加油站经理述职报告（通用11篇）
随着社会一步步向前发展，报告的使用成为日常生活的常态，我们在写报告的时候要避免篇幅过长。那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的加油站经理述职报告，欢迎大家分享。
加油站经理述职报告 1
尊敬的各位领导：
20xx年以来，面对需求下降、竞争加剧的复杂市场环境，作为经理，我带领xx片区13座加油站全体干部职工紧紧围绕市公司“扩销增量”的工作目标，积极开展零售全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，以xx公司20xx年内控年为契机，努力化解经济萧条带来的负面影响，正确应对需求减少带来的成品油销量下滑的困境，积极、主动、创造性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。截止8月份，汽柴油销量达吨，完成年度任务的，其中柴油吨，同比，汽油吨，同比。润滑油销售吨，同比。在市场较为狭窄的随南片区，卡加油比重。同比。非油品销售额万元，开创了加油站非油品销售创效新纪元。
现将前一阶段的工作向各位领导述职如下如下：
一是凝心聚力，让员工对形势有充分的认识和估计。我利用片区座谈会和平时巡站的.机会，讲形势，摆困难，在广大干部职工中牢固树立市场意识，把满足客户需求作为永恒的追求，不断开拓市场、占有市场，巩固和扩大市场基础。如去年、前年油品资源紧缺，连三岁小孩都会卖油的局面一去不复返。卖方市场转向买方市场的大局已定，其次，xx片区内国家无重点项目，大中型厂矿稀少，如xx加油站在去年有一个xx公司，生产汽车配件外销，一天发货平均三至五车，多的时候一天发十来个车，一辆车每次加油1—2000元，今年受世界性金融危机影响，产品基本卖不动，xx加油站销量因此锐减；xx有个磷矿，去年每天仅矿山车辆用油就有2—3000元，今年没有了。而且该站因形象改造原因关门停业，一定程度上加大了本片区任务完成难度。形势分析、思想动员激起员工背水一战的雄心，工作热情和积极性大大提高。
二是转变职能，把经营管理的重心向一线和前沿阵地倾斜。今年，我从接手管理xx片区以来，切切实实拚弃当领导就是指手画脚、下死命令的坏毛病，做到真正为加油站、为员工解决实际问题，排解后顾之忧。xx片区所属加油站分布很不均匀，巡站一次一般得花一天到一天半时间，行程200余公里，我不怕路途遥远，每月坚持巡站三至四次，每次巡站逐站确定工作侧重点，例如员工手册熟练掌握程度，加油“八步法”操作熟练程度，安全生产铁律、能不能记牢，站内环境卫生是否干净整齐，员工仪容仪表、精神状态如何，员工情绪是否稳定，做到心中有数，运筹帷幄。每次巡站时我还不忘把下发的关于规范服务的文件、学习手册发到每个员工手中，便于他们学习掌握，让员工的服务水平和质量在实践中不断提高，让员工素质在锻炼中不断提升，让员工在岗位上茁壮成长。
三是找准切入点，抓重点，攻难点。20xx年，销售形势异常严峻，如何扭转销售下滑的势头一直困扰着我们xx片区的每一名干部职工，虽然我们有石化金字招牌，但是各种挑战仍然严峻地摆在我们面前。通过对形势的比对分析，我们着重抓了以下几个重点工作：
一、狠抓规范化服务。
我们以片区形象站为龙头，以乡镇达标站为中心，以其它小站为纽带，在规范化服务上狠下功夫，从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送”五字诀，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客，与个体站、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比服务，让广大顾客朋友感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。此外，我们还在片区教学基地，组织了三期规范化服务培训，参训60人次。片区兼职教员用先进的幻灯教学软件较系统讲授了油品知识、企业文化、hse基础知识、规范化服务等课程，并现场教学加油“八步法”基本要领。
二、想方设法增销量，巩固大客户，发展小额配送。
今年我们面对严峻的销售形式，积极在市场上寻找对策，把握机遇。我先后到每个站找站长和职工座谈，发动职工想办法出主意，增加销量。在经营管理模式上，尝试站内由会计带一部分人守住进站车辆加油增量，另一班人由站长带队负责寻找小额配送客户。成效比较理想，先后抓住了xx房地产建设、加油站当地农田水利建设等工程用油，发展新客户80多家，小额配送油品吨，向外幅射油品吨，弥补了销售总量的不足。与此同时，我们还与毗邻县市用油大户建立长期供油关系，如xxx、xxx加油站充分利用地理优势，与京山县矿业大户建立了稳固的合作伙伴关系加强联系，随时掌握用油动态，及时调整油品配送时间。让这些客户感觉到我们的信誉和诚意，牢固地把他们纳入我们的销售范围。片区还有如xxx、xxx等竞争激烈的站对忠诚客户都建立了定期走访制度，该留住的客户一个也不能少，在系统外彰显我们随南片区的霸气。
xx站以xx公司为主攻对象，大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后服务、价格、质量上找突破口，得到用户认可，元至八月份已销售长城润滑油吨。
三、做好非油品，相得宜彰，完善便民服务措施。
