情况记录备案制，作为决策检查和问责的依据；坚持重大决策公示制度，使公众知情权、参与权和监督权落到实处。
二是明确权责，跟踪提效，构建决策落实机制。对重大决策事项明确责任主体、任务分解、工作目标、进度要求及考核评价方法，量化到岗，细化到人，形成权责明晰的决策落实工作机制；建立健全重大决策落实情况报告制度，决策执行单位必须及时上报落实结果；利用各种媒体和电子公共服务平台，提高决策信息透明度，让群众及时知晓和参与监督；科学设计工作流程，减少中间环节，防止决策实施过程中出现扯皮拖延、打折扣、执行走样等现象；纪检监察部门加强对惠民政策落实和资金运行的实时监控，重点解决惠民政策实施过程中的项目管理、信息平台、对象审核、发放形式、服务质量等问题，防止惠民资金被截留、克扣、挪用等与民争利行为的发生；建立健全重大决策执行情况跟踪与决策效果反馈制度，采取抽样检查、跟踪调查、及群众满意度调查等方式，收集分析决策实施相关信息，及时了解决策执行情况，全面客观评估决策实施效果；完善决策纠错机制，发现决策有偏差或执行中存在问题，及时由决策主体调整、补充、修正和完善相关决策方案，造成群众利益受损的立即停止执行并采取补救措施。
三是加强监督，严格追责，构建决策保障机制。建立健全对决策部署和政策措施执行情况定期检查、专项督查、情况报告等制度，通过发挥人大、纪检监察、等各类监督主体的作用，形成督促决策落实的监督合力；把决策落实情况作为党务公开、政务公开、村务公开的重要内容，接受群众监督；完善体现科学发展观和正确政绩观的考核评价体系，把重大决策执行情况纳入领导班子和领导干部考核的`重要内容，考核结果作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处的重要依据；完善决策责任追究制度，按照“谁决策、谁负责”和“谁执行、谁负责”的原则，实现决策权和决策责任、执行权和执行责任相统一，对违反程序规定作出错误决策，不执行、延误执行或者擅自改变决策，以集体决策为名谋取个人利益等行为，给国家、集体和人民群众造成重大损失或者严重不良影响的，严格追究有关人员的责任；严肃查处以权谋私、损害群众利益案件，深入开展教育、医疗、涉农、资金监管、食品药品安全等涉及民生重要领域损害群众利益突出问题的专项治理，着力解决发生在群众身边的腐败问题；建立健全对损害群众利益案件查处的部门协作机制，充分发挥职能部门在维护群众利益方面的作用。
二、存在的问题及下一步工作计划
我乡维护群众利益决策机制工作取得了一定的成效，但离上级的要求还很远，在工作中也出现了一些问题。由于维护群众利益决策机制工作的开展的时间短，任务重，加之经验不够，很多制度建设都还在摸索当中，再加上部分干部对维护群众利益决策机制认识不足，不够重视，部分群众的文化素质不高，对群众利益决策机制建立重要性了解不够，都对维护群众利益决策机制的建立起了阻碍作用。
今后，我们将严格按照《中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见》等有关文件的规定，不断学习、提高，找问题，添措施，完善不足。
一、加强宣传，提高认识。增强建立健全维护和保障群众利益决策机制的紧迫感和责任感。
二、健全决策调研、评估制度。建立《思顺乡重大项目建设和重大政策制定的评估制度》，制定实施思顺乡决策调研制度、重大项目决策答辩会制度。
三、建立决策通报、公示体系。出台实施《思顺乡重大事项决策公示办法》，建立重大决策公开、重要事项公示、重点情况通报等制度。
四、建立畅通规范有效的民意参与决策制度。建立决策民意测验制度、决策舆论调查评估制度，保证群众利益诉求在决策和政策中得到保障。
决策自查报告 3
贵德县气象局自20xx年建立“三人决策”制以来，严格执行《青海省气象部门县气象局（站）“三人决策”制度（暂行）》，逐步完善我局科学、高效、民主的决策机制，加强领导班子勤政廉政建设，推进台站管理工作规范化、制度化。近期按照省气象局《关于对全省气象部门县气象局（站）“三人决策”制度落实情况进行全面检查的通知》要求，对近年来我局“三人决策”制执行情况进行了全面检查，现将自查情况汇报如下：
