仓管员年终述职报告（通用11篇）
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仓管员年终述职报告 1
尊敬的领导、同事们：
大家好！时光荏苒，转眼间又到了年终述职的时刻。作为公司仓库管理部门的一员，我深感责任重大，也倍感荣幸能在这一年中与大家共同努力，为公司的发展贡献自己的一份力量。现将我一年来的工作情况汇报如下：
一、工作回顾
在过去的一年里，我主要负责仓库物资的入库、出库、盘点以及日常管理工作。为了确保仓库物资的准确性和安全性，我严格按照公司的规章制度进行操作，对每一笔入库和出库的物资都进行了详细的记录和核对。同时，我还定期对仓库进行盘点，确保物资的数量与账目相符，避免了因管理不善而造成的损失。
二、工作亮点
优化了仓库布局：针对仓库空间利用率不高的问题，我提出了优化仓库布局的建议，并得到了领导的认可。通过重新规划仓库区域，使得物资的摆放更加合理，提高了仓库的存储效率和物资查找速度。
提高了物资周转率：我通过分析物资的出入库数据，找出了部分长期积压的物资，并与相关部门沟通，及时进行了处理。这不仅减少了仓库的库存压力，还提高了物资的周转率，为公司节约了资金成本。
加强了安全管理：我深知仓库安全的重要性，因此在日常工作中始终将安全管理放在首位。我定期对仓库进行安全检查，及时发现并消除了潜在的安全隐患，确保了仓库物资的安全。
三、存在的不足与改进措施
尽管在过去的一年中我取得了一些成绩，但我也深知自己还存在一些不足。例如，在处理一些紧急情况时，我的`应变能力还有待提高；在与其他部门的沟通协作方面，我还需要更加积极主动。为了改进这些不足，我计划在新的一年中加强学习和培训，提高自己的综合素质和业务能力。
四、未来展望
展望未来，我将继续以饱满的热情和严谨的态度投入到工作中去。我将进一步加强与同事们的沟通协作，共同推动仓库管理工作的持续改进。同时，我也将积极学习新的管理理念和方法，不断提升自己的管理水平，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
谢谢大家！
仓管员年终述职报告 2
尊敬的领导、各位同事：
大家好！随着年终的临近，我作为仓库管理员，在此向大家汇报一年来的工作情况。这一年来，我在领导的关怀和同事们的帮助下，尽职尽责地完成了各项工作任务，现将具体情况汇报如下：
一、岗位职责履行情况
作为仓库管理员，我深知自己的职责所在。一年来，我严格按照公司的规章制度和仓库管理流程，对仓库物资进行了全面、细致的'管理。从物资的入库、出库到盘点、保管，每一个环节我都做到了严格把关，确保了仓库物资的安全、准确和及时供应。
二、工作业绩与亮点
提高了工作效率：通过优化工作流程和采用先进的仓库管理软件，我显著提高了仓库管理的工作效率。现在，物资的入库、出库和盘点等操作都可以在较短的时间内完成，大大提高了工作效率和准确性。
加强了物资管理：我注重物资的分类管理和标识工作，确保了物资的摆放有序、查找方便。同时，我还定期对仓库进行清洁和维护，保持了仓库的整洁和卫生。
强化了团队协作：在工作中，我积极与同事沟通协作，共同解决工作中遇到的问题。通过团队协作，我们共同完成了各项任务，提高了工作效率和质量。
三、存在问题与改进措施
在工作中，我也发现了一些问题。例如，部分物资的保质期管理不够严格，导致部分物资过期浪费；仓库的防火防盗措施还有待加强等。为了改进这些问题，我计划在新的一年中加强对物资保质期的管理，定期对仓库进行安全检查，并加强与其他部门的沟通协作，共同提高仓库管理水平。
四、未来展望
展望未来，我将继续努力提升自己的业务能力和管理水平，为公司的发展贡献更多的力量。我将继续关注仓库管理的新理念和新方法，不断学习和实践，推动仓库管理工作的不断创新和进步。
谢谢大家！
仓管员年终述职报告 3
尊敬的领导、同事们：
大家好！随着年终的钟声渐近，我谨以此报告，对我过去一年的仓管工作进行总结与反思，同时也展望未来的工作方向。
一、工作回顾
过去的一年里，我作为公司仓库管理的一员，深感责任重大。在领导的指导和同事们的帮助下，我主要负责了仓库物资的入库、出库、盘点、保管及仓库环境的维护等工作。为确保物资的安全与高效流转，我严格执行了公司的仓库管理制度，从物资入库的验收、登记，到出库的核对、发放，每一步都力求精准无误。通过优化库存管理，我们成功降低了库存积压，提高了物资周转率，为公司节约了成本。
二、工作亮点
信息化管理：我积极推动仓库管理的信息化建设，引入了先进的仓库管理系统，实现了物资信息的实时更新与追踪，大大提高了工作效率。
库存优化：通过对库存物资的定期分析与预测，我提出并实施了一系列库存优化措施，有效减少了过期、损坏物资的数量，降低了库存成本。
团队协作：我深知团队协作的重要性，积极参与部门内部的沟通与协作，与采购、销售等部门保持紧密联系，确保信息的及时传递与共享。
三、面临的挑战与改进
尽管取得了一定的成绩，但在工作中我也遇到了不少挑战。例如，由于仓库空间有限，物资的存放与查找有时会成为难题；此外，随着公司业务的发展，仓库物资的种类与数量不断增加，对管理提出了更高的要求。针对这些问题，我计划在新的一年里采取以下改进措施：
空间优化：探索仓库空间的最大化利用方案，如引入货架、优化物资摆放布局等，以提高仓库的存储效率。
技能培训：组织定期的仓库管理技能培训，提升团队成员的专业素养，提高工作效率。
制度完善：根据公司的发展需求，不断完善仓库管理制度，确保管理的规范化、标准化。
四、未来展望