在非油品上，我们较早走出了“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大”的误区，认识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。顾客在购买商品的同时绝大部分都会加油，加油的同时又会购买商品，两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是一项项便民服务措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来，xx片区已实现销售额万元。聚集了人气，员工得到了实惠。
四是安全常抓不懈。今年，xx区以“我要安全”主题活动为契机，认真组织员工学习各项安全管理制度，营造了浓厚的活动氛围，员工围绕“为什么我要安全，”“我的安全责任是什么”，“我如何保安全”，“如何落实谁主管谁负责安全责任制度”等问题开展讨论，通过大讨论知道了“安全是对自己生命负责”、“我对安全有责任”、“你我保安全，安全有保障”，从自身出发，自觉履行安全职责，严格执行安全禁令和纪律，规范了作业行为；同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。结合各加油站实际，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查，周查，月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大片区监管力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
加油站经理述职报告 2
各位领导，同事们：
大家好！
我叫xxx，现任油站站长工作，在20xx年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。回忆过去的一年，对于我来说，就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我回味无穷。当我回过头来，看看走过的这一年，虽然在这一年里有过许许多多，酸甜苦辣和不如意不顺心的事。但是，我知道人正是在经历了这些之后才能够茁壮成长成熟。所以我告诉自己“我的选择无怨无悔，我会更加的努力工作，开创新的局面”。
一年来，我在公司的各级领导下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量。同时也受到全站员工的大力支持和共同帮助，使我尽心、尽职、尽责的完成好每一项工作任务。现在我把近一年来的学习、工作和体会，等各个方面的情况汇报一下。
一、加强学习，注重思想和业务素质提高：
自从20xx年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何打开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作则积极投身到，加油站如何加强安全管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习安全管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长
二、尽职，尽责，努力工作：
1、抓住安全教育，抓好安全管理。
加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作：
一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。
二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；
三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
2、采取灵活性的手段抓经营工作。
去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质服务，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。
就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比较长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终于修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的`擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮助，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。
三、自己对20xx年的工作计划和打算。
1、我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站安全的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的服务，为顾客营造一个安全，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。
2、要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。
3、督促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。
四、我还有许多不足之处及努力方向。
