现在位置：范文先生网>报告总结>述职报告>油库员工个人述职报告

油库员工个人述职报告

时间：2023-03-22 08:57:22 述职报告我要投稿

相关推荐

油库员工个人述职报告

　　在人们素养不断提高的今天，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。为了让您不再为写报告头疼，以下是小编精心整理的油库员工个人述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

油库员工个人述职报告

　　油库员工个人述职报告篇1

　　自20xx年参加工作以来，我一直严格要求自己，刻苦学习，努力工作，兢兢业业，各方面表现良好，尽到了石油工人应有的职责。现将20xx年工作总结如下。

　　一、不断学习、不断提高

　　油库工作是一个综合性的工作，他涉及面广泛，只有强化自己多方面的知识和能力才能出色地完成各项工作任务。为适应这项责任重大工作的，我自觉在工作之余加强学习，向书本、领导、同事、群众学习，并在实践中检验所学知识，在实践之中反思、总结、积累和提高。20xx年我参加公司组织的油品储运调和工技能鉴定初级考试，并顺利通过。

　　二、做好现场监督，确保油库施工安全

　　20xx年油库各项施工较多，其中较大项目包括：油库工艺管线改造、油库办公楼屋顶防水、水路发油泵棚改造维修、可燃气体报警器安装、油库摄像头更换、营业室维修等。这些施工作业都存在较大安全风险，且施工周期较长、隐蔽工程多。这些施工项目我都能在现场做好监护，在确保施工安全的前提下保证工程质量。

　　三、做好油库消防安全工作

　　消防安全永远是油库常抓不懈的头等工作，作为油库警消班长20xx油库警消工作按计划进行开展，明确职责做好消防安全工作，做到发现隐患及时整改，使本年度消防安全工作有组织、有领导、有计划的正常开展。本年度2次组织油库员工进行消防安全基本知识培训，多次进行消防安全演练，并联合海事、消防、安检等部门完成油库码头消防演练。

　　四、维护油库网络信息正常运行

　　20xx年本人继续做好油库网络信息的`维护工作，确保油库开票系统及公路付油系统正常运行。配合网通工程师完成对油库系统服务器的新增，并负责维护。对油库办公电脑基本故障维修，油库网络的维护与基本维修。

　　五、存在的不足

　　20xx年即将过去，回顾一年本人工作中还存在一些不足，其中对外包警消员的管理还存在漏洞：入库巡检不穿工作服，消防器材未定期维护保养等。本人在工作中也存在拖拉情况，这将都是以后工作中需要改进的地方。

　　六、明年工作计划

　　切实落实岗位职责，认真履行本职工作。加强学习，积极参加工作组织的各项培训及活动，争取通过油品储运调和工中级考试。改正自身存在的工作拖拉陋习。

　　油库员工个人述职报告篇2

　　油库分队长述职报告20xx年是我担任油库分队长的第一年，因此在20xx年我非常重视技术技能、心理素质等各方面的发展，我努力在工作实践中加强学习、锻炼，用心地做到了时时虚心、处处留心、事事用心。

　　作为一名分队长，我认真履行我自己的岗位职责，较好地完成了本年度的各项工作任务;作为一名共产党员我努力加强政治理论学习，提高了自己的思想修养。我作为卸油组组长，分管油库的油料的接卸和转输以及设备设施的维护保养任务，这些任务可谓是油库的全年的'核心任务，打心底说这些任务压在身上的滋味不好受，但是反倒让我更加清醒，因为我知道越是在重任眼前，我越不能松懈，越是艰巨的任务，我越不能退缩。20xx年，油库接卸144船，转输82次，虽然我没有全部参与，但是我心里就是不放心，因为油库是我家，卸油组的组员是我的兄弟，哪怕是一次小失误就有可能把油库、公司甚至是家庭给毁了，所以我就算是下班休息也不忘联系当班的值班组员，交代好相关事宜，确定无误后才放心忙自己的事。当上分队长的我，我深知自己的薄弱的地方在哪，所以我就更加加倍努力学习。我利用业余时间认真看了《油库员工手册》、《作业指导书》还有相关的应急预案内容，也只有学透了本岗位的相关知识内容，才能更好的领导卸油组的组员做好每件事，也只有全方面掌握本岗位的知识，我才能进步。

　　油库员工个人述职报告篇3

　　（一）、全面落实安全生产责任制

　　我带领第二油库认真落实全员安全生产责任制，以分队为基础，分解落实安全责任，与每名员工分别签署安全责任书，并制定安全责任胸卡，让员工将安全责任熟记于心，同时广泛开展岗位“一口清”活动，明确每个分队，每个人的岗位职责，掌握油库当日的生产运行状况，最大程度的保证安全生产责任制度的贯彻执行。

　　（二）、强化安全、业务、应急教育培训

　　每月组织全体员工召开安全生产例会，让全体员工及时准确掌握当前的生产任务，传达上级的安全文件要求，明确当前全国各地区油料系统存在的安全问题，举一反三，及时检查对照本单位的安全状况，避免同类不安全事件再次发生，强化全体员工的安全意识；为提高全体员工的业务能力，我与油库干部制定了详细的培训计划，定期进行培训，同时结合安全生产例会调整当期培训内容，切实增强员工的业务能力，提高员工的安全意识，降低不安全事件的发生率，为增强业务培训的趣味性、实用性，广泛开展职工大讲堂活动，每月由每个分队以幻灯片的形式对全体员工进行业务知识详细讲解，充分调动了全体人员学习的积极性，并结合绩效考核进行评比，业务培训效果好的分队予以额外奖励；此外油库还积极贯彻东北公司应急演练“一周一练”的要求，详细制定每周演练计划，为杜绝应急演练走形式，不切实际，将应急演练内容进行细化分解，逐项落实，确保每人都明确自己的职责，每人都掌握应急预案，提高了值班人员的应急处置能力。

