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部年度工作计划

时间：2023-04-27 15:36:19 工作计划我要投稿

有关部年度工作计划锦集3篇

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，为此需要好好地写一份计划了。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编整理的部年度工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

有关部年度工作计划锦集3篇

部年度工作计划篇1

　　一、部门职责

　　外联部的主要职责是在主席团的领导下开展各类活动，全面负责学生会的对外交流联络工作。主要以拓宽院、系间交流工作为主题，增进与企业合作关系为工作重点。负责向老师和院校提交活动申请，组织各类商业赞助活动，为学生会活动提供前期支持和活动经费；对外展示我系学生风采，提高我系学生会在校内外的知名度；对内积极开展各项活动，服务于同学，用行动来阐释学生会的宗旨：“一切为了同学，为了一切的同学，为了同学的一切。”

　　二、工作内容

　　1。商业赞助＊：与校外企业、公司合作，争取各种商业赞助，为学生会活动提供经费，在保持与原有合作商家联系的基础上，争取与更多商家合作；

　　2。院系交流：加强与院系间的`联络与合作，组织院系间交流活动，促进了解，共同进步，形成良性互动；

　　3。本部例会：结合实际讨论开展各类相关活动，部长定期向主席团汇报本部的工作并将重大事项交由主席团审议决定；

　　4。活动准备：协助学生会其他部门举办各类活动，完成活动前准备及活动后整理；

　　5。活动礼仪：日常注重系内礼仪人员的选拔和培养，承担系大型活动的礼仪接待工作；

　　6。采购买办：根据系学生会活动需要采买准备物品；

　　7。场地申请：在活动举办前一周完成活动的场地申请，根据教务处规定流程填报申请场地。

　　三、主要活动

　　（一）上学期

　　1。干事纳新

　　A。宣传：军训期间加强与新生的沟通交流，制作外联宣传视频及PPT，帮助新生了解外联工作；

　　B。面试：服从学生会统一安排面试时间和地点，面试问题提前准备一部分，并根据竞选者演讲提问；

　　C。选人：根据平时了解及面试情况，在老师与主席团通过的情况下决定。

　　2。新生联欢

　　A。资金赞助：与商家协商冠名或提供赞助，可适当根据商家要求设置活动；

　　B。活动筹备：申请场地及并根据文艺部需求采买相关物品；

　　C。会场布置：提前到场辅助艺术部和体育部布置会场；

　　D。礼仪接待：有外联下属系礼仪团承担工作；

　　E。节目准备：根据干事及执委能力情况准备节目。

　　（二）下学期

　　1。 T安全月

　　根据S学院统一安排进行活动。

　　2。 T大学生电脑节＊

　　A。与学生会其他部门合作开展工作；

　　B。主要分为校联组和招商组，分别进行参赛队的组织联络和与赞助商家的沟通工作；

　　C。电脑节活动较多，资金需求量大，活动资金筹备将从上学期开始进行，并争取活动冠名商家。

　　执委分工

　　1。部长：L

　　2。副部长：W——主要负责赞助工作

　　Q——负责采买及场地申请并辅助赞助工作

　　Y——全面负责礼仪工作

　　TG系学生会外联部

　　X年X月X日。

部年度工作计划篇2

　　新的一年已经到来，面对酒店业的竞争越来越激烈的实现，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。

　　一工程部今年的总体工作

　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

　　加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。

　　二．工程部重点抓好如下工作

　　1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，使后台服务也充满浓郁的酒店气氛。

　　2改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。及时有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

　　3按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，热泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全度夏。加强对客房电器装饰水暖等各种设备，厨房设备，餐厅设备的`保养周期巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。

　　4树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比，降低万元收入物耗比。

　　（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制。

　　（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，工作优秀者可给予适当奖励，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。

　　（3）合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

　　（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点、电、天然气、蒸汽的使用检查每月抄表并进行对比，水、电、天然气、蒸汽的使用量通报各使用部门，便于部门成本控制。

　　（5）加强材料，设备配件定置管理。建立好设施设备台账，详细个配件材料的价格，便于控制。

　　（6）严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委尽量控制维修成本。

　　5、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创立和谐美好的环境。

　　总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。