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监理工作情况总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不妨坐下来好好写写总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是小编帮大家整理的监理工作情况总结，希望对大家有所帮助。
监理工作情况总结1
回首过去，展望未来，有对本年度收获的喜悦，也有对未来急切的期望，喜悦的是我在领导和同事们的关怀帮忙下，认真学习领会公司企业文化精神，以公司服务理念为指导，透过自身的不懈发奋，较好的完成了本职工作和领导安排的任务；期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善，我将总结经验，反省自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就本年度监理工作状况总结如下：
一、个人年度主要工作资料及岗位职责履行状况
20xx年上半年，我主要参与了xx开发区中央商务区软基处理工程现场监理工作，下半年，主要参与了xx旅游度假区人工沙滩工程现场监理工作。
在这一年的工作中，服从领导安排，认真履行岗位职责，工作期间，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。
在施工过程中，采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。对现场存在的质量安全问题，调查研究找出问题的根源，要求施工方采取有效解决办法将其解决，全程跟踪监督施工方落实整改，杜绝类似问题再次发生。
针对进场材料（高强土工格栅、土工布、栅栏板、压脚块、踏步料石等），按照标准和设计要求对施工方提交的相关报验资料进行核查，对材料进场时进行外观质量检查，对外观质量上不贴合要求的禁止用入工程中。
针对工程关键部位施工时，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录。
对要验收的隐蔽工程严格按照验收规范进行验收，如果验收不合格，令其整改直至合格，才能进行下道工序施工。对各施工过程中检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大发奋做好工程建设施工阶段的监理工作。
二、工作中的体会和感受
在监理工作过程中，我透过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，深刻体会感受到作为监理人员，用心主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的'信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。明白监理工作的重要性，树立正确的监理工作态度，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的各种问题，才能有效地开展工作，用心主动的运用自己专业技术及聪明才智，科学公正的行使监理权利和义务，与施工单位搞好工作配合，满足建设单位的要求，为业主带给优质高效的服务。
三、今后的工作打算及个人职业发展意见
作为一名年轻的监理工作者，热爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神，工作态度严禁，喜爱钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，热衷于对工程问题处理方案的积累。
在今后的工作中认真履行自己的岗位职责，要严格按国家规范、以设计图纸为依据实施监理工作。在工作中不断反省自身不足，加强监理业务学习，不断提高自身素质，发奋做好监理工作，加强对管理理论知识的学习，灵活多变的处理实际问题，认真完成领导交给的各项工作，发奋将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正成为一个合格的监理人员。
四、对部门/公司的意见和推荐
1、推荐公司要对不一样的员工进行有针对性的专业培训，多招聘一些有职业资格证书又能独当一面的人才开展工作。
2、推荐公司组织具有良好公关潜质的人才，并组建成相关部门，应对监理行业的社会化、监理招投标的公开化、复合化。
五、结束语
公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我发奋工作的动力，同事间的热情关怀及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感，公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好，为公司的发展贡献自己的一份力量。
监理工作情况总结2
一、工程概况：
工程地点：中山南二路2419号
建设单位：上海旅游集散中心
设计单位：华东建筑设计研究院有限公司
上海室内装饰（集团）有限公司
监理单位：上海恒基建设工程项目管理有限公司
施工单位：上海汇成建设发展有限公司
（一）、工程项目名称：上海旅游集散中心（上海旅游公共服务平台）。位于中山南二路2419号，徐汇区轻纺市场西侧，北临中山南二路、西至漕溪北路、南临轨道交通三号线漕溪路站，距离徐家汇城市副中心约1800M。
（二）、工程规模、面积及用途：基地总面积8547.4M2，其中建筑面积5012M2，广场硬地面积3412M2，停车场1082M2，道路面积5516M2。
供上海旅游集散中心使用的总建筑面积为7366M2。