一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质提高，才能积累更多的工作经验，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。
今后我一定要多学习，多思考发扬优点，克服不足，坚持干中学，学中干，不断提高业务知识和自身素质的能力。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮助。以上有不妥的述职请领导批评指正。谢谢大家。
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加油站经理述职报告 3
尊敬的各位领导各位同事：
大家好！
20xx年度在紧张和匆忙中度过，回顾这一年的工作，感觉收获颇丰。xx年，对于我来说，是不平凡的一年。在这一年里，我脱掉了初入社会时满脸的稚气，让自己在生产基层单位得以充分的锻炼，迅速成长。按照各级领导的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力，积极展开工作，圆满完成了自己所负责分管的各项工作任务。在李经理的直接领导下，在全体职工的热情支持和帮助下，各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就一年来我所做的工作，向上级领导和全体职工汇报，有不妥之处敬请指正。
一、思想政治学习方面
在李经理的引导下，我牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。在平日的工作中，我也要加倍努力，严格要求自己的一言一行，一举一动，用知识来不断充实自己，提高思想认识水平，让自己成为一名真正的骨干员工，从而更好的报效祖国，为企业添砖加瓦。
二、业务水平方面
针对于自己在所在岗位的工艺流程复杂性，技术含量高这一特点，平时尤其注意理论知识的学习。而作为一名技术人员，始终以业务知识学习作为工作的主要任务。为了尽快熟悉业务，做好计量员的本职工作，翻阅了大量有关油品保管和油品计量方面的书籍，认真专研油品知识，学习工艺流程，保证理论与实践切实相结合的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理和方法，加以巩固学习。期间也不忘丰富的网络资源，大量的专业文献资料更是我学习的法宝，遇到难题时，再三推敲琢磨，向主管们请教，结合网络资源找出解决方案。由此在工作中不断摸索积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。
三、工作收获简要
在一次卸油作业时，由于我的粗心大意，忘记了观测油面高度，在即将冒罐时，当班收款员及时发现液位仪报警，并立刻跑向卸油现场，及时告知了我，杜绝了一场安全事故，这次未遂事故反映出我日常工作粗心大意，没有及时树立安全意识，在平时的巡视检查工作做的不够彻底，需进一步加强工作时的严密性，周全性，以免发生类似情况。以这次事故为教训，卸油时，一定要留人看守，卸油前一定要做到双确认，不可玩忽职守，只有这样，安全生产才能有保障。
四、存在的.问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题，我认为主要是粗心大意，没有认识到自己岗位的重要性，加油机设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需进一步加强。主要原因是任职时间较短、缺乏经验。
在今后的工作中，我一定要努力做到以下三点：
1、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己的贡献。
2、勇于创新，多学习，多吸取高科技所带有的简便，灵活地运用到保管油品和计量油品的工作中来。
3、放下思想包袱，多与同事沟通，特意增强协调能力，想民之所想，急民之所急，力争做一名优秀的技术人员。
以上是我任职半年来的述职报告，敬请各位领导批评指正。
加油站经理述职报告 4
一、指导思想和工作目标
此次专项整治工作以贯彻落实科学发展观为指导，以构建和谐社会为宗旨，以相关法律为依据，坚持“安全第一、预防为主、突出重点、依法整治、综合治理”的原则，通过集中整治，取缔非法加油站点和流动加油车（船），打击违法行为，消除安全隐患，规范我市成品油经营秩序，全面落实各项监督管理措施和管理责任，建立健全成品油行业安全防范措施，确保广大人民群众的生命财产安全。
二、整治范围和工作重点
（一）整治范围：
1、无证无照经营，证照不符经营，超范围经营以及未经批准违规建设的加油站、点。
2、存在安全隐患、短斤少两、偷税逃税以及违规批发成品油的加油站、点。
3、非法流动加油车（船）以及违规营运成品油的车辆（船只）。
4、违反国家法律法规的其他各种经营行为。
（二）工作重点：
1、依法取缔非法加油站、点。对无证、无照经营的加油站、点坚决予以取缔，拆除相关设施；对未经批准已建或正在建设的加油站、点，立即责令停建或予以拆除。
2、严厉打击流动加油车（船）。对个别加油站和私人的油罐车（船）流动加油涉嫌无证经营的，依法扣押车辆和油品等财物，并从重处罚。
3、对证、照齐全，但存在重大安全隐患或环境污染的'加油站、点，下发整改通知书，限期整改。拒不整改的，依法吊销其证照。
三、整治措施和工作要求
（一）加强领导，健全机制。