展望未来，我将继续秉承“严谨、高效、创新”的'工作态度，致力于提升仓库管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。我将密切关注行业动态，学习先进的仓库管理理念与技术，不断提升自身的业务能力与管理水平。同时，我也期待与同事们携手共进，共同推动公司仓库管理工作迈上新的台阶。
最后，感谢领导给予我的信任与支持，感谢同事们的帮助与配合。在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，迎接新的挑战与机遇。
仓管员年终述职报告 4
尊敬的领导、同事们：
时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。作为公司仓库管理的一员，我深感荣幸与责任并存。在此，我将对过去一年的工作进行总结，同时分享我的收获与反思。
一、工作成果
在过去的一年里，我主要负责了仓库的日常管理、物资盘点、库存控制及仓库环境的维护等工作。通过不懈努力，我实现了以下成果：
物资管理：确保了物资的准确入库、出库与保管，实现了物资的零丢失、零损坏。
库存控制：通过定期盘点与数据分析，我成功降低了库存积压，提高了物资周转率，为公司节约了宝贵的资金。
环境维护：保持了仓库环境的整洁与有序，为物资的存放与查找提供了良好的条件。
二、工作亮点与创新
流程优化：我结合仓库管理的实际情况，对物资入库、出库等流程进行了优化，提高了工作效率。
技术应用：引入了条形码技术，实现了物资的`快速识别与追踪，大大提高了物资管理的准确性。
团队协作：我积极参与部门内部的沟通与协作，与同事们共同解决了许多工作中的难题。
三、面临的挑战与解决方案
在工作中，我也遇到了不少挑战。例如，随着公司业务的发展，仓库物资的种类与数量不断增加，管理难度加大；此外，仓库空间的有限性也限制了物资的存放与查找效率。针对这些问题，我计划采取以下解决方案：
引入智能仓储系统：通过引入智能仓储系统，实现物资的自动化管理，提高管理效率。
空间优化：探索仓库空间的最大化利用方案，如增加货架、优化物资摆放布局等。
定期培训：组织定期的仓库管理技能培训，提升团队成员的专业素养与应对复杂问题的能力。
四、未来展望
展望未来，我将继续致力于提升仓库管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。我将不断学习先进的仓库管理理念与技术，提升自身的业务能力与管理水平；同时，我也将积极参与公司的各项改革与创新活动，为公司的发展注入新的活力。
最后，我要感谢领导的信任与支持，感谢同事们的帮助与配合。在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加坚定的步伐，迎接新的挑战与机遇。
仓管员年终述职报告 5
尊敬的领导、同事们：
大家好！随着年终的钟声渐近，我作为仓库管理的一员，深感责任重大，同时也为过去一年的辛勤付出与收获感到自豪。在此，我谨代表仓管团队，向大家汇报本年度的工作情况，总结经验，展望未来。
一、工作回顾
本年度，面对库存量的大幅增长与产品种类的多样化，我们团队紧密合作，确保了仓库运作的高效与准确。首先，在库存管理上，我们实施了严格的出入库登记制度，利用先进的仓储管理系统（WMS），实现了库存数据的实时更新与精准追踪。通过定期盘点，及时发现并纠正了库存差异，确保了账实相符。
其次，在优化仓储布局方面，我们根据产品特性与需求预测，重新规划了仓库区域，引入了更为合理的`货架布局与货物分类，有效提高了仓库的空间利用率与拣货效率。同时，加强了对易损、易过期物品的监控，确保了库存商品的质量与安全。
二、团队建设与培训
人才是仓库管理的核心。今年，我们注重团队的专业技能与综合素质提升，组织了多次内部培训，包括WMS操作技巧、安全操作规程、急救知识等，有效提升了团队成员的业务能力与应急处理能力。此外，通过团队建设活动，增强了团队凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。
三、挑战与应对
面对突如其来的疫情挑战，我们迅速调整策略，实施了严格的防疫措施，确保了仓库运营的连续性与员工的安全。同时，针对供应链中断的风险，我们加强了与供应商的沟通，提前备货，有效缓解了库存压力。此外，我们还利用数据分析，预测销售趋势，为生产部门提供了有力的库存支持。
四、展望未来
展望新的一年，我们将继续深化仓储管理系统的应用，探索智能化仓储解决方案，如引入自动化拣选系统、RFID技术等，进一步提升仓库作业的自动化与智能化水平。同时，加强跨部门协作，优化库存结构，减少库存成本，提升整体运营效率。
最后，我将继续带领团队，秉承“严谨、高效、创新”的工作态度，不断提升服务质量，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢领导的信任与支持，感谢同事们的辛勤付出，让我们携手并进，共创辉煌！
仓管员年终述职报告 6
尊敬的领导、同事们：
随着一年的辛勤耕耘步入尾声，作为仓库管理的直接参与者，我深感荣幸能在此分享过去一年的工作心得与成果。回顾过去，我们经历了挑战，也收获了成长，以下是我的述职报告。
一、年度工作亮点
本年度，我们仓管团队在库存精准管理、作业效率提升及成本控制方面取得了显著成效。通过引入先进的.仓储管理系统，我们实现了库存数据的实时监控与智能分析，有效降低了库存误差率，提升了库存周转率。同时，我们优化了仓库作业流程，采用条形码扫描技术，大幅缩短了拣货与出库时间，提高了客户满意度。
二、团队建设与人才培养
