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(精华)中心学校校长年度述职报告6篇
在当下社会，我们使用报告的情况越来越多，报告根据用途的不同也有着不同的类型。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编精心整理的中心学校校长年度述职报告，欢迎阅读与收藏。
中心学校校长年度述职报告1
亲爱的家长朋友们：
大家好！我是xx小学校长xx。很高兴能在这里向广大家长朋友以及关心学校发展的各界人士进行述职。
xx小学成立于xxxx年8月，是中华优秀传统文化教育先进单位、全国青少年艺术人才培训基地、xx市中小学现代化学校、xx省绿色校园。
教育是为人的发展赋能的事业。我校着力构建以“星学生”为主体、“星课程”为核心、“星教师”和“星家长”为基础、“星环境”和“星管理”为保障的'学校文化体系。
几年来，学校以“星文化”为引领，坚持五育并举，文道结合，努力培养具有“家国情怀、宽广视野、创新意识”的xx好少年。着力打造一所有温度、有情怀、有深度、有力量的新人文学校，初步形成以武术、吟诵、书法、国画、京戏脸谱、礼乐等中华优秀传统文化为代表的办学特色。
星耀xx·星教师
我们充分发挥“教师发展中心”加速器职能，为教师量身打造发展路线图，促进教师精准发展，培育“星之教师”。学校拥有33名省、市、区级教学骨干，7项在研市、区两级课题，6名功勋班主任，4个名师工作室，新晋1名区级名师。
星耀xx·星课堂
我们积极落实双减政策，优化教学范式，提升课堂品质。构建“趣·学·探·思”智慧生态课堂，以趣激学，以学引探，以探拓思，以思启智，培养孩子们成长的必备品格和关键能力。我校作业改革成功入选xx市第三批“双减”十大典型案例。
星耀xx·星管理
我们落实精致管理，抓实校园安全，开展“小黄帽”行动守护每个孩子平安，优化“小餐盒”管理，关爱每个孩子健康，学校被评为xx市文明校园、xx市阳光校园、xx市标准化食堂、“食安xx”示范学校。学校“星语心苑”家庭教育服务站，获评xx市优秀家庭教育服务站，家校沟通真诚高效，真正做到让家长放心、安心、暖心。
微微风簇浪，“洒”作满河星。孩子们就像星星洒落在xx校园，汇聚成xx的教育星河。“让每一颗星星都闪亮”，是我们xx人孜孜以求的目标，在xx这座“星摇篮”中，每一颗xx星正在赋能成长，闪耀着属于自己的璀璨之光。谢谢大家！
中心学校校长年度述职报告2
本人高xx，1984年7月毕业于xx师范学校，xx年7月xx教育学院中文系专科函授毕业，1998年7月xx教育学院教管系本科函授毕业，1996年12月评为中文专业中学一级教师职称，20xx年1月取得xx省计算机应用能力考核合格证书，20xx年6月通过普通话水平测试二级甲等。1999年5月加入中国共产党。xx市中学语文研究会会员，xx市青年教师中学语文研究会理事，xx市语文学会会员，xx市儿童文学学会理事，xx市教育学会会员，xx市青年教师中学语文研究会会员。1985年9月至今历任xx镇二中（原xx中学）语文教师、语文教研组组长、政教主任、工会主席、教导主任、副校长、校长、书记。
坚持教学第一线。自20xx年8月担任学校校长、书记以来，一直兼任初二（1）班语文课。当有人劝我不要兼课，或少教几节课，我婉言谢绝了大家的好意。尽管学校的事务多，人手少，但我不想放弃教学第一线，不想放弃自己的业务，不想放弃跟学生的接触。同时，努力做到为人师表，全面地关心和爱护学生，有效地对学生进行思想政治工作和道德品质教育，做到教书育人，积极主动地配合和帮助班主任做好学生的思想工作。认真备课、批改作业，完成教育教学任务，想方设法提高教学质量，努力在教学上做教师的表率。
