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生产员述职报告
我们眼下的社会，越来越多人会去使用报告，报告成为了一种新兴产业。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是小编精心整理的生产员述职报告，欢迎阅读与收藏。
生产员述职报告1
各位领导：
首先感谢公司给了我们统计人员这样一次公开、展示形象的机会，下面我向大家汇报自己****年的职责履行情况。
在思想上：能始终把“勤勤恳恳做事、踏踏实实做人”做为自己为人处事的准则，做到：
1、坚持每天8小时满负荷的工作和学习。
2、坚决地遵守和执行公司的规章制度。
3、尽心尽力地为各级人员做好统计服务工作。
在工作中：能始终用“如临深渊、如履薄冰”的责任心和“当日事当日毕”的进取心来履行自己的职责，完成了公司布置的各项工作：
1、编制各种生产统计报表。
2、核对各种生产统计数据。
3、计算挡车工的产量工资。
4、参与材料消耗的统计和考核。
5、参与盘点工作，推行生产线上在制品、半成品盘点。
6、参与统计制度的起草。
7、开发设计了公司生产统计软件。
在统计队伍建设上，做了以下工作：
1、鼓励支持统计人员积极学习：今年xxx参加并通过了统计资格考试，xxx参加并通过了助理统计师考试。
2、鼓励支持统计人员在工作中积极创新：今年统计人员的工作都有进步，特别是***提出直接用电脑里的.数据透视表来统计产量，并介绍到了老
厂区，使统计产量的工作有了非常大的进步：工作有了统一的标准和程序，取得了又快又准又省纸的好效果。
出现的问题
6月份xxxx的理解、执行出现了失误，进行了一次比较大的更正。事后按照财务部的要求，了经验教训，进一步完善了xxxx工作方法,确保准确无误。
20xx年统计工作提高的方向
1、坚决执行财务部盘点工作安排，逐步完善生产线上在制品、半成品盘点，建立公司数据链，为公司细化成本管理做出贡献。
2、积极参与对原始记录规范填写的管理，不断地提高原始记录的填写水平，确保数据的准确性。
最后，对关心和支持统计工作的各个部门和各位领导表示衷心地感谢！
生产员述职报告2
尊敬的领导：
您好！
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作述职如下：
一、工作回顾
1、产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的'一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
三、从公司整体方面，我有一几点建议
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结
20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：
1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
20xx年度工作规划
1.加强学习和实践，继续提高。
针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。
2.竭尽全力完成生产任务
在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3.完善自身素质。
新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！
生产员述职报告3
尊敬的领导：
您好!
从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解，现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下，公平代遇，适当的.信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。
我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位，善于多讲，多做，多问，发现问题及时处理，要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。
因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制。
作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配，就必须要有场地准备工作，车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。
如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工计划，确保构件最后发货时间。
敬礼!
生产员述职报告4
尊敬的领导：
您好！
我是生产计划部一名员工，20xx年3月份进入XXXX有限公司工作，20xx年5月调到生产计划部担任生产调度一职，感谢领导在百忙工作中审阅我的年终述职报告，20xx年为"人才战略年"和"质量革命年"，在公司领导和部门经理的信任下，我主要肩负生产管理和安全管理等重点工作，现将20xx年工作情况汇报如下，请领导批评指正。
第一部分：20xx年工作实绩如下指标完成情况：
1、20xx年重伤/死亡事故0起（指标：0起），轻伤事故0起（指标Q8‰）
2、凸轮轴全年完成总量184万（指标：185万），连杆全年完成总量55万（指标：55万）
一、加强执行力
积极学习，虚心请教，在李亚星经理的领导下深入一线车间，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会汇报当天的情况，将领导要求的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，圆润领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！