这次成品油市场专项整治行动由市成品油管理领导小组统一领导和指挥，专项整治办公室设在市发改经贸委，具体负责组织实施专项行动。此项工作涉及面广，难度大，各有关部门和镇（办事处）政府都要成立专项整治机构，明确一名领导具体负责，配备专门人员组织实施，并根据职能分工，各司其职，各负其责，落实措施，强化责任，加强整治，确保这项工作取得成效。
（二）明确责任，全面整治。
这次专项整治行动由市发改经贸委牵头负责，市安监局、工商局、市公安局、市交通局、市环保局、市公安消防大队、质监局、市物价局、市城管局、市广电局、市气象局、市国税局、市地税局等部门和各镇(办事处)政府参与，依照相关法律和各自职能分别实施，多头并举，全面整治。各参与单位的具体职责和整治内容是：
1、市发改经贸委负责对成品油市场的监督管理，对无《成品油零售经营批准证书》的加油站、点，严格按《成品油市场管理办法》会同有关部门依法取缔，进行处罚；对未经批准已建或正在建设的加油站，会同有关部门责令其停止建设；对已领取《成品油零售经营批准证书》，但在经营中存在严重掺杂使假、偷税逃税、短斤少两、违规经营的加油站，责令停业整顿，经整顿仍不合格的加油站报上级发证机关取消其成品油经营资格；对在消防安全、环境污染、建筑安全等方面存在严重隐患，不符合建设规划、非法占地和违章建设的，以造假虚报方式骗取《成品油零售经营批准证书》的加油站、点，负责扣押其《成品油零售经营批准证书》，上报发证机关取消其经营资格，并通报工商局注销登记，依法予以取缔。
2、市安监局负责加油站、点安全监督管理综合工作，负责危险化学品经营许可证的发放和危险化学品的登记。并依据《安全生产法》和《危险化学品安全管理条例》等法律法规对上述事项的监督检查，对无《危险化学品经营许可证》的油站，依法责令停止违法行为，会同有关部门坚决予以取缔；对有《危险化学品经营许可证》，但存在安全隐患的加油站、点，责令其停业整顿，整顿仍不合格的报请市人民政府依法予以关闭。
3、工商局对应当取得而未依法取得许可证和营业执照的加油站、点，依法予以取缔；对于流动加油的油罐车（船）一律按照无证经营依法予以取缔，并从严处罚。
4、市交通局负责对成品油（危险品）运输车及液货运输船的管理和稽查。对没有办理《危险品运输经营许可证》、《危险品道路运输证》、《危险品从业人员上岗证》、《危险品从业人员押运证》的成品油运输车（船）依法处以罚款，并责令运输企业整改。
5、市环保局负责对成品油经营企业环保设施进行检查，并依据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》等法律、法规，对未办理环保审批手续或未执行环保“三同时”制度的企业，依法给予行政处罚。
6、市公安消防大队负责《消防意见书》的发放及消防设施、消防制度的检查，对未经审核、验收的项目依据《中华人民共和国消防法》给予处罚并责令停止使用，对存在火灾隐患的油站，依法进行取缔。
7、市公安局负责对构成违反治安管理行为和安全消防规定的企业，依法从严处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。各派出所负责辖区内加油站、点消防日常检查。
8、质监局负责对成品油质量、计量及加油机防爆的监督查处，对存在问题的责令其停业整顿。
9、市物价局负责对成品油价格违规违法行为的查处。
10、市城管局负责查处市区范围内临时占道售油点，并对城区违规广告进行清理整顿。
11市广电局负责专项整治活动的政策宣传和相关报道，并对广播、电视违规广告进行清理整顿。
12、市气象局负责检查加油站、点的防雷装置。
13、国税局、地税局负责查处偷逃国家税款及违规使用发票的行为。
14、各镇（办事处）政府负责对辖区内加油站、点的日常检查监督，摸清非法加油站点底数，做好业主思想工作，积极配合执法部门搞好辖区内油站整顿和依法取缔工作。
（三）联合执法，重点打击。
在各参与单位分头整治的同时，由市发改经贸委牵头，公安局、工商局、交通局、安监局、消防大队每个单位抽调两名执法人员、一台执法车辆，组成成品油市场专项整治联合执法队，在全市范围内巡回执法，重点查处流动加油车、无证加油点等存在较大安全隐患的违法经营行为。联合执法队长期保留，在集中整治结束后，转入不定期巡查，确保违法经营行为不反弹、不回潮。
四、具体安排和工作步骤
此次专项整治工作从20xx年3月31日起至5月31日止，共分四个阶段进行。
1、宣传发动阶段：3月31日－4月5日。市政府成品油市场专项整治通告，并通过广播、电视等媒体大力宣传成品油经营的相关法律、法规。参与部门和各镇政府要分别成立专项整治领导小组，抽调专人负责整治工作，制定整治工作方案，做好集中整治的各项准备工作，并把组织机构、实施方案于4月5日前报市成品油专项整治办公室。
2、经营单位自查自整和镇（办事处）排查摸底阶段：4月6日－4月10日。所有成品油经营单位，要对本单位存在的安全隐患开展自查，制订整改方案，采取有效措施进行全面整改，并将自查自整情况报告所在镇（办事处）政府专项整治领导小组办公室。各镇（办事处）政府对辖区内全部加油站、点（包括非法设立的加油站点、流动加油车船、土油罐）进行调查摸底，排查隐患，登记造册，将排查摸底情况于4月10日前，报市成品油专项整治办公室。
加油站经理述职报告 5
一、抓学习，铸党性
（一）坚持勤学善思，强化理论素养。“学而思则敏”。刻苦学习，勤于思考不仅是提高自身素质的需要，更是做好本职工作的要求。虽然安监工作任务十分繁重，相对来说“静”的时间不多，没有整块时间专门学习，但是自己始终保持共产党员的“挤劲”和“海绵”精神，利用点滴时间学习与积累。我积极参与了县委县政府组织的“学习实践科学发展观”和“学决定、抓制度、树形象、促发展”学教活动，在学习中结合我县的安全生产形势与安全生产任务，认真摘录读书笔记和撰写心得体会，得到了学习实践科学发展观督导组的一致好评，使自己的所学所思所想，跃然纸上，厚积薄发，用于改造思想、扩展思路、指导实践、创新工作。