以全校学生的作业上交为突破点，狠抓各学科作业上交率，各班学生的作业的上交率由原来的40%提高到95%，彻底扭转部分学生读书不做作业的局面，以提高学校整体的教学质量。同时，改变过去一贯的做法，初三学生坚决不分快慢班，避免初三分快慢班造成的两极分化，快班不快、慢班难教等种种弊端，节假日坚决不办班不补课，虽然如此，一年下来，初三毕业班仍然取得了比以前都理想的成绩。由于初三不分快慢班，毕业班的纪律、秩序比往年要好，基本上未出现打架斗殴事件。
认真学习刻苦钻研。平时坚持阅读报刊、书籍和网络，努力学习科学文化知识和教育理论，刻苦钻研业务，进行教育教学探索和研究。已在《人民日报》《中国教育资讯报》《中国教师报》《教育信息报》《K12中国中小学教育教学网》《xx日报》《xx日报》等媒体发表教育论文、评论、随笔等文章300余篇，其中20xx年度就有30来篇。语文教育论文《语文课讲走向何方》发表于《中国教育资讯报》（20xx年7月17日），教育管理论文《我当校长的五大困惑》发表于《中国教育资讯报》（20xx年11月20日），《好校长和好学校》发表于《中国教师报》（20xx年1月23日），深受好评。
工作主动热情。无论是教学工作，还是学校的管理工作，都能勤勤恳恳、任劳任怨。对学校里工作废寝忘食，由于牵挂学校中的一些事，有时夜里也睡不安稳。自担任校长以后，不少人见面就说，人瘦了，白头发多了。除了公务，除了休息日，几乎所有的时间都在学校里，差不多是以校为家起早摸黑了，住到学校旁边的老家里。做到吃苦在前，享受在后。
办事认真负责。努力贯彻落实教育方针、政策、法规，科学民主地进行教育管理，保证学校教育教学工作顺利进行，做好对学校、教师、学生的服务工作。
首先，制订切实可行的财务管理制度，并严格执行，刹住了学校的公款吃喝风和一些不合理的开支。为了节省开支，减少铺张，从自己的清正廉洁做起，不再以学校的名义上酒店，更杜绝了自己吃喝把帐记在单位上怪现象，同时要求酒店老板把以前所有的帐结清，凡是个人性质的一律不予报销。与此同时，学校一律不再买香烟招待客人，或者学校自行消费。过去经常有一包、三五包不等的香烟拿到学校里报销的，名义上用来敬客或者分发给大家，可也有人塞进自己口袋的。更有甚者，有人自己抽烟却巧立名目让学校出钱。学校虽然不大，但这些招待费每学期也可以省下几千元，自担任校长以来，基本上杜绝学校的招待费。再比如，学校购买物品300元以上，需要事先商量，否则校长有权拒绝签字。还对学校的旧帐进行清理，该上交的必须由学校收入。开源节流，管好学校的钱物，努力把有限的资金用到教育教学上，为学生学习，为学校教育教学工作，做好服务工作，提高教职工的福利待遇，并取得了初步成效。
其次，减少领导职数，减少班级，减员增效。本着精简精干高效原则，学校领导班子从上学期的6人，减少为3人。因为学校小，所以不设副校长之职，不再专人负责工会工作。这样不仅可以减少两个人的开销，还可以消除相互扯皮现象，从而提高工作效率。学校领导成员都身兼两职，超工作量工作，在教学上做教师的表率，工作兢兢业业任劳任怨。由于初三学生仅一百多人，于是毅然决定，把初三的3个班合并成2个班，节省3个教师，提高教师的工作效益。
第三，坚守岗位，坚持原则，带头遵守和执行上级及学校的制度、规定；坚决杜绝学校的“三乱”现象，清清白白做校长。对学校的`领导成员也提出了明确的要求。按规定准时参加校务会议，不再电话通知，不再等待，凡未及时与会者责任和后果自负。不论有无功课，每天必须按时到校，坚守岗位。值周期间更要提早到校，督促检查值日教师和学校的各项工作，违反规定者不仅经济上处罚，而且记入年度业绩考核档案。作为学校的领导承担相应的义务和责任义不容辞。学校领导都不能以身作则，遵守规章制度，那学校的管理将是空谈。