二、合理的安排生产、强保生产计划、精心调度、提高生产效率
调度员本身的目的就是解决生产中出现的各种问题，保证生产计划的顺利完成。20xx年我们实行的月度计划，由于市场变化，设备状况的不确定性较大等，计划的临时变更频繁，更改计划，不利于产品质量的控制和机床的精度的稳定性，导致机床利用率低，生产效率下降。20xx年4月我部门推行了周生产计划，紧密与市场营销部联合，综合毛坯、现场生产状况、在制品、库存、现场设备状况、及各种辅料产品的准备，制定可行性周计划，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，生产流程是否顺畅合理，狠抓日生产计划完成率。并做好统计及每周进行反馈。伴随着我公司与威亚合作关系的递进，我公司迎来了新的.市场，同时也面临着市场给予的两大危机。即：质量危机和产量危机，结合当前的严峻形式，针对一车间我们召开生产线变更会议，从新统计β线生产线节拍，在设计产能极限的状况下，合理的调动人员安排，将β进气单班产能从350支/班提升到500支/班，利用α排气线变线加工24210-23700产品，确保了每班500套的产能，保质保量的满足了北京现代、威亚、起亚市场的按时供应；针对二车间召开了大干100天的动员大会，在生产计划部经理的带领下，生产系统各级管理人员共同出谋划策，合理的安排调动人员安排，最终将单班产能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加点，每月提升15000套，保质保量的满足了北京现代和威亚市场按时供应。
三、强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。1.生产现场的料架、推车、机床卫生保养等进行检查；对损坏器具进行维修清理，对不符合要求的状况进行从新的清理。2.员工的工作状态进行检查（如：一手拿两轴，工作玩手机、闲聊，不按操作规程操作的等）；对违规操作者进行教育，强化质量意识，对于多次教育未改进者进行考核；3.减少生产现场在制品，生产线流畅，精益化生产，减少生产线的换线次数；使得产品的质量更易于控制，减少不可预知的产品质量事故。
四、协调各部门之间的挂钩，保障生产顺利进行
保持和各部门良好的沟通渠道，确保生产所需及时是供应。对生产中出现的问题，及时协调解决，对疑难点，向部门领导反应，制定解决方案，并时时监督跟踪。提前沟通，打好配合战，为设备的预见性维修和新产品开发提供充裕的时间和支持等。
五、成本控制
一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的机床、水管、气阀、电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、落地垃圾拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！组织好生产，强保日生产计划完成率，满足市场供求，严格控制周六日加班，减少人工成本和电力成本。
六、现场卫生
"6S"现场管理工作""现场管理工作今年虽然完善了区域标识及各工序标识上，物品定点定位分类摆放，责任区域划分，张贴了警示性及激励性标语，时刻提醒员工注意保持，制作了以部门为单位的现场5S标准示意图，根据车间目前情况来看，"6S"工作在坚持上比以前有了较大的改观的，安全通道畅通，物品摆放有序，地面上的垃圾及零配件减少，员工着装也规范了，但没有达到预期目的，区域性标识已完成，"6S"现场管理制度还不完善，没有明确的指示为什么做，怎么做，谁去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促进公司整个发展。
七、安全管理
安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全卫生工作，确保人员及公司财产安全，重伤死亡安全事故目标为"0"，轻伤事故目标为Q8‰。
1.分解年度各项安全指标，做好年初安全落实计划，签定各项安全生产责任书、交通安全责任书、安全生产承若书、职业卫生管理承若书等，全面落实安全生产责任制。
2.继续加强安全管理，完善各种安全工作的规章制度，继续加强员工安全、消防知识教育，安全教育人数100%提高职工的安全素质，广泛开展宣传，通过拉横幅、贴标语、画报、观看安全教育纪录片、答考卷等形式多样的宣传活动，努力营造安全生产氛围，要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作，从"要我安全"转向"我要安全"、"我应安全"、"我能安全"、"我会安全",并形成良好的习惯。，严防安全事故的发生。
3.不断加强安全生产管理工作力度，狠抓隐患排查治理工作，并推出"重点部位检查表"及"安全绿色十字",并督促检查和汇报工作，层层落实"谁主管、谁负责"的原则，定期总结及时的向主管领导汇报，形成清晰的安全隐患排查流程。
4.组织全公司的安全疏散演习、安全消防演习、安全生产月、百日攻坚等活动，通过此类活动的开展使得员工安全消防的"四个能力"得到很大的提升，大大减少火灾发生的可能性，一旦发生火情，人员可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，确保公司的人员和财产的安全性。
5.加强对外来施工人员的管理，与外来施工人员签订安全、消防协议并对施工人员进行安全教育，现场委派监督人员，确保其作业更加的安全。
6.扎实的做好安全基本工，按照安全体系标准，建立各项安全档案，归档各类安全文件资料，统一管理，20xx年7月，我公司参加了争创"安全标准型示范企业"活动，迎接了北京市安全专家组的检查，在安全体系建设，安全基础设施建设和安全管理方面都得到了专家组的肯定，成为了通州区唯一一家有资格评比为北京"安全标准型示范企业称号"的企业，提高了我公司的安全管理竞争能力。