　　（三）、加强作业现场安全管理、隐患排查、

　　针对20xx年第二油库的人员变更、业务调整、以及新工艺的启用，我组织、参与第二油库及时变更油库的管理文件、作业指导书，进行变更，并实行双岗复核制度；对全体员工进行多次培训，提高全员安全风险意识，顺利的度过了磨合期。此外，督促落实安全检查制度，加强安全管理，每月由油库组织分队长以上人员进行不少于1次的安全检查，对检查中出现的各类问题，坚决实行闭环管理制度，必须进行分析，查找原因，落实到各责任人，并由责任人签字整改，油库领导进行复核；为提高作业现场安全管理的水平，在第二油库率先设立了设备周期检查提示板、风险提示点展板、卫生标准卡，既明确了各设备的检查保养周期，又强调了当月的检查重点。风险点提示板清晰的指出了各项作业存在的风险后果，注意事项、处理方法；隐患排查方面，认真执行隐患排查制度，对排查出的隐患立刻进行整改，整改不了的必须有管控措施，并及时录入隐患数据库。在上级公司的'帮助下，我库顺利的完成了闭路取样器改造、高架罐排沉管线改造以及所有排沉管线末端增加自动复位阀的改造工程，地下罐增加高液位报警系统。这些隐患的及时消除，极大地提高了油库的安全系数，为航油供应的安全可靠进一步夯实基础。

　　（四）、加强安全应急管理，提高应急处置能力

　　我与油库骨干及时梳理现有应急处置方案，组织骨干力量对应急处置措施进行评估和论证，完成了16项应急处置方案的修正和补充；同时加强对应急器材库、防洪防汛物资的管理，建立完善的台账，确保物资清单与现场一致，并结合自检、互检、专项检查对应急管理进行检查，有效的提高了应急处置能力。

　　在今年8月“利奇马”台风的袭击当中，我库采取了行之有效的抗洪措施，提前对各场所进行封堵和排水疏通，即使台风猛烈降雨量大，我库各处设施设备也没有收到影响。

　　11月份发生了一起机场施工碰坏输油管线事件，为保障抢修期间航油供应，我库一方面积极准备启用陆运卸油泵房，冒雨安装卸油胶管，一方面制定详细的管线排油方案，准备保障物资，同时连夜收油保证库存充足；随时按照指挥组要求进行抽油操作，干部及员工加班加点不畏辛苦确保了此次管线抢修工作的圆满完成。

　　（五）、提高站位，认真筹备，圆满完成各项重大保障任务

　　今年共完成“两会”、“达沃斯”、及“建国70周年”等重大保障任务，我库提高站位，精心部署，成立专项保障小组，制定详细保障方案，强化应急演练，开展设备检查，落实领导带班制度，加强安保巡查，同时加强油品质量检查和油源的掌控，确保每一个环节都做到万无一失，“高标准、严要求”完成每一项工作。尤其在保障“建国70周年”期间，为符合值班干部要求，我及工程师两人不计得失甘于奉献，轮流值班确保了保障工作的圆满完成。10月份中下旬是秋季换季工作集中进行的时期，我库出现了人员休假、病假、出差学习的情况，在仅剩8人的情况下，我与工程师轮流值班，带领3名储运员和3名计量员，奋战20天，按照计划保质保量的对库区的设备设施进行维护保养，确保换季工作的圆满完成。

　　（六）、从点滴做起，开展强降促活动

　　自从开展“强管理、降成本、促发展”工作以来，带领全体职工认真开展节能降耗工作，采用多种形式向员工宣传，倡导员工从身边做起，从自己做起，实践节能降耗工作，如：提倡员工多使用微信、qq等网络通讯方式，降低电话使用频率和时长；及时关灯，节约用水，减少使用空调时长；鼓励员工节约使用打印机和纸张等日常办公消耗品，倡导重复利用；在设备维修和换季保养中要求员工节约使用抹布、砂纸和清洁用品。以上工作也确实收到了实效，截止11月30日水量1688吨，同比下降32.6%；电量16.4万度，同比下降9.7%。

　　(七)、不断开拓创新，提升管理效能

　　我与油库干部不断进行管理创新，向“精品油库”目标靠近，组织开展微信“每日一条精品油库学习”，遇到一条不符合就立刻改进，既让油库的管理得到了提升，同时也让员工对精品油库建设有了更清晰的认识，将标准运用的实践中去。

　　督促综合分队设计安装“排泵运行指示灯”，使排沉泵运行状态一目了然，防止了油泵空转发现不及时，引起油泵烧毁和起火爆炸等次生事故，提高了油库的运行安全性。

　　积极响应分公司的号召在全库范围内广泛组织“QC”活动，努力解决油库在安全生产、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题。本年度完成“提高食堂满意率”QC课题，切实提高了员工的就餐感受。

　　大力抓好库容库貌管理，各场所进行明确责任分工，并张挂卫生标准牌、责任牌，定期清理、定期检查，不合格场所在微信群中进行通报，并与绩效挂钩，努力打造最整洁油库。

【油库员工个人述职报告】相关文章：