其中地面一层2630M2。主要功能为候车大厅：应急售票处、团体、军人、妇幼、残疾人候车室、医护室、广播室、卫生间等。地面二层2370M2：为业主办公室、员工活动室、热线电话室、休息室、会议室、通信机房、多功能厅、会客室、卫生间等。
地下一层2366M2（该部分包括在漕溪路公共开放空间项目内）：主要功能：售票大厅，接待服务室、展示厅、卫生间、员工更衣室、配电机房等。
场地可供60辆大巴士停车及正常的侯发车。
（三）、建筑结构及主要数据：本项目地面二层，建筑体型为“一”字型。主体结构类型为钢筋混凝土框架结构。建筑外立面以玻璃幕墙
为主，局部为穿孔铝板，楼层处为铝塑板，地面一层层高为6.0M，二层平坡层6.0M，多功能厅为6.80M，地下一层使用部位层高5.0M，屋顶女儿墙最高处为14.05M。
（四）、主要工程内容：结构工程（钢筋、模板、混凝土浇筑、钢结构加工安装、砖砌体等);装饰装修工程（抹灰、门窗、吊顶、轻钢龙骨隔墙、饰面板（砖）、涂饰、裱糊与软包、细部）；屋面工程（防水卷材、泡沫混凝土、细石找平层）；楼地面工程；（石材面层、地毯面层等）；节能工程（外墙岩棉板保温、楼层泡沫砼等）；建筑电气工程（电气管道敷设、桥架安装、灯具及设备安装、防雷接地装置等）；建筑给排水及供暖（给水、排水系统安装、卫生器具安装、室外给排水管网安装、消防系统管网安装、室内空调系统及设备安装等）；智能建筑工程（综合布线、通信系统、信息系统、监控系统、安保系统等）。
（五）、建设工期：本工程原计划工期为240天。但在实施过程中，由于后期政策变动，造成部分材料禁用，替换材料供应紧张及其他多方面的原因，实际工期有所延长。
工程于20xx年11月8日正式开工，20xx年3月底基本竣工。
二、监理组织机构、监理人员及投入设施
（一）项目监理部组织机构
我公司根据委托监理合同规定的监理内容和控制目标，并结合监理人员的年龄层次、专业技术水平等条件，组建了一支较为精干的'监理队伍进驻现场并开展监理工作。
项目监理部成员为：总监理工程师刘洪红，国家注册监理：刘彥豪、任丽英、刘华；总监理工程师代表：奚惠良；土建监理：黄学林、陈胜利；安装监理：高家堃、孙建华；安全监理：刘越、何海庆；资料管理：徐龙等。按照监理合同及《建设工程监理规范》的要求，明
确总监理工程师及专业监理工程师职责，使监理工作制度化、规范化、标准化。
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理实施细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有人员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按专业负责填写监理日记。
2、专业监理工程师每天对施工现场巡视检查四次（上、下午各二次）关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地24小时不断人。
3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周现场施工工作计划完成情况并布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，对突出的重点问题及时解决。
4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报、总结本月内现场施工和监理工作及时向业主及公司汇报。
5、各专业委派专人负责编制监理实施细则及内业资料，安排专人负
责管理公司
业主下发的工程文件以及对承包单位发出的指令文件并形成收发文件记录备案。
6、根据各分部施工质量情况，组织各专业监理人员编制分部工程质量评估报告。
7、项目监理部在总监或总监代表的主持下，在竣工验收后对监理工作进行一次全面总结。
（三）项目部内部管理制度
1、监理部办公室墙上悬挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度
用以指导监理人员有序工作。
2、项目部所有监理人员进入现场工作统一佩戴胸卡、安全帽。
3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应具有，各种文件、表格均用微机形成，满足信息管理，实现管理规范化。
三、项目监理部工作方法及原则
项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为核心的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，贯彻、执行有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以工程质量、安全生产、施工进度为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前预控、事中检查、事后验收等工作方法，全面地开展监理工作。
同时在工作中各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的工作作风，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的职业道德从严管理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出科学性、公正性。对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人，在对承包单位的管理方面采取以“管”为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断提高。
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