第二部分：20xx年工作中不足
1、管理考核力度和范围没有充分放开
在管理考核力度上不够，有些地方还停留在教育和警告阶段，有时候还是碍于面子，注重协调和服务。部分不符合事项的考核制度依据也不完善。
2、部门之间协调沟通还是不够细致
考虑事情不够全面，未能系统的考虑问题，部门之间的沟通还是不够全面细致，造成很多的临时变更事项，不可预知的风险增大。
2.生产数据信息及问题不能同步，造成信息未能共享，信息错综复杂。有时就会造成生产安排上出现漏洞，易造成生产断链。
一、安环管理缺乏一整套的体系概念
对IS18000和IS14000的学习理解不足，未能将安环体系很好的融入我公司的管理，而显得安环管理较为零碎，很多的文件不够细致，文件的可操作性和适用性不够贴近我公司的现实状况。
二、变革的步伐较慢
面对公司的变革步伐，我没能提前做好相应的准备工作，而显得步伐凌乱缓慢，在公司实行职能八小时工作后，很多的工作未能做到更加细致的承担，也有些未能彻底的跟踪，而造成很多的事情延后或停滞。
第三部分：20xx年工作拓展方向
1、夯实基础，潜心学习，全面提升个人综合素质
1.20xx年开始第一个五年计划全面运行，公司面临全面改革，产品结构也全面转型，企业规模也不断扩大，逐步与国际接轨，涉足了很多新的领域，这就迫切的要求自身的业务水平和管理水平提升，不断的学习，尽快的掌握各种生产技术知识、系统的理论知识、管理知识等，才能跟得上公司的发展步伐。
2.加强对体系的学习，利用体系系统规范的指导工作，使工作有序的开展，减少纰漏的产生。调整自己的应变能力，运用创新性思维解决好问题。
一、拓展业务范围，精益化生产，使得周计划更加的准确
1.全面分析20xx年目标和形势。随着公司产品结构的调整，新产品的开发及加工生产品种更加多样化；市场竞争也越来越激烈，各类不确定因素相应增多；根据公司的状况，设备使用年数的增加，各类突发状况也会相继出现等。这就需要我们了解更加详细的生产信息（市场需求、毛坯状况、库存情况、设备大修计划、新产品开发计划、备品备件准备情况、现场状况、外部厂家反应情况等）做出的周计划更加的详实，既能有序化生产满足市场多元化需求，又能为其他项目提供服务支撑，更好确保日生产计划完成率和UP值。
2.提升责任意识，高要求，增强工作的主动性，积极在成本、质量、物流、安全方面出谋划策。
二、协调好各方面资源，工作力求细致全面，不留空档
勤沟通，打好配合战，使各个环节连贯，做好纽带协调作用。精心细致的做好调度工作，并跟踪落实情况，做好反馈。
4、加强纪律、6S、物流、安环方面的管理
立足本职工作，以体系理论为指导开拓创新性出适合我公司的管理方式，并做好资料统计，编改工作，做好反馈。用实践检验理论，最后形成构架体系和具有强约束力的制度。
新的一年，潜心学习，充分发挥自己的潜能，面对新的挑战，以高度的责任心完成领导交代的各项工作，运用创新性的思维协调、服务好各个部门，力争完成公司各项指标。
生产员述职报告5
尊敬的各位领导、各位代表、委员、同志们：
xx年，在市委、市政府的坚强领导下，在各县（市、区）和市直单位大力支持下，以科学发展观为指导，以“创先争优”和“创业服务年”活动为动力，以防范安全生产事故为主线，深入开展“安全生产年”活动，一年来，全市安全生产各类事故起数和死亡人数均呈下降趋势，都在省安委会下达的控制目标以内，在全省设区市局考核中我局排名第四，连续三年被评为全省安全生产工作先进单位，在省政府7项考核指标体系中，我市安全生产考核得到满分。同时，全局干部职工齐心协力，积极完成市委、市政府部署的各项任务：新农村建设获得全市先进单位；招商引资和楼宇经济限售股转让超额完成任务，驻市行政服务中心窗口被市政府评为“服务窗口”；综治工作被月湖区推荐为xx年社会综合治理先进单位；“联创共建”工作多次受到市迎创办的高度赞扬。
一、牢固树立安全发展理念，认真履行工作职能
按照“打基础、立规矩、守底线”的要求，在安全生产建章立制、隐患排查治理、执法监督检查、宣教培训等方面取得了新进展。
一是完善安全生产责任体系、控制指标体系和目标考核体系的建设，安全生产责任制在各级政府、市直有关部门和生产经营单位得到有效落实；
二是突出重点时段的安全监管，确保了“两节”、“两会”、“五一”、汛期、“国庆”、世博及省运会等特殊时段的安全稳定；
三是深入开展安全生产“三项行动”，在为期4个月的“打非治违”专项行动中，取缔无证经营单位3家，关闭非法生产企业2家；在隐患治理行动中，共排查安全隐患577处，已整改561处，整改率达97.23%，尤其是对中石化鹰潭分公司南站路桥下方输油管道、鹰潭远大气体安全距离等一批重点隐患进行了全面整改；在宣教培训工作中，以全国“安全生产月”活动为契机，积极开展安全文化“六进”活动，被评为“全省xx年安全生产月活动先进单位”；同时，加大国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》宣贯力度，认真组织生产经营单位各类人员培训班11起，1200余人通过培训持证上岗作业；
四是严格“三同时”制度，大力推进安全标准化创建试点工作，江西银海矿业有限公司的矿山和尾矿库通过一年来的努力，获得全省首家民营矿山企业安全生产标准化三级达标单位；
五是大力夯实“双基”工作，在xx年制定的《关于加强安全生产基层基础建设的意见》的基础上，xx年又制定了《鹰潭市安全生产管理等级评定实施办法》，促进了企业安全发展水平；
六是建立健全应急救援机制，严格应急管理和演练，尤其在去年6月中旬特大洪涝灾害中，成功处置了x山景区上清加油站、余江江xx晟化工等高危企业的险情，确保了汛期安全稳定，去年11月，又在余江江xx晟化工有限公司成功举行了危化品泄漏应急救援演练，提高了我市应对安全生产突发事故的处置能力；
