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测量员述职报告

时间：2023-03-28 13:46:17 述职报告我要投稿

测量员述职报告(4篇)

　　在人们素养不断提高的今天，需要使用报告的情况越来越多，不同种类的报告具有不同的用途。相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编帮大家整理的测量员述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

测量员述职报告(4篇)

测量员述职报告1

　　时光荏苒，紧张忙碌的20xx年即将过去，在即将过去的一年里，在公司和项目部的领导下，我们取得了可喜的成绩，回顾过去成绩固然可喜，可我们也要看到我们工作中存在的不足。我们要戒骄戒躁，以饱满的热情迎接20xx年，迎接我们的奥运之年。

　　在20xx年的我担任测量和工长两项工作，多一份工作，肩上的的担子就会重一些，压力也会大一些。

　　测量放线是建筑工程之本。俗语说得好“无规矩不成方圆”。测量放线就是工程中的各工种的标尺，没有它我们的工作就没了目标，就是盲目的工作，就成了盲人骑瞎马。就会出现不就应出现的'错误。本身我们的工程就是长城杯工程，对工程中各工序要求相当严，所以我本人也对自我本职工作要求比较严格。紧紧围绕长城杯要求来要求施工队的测量放线工，在尽量减小误差，消灭错误的前提下。把自我的本职工作做好。为本工程的顺利施工带给最有利的保障。在平常的工作中用心督促劳务队的放线工搞好放线工作，并协助他们做好楼层平面放线和楼层高程的抄测。加强再平时工作中的的巡察，加强过程控制，做到有问题及时发现及时解决，及时改正。将错误消灭在萌芽状态之中。不是其成为工程进度的绊脚石。在今年的首次长城杯检查中，严格按照总工办的要求将楼层的轴线和高程标识清楚。测量资料严格把关。

　　今年7月份我还担任了土建工长，主管北楼的全面工作。在工作中注意团结同事，严格要求自我，及时掌握工程动态。工作之初，正是工程最困难的时候，地下一层正在施工劳务队人员不稳定人心极度涣散，管理人员同样不稳定。施工毫无进度可言，经过一段时光的努力，最后将其顶板封顶，但是到了首层劳务队的大模板工又遇到了同样地问题，人员不稳定，技术力量薄弱，根本达不到工程的要求。砼班组也更换了两三拨。在这样困难的状况下，我们在项目部领导的带领下群策群力和北楼所有同事的努力下，克服困难最后改善了北楼的状况。使其在进度还有质量上有了很大的改观。同时保证了在今年年底顺利封顶。再平时的工作中用心协助项目部领导的工作，将北楼的屋面做法和楼内的二次结构的砖用量和混凝土用量计算出来，为来年的工作做好基础。

　　在今年的长城杯、市级礼貌工地和公司的外审工作中也做了超多的工作。

　　时光飞逝，在紧张忙碌的工作中更具体的理解了公司的程序文件，贯标思想和公司时刻紧抓的安全、质量的方针以及长城杯的目标下送走了20xx年。回想过去，展望未来，忙碌之中有着忙碌的喜悦，付出得到了应有的回报，情绪舒畅。展望20xx的工作在新的一年里不但对进行精装修，同时也对自我进行更全面的“精装修”。

测量员述职报告2

尊敬的各位领导，各位代表：

　　20xx年9月，我被调到担任经理助理，并兼任经理，主要负责公司消防、保卫管理及各项管理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关怀下，在部门经理的精心指导下，我从各方面严格要求，努力克服工作环境和岗位的变化，顺利完成了国庆60周年保电，#2、5机组大修保卫和后勤服务工作。现就任职以来的具体工作述职如下：

　　消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思考的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑决定从现有的《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安管理专职根据《消防管理标准》、《治安保卫管理标准》的内容编制月度、季度管理标准检查提纲，根据提纲，每月对各部门实施监督、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解到了自己分管设备的职责。

　　后勤管理方面，首先,为加强食堂成本管控工作，开展了月度餐饮采购支出与收入盈亏经济分析，根据月度采购成本和消耗量的差异情况，找出原因，制定防范措施，为今后控制成本提供科学的依据。其次，为了提高服务质量，主动到生产班组与员工交流，收集意见和建议，取得了比较好的`效果。

　　2x年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在一定的差距，主要表现在：一是消防管理标准还不够完善，特别是职责方面还不很清楚，可操作性不强;二是对保安管理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格;三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、服务意识还有待于进一步提高。

　　20xx年，在消防管理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进行管理的思想，重点落实消防管理责任制，作到所有消防设备都有专人负责检查、维护。其次对《消防管理标准》进行完善，使其更具有充分性、适宜性和有效性。要求消防专职根据标准加大对各部门消防管理工作的监督、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫管理方面，严格公司出入门管理制度，对挂临时拍照和外来车辆必须进行停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必须检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加规范化、程序化。

　　是有限公司的子公司，20xx年工作的指导思想是：“以安全为基础，以优质服务为目标”。重点作好以下工作：餐饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满意度测量工作，综合管理部要每周不少于2次对厨师烧菜进行满意度测量，保证每位厨师每月不少于一次满意度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反馈表。大客车每月每台车保证一次满意度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、交流制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集服务方面需改进的意见和建议，以提高我们的服务水平。

　　各位领导，各位代表，新的一年已经开始，公司工作的宗旨是为全体员工服务，因此，我们有什么缺点、不足也欢迎大家给予及时批评指正，我们将认真对待您提出的每条意见和建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的服务提高到一个新的水平。