这样的所作所为，尽管有教师评价“成绩最好、工作最轻松、收入最高”，但不知道是不是一位好校长，但我深知学校肯定还不是一所好学校。教师、学生的水平和素质不高，依旧困扰着学校的教育教学工作。虽然没有进行大刀阔斧的改革，但我毕竟对学校的顽疾动了一些手术。并且坚持按原则办事按制度办事，坚持努力学习、认真教学，工作上以身作则、清正廉洁、作风正派。我想：评价一个校长不在于有多少辉煌的业绩，而主要看他在学校原来的基础上改进了多少。
作为校长，我在坚守自己的教育理想：以学生为本，尽职尽责。眼前的路还很长，还在学校艰难的现实中摸索和探求，以实现最终提高学校教育教学效益和质量的愿望，但是，提高学校教育教学质量仍然任重而道远。
中心学校校长年度述职报告3
亲爱的家长朋友们：
大家好！我是xx小学执行校长尹xx，很高兴以这样的形式向大家述职。
xx小学始建于1912年，xxxx年新校建成并投入使用。经过百年的积淀，学校形成了优良的.教育教学传统，“礼润一生”的文化品牌已沁入师生的一言一行。
在这里，教师因人因材施教、积极用情育人。他们深耕教研、探讨减负；他们扎根课堂、提升品质；他们投身科研、专业成长；他们彼此欣赏、相互成就。他们以创新实干的精神诠释着徐水教师的无穷魅力。
在这里，学生勤学乐学、多才多艺。他们学雷锋树新风，徐水帮客一直活跃在校园、社会的各个角落；他们传承红色基因，“党小萌宣讲”“经典诵读”等活动蓬勃开展；他们学科拓展，优化特长，才华和能力在不同领域达成，为未来奠基。
在这里，员工爱校如家，有着主人翁的担当。保安团队奏响校园晨曲，他们是师生安全的护航者；物业团队默默工作、任劳任怨，他们是整洁优美校园的创造者；餐饮团队把对师生的关爱都融在一粥一菜里，他们是xx区“树饮食形象，创一流服务”的践行者。
在这里，家长关心支持教育，携手共育未来。他们与护学教师鼎力合作，为孩子们“保驾护航”；他们与老师面对面交流，为学校发展建言献策；他们与孩子一起参加帮客活动，共同践行志愿精神；他们成立“家长高能团”，引领学生全面发展，成为我们强有力的同盟军。
在xx教育蓬勃发展的今天，xx小学正在努力开创“让教育更有温度、让教师更有情怀、让学生更有个性”的新局面。在励志追梦的路上，需要您的大力支持与鼓励！让我们携起手、共发力，实现学生成长、学校发展的大丰收！
谢谢大家！
中心学校校长年度述职报告4
尊敬的各位家长、各界朋友们：
大家好！我是xx学校校长江xx，在此我谨代表xx学校全体教职工向大家述职，汇报学校工作。
xx学校是xx区唯一一所公办特殊教育学校，招收xx辖区内具有特殊教育需要的适龄儿童。
学校始建于1997年8月，原名xx四流中路第二学校，位于xx区四流中路133号。20xx年8月搬迁至永安路25号更名为xx学校，加挂xx区全纳教育资源中心的牌子。
学校目前实施从学前到职业高中三个学段15年义务教育，在籍学生126人，教职工26人。
我们遵循特殊教育规律，以适宜融合为目标，坚持“明心向善恒爱致远”教育理念，立足特殊教育学生的身心发展需求，坚持“一生一案”、“一师一专”。落实特殊教育课程标准，不断探讨课程创新，寻标对标全国优秀特殊教育学校——宁波达敏学校，借鉴他们的优秀做法，让学生在生活中学习，在学习中生活，不断提升学生生活适应能力。
学校开设了多彩社团课程，并与xx市第三人民医院签订医教结合协议，积极开展医教结合和康教结合工作，促进每一位特殊儿童少年的康复和发展，我校学生多次在全国残疾人运动会及特奥会中取得优异成绩。
同时，我们积极开展送教上门服务，组织教师到重度残疾学生家中，把课堂送进每一个孩子的家里，让重度残疾学生也能享受平等的教育。