七是班子始终坚持中心组学习制度，狠抓党员干部廉洁自律教育，大力强化党员干部大局意识，责任意识、创新意识、效率意识、廉政意识，激发了党员干部干事业的主动性，提高了办事效率和服务水平，增强了班子的凝聚力和战斗力；严格履行“一岗双责”，综治、计生、信访维稳工作均成立了主要领导为第一责任人的领导小组，并且层层签订责任状；xx年，未发生违规、违纪等方面问题。
二、主动思谋，极力推进，圆满完成市委市政府安排的`中心工作任务
一是认真履行农村“卫生清洁工程”和新农村建设帮扶工作牵头单位职责，xx年牵头上清镇历山新村的帮扶工作，牵头多方筹资11.4万元，加上政策资金，为村民铺设水泥路3.5㎞，兴修沟渠300m，新建500㎡休闲广场和140㎡村民活动中心各1个，农民住房墙面改造20户，发动干部职工捐书300册，在“十万干部下基层，排忧解难促和谐”活动中，帮助当地群众解决困难，深受农民朋友好评。
二是积极主动参与经济建设，完成招商引资任务3000万元（任务1000万元），限售股转让达989万元（任务100万元），得到市委市政府的表彰和奖励。
三是积极参加抗洪救灾工作，xx年6月中旬特大洪涝灾害中，组织3个抢险突击队，分别深入新农村挂点镇、防汛责任堤段。投入抗洪资金近万元，动员干部职工为灾区捐款1.8万元，被子13床，衣服78件。
四是“数字鹰潭”建设成立了专门领导小组，完成了信息采集，建立了局域网站和视频会议系统，其它工作正按市里的统一安排推进。
五是认真履行联建共创责任，局里多次组织干部职工到责任段清理卫生和管理街道秩序，受到市领导和“迎创办”的多次表扬，参与人员也获先进个人。
一年来，我市安全生产工作取得了一些成绩，得到了省局和市领导的肯定，但我们深感工作中还有很多不足，在今后工作中，我们将以这次述职考评为动力和新的起点，发扬成绩，克服不足，坚持安全生产方针，围绕鹰潭“四大一新”战略目标，认真履职，开拓创新，扎实工作，为实现“十二五”全市安全生产良好开局和我市进位赶超、绿色崛起作出新贡献。
述职完毕，谢谢！
此致
敬礼
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
生产员述职报告6
尊敬的领导：
今年以来，在市政府和市安监部门的正确指导下，我局牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，时刻从讲政治、促发展、稳大局出发，认真贯彻落实全国、全区安全生产电视电话会议和安全生产工作会议精神，全面落实市政府《xx年度全市安全生产专项整治行动方案》工作部署，认真履安全生产“一岗双责”工作职责，按照“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，督促各工地现场监理、施工单位严格落实安全责任和安全管理措施，严查安全隐患，严格安全治理，抓实安全生产，年内未发生一起生产安全事故。现将xx年安全生产工作情况报告如下：
一、细化整治方案，强化对整治行动的组织领导。
按照《xx年度全市安全生产专项整治行动方案》，我局针对代建项目安全生产特点，制定了《银川市代建局xx年度安全生产专项整治行动方案》，进一步细化明确了整治重点及整治内容，针对企业落实安全生产主体责任情况、重大危险源监控情况、设施设备的安全管理情况、施工现场安全防护情况、施工企业对建筑工地应急处置能力建设情况、监理企业履行安全生产职责情况开展了一系列检查、整治工作，确保了整治行动取得实效。
二、落实监管责任，抓实安全生产基础。
一是落实好安全生产“一岗双责”。安全生产“一岗双责”是抓好各级监管责任和企业主体责任的关键，xx年，因人事变动，我局立即调整了局安委会成员并明确了安全生产责任，进一步完善了安全生产例会制度，定期组织召开代建工程安全生产会议，并根据工作需要，随着召开安全生产专项会议，全年共下发涉及安全生产工作的文件20多份，和施工、监理单位签订《安全生产责任书》116份，召开季度安全生产例会4次，召开了涉及电气火灾及消防安全生产、夏季防暑防汛、重大政治活动及节假日期间安全生产专项会议2次，传达学习区、市安全生产会议精神，安排布置安全生产阶段性、重点性事项及检查，切实做好隐患排查、落实整改、值班报告等工作；
二是抓好安全生产教育培训。春节过后，我局邀请银川市安监局及建工集团安全生产方面的专家对我局项目管理人员开展了4期安全生产知识培训，夯实安全生产管理基础，同时，利用每季度安全生产例会集体学习安全生产相关法律法规，强化施工、监理、建设单位项目管理人员日常学习教育，学习了《xx建筑施工模板支撑体系及脚手架工程安全管理规定》、两高关于《安全生产刑案司法解释》等业务内容。
三是抓好监理单位对安全生产的管控履职工作。要求监理单位切实履行安全生产职责，做好对专项施工方案、各分包单位的施工资质、安全生产许可证以及从业人员资格进行严格审查，杜绝无资质或超资质承揽工程，同时加强对监理单位开展周安全检查的督查工作，确保了建设单位的监管责任、监理单位的监督责任、施工单位的主体责任有效履行，夯实安全生产管理基础。
三、强化监管力度，抓好安全生产隐患排查治理。
在监管过程中，要求施工企业全面落实安全生产主体责任，成立项目部安全生产领导小组，明确安全生产职责，安全保证体系有效运行，隐患治理和危险源监控制度有效执行，各类专项施工方案有效指导施工。同时按照重大节日及月度安全生产检查制度，一年来，我局共组织开展了春季复工、“五一”、“十一”节前、防暑防汛、消防安全专项检查等生产检查共6次，重点针对建筑深基坑（槽）、高大模板支撑体系、起重机械设备、悬挑脚手架等重大危险源以及特种作业人员持证上岗情况，现场临边防护、临时用电、消防安全措施等重点安全工作进行检查，共排查各类隐患216处，下发安全隐患整改通知书57份，整改隐患问题216处，切实做到安全生产工作常态化、制度化，有利的保障了全年来我局安全生产平稳，全年未发生一起安全生产事故。
四、促进创优工作，着力抓好安全文明施工标准化工地创建及创杯工作。