　　以上是我的述职报告，请予以审议。

测量员述职报告3

　　时间如水流，匆匆而过，10月即将结束。回顾这一个月的工作，我们有喜有忧。喜在我和同事们慢慢的在进步，忧的是偶尔会犯点低级错误。当然人都有犯错的时候，我们都在努力的学习，不断的总结工作，争取干到更好，做到。

　　这一个月的时间，我们完成渠道边坡放线及基础验收1500米，底板基础验收2730米，完成1500米的边坡模板架设以及校正工作。每个测量，努力提高放样精度。渠底基础开挖面进行了严格的自检自查，沿着“杜绝欠挖，控制超挖”的思想，对欠挖的地方标出，超挖的根据开挖断面，指导现场工人改进。对测量的结果，我们做到及时交现场技术员和施工队，让他们对有问题的地方及时进行处理。当然，在平时的测量工作中难免会因为施工队在处理问题不及时甚至不处理超欠挖部位，而导致双方不愉快。有时候处理过激还会使矛盾激化，在次我感到很惭愧。这也让我认识到自己在为人处事这方面的不足，我该学习的地方还很多。遇到问题我没有气馁、没有退缩，我能够勇敢面对，细心的去解决，这也标示着我在一点点的成长。

　　新的一月即将来临，我将努力的改进工作中的不足，做到现场监控，对开挖面进行观测，对欠挖地方标出。并要求施工队及时的处理。观测点按照要求进行观测，对出现问题的地方，进行处理，有需要施工队整改的，联系他们进行处理。做到测量与现场紧密结合。

　　总之，通过这一个月的工作经历，我觉得我成熟了很多。这一个月对我来说是难以忘怀的，无论吃过多少苦，受过多少累都觉得是有价值的，对以后的'发展有着举足轻重的作用。我在以后的工作继续发扬测量人不怕苦、不怕累、迎难而上、踏实肯干、勇于开拓的工作作风。在做好自己的本职工作的同时，要积极学习现场的施工管理，使测量工作以后做得更好。为公司的腾飞贡献自己的力量。

测量员述职报告4

各位领导，各位同事：

　　按照党委要求，就本人xx年度工作和廉洁自律情况向领导和同志们述职，请大家批评指正。

　　xx年，在项目部领导和各科室领导的关心和指导下，我认真学习项目的方针政策，认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目测量管理工作，支持项目部抓好施工工作，加强自身的道德品质修养，使测量队职工的思想政治素质和业务素质不断提高，使项目部测量管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务，截止xx年底，全年未出现测量事故。

　　一、努力做好本职工作

　　1、组织完成的项目

　　社会市场项目经过近一年的艰苦施工，目前已经组织完成

　　K25+876~K35+771全线94顶路基测量施工工作，而且完成80%的路基96顶测量施工工作，完成5座桥的测量施工工作，其他桥梁都在进行中，附属工程（排水工程、防护工程）也有所完成。

　　2、努力做好职工培训和队伍建设工作

　　测量服务工作任务重、时间紧，而我们的测量队伍恰恰又不强大，而且加上临时工的撤出，测量工作难度加大。因此业余时间我们加大学习力度，尽量提高自己的知识水平。并在分管领导指导下，完善制订了工资分配办法、工效考核办法、岗位职责等。

　　二、德、能、勤、绩、廉等方面

　　1、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质

　　自觉做到勤学多想，努力增强社会观念，提高思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作面前，顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，始终以一个非党员但以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的`发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为测量工作的完成尽职尽责。

　　2、注重求真务实，不断提高自身的工作能力

　　经过不断学习、不断积累，具备了比较丰富的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过多年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。始终把提高野外职工满意度、领导满意度、业主满意度、施工队满意度，作为检验工作的标准。为实现这个目标，对每项工作的每个环节、工作内容、工作职责进行了全面梳理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制，完善激励机制，调动职工生产积极性，做好文明工地建设工作。

　　3、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展

　　以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。认真遵守各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量，服务施工队，保证工作的正常开展，上班没有无故迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。

　　4、尽职尽责，扎实工作，不断取得新成效

　　无论在野外还是项目部工作，都本着对工作高度负责的态度，坚持任劳任怨，刻苦钻研，与时俱进，开拓创新，各项工作均取得优异成绩。xx年后多次评选优选员工称号。

　　5、不断改进作风，无私奉献，注重廉洁自律

　　时时处处从严要求自己。在本职工作岗位上，能维护大局，注重团结，以诚待人。平时工作中任劳任怨，从思想上、政治上时刻与公司和项目部组织保持高度一致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，以身作则，时刻保持清醒的头脑，加强修养，把廉洁变成自觉行动，贯穿于日常工作始终。

　　三、工作中存在的不足

　　1、系统思考能力较弱，对很多事件的考虑面较狭窄，而且往往是走一步看一步，有时工作开展比较被动。

　　2、工作悟性较差，对组织和领导的指示停留在表面掌握，狭隘地理解指示精神或没有向深层次发掘本质，这样所做工作也就无法达到指示标准，在反复之中浪费时间，工作效率也随之降低。

　　四、今后工作的重点

　　xx年应在项目领导的指导下，多加强施工队、业主、等关系，争取在项目施工任务上有所突破。

　　以上是本人xx年度的述职，请组织和领导审核指正。