1、“三人决策”机构建设情况：
建立了以局长、副局长和兼职纪检员为成员的“三人决策”领导小组，并严格遵守“三人决策”工作原则。
２、“三人决策”程序执行情况:
一是“三人决策”的事项由参与决策的成员或本站职工提出后，由局长或主管该项工作的副局长审定，决策事项在会前通知参与决策的成员；
二是“三人决策”成员会前认真收集干部职工的意见和建议，确保决策的科学性和民主性；
三是参与决策成员充分发表意见，表明自己的态度，并认真研究后做出决定，有必要的.通过职工大会向大家公布或书面公示。对意见分歧较大的决策事项暂缓决定，必要时请示上级；
四是“三人决策”确定的事项如需改变时，通过“三人决策”重新研究决定。
３、“三人决策”事项落实情况主要有以下内容：
（1）本单位发展规划及政府采购年度工作计划，文明创建和基本建设实施方案由主管局长审定后通过“三人决策”实施或上报。
（2）本单位临时工聘用和职工岗位变动由局长提出，通过“三人决策”决定录用和调整，必要时上报州局人事科决定；
（3）规章制度的完善、岗位工资、临时工工资和奖惩规定的制定由局长提出，充分征求地面和农气两个业务组长、人影人员、防雷人员的意见，最后通过“三人决策”讨论决定，必要时通过职工大会讨论决定；
（4）专项工作负责人的确定，干部考评及推先选优，根据人员所学专业和自身特长、工作业绩通过职工投票，最后通过“三人决策”确定；
（5）年度工作目标的分解落实，根据领导分管、业务组长分工和其它业务人员特长通过“三人决策”层层分解到每一个人；
（6）科技服务的相关事项，由局长提出通过“三人决策”讨论决定实施；
（7）单位年度预决算，单位大额经费的支出及接待费支付，由局长提出通过“三人决策”决定，由副局长签字支付；
（8）其他需要研究决定的重要事项，局长、副局长商议、纪检查监督实施。
4、“三人决策”事项公开情况：为转变工作作风，促进党风廉政建设，严格执行《海南州气象局关于县气象局全面推行局务公开制度的实施办法》，并及时上报州局人事科，具体公开情况如下：
（１）财务预算决算、财务收支执行及两金缴纳情况、岗位绩效工资及福利发放、招待费支出等情况，每月公开一次；
（２）干部职工提薪、晋级、专业技术职称评聘、评优评先的条件、数量和结果，干部职工的考核情况和教育培训计划情况，每年公开一次；
（３）重大事项、群众关心的热点难点问题、容易产生不公平、不公正、甚至腐败的权力运行环节及各项内部规章制度情况，随时公开；
（４）国有和集体固定资产购置、出租、转让、变卖情况，随时公开。
（5）“三人决策”执行情况：县气象局接受上级部门和全体职工的检查监督。
决策自查报告 4
根据《关于开展贯彻落实“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》(泉移纪[20xx]3号)的要求，公司对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：
一、全面梳理，狠抓制度建设
结合自查情况来看，我司已于20xx年制定了《关于下发德化分公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则(试行)的通知》，凡属“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用”等事项，必须由领导班子集体做出决策，不能个人说了算，防止权力滥用、决策失误、给公司造成损失。
(一)重大事项决策包括：
1.贯彻执行党和国家路线方针政策、法律法规和上级下达重要举措、重大事项安排;党的建设、思想政治、精神文明建设和反腐倡廉工作的重大事项。
2.公司发展战略、发展规划和经营方针、经营目标的确定、调整。
3.经营目标及业绩考核办法的制定或调整、经营业绩考核结果审议;经营预算目标核定、人工成本分配方案及重大事项调整。
4.涉及员工整体性切身利益的重大改革方案;企业稳定工作、重大突发事件的`应对与处理(包括重要信访案件调查、重大事故处理和重大突发事件应急处理)。
(二)重要人事任免包括：
1.公司人员的任免、调整、奖惩及年度绩效考核。