（二）学习业务知识，提高服务质量。
在继续深入学习《安全生产法》的同时，认真学习了《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）等安全生产法律法规和各级政府下发的规范性文件，提高了安全生产监管工作的组织领导能力和依法行政水平。10月份我还参加了省政府组织的“安全生产执法资格证”复训，并通过了考试取得执法证。
（三）强化政治理论学习与实践。
今年10月15日，党的十七大召开后。通过学习深感十七大报告首次对科学发展作出了科学定位，专门强调“要坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”，给安全生产工作提出了更高要求。只有用科学发展观武装头脑，才能牢牢把握安全生产的正确方向；只有用安全发展的理念指导实践，才能寻求解决安全生产深层次矛盾的方法；只有用求真务实的精神推动工作，才能再创安全生产监管工作的新业绩。同时，从中悟出了三句话：“发展是硬道理、科学发展是正道理、安全发展是真道理”。在这个基础上，我局共组织监管企业从业人员和管理人员培训共计5个班次，累计培训175人，全部通过考试获得上岗证书，我们的.安全培训工作将会更加深入和普及。
通过多形式、多层面的学习，有效提高了我本人在新形势下驾驭全局、谋划发展、依法行政、自我创新的能力。
二、抓安全，保稳定
我局以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，全面贯彻落实与安全生产有关的法律法规及国家、省、市、县领导关于安全生产工作的一系列重要指示精神，牢固树立“以人为本”的执政理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕安全生产“三项建设”和“三项行动”的总体要求，加强安全生产监管工作，较好地完成了市政府下达的安全生产控制指标，各项指标控制位居全市前茅。促进了全县安全生产状况的稳定好转，为县域经济发展和构建和谐社会创造了良好的社会环境。
1、强化目标管理，严格落实安全生产责任制。在年初县政府与各乡（镇）、县直各单位签订了安全生产目标管理责任书的基础上，制定了《县安全生产目标管理考核办法》，进一步明确了一把手负总责，分管领导负直接责任的安全生产管理机制；目标责任的严格落实，有力地促进了全县安全生产工作的顺利开展，为年度全县的社会经济的稳定发展提供了有力保障。
2、加强安全检查，消除事故隐患。今年以来，我们采取明查与暗访、普查与抽查、单位自查与检查组检查和督导组督查相结合监督和联合重点领域的监管部门的方法，对煤矿非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、道路交通、景区游乐设施、公众聚集场所消防安全、建筑工地、特种设备等高危领域或行业以及食品卫生、学校、供电供水、广播电视等重点部门和单位，持续开展安全生产大检查多次。
加油站经理述职报告 6
一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，1—11月份共计销售油品9302吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创建”、“五型班组建设”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶、实现了全年安全无事故。
现将一年来我的工作情况向大家作以汇报：
一、加强学习，不断提高自身素质
今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记、在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作规范化，工作有序化、在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。
二、加强内部管理，提高服务质量
一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品、1—11月份共计接卸油品车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错、严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应、每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况、严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉、在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。