以标准化工地建设和“六个百分百”工作要求为抓手，做好代建项目安全文明施工管理工作并针对重点项目制定创优目标，截至目前，市委党校迁建及创业大学项目、幼儿师范学院二期项目被评为“银川市建筑施工安全质量标准化工地”；银川市市民大厅及规划展示馆、北方民族大学附属中学综合楼项目获评xx奖“西夏杯”。
五、强化管理创新，着力提升代建项目安全管理水平。
今年以来，我局严格实行工程项目建设绩效评估和效能问责制度，制定印发了《代建项目施工及监理单位推进施工质量和安全生产标准化建设考核办法》，并实行“周进度快报，月度考核通报，年度兑现奖罚”的工作机制，每周将工程进度汇总制作成表格印发各施工、监理单位，并呈报各级、各相关部门领导审阅；每月末对施工、监理单位推进施工质量和安全生产标准化工作进行量化考核打分，明确考核名次和等级，考核结果在单位和工地进行公示，并直接反馈项目部和施工、监理单位公司总部，同时向市行业主管部门进行通报，通过网络平台、政务微博、公示栏等进行公开，对考核不合格和存在不良信誉的公司实行退出机制（黑名单制），禁止参与代建工程建设。截止目前，共印发《代建工程进度周报》60多期，开展推进施工质量和安全文明标准化建设考核7次，约谈了5家考核较差的.企业负责人，督促中标管理人员到岗履职。向中冶建工集团、中铁二十三局等19个施工、监理企业总部连续七个月通报了3-9月份的考核结果并得到了整改反馈，使其进一步加强了对项目部人员的配备和管理考核，加大了人财物的投入力度，代建工程质量安全文明施工水平得到进一步提升。
一年来，我局安全生产专项整治行动工作扎实有效，取得了一定成绩，但和加快发展的形势比较，责任还很重大，工作还需不断加强，尤其是还存在部分企业安全主体意识不强、少数企业安全生产投入不足、安全教育培训缺位、安全生产管理人员侥幸心理严重的问题。在今后的工作中，我局将继续认真贯彻落实安全生产相关法律法规，切实履行好安全生产监管责任，重点抓好重大节日、重要时段、现场重大危险源的安全生产监督检查工作，确保安全生产形势持续稳定向好。
此致
敬礼
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
生产员述职报告7
xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制
a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；
c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；
d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：032%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制
a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；
b、全年无重大恶性质量事故；
c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；
d、考试工艺规范、操作规范；
e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；
f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；
g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；
目前存在主要问题：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；
c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
e、需要明确品控员职责；
f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；
g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；
h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；
三、效率管理
a、细化分工提高单位时间劳动效率；
b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到22598元；
c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；
d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；
e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；
目前存在主要问题：
a、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；
b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；
c、调岗随意性大使员工茫然无所适从；
d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；
四、制度建设
a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、
仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；
b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成），强化各级管理人员的.监督检查意识和接受监督检查的意识。
c、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。