2.党支部、工会换届候选人推荐;届中党支部书记、工会主席增补候选人推荐。
3.评选集团公司、省、市公司或系统外以上机构表彰的先进单位(集体)或先进个人;推荐评选年度优秀员工。
(三)重大项目安排及大额度资金使用包括：
1.年度投资计划编制及中期调整;
2.涉及重大投资或影响重大且属非上级公司集中采购的投资项目建设方案。
3.年度工程设计、施工、监理等参建单位入围选择和工作量分配方案。
4. 5万元以上的广告、促销、活动费用及各项较大的涉外活动等。
二、严格执行，狠抓贯彻落实
公司领导班子对关系到公司全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、支委会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策;对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见;对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。
(一)重大事项决策方面。因我司主要根据上级公司决策而定，暂时无重大事项发生。
(二)重要干部任免方面。公司严格遵照上级公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。
(三)重大项目安排及大额度资金使用方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资采购平台组织进行。对于重大项目资金使用及经营性资金调动方面，均经有关程序审批后，严格按照授权管理制度执行。通过合理、有效的利用资金，控制风险，保证“大额度资金使用”决策的科学化、规范化。
(四)大力加强“三重一大”风险识别和监督检查。持续建立完善公司“三重一大” 决策流程、惩防体系及党风廉政建设责任制等制度流程，通过领导班子述职议廉、民主生活会、党风廉政建设问卷调查、干部考核、专项检查、内部审计等多种方式，对“三重一大”制度执行情况进行监督检查，确保了制度执行有力、落实到位。
三、监督检查，狠抓责任追究
公司支委领导班子将贯彻落实“三重一大”决策制度作为党风廉政建设责任制的重要内容，坚持带头执行，从不擅自改变集体决策，并加强对各部室落实情况的监督、指导，确保有效实施。
(一)积极组织抓好已决定事项的落实工作。“三重一大”事项的决议形成后，要认真抓好落实。相关领导要按照分工，及时组织有关部门、人员抓好落实。公司各部门要认真抓好已决定事项的落实工作，并按相关规定及时反馈。
(二)领导班子及成员执行 “三重一大” 事项决策制度情况应当受到监督。对违反集体决策制度的，任何人有权提出意见或向上级反映。
(三)领导班子及成员执行“三重一大”决策制度的情况，要作为巡视、党风廉政建设责任制考核的重要内容，作为领导人员经济责任审计的重点事项。要加强监督检查，发现问题及时予以提醒和纠正。
(四)领导班子对“三重一大”决策制度的执行情况，每年进行一次自查，并结合年度考核进行监督检查，做出评估;应将此作为民主生活会和述职述廉的重要内容，加强自查自纠并纳入对领导人员的考察、考核内容，作为任免和经济责任履行情况审计评价的重要依据。
四、加以改进，狠抓总结提高
通过本次自查活动，公司广大干部员工对“三重一大”决策制度执行情况是认可的，但也存在着一些问题，如：“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范;执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强等。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，自觉接受上级纪委的监督和指导、自觉接受干部职工的监督和审查、加强对各部室执行情况的监督和检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”决策制度实施办法及配套相关规定，扎实推进公司党风廉政建设各项工作有效开展。