人才是仓库管理的基石。我们重视团队成员的专业技能与职业素养提升，定期举办内部培训与交流会，分享仓储管理的新理念、新技术，鼓励团队成员自我学习与成长。通过师徒制、轮岗制等人才培养机制，我们不仅增强了团队的战斗力，也为公司的持续发展储备了人才。
三、面对挑战，勇于创新
面对市场波动与供应链不确定性，我们团队积极应对，通过多元化供应商策略，降低了供应链风险。同时，我们利用大数据分析，预测市场需求，灵活调整库存策略，有效应对了市场变化。此外，我们还积极探索智能化仓储解决方案，如引入智能机器人进行货物搬运，提高了作业效率与安全性。
四、存在的不足与改进计划
尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到存在的不足，如仓储空间的利用效率仍有提升空间，部分老旧设备的维护成本较高。为此，我们计划在新的一年里，进一步优化仓库布局，引入更高效的仓储设备，同时加强设备维护与保养，降低运营成本。
五、结语
展望未来，我们将继续秉承“精细管理、创新驱动、持续改进”的工作理念，不断提升仓库管理的专业化、智能化水平，为公司的发展贡献力量。感谢领导的指导与支持，感谢同事们的辛勤付出，让我们携手前行，共创美好明天！
以上述职，请予审议。
仓管员年终述职报告 7
尊敬的领导、同事们、朋友们：
大家好！新年的钟声响彻天涯，奔驰的列车按时出发。它驼走了一段难忘的岁月，又迎来了一个灿烂的朝霞。岁月如梭，时间一晃而过，转眼间一年又过去了。不知不觉我们即将迎来xx年，今天我们相聚在这个喜庆的日子里，我和大家的心情是一样的激动。在这新年到来之际，我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。
我诚挚的祝愿大家：在新的一年里，身体健康，万事如意，家庭美满，幸福安康！现将我这一年的工作情况简要述职汇报如下：
因为仓库是全公司运作的枢纽，是公司内部生产的重要环节，要把仓库管理得好，就要及时备料，按单备料，把握好库存量，及时处理呆料，提倡节约，反对浪为公司节约成本。只有把仓库管理好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单，顺利出货。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种。种原因不能按时给客户交货，给公司信誉造成不良影响。
我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。事无巨细，我都要身体力行，小到一个帖子，标签；大到出货时清点数量。我都要亲自把关，不能出一丁点差错。我总告诫自己，只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能不辜负领导对自己的期望。
在这里，我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
作为仓库主管，必须和各部门之间处理好人际关系。一个人的能力是有限的，但一个团队的力量是巨大的。工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的，但我始终抱着一种平和心态对待这些问题，并找出问题的关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的.工作环境，只有好的心情，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队最主要的是齐心协力，只有做到了这一点，公司的发展才能越来越好。
生活的每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。
仓管员年终述职报告 8
尊敬的各位领导：
大家好！
我叫xxx，很高兴参加集团公司组织的这次述职，此次述职充分体现出集团公司公平、公正、公开的用人原则，同时我也非常珍惜这次提高自我，锻炼自己，展示自我的机会。作为双汇一名员工，我有义务为双汇发展尽其所能。我述职的是集团二车间仓库库管员。
我的述职报告共分两个部分：一是本岗位的工作和学习情况；二是下一步工作思路。
一、学习情况
本人于20xx年x月份通过竞聘到仓库工作。在一个月多的学习和工作中，深刻认识到作为一名优秀的库管员必须作到以下几点：
1、工作中做到认真细心，依据入库交接单和出库会签做好当班报表，日清日结。
2、做好物资的入库和出库工作，所有物资要按标准要求进行码放；
3、依据入库交接单和出库会签做好当班报表，日清日结。
4、与相关部门做好信息的'传递工作，对于出现的异常情况做到及时上报；
5、保证库房现场卫生整洁、产品码放整齐有序，保持良好的库容库貌。
6、具有较强的沟通和协调能力，掌握车间生产情况，保证车间生产顺畅。
二、下一步的工作思路
总结前一段的学习和工作情况，剖析自己工作中存在的不足，意识到作为一名库管员要具备较强的协调和沟通能力，这点自己还没有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜绝给工作造成影响。我准备从以下几方面努力工作：
1、工作中多锻炼自己的协调和沟通能力。当班多与调度员联系，时时了解车间生产动态，保证车间生产顺畅。
肉制品二车间大部分员工都是新人，要了解掌握车间生产情况结合调度员和车间计划员作好包装物的日常调进工作。在保证车间生产的前提下，避免库存较大和不良库存的产生。有特殊情况要及时通知车间及调度员进行生产调整。
2、严格按照仓库管理规程和库管员工作职责进行日常操作，为作一个优秀的库管员而努力。