特殊教育是基础教育的托底工程，党和国家及社会各界对残疾人事业的关心，是我们不断前行的强大支撑。在前进的路上，也期待您对我们的.工作提出宝贵意见。
我们将会以专业与付出，努力为每一个特殊儿童赢得长久的尊重；以打造区域名校的信念与实践，为服务全民终身学习的教育体系建设托底加彩。
中心学校校长年度述职报告5
从我担任杜泽镇中心小学校长以来，始终坚持“让所有学生都得到和谐发展，让全体教职工得到价值体现”的理念。在继承中创新学校工作，对工作任劳任怨，尽心尽责，做到为人师表，言传身教。在组织纪律上严格要求自己，团结同志，不顾个人利益得失。正确处理学校和个人的关系，始终把全面提高学生素质、促进教师专业发展、提高教育教学质量和改变学校面貌放在首位，在上级组织和领导的关心下，在全体教职工的帮助和支持下，圆满地完成了一学年来的各项目标任务，学校在各方面取得了较好的成绩。现就2011学年度履职情况作如下汇报。
（一）抓好“两支队伍”建设，提升办学能力
1、抓领导班子队伍建设。
班子建设一是和谐，二是能力。本学年对学校部分中层班子进行轮岗调整，进一步完善了领导岗位的责任制，使每个领导都明确了自己的工作职责、范围和权限，各司其职，形成事事有人管，人人有事管，件件抓落实的管理模式。加强干部学习培训和岗位锻炼。坚持两周一次的班子例会制度，学习上级有关精神及学校有关工作部署，听取来自各方面的意见和建议，及时统一班子成员思想上、工作上存在的不同意见，提高班子的和谐与办事效率。不断外派干部外出学习，以开阔眼界，增长见识，提升能力。作为校长，我一方面坚持业务学习，不断提高自己的管理水平和业务能力。校长在学校管理中处于主导地位，因此我积极参与新的教育教学改革。不断更新自己的知识观念，努力使自己的教育教学理念走在前列，更好地服务于教育教学工作。一学年来先后参加了省教育厅组织的校长信息化领导力培训班和教育部组织的校长高级研修班；另一方面，我大胆放权，要求整个班子团结、勤政、高效、廉洁，锐意进取，创造性地开展各项工作。从一年来的运行情况看，学校班子是一支朝气蓬勃、团结进取、富于改革意识和创新精神的队伍。
2、抓教师队伍建设。
我始终把建设一支作风正、业务精、能吃苦、肯奉献的师资队伍作为学校可持续发展的根本来抓。
师德方面：通过学习践行最美教师活动和价值观大讨论活动，发挥先进典型的示范引领、辐射作用，促进整体师德水平的提升，在学校中形成崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好风气以及人人争做“最美衢州教育人”的良好氛围。
教育教学方面：一、结合学校实际，制定了一系列课堂教学管理制度，从学习、计划、备课、上课、作业、批改、辅导、考试、分析、总结、听课、教研等十多个方面进行优化控制。实施课堂全开放制，所有课堂教学随时向教师、向家长全面开放。培养学生的主体精神，变要我学为我要学。在学科教学中根据不同年级的要求重视培养学生的学习兴趣、良好的学习习惯和自觉的学习态度，形成了独立作业，诚实考试，自觉纠错，查漏补缺以及发展自身兴趣、爱好、特长等主动学习的风气。二、以青蓝工程为基础，以芦花工作室为辐射，以学科组建设为主阵地，围绕校本教研活动主题，提升青年教师教学理念、教学技能和研究水平，通过“请进来、走出去”的形式，增加教师学习交流的机会，拓展教师视野。校本教研参与面100%，提高了教师整体素质。重视表彰奖励，及时宣传报导在教育教学中表现突出的先进教师，形成了积极向上的.教风。本学年童佳兴、徐敏被评为市管理标兵、姚永琴被评为市实验学校共同体教改之星，叶章召被评为市学科带头人。