在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检、3月份按期申报，及时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证、每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的'状态、对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理、每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行、作好各类记录，使各项工作规范化、在日常工作中，以身作则，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满意，定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量、以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。
三、落实HSE管理，提高安全知识
安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能出效益、在工作中，我严格要求自己，从思想上高度认识安全工作的重要性，时刻保持高度警惕，操作规规范范，严格要求，坚决杜绝违章操作、接卸油品严格按规范操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业、营业现场发现违规操作现象及时制止、督促提醒营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全、加油设备及时维护，不带病作业、现场发现不安全因素，立即进行清除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账、坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位、加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生、组织员工定期和不定期进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟悉应急处理程序，熟悉各自的职责、在日常工作中切实负起责任，现场进行监督、检查，发现隐患及时上报，及时整改、11月底因工作需要，我到旅游路加油站进行施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故、四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责、一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时处处严格要求自己，认真学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：
1、认真学习党和国家路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素质。
2、是严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》，《职业道德规范确认书》，以身作则，模范带头，在加油站内部管理中，坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法。
3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建设，保持了良好的站风。
回顾一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在着不足，在业务理论和组织能力上还有待进一步提高，综合素质上距公司要求还相差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增强责任意识、诚心的希望各位领导和同事提出批评和建议，使我的工作成绩更上一个台阶。
谢谢大家！
加油站经理述职报告 7
一年来，我们xx加油站在上级领导的正确指导和帮助下，在加油站经理的带领下，通过全站员工的共同努力，1—11月份共计销售油品9302吨，超额完成了公司下达销售任务，“标准站创建”、“五型班组建设”等各方面工作取得了好的成绩，保持了“三星”级加油站，使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶，加油站副经理述职报告。实现了全年安全无事故。
现将一年来我的工作情况向大家作以汇报：
一、加强学习，不断提高自身素质。
今年一来，在加油站经理的带领下，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”和业务知识，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建“二十四”字要求和“卸油操作规程”，使员工的操作规范化，工作有序化。在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得好的成绩打下坚实的基础。
二、加强内部管理，提高服务质量。
一年来，我在加油站经理的带领下，严格按照“加油站管理规范”和“标准站创建”的要求，资源统一配置，严把进油渠道，及时与业务联系，申请配送油品。1—11月份共计接卸油品车，拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站，都及时进行接卸，并严格按照卸油操作规程，规规范范昨业，核对铅封，核实油品种类、数量、质量，然后在接卸，并严格按操作规程和加油站工艺流程操作，确保油品质量、数量和安全工作无差错。严把库存，做好卸前、卸后计量、日计量，随时掌握库存，保证油品供应。每月进行一次库存盘点，及时准确掌握油品进、销、存数量和损溢情况。严把销售数、质量，按期送检计量器具，检定加油机，为顾客提供质优量足的油品，顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作，遇到问题耐心的向顾客做好解释工作，赢得了顾客对加油站的信任，提升了中国石油的形象。