目前存在主要问题：
a、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题；
b、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有正式文件，没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；
c、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。
五、文化建设
a、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设，强调复命制；
b、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；
c、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队；
主要问题：
a、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛围；
b、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不活跃；
c、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强；
d、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。
最后，说几句绝非客套的客套话：感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！
生产员述职报告8
时间过的真快，转眼间20xx年的钟声即将敲响，在这辞旧迎新的时刻，我尝试着把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简单的总结：
一、统计工作
1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表;
2、每天负责低值易耗品的发放工作;
3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员情况;
4、每周四上报本部门的工作总结及工作计划;
5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理;
6、每月15号前申报本部门的劳保计划，劳保用品到货后及时下发给员工;
7、每月10号、25号申报本部门低值易耗品计划;
8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部;
9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门;
10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据并上报人事行政部;
11、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并及时发放更衣柜钥匙;
12、定期整理认证所需的相关文件及资料;
15、配合人事行政部发布和修改各类制度、通知、考核等;
14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理;
二、20xx的工作计划
努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识;积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的.登记与分析。
三、总结经验与不足之处
1. 在工作中，虽然我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面走向熟练，但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限，导致在平时的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和交流很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。
2.身为新时代的大学生，却没有青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。领导交办的事基本都能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动，而且缺乏工作经验，独立工作能力不足。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。
这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都服从公司领导的工作安排，遇到工作困难，及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的办法，继续巩固现有成绩，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。
生产员述职报告9
下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了生产主管述职报告范文如下：
1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货；
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；