三、坚持在工作中学习、总结和积累
要有良好的工作心态和坚定的工作信念。要坚持学习，不断充实头脑，工作中勤思考、多请教、多总结、多积累，增强自身综合素质，提升业务水平，坚定工作信念，以充沛的精力和积极的工作心态，去迎接每一天的工作。
仓管员年终述职报告 9
回顾20xx年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：
一、仓储物流20xx年度工作情况
20xx年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255万多元，基本完成了公司的销售任务。
二、20xx年仓储物流工作中遇到的问题
仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：
1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的'高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。
2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。与工厂沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。
3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的包装袋损坏还是较多，随之产生的理赔成本还是较高。
4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。
5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。
通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。
然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。
三、20xx年工作展望
1、20xx年度的工作内容、计划及重心
针对以上提到的问题和薄弱环节，20xx年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。
2、工作开展思路
1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高出货能力。
2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。
3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，与各自门店的促销员加强沟通避免因发货产生投诉，加强与审单沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力。与工厂沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展。与一线促销员沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等。
4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力
仓管员年终述职报告 10
时间过得真快，转眼20xx年即将结束，迎来的是20xx年新的开始，在这期间回顾20xx年1—10月份的工作，主要有以下几条：
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；
2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；
2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致；
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的.维护工作；
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；
3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；
4、分料后，做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；
4、配合化验中心的取样工作；
5、每月协助财务做好盘点工作；
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结，请领导批评指正。
仓管员年终述职报告 11
20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要述职报告。
（一）抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
（二）强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
（三）存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的'行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
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