在设备管理工作中，严格按标准站创建要求，整整齐齐，按期检修，按时巡检。3月份按期申报，及时检修消防器材和更换药剂，为加油站的安全提供保证。每周对不运转的发电机试机一次，按季节温度的.不同更换机油，并维护保养，使发电机随时处于良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查，每月进行一次安全检查，发现问题及时处理，每季度检修一次阻火器，保证各种设备安全运行。作好各类记录，使各项工作规范化。在日常工作中，以身作则，关心员工生活，搞好环境卫生，着装整洁，微笑服务，文明礼貌，在任何时候都把顾客放在第一位，让顾客切实感到满意，定期和不定期到周边企、事业单位进行拜访，建立客户档案，争取来站加油，增加油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的好评，提高了加油站的销量。
三、落实hse管理，提高安全知识。
安全是做好各项功能工作的前提和基础，只有安全才能出效益。在工作中，我严格要求自己，从思想上高度认识安全工作的重要性，时刻保持高度警惕，操作规规范范，严格要求，坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作，安全设施，消防器材摆放整整齐齐，杜绝违章作业。营业现场发现违规操作现象及时制止。督促提醒营业人员按规定投币，做好自身防护，保证人身安全。加油设备及时维护，不带病作业。现场发现不安全因素，立即进行清除，加油站无力整改的隐患，每月上报一次隐患台账。坚持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召开一次安全例会，对员工加强安全教育，杜绝了“三违”现象的发生。组织员工定期和不定期进行消防演练，制定各种安全事故应急预案，要求每个员工熟悉应急处理程序，熟悉各自的职责。在日常工作中切实负起责任，现场进行监督、检查，发现隐患及时上报，及时整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站进行施工监管，工作深红尽职尽责，确保了安全无事故。
四、廉洁自律，以身作则，忠实履行增加的职责。
一年来，我时刻牢记自己的职责和责任，时时处处严格要求自己，认真学习，不断开拓进取，廉洁奉公，秉公办事，主要做了以下几点：
1、认真学习党和国家路线、方针、政策，不断提高自己的思想政治素质。
2、是严格履行《领导干部廉洁自律承诺书》，《职业道德规范确认书》，以身作则，模范带头，在加油站内部管理中，坚决做到公开、公平、廉洁自律、奉公守法。
3、是积极教育和引导员工遵章守纪，开拓进取，开展站文化建设，保持了良好的站风。
加油站经理述职报告 8
尊敬的领导：
我是xx加油站的经理，在过去的一年里，我带领团队努力完成了各项工作任务，现将我的工作情况向领导进行汇报。
一、工作内容概述
销售管理：我积极组织销售团队开展市场调研，制定销售策略，有效提升了加油站的销售业绩。同时，我加强了与客户的沟通和合作，提升了客户满意度。
安全管理：我始终将安全作为工作的重中之重，严格执行安全管理制度，定期组织员工进行安全培训和演练，确保加油站的安全运营。
团队建设：我注重团队建设，通过定期的团队建设活动和培训，提高了员工的凝聚力和执行力，打造了一支高效、专业的团队。
二、重点成果
销售业绩提升：通过优化销售策略和客户服务，加油站的销售业绩得到了显著提升，同比去年增长了XX%。
安全管理成绩显著：全年未发生一起安全事故，得到了上级部门的表扬和肯定。
团队建设取得实效：员工满意度和团队凝聚力得到了显著提升，员工流失率明显降低。
三、遇到的问题及解决方案
市场竞争激烈：针对市场竞争激烈的'问题，我加强了市场调研，调整了销售策略，推出了更多优惠活动，以吸引客户。
员工服务意识有待提高：我加强了员工服务意识的培训和教育，通过案例分析、角色扮演等方式，提高了员工的服务水平。
四、自我评估
过去的一年里，我尽职尽责，努力完成了各项工作任务。同时，我也认识到自己在某些方面还存在不足，比如对市场的敏感度还有待提高，对员工的关心还不够。今后，我将继续努力，不断提高自己的能力和水平。
五、未来计划
在未来的工作中，我将继续加强市场调研，优化销售策略，提高销售业绩；同时，我也将进一步加强团队建设，提高员工的凝聚力和执行力；此外，我还将加强安全管理，确保加油站的安全运营。
感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力，为加油站的发展贡献自己的力量。
加油站经理述职报告 9
尊敬的领导：
作为本加油站的经理，我深感责任重大，使命光荣。在过去的一年里，我带领全体员工，以高度的责任心和敬业精神，完成了各项工作任务，现将我的工作情况向领导进行汇报。
一、工作回顾
过去的一年，是充满挑战与机遇的一年。面对日益激烈的.市场竞争和不断变化的市场环境，我始终坚持以市场需求为导向，以客户满意度为核心，不断创新工作方式和方法，努力提升加油站的整体运营水平。
在销售方面，我通过市场调研和数据分析，制定了针对性的销售策略，积极推广新产品和服务，有效提升了销售业绩。同时，我加强了与客户的沟通和合作，建立了良好的客户关系，为加油站的长期发展奠定了坚实基础。