（二）抓学生培养，推进素质教育
1、德育首位，全面育人
学校以培养人才为根本任务。成才先成人，因此，我们把德育放在首位，强调德育的细胞建设，始终坚持德育工作不图“大而全”，只求“细而实”的原则，提出学生五爱：即爱老师、爱同学、爱家人、爱学习、爱学校。强调学生身心健康发展，所有工作都向“在学校，我快乐”这个目标靠拢。抓中队活动，充分发挥少先队主阵地作用。抓升旗教育活动，感恩教育活动，社会实践活动，献爱心活动，环保教育活动，文明养成教育等。全面育人，激发学生“今天我以杜小为荣，明天杜小以我为荣”的奋斗精神。形成有效的教育管理机制。在校内，健全德育处和少先队大队、班级二级责任教育；在校外，通过家长学校、家长委员会、家长会，经常与家长保持联系，通过家校联手，把家庭教育与学校教育互相结合起来。同时加强与派出所民警、共建单位、法制副校长的工作联系，形成学校、家庭、社会相结合的教育网络。
2、特色活动，展现风采
根据学生自愿和爱好，继续开办小主持人、舞蹈、篮球、乒乓球、羽毛球、美术、棋艺、合唱等特色活动，定期开展活动。各年级、班级举行朗诵、演讲比赛，开展文艺表演、科技制作、体育竞赛等。开展阳光体育运动，组织参加各级各类学生竞赛活动等，既丰富了校园文化生活，又展示出学校素质教育成果，对培养学生综合素质起到很好的促进作用。一学年来合唱获全区一等奖，羽毛球队获小学甲组第一名，在全区中小学田径运动会中学校获全区总分第二，乒乓球、围棋、美术也在区级比赛中屡获佳绩。
（三）改善办学条件，不断推进信息化建设
随着教育形势的迅猛发展和社会家长日渐对学校的厚望，我清醒地认识到，加快教育发展步伐，改善办学条件，更新教学设备，提高教学质量，创造优美的教学环境是人民群众对一所学校的强烈愿望。在学校经费十分困难的情况下，积极筹措资金，为全校师生解决了一些迫在眉睫的问题。投入9万余元添置新的会议桌、凳、班级图书柜、仪器柜、档案柜，更换食堂餐桌。为加强学校信息化建设，本学期添置了17套班用多媒体，使多媒体班套比达到1:1，在校园内实现无线覆盖，畅通了校园网，建立了校园网站。还筹资30余万元进行操场新建工程，为进行标准化学校创建，暑期学校还将对综艺楼进行粉刷布置、对教师宿舍和食堂操作间进行整改翻新。
（四）高度重视师生安全，安全措施落到实处
我深刻认识到,安全工作“责任重于泰山,落实至关重要”。为了搞好学校安全工作,学校成立组织机构,我为第一责任人,加强了制度建设，学校与处室，教职工、学生分别签订了责任状，对校园安全重新进行分工，不留一个安全死角，做到时时讲安全、事事讲安全、处处讲安全。根据责任分工相关教师每月至少对所负责区域进行一次彻底检查，发现隐患，及时排除。加强值班巡逻，做好重点时段和课间活动的安全管理和放学路队护送工作。
做好安全预防，通过观看安全光碟、办板报、书写标语、张贴安全教育挂图、召开主题班会等多种形式，定期和不定期对全校师生进行防火、防盗、防电、防意外伤害、防雷电、防水、防汛、防震和预防交通安全事故等安全教育。按照要求定期开展安全演练，增强学生的安全防范意识和应变能力。经常到各校区检查安全教育工作开展情况，各校区做到了学校安全教育有记录。班级安全教育有教材、有教案、有作业。本年度学校无安全责任事故发生。
（五）存在问题
1、传统的教学模式未得到彻底的改变，应试教育依然存在。新理念实践少，校本研训的时效性差。有限的人才资源和物质资源未得到应有的利用，教师整体素质急需快速提高。
2、由于近几年来学校建设量大、步子快，致使学校资金运转困难，教学设施、设备、器材未得到及时的添置，特别是计算机缺口较大。
以上所做的述职报告，请领导、老师们评议。
中心学校校长年度述职报告6
各位领导、同志们：
大家好!