4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的.事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
生产员述职报告10
尊敬的领导：
今年上半年，我们靖江街道始终把安全生产作为推动转型跨越的首要保障，不折不扣贯彻落实国家、省、市和区委区政府关于加强安全生产工作的一系列安排部署，紧紧围绕创建“平安靖江”目标，以落实“两个主体”责任为核心，以强化安全监管履职为抓手，以事故隐患排查整治为重点，扎实组织开展安全生产大排查大整治行动，采取安全生产宣传发动、教育培训、网格管理、监督检查、整改治理等举措，推进安全生产标准化创建，不断夯实安全基础、完善监管机制，有力保障了安全生产形势的持续稳定好转。现将我街道上半年安全生产工作情况汇报如下：
一、注重宣传发动，营造安全生产浓厚氛围
1、利用“安全生产月”活动进行宣传。在今年第十六个安全生产月活动期间，街道悬挂安全生产横幅20条，张贴宣传画1000余张，出黑板报6期，举办知识竞赛2场，参观图片展览7500人次，发放安全生产宣传资料10000余份，开展为期一个月的《安全生产法》《特种设备安全法》《职业病防治法》等法律法规的广播宣传。
2、利用各类会议进行安全宣传。上半年街道召开安全生产专题工作会议共7次，除布置工作任务以外，开展对与会人员安全生产的广泛宣传。在一般会议上，街道领导逢会必讲安全。通过宣传，使全街道上下形成安全生产、人人有责的良好氛围。
3、利用检查进行安全宣传。街道、村（社区）两级在对生产经营单位的安全生产检查过程中，检查人员不失时机地对业主、员工进行安全宣传，营造“生产必须安全”的浓厚氛围。
二、注重教育培训，提升安全生产全员素质
1、引导企业开展员工的三级教育。督促企业开展好新员工的入厂教育、班组教育、车间教育；对调换工作岗位的员工，要求企业必须进行新岗位、新操作方法的安全生产、职业卫生教育；同时要求企业在前期“百万员工”培训的基础上继续开展全员职工安全教育培训。
2、组织“三项岗位”人员进行安全培训。上半年，街道共培训特种作业人员40名，恒达钢构有限公司于6月17日邀请老师对街道内26名电焊工进行培训，6月19日到6月21日又组织街道内部分企业负责人、安全管理人员125名赴萧山技师学院进行安全知识培训并已领取安全生产培训合格证。
3、邀请专业人士开展安全培训。上半年，街道内福恩纺织有限公司、智兴集团有限公司等多家企业分别邀请萧山技工韩永康老师进行授课，福恩公司还聘请韩老师为公司安全顾问；三场所三企业负责人、安全员积极参加上级组织的专项培训，观摩应急演练；5月、6月街道还邀请区消防大队、市场监督管理局空港分局和靖江供电营业所来我街道开展消防安全、特种设备安全管理和企业安全用电知识培训。通过上述举措，全面提升企业从业人员的安全素质。
三、注重网格管理，落实安全生产各级责任
1、主体责任进一步落实。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，突出落实好企业“法人”的安全生产第一责任，与企业签订好安全生产目标管理责任书。同时，加强对村、社区、企业安全生产责任制落实情况的监督和检查，确保安全生产责任制的落实，做到横向到边、纵向到底。
2、监管责任进一步明确。按照“党政同责、一岗双职、齐抓共管”，明确政府行政“一把手”为安全生产第一责任人，街道各职能部门按照“管行业必须管安全”的要求，以及《关于进一步明确安全生产责任规定的意见》的文件精神，切实履行安全生产监管职责。
3、网格化管理日趋完善。根据网格化管理工作要求，街道内16个行政村和社区分别设立16个网格，规上企业设立1个网格，村及社区的安全员兼任网格责任人，街道联企干部、安监办人员分别任规上企业网格责任人，做到定区域、定人员、定责任，确保安全生产监管工作无遗漏、全覆盖。
四、注重检查监督，严查安全生产各类隐患
1、突出节假日检查。上半年，街道在“春节”、“五一”及期间开展安全生产大检查。特别是6月安全生产月期间，街道专门下发文件布置安全生产大检查工作。
2、日常检查持续推进。严格执行街道安全生产检查制度，开展对辖区内企业的.安全生产检查排查，按每季度普查一次的要求，上半年共检查企业500余家/次，排查出各类安全隐患1710项，完成隐患整改1696项，整改率为99.2%。
3、领导干部带队检查工作持续展开。根据靖江街道《关于实行安全生产领导带队检查日制度的通知》的文件精神，今年1－6月，街道共有6名班子成员带队检查安全生产工作。
4、开展好安全生产专项检查。上半年，街道主要围绕出租房屋“三合一”场所专项整治、“三场所三企业”安全生产专项整治、危险化学品领域隐患大排查大整治、特种设备安全大排查大整治等专项检查整治工作：
（1）出租房屋和“三合一”场所安全隐患专项整治。根据上级要求和生产、消防安全现状，街道专门下发了靖街办［xx］11号《关于开展出租房屋及“三合一”场所安全隐患专项整治行动的通知》的文件，建立机构，落实责任，明确整治指导思想，做到排查不全面不辙兵、整改不到位不辙兵、长效机制不落实不辙兵，确保不发生安全生产事故。目前此项整治正在全力推进中。
（2）、危险化学品使用、经营单位专项整治。街道内共有危险化学品使用单位6家、涉氨企业1家，经营危险化学品的油漆店10家，x零售店10家，加油站4家。上半年以来，街道安监办单独检查或会同消安科、派出所等人员开展对危险化学品使用企业、油漆店、加油站、x零售点进行多次检查，在对油漆店的检查中发现个别经营户存在堆放混乱、部分灭火器失效、超量存放等问题，要求其立即整改落实。对加油站的检查中，四家加油站已经上级部门安全生产三级标准化评审验收通过；在对x的检查中，严格按照x安全生产管理要求，在去年从原有的10家缩减到6家的基础上，进行回访复查整改，力求通过整治，提升企业本质安全。
（3）、“三场所三企业”专项整治。