在安全管理方面，我严格执行安全管理制度，定期组织员工进行安全培训和演练，确保加油站的安全运营。同时，我加强了对设备的检查和维护，及时发现并消除了安全隐患。
在团队建设方面，我注重员工的成长和发展，通过定期的培训和学习，提高了员工的业务水平和综合素质。同时，我加强了与员工的沟通和交流，关心员工的工作和生活，营造了和谐的工作氛围。
二、成绩与不足
过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在销售方面，虽然业绩有所提升，但仍有提升空间；在安全管理方面，虽然未发生安全事故，但仍存在一些潜在的安全隐患；在团队建设方面，虽然员工满意度有所提高，但仍有部分员工存在工作积极性不高的问题。
三、未来展望
展望未来，我将继续带领全体员工，以更加饱满的热情和更加务实的作风，做好各项工作。我们将进一步加强市场调研，优化销售策略，提高销售业绩；同时，我们将加强安全管理，确保加油站的安全运营；此外，我们还将加强团队建设，提高员工的凝聚力和执行力。
我相信，在领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难，实现加油站的持续发展。
最后，我再次感谢领导对我的支持和信任，我将继续努力，为加油站的发展贡献自己的力量。
以上是我作为加油站经理的述职报告，请领导批评指正。
谢谢！
加油站经理述职报告 10
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
在过去的一年里，作为加油站的经理，我深感责任重大，使命光荣。在此，我向领导和同事们汇报一下我的工作情况和履职心得。
一、工作成绩与亮点
1.安全管理方面：我始终坚持“安全第一”的原则，加强安全培训和演练，完善安全管理制度，确保加油站的安全运营。在过去的一年里，我们成功实现了零事故、零伤亡的目标。
2.销售业绩方面：通过优化销售策略，提升服务质量，我们实现了销售业绩的稳步增长。同时，我积极开拓市场，与多家企业建立了长期合作关系，为加油站的发展奠定了坚实基础。
3.团队建设方面：我注重员工培训和激励，提升团队凝聚力和执行力。通过定期组织团队建设活动，加强员工之间的沟通与协作，形成了一支高效、团结的'团队。
二、存在的问题与不足
1.在市场开拓方面，我仍需加强对外联系和沟通，进一步拓展客户群体，提升市场占有率。
2.在内部管理方面，部分员工的执行力还有待提高，我需进一步加强对员工的培训和管理，确保各项制度得到有效执行。
三、下一步工作计划
1.继续加强安全管理，完善安全制度，提升员工的安全意识，确保加油站的安全运营。
2.加大市场开拓力度，拓展客户群体，提升销售业绩。同时，加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度。
3.加强团队建设，提升员工的业务能力和执行力，打造一支高效、团结的团队。
总之，我将继续努力，不断提升自己的管理能力和业务水平，为加油站的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！
加油站经理述职报告 11
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
我是加油站的经理，非常感谢领导和同事们对我的支持和信任。在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。现在，我将向大家汇报一下我的工作情况和履职心得。
一、工作回顾与总结
1.业务管理方面：我积极推行精细化管理，加强油品采购、储存、销售等各个环节的监管，确保油品质量和数量的稳定。同时，我注重市场调研，灵活调整销售策略，提高了加油站的盈利能力和市场竞争力。
2.安全管理方面：我深知安全是加油站的生命线，因此我始终坚持把安全放在首位，加强安全培训和演练，完善安全管理制度，确保员工和顾客的人身安全。
3.服务质量方面：我注重提升员工的服务意识和技能水平，通过定期培训和考核，使员工能够熟练掌握服务流程，提供优质的服务体验。同时，我积极收集顾客反馈，不断改进服务质量，提高了顾客的满意度和忠诚度。
二、存在的问题与改进措施
1.在市场竞争方面，我仍需加强对竞争对手的.分析和研究，进一步提升自身的竞争力和市场占有率。
2.在员工管理方面，部分员工的积极性不高，我需进一步完善激励机制，提高员工的工作热情和执行力。
为了改进这些问题，我将采取以下措施：一是加强市场调研，了解竞争对手的动态和策略，制定更加有效的销售策略；二是完善激励机制，通过设立奖励机制、晋升机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
三、未来展望与计划
展望未来，我将继续以安全、效益、服务为核心，努力推动加油站的发展。具体计划如下：
1.加大市场开拓力度，积极寻求新的合作伙伴和客户群体，扩大市场份额。
2.加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率和执行力。
3.持续推进员工培训和激励，提升员工的业务能力和服务水平。
4.积极探索新的业务模式和技术应用，提升加油站的智能化水平和运营效率。
总之，我将继续带领团队努力工作，不断提升加油站的竞争力和市场地位，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家！
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