决策自查报告 5
xx县气象局自 xx 年成立“三人决策”制以来，严格执行《青海省气象部门县气象局（站）“三人决策”制度（暂行）》，逐渐完美我局科学、高效、民主的决策体制，增强领导班子勤政勤政建设，推动台站管理工作规范化、制度化。近期依照省气象局《对于对全省气象部门县气象局（站） “三人决策”制度落真相况进行全面检查的通知》要求，对最近几年来我局“三人决策”制执行状况进行了全面检查，现将自查状况报告以下：
1 、“三人决策”机建立设状况：
成立了以局长、副局长和兼职纪检员为成员的“三人决策”领导小组，并严格恪守“三人决策”工作原则。
２、“三人决策”程序执行状况 :
一是“三人决策”的事项由参决策事项在会前通知参加决策的'成员；
二是“三人决策”成员会前认真采集干部员工的建议和建议，保证决策的科学性和民主性；
三是参与决策成员充足发布建议，表示自己的态度，并认真研究后做出决定，有必需的经过员工大会向大家宣布或书面公示。 对建议分歧较大的决策事项暂缓决定，必需时请示上司；
四是“三人决策”确立的事项如需改变时，经过“三人决策”从头研究决定。
３、“三人决策”事项落真相况主要有以下内容：
（1）本单位发展规划及政府采买年度，文明创立和基本建设实行方案由主管局长判定后经过 “三人决策”实行或上报。
（2）本单位暂时工聘用和员工岗位改动由局长提出，经过“三人决策”决定录取和调整，必需时上报州局人事科决定；
（3）规章制度的完美、岗位薪资、暂时工薪资和赏罚规定的拟订由局长提出，充足征采地面和农气两个业务组长、人影人员、防雷人员的建议，最后经过“三人决策”议论决定，必需时经过员工大会议论决定；
（4）专项工作负责人确实定，干部考评及推先选优，依据人员所学专业和自己专长、工作业绩经过员工投票，最后经过“三人决策”确立；
（5）年度工作目标的分解落实，依据领导分管、业务组长分工和其余业务人员专长经过“三人决策”层层分解到每个人；
（6）科技服务的有关事项，由局长提出经过“三人决策”议论决
（7）单位年度预决算，单位大额经费的支出及招待费支付，由局长提出经过“三人决策”决定，由副局长署名支付；
（8）其余需要研究决定的重要事项，局长、副局长商讨、纪检查监察实行。
4 、“三人决策”事项公然状况：为转变工作作风，促使党风勤政建设，严格执行《海南州气象局对于县气象局全面推行局务公然制度的实行方法》，并及时上报州局人事科，详细公然状况以下：
（１）财务估算决算、财务进出执行及两金缴纳状况、岗位绩效薪资及福利发放、款待费支出等状况，每个月公然一次；
（２）干部员工提薪、晋级、专业技术职称评聘、评优评先的条件、数目和结果，干部员工的查核状况和培训计划状况，每年公然一次；
（３）重要事项、民众关怀的热门难点问题、简单产生不公正、不公正、甚至腐败的权利运转环节及各项内部规章制度状况，随时公然；
（４）国有和集体固定财产购买、出租、转让、变卖状况，随时公然。
（5）“三人决策”执行状况：县气象局接受上司部门和全体员工的检查监察。
决策自查报告 6
一、前言
为全面审视我司过去一年在决策制定与执行过程中的合规性、科学性及有效性，依据《公司法》、《公司章程》以及相关法律法规要求，我司特组织开展了本次年度决策自查工作。本报告将详细阐述自查工作的实施情况，揭示存在的问题与不足，并提出针对性的改进措施，旨在推动我司决策管理水平持续提升，保障公司健康稳定发展。
二、自查工作组织与方法
组织结构：成立了由总经理任组长，各部门负责人参与的自查工作小组，负责自查工作的整体部署、协调和监督。
自查范围：覆盖公司战略决策、经营决策、投资决策、人事决策等各类重大决策事项，以及决策流程、决策信息获取与分析、决策执行与反馈等关键环节。
自查方法：采取资料查阅、会议记录复核、访谈调查、数据统计分析等方式，对决策过程进行全面、深入的梳理和评估。
三、自查结果与分析
（一）决策合规性
法规遵循：公司各项决策基本符合国家法律法规、行业规定以及公司章程要求，未发现明显违法、违规行为。
程序合规：决策过程中，大部分决策均经过提议、审议、表决、公示等必要程序，决策记录完整清晰。但部分非重大投资决策存在公示环节不规范现象。