在开展对有限空间作业场所、可燃爆粉尘作业场所、喷涂作业场所、涉氨企业排查整治的基础上；今年上半年，街道全面开展冶金行业企业的排查整治，对排摸出的三家冶金企业，要求企业做好安全生产评价、职业危害检测、评估及涉危职工的体检，对未进行安全生产标准化创建的开展安全生产标准化建设，严格按照整治时间节点，在7月份前全面完成整改。
（4）、特种设备领域专项整治。开展对特种设备大排查大整治活动，全面扣清特种设备底子，帮助企业联系特种设备检验单位进行检测检验工作，做好特种设备停用、拆除、注销审批，开展好特种设备作业人员的培训，严把特种设备安全关。
五、注重隐患整改，消除安全生产潜在事故
1、生产安全方面。在对检查过程中发现的一般隐患，要求企业立即整改，对一时难以整改的，街道下发整改指令书，要求其在规定时间内完成整改。今年6月底止街道共下发整改指令书22份，复查意见书18份。对一些设备设施不完善又不符合安全生产条件的，要求企业淘汰更新直至拆除。上半年，街道针对一些劳动密集型企业和纺织企业存在一定除患风险的实际，开展安全隐患社会化服务诊断，按照排查检查一批，整改到位一批的原则，5次要求杭州天为企业评价咨询有限公司指派专家，共检查重点隐患企业27家，检查过程中发现的安全隐患经复查基本完成整改。
2、消防安全方面。根据消防安全“整改一批、挂牌一批、约谈一批、关停一批”的工作目标，年初以来，街道共检查工业企业255家，检查出租私房10000余家。同时街道还结合当前开展的出租房屋及“三合一”场所专项整治行动，对全街道所有生产厂房和经营场所的二、三产业及居住出租房屋开展全面排查整治，并严格按照出租房“七不租”和“六个严禁”的整治标准，登记造册，建立台账，截止6月24日全街道共排查出租房屋总数1769户，整治存在消防安全隐患的出租房1002户，拆除违章建筑165户，整改电气安全隐患426户，设置电动车集中存放充电点69处，增配“四件套”429套，增配独立式烟感报警器419个，清退人员1362人，停租240户。通过不断整治，全力消除消防安全隐患。
3、道路交通方面。以环境综合整治百日攻坚行动为契机，街道开展对道路两边影响视线的违章建筑、建筑垃圾、各类招牌进行整治，共拆除违章建筑10000余平方，提高了视觉，为安全行驶提供基础保障。同时对危险路段、十（T）字路口增设了安全标志及减速带、红绿灯、凹凸镜、隔离栏等，确保道路交通安全。
4、其他行业领域。上半年以来，街道农业科开展了农业企业的安全检查，突出种、养殖业及沼气池等有限空间开展检查；街道城建科汲取空港家园“2.27”亡人事故教训，全面开展对建筑企业、建设工地的检查，同时对水上交通领域开展检查；街道经管科针对申通快递有限公司“4.25”亡人事故教训，组织安监人员开展对寄递、物流行业的全面排查整治；街道社发科结合人员密集场所事故多发的实际，开展对学校、宗教场所、卫生系统等场所的安全检查整治；上半年，全街道组织行业检查和专项检查8次，检查排查整治各类隐患500余处/条。
半年来，我们虽然作出了极大努力，但是安全生产形势仍然不容乐观，安全生产事故仍有发生，安全生产基础仍然不够扎实，部分干部职工和企业管理人员安全意识还比较薄弱。下半年，我们将进一步提高做好安全生产工作的责任感和使命感，全面落实安全生产责任，找准薄弱工作环节，继续夯实基层基础，深入开展隐患排查治理，坚决遏制各类事故，确保安全生产和社会稳定。
此致
敬礼
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
生产员述职报告11
安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产务必安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全状况，圆满完成了全年的安全目标。
一、安全生产的工作目标落实状况
每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产职责书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产职责书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和职责。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。
二、安全生产管理程序是否规范
调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、《应急处理及on—call现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改善。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。
三、安全生产的薄弱环节
运行人员工作职责心还需要加强，检讨书格式梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的'监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。
近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行注意事项、事故处理原则等的真正掌握运行人员需要有一个过程，因此造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不规范，也给运行安全生产工作埋下隐患。
保证安全生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的发奋是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，坚信只要我们共同发奋，我厂的安全生产必须能再上一个台阶。
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