（二）决策科学性
信息支持：公司在决策过程中能够广泛收集、充分分析内外部信息，为决策提供有力支撑。但部分战略决策的信息收集深度和广度有待提高。
风险评估：已建立风险评估机制，对重要决策进行风险识别与评估。但在部分项目投资决策中，风险评估的量化程度不足，可能导致风险预判不够精准。
（三）决策有效性
执行效果：多数决策得到有效执行，实现了预期目标。但个别经营决策在执行过程中出现偏差，导致实际效果与预期有一定差距。
反馈机制：建立了决策执行反馈机制，定期对决策执行情况进行跟踪评估。但反馈周期较长，对快速变化市场环境的响应能力有待提升。
四、问题与改进建议
针对自查中发现的问题，提出以下改进措施：
完善决策公示制度：细化非重大投资决策的公示要求，确保所有决策公开透明，接受全员监督。
强化信息收集与分析：加大战略决策的信息收集力度，引入专业咨询机构或利用大数据等工具，提升信息支持的全面性和准确性。
深化风险量化评估：引入更先进的风险评估模型和工具，提高风险评估的.量化水平，提升风险预判精度。
优化决策执行与反馈机制：缩短决策执行反馈周期，增强对市场动态的敏感度和反应速度，确保决策执行的及时调整与优化。
五、结语
本次年度决策自查工作，对我司决策管理体系进行了全面体检，既肯定了我们在决策合规性、科学性及有效性方面取得的成绩，也揭示了存在的问题与不足。我们将以自查为契机，认真整改，持续优化决策流程，提升决策效能，为公司的稳健运营和长远发展奠定坚实基础。
决策自查报告 7
一、前言
为全面贯彻执行国家法律法规及行业监管要求，确保我司各项重大决策的合法合规性、科学性和有效性，根据《公司章程》、《重大事项决策制度》等相关规定，我司对过去一年（20XX年）的重大决策进行了系统性自查。本报告旨在详实反映自查过程、结果及后续改进措施，以期持续提升我司决策管理水平。
二、自查范围与依据
本次自查覆盖了20XX年度所有涉及公司战略规划、重大投资、重要人事任免、重要合同签署、重大资产处置等重大决策事项，主要依据包括但不限于：
国家法律法规及政策文件；
行业监管规定；
《公司章程》；
《重大事项决策制度》；
公司内部相关管理制度。
三、自查方法与过程
自查工作由公司法务部、审计部联合相关部门组成专项小组，采取资料审查、访谈调查、流程复盘等方式进行。具体步骤如下：
资料收集：收集整理涉及重大决策的所有会议纪要、决议文件、背景材料、风险评估报告等资料。
事项梳理：逐一核对各重大决策事项的决策程序、参与人员、决策依据、决策内容等关键信息。
合规性审查：对照相关法律法规、监管要求及内部制度，评估决策是否符合法定程序，内容是否合法合规。
科学性审查：分析决策过程中的市场调研、财务预测、风险评估等环节，评价决策依据的充分性、合理性。
有效性审查：通过对比实际执行效果与决策预期，评估决策实施的有效性。
四、自查结果
（此处根据自查实际情况详细列举各项重大决策的自查情况，包括但不限于决策事项、决策过程、合规性、科学性、有效性等方面的自查结果，以及存在的问题和不足）
五、问题与改进措施
针对自查中发现的`问题，我们提出以下改进措施：
完善决策制度：修订《重大事项决策制度》，细化决策流程，明确各环节责任主体，强化合规性审查环节。
提升决策能力：加强决策团队法律知识培训，提高风险识别与评估能力，引入第三方专业机构提供决策支持。
强化监督机制：建立重大决策后评估机制，定期对决策执行情况进行跟踪评估，及时调整优化决策方案。
优化决策环境：倡导开放、透明的决策文化，鼓励员工积极参与决策过程，充分发挥监事会、独立董事的监督作用。
六、结论
本次自查反映出我公司在重大决策管理方面总体运行良好，但仍存在一些有待改进之处。我们将认真对待自查中发现的问题，严格落实改进措施，持续优化决策机制，不断提升决策质量和效率，保障公司稳健运营和长远发展。
七、附录
附录中列明了本次自查所依据的法律法规、监管要求、内部制度清单，以及自查过程中收集的所有相关资料目录。
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