今天和大家一起回顾一年来的工作，谈下学年工作设想，恳请大家提出建议，以改进我们的工作。上学年在各级领导的关心和支持下，在社会各界和广大家长的配合下，紧紧围绕区教育局工作重点，努力改善办学条件，提高教师素质，深化课堂教学改革，打造高效课堂，实施精细化管理，培养学生的良好习惯，学校的各项工作稳步提升。现汇报如下：
一、改善办学条件。
一年来我校，积极改善学校办学条件，购置教师办公桌椅6套，，新购复印打印机一台，为教师办公创造了良好的条件。
二、加强两支队伍建设。
1、加强领导班子建设。
团结务实的领导班子是学校发展强有力的保证。首先要求领导班子成员率先垂范，以身作则，乐于奉献，要求老师学生做到的自己首先做到。二是树立服务意识，一切工作围着师生转，积极为教育教学服务，为师生创造一个良好的工作环境和学习环境，竭尽全力为师生排忧解难。三是对班子成员明确分工，各司其职，各负其责，既分工又合作。四是要求班子成员深入课堂一线，及时了解课堂教学情况，反馈学校工作落实情况。
2、加强教师队伍建设。
(1)、抓教师职业道德。
引导全体教师用魏书生老师积极的人生观和价值观武装自己的头脑，多学习、少抱怨，时刻保持人民教师的良好形象，为人师表。以脚踏实地、乐于奉献的工作态度，淡泊明志、甘为人梯的精神境界，以自己高尚的人格教育和影响学生。懂得肩上的重任，把教育当成一种事业，把“学习、工作、助人、尽责是享受”当成价值追求，敬业爱生。同时通过建章立制规范老师们的行为。
2、抓业务学习。
(1)、抓校本培训和校本教研。我校教师年龄偏大，代课教师偏多，如何把课堂还给学生，充分调动学生学习积极性，转变教师角色，使学生乐学、愿学、会学，为学生终身学习奠定基础，为此我们先后打印并下发了《魏书生教学方法集锦》、《魏书生育人九诀》、《魏书生学习方法指导》以及《班主任的工作艺术》等等。采取集中学习和分散学习的方法给老师们充电。
积极进行课题研究工作。张立平老师的《小学英语“兴趣教学”研究》课题，可借鉴的东西很少，每天张老师上完课后都会抽时间进行她的课题研究工作。学校领导及老师们更是积极配合。虽经验不足，但我们不会放弃，会一直努力探索。
(2)、积极参加上级组织的培训和教研。尽管有困难但我们从没有因此而耽误过一次活动，并且每位老师出去听课后都要写出心得、反思等，和大家共同交流，共同提高。
(3)、每周要求老师们拿出一定时间读书学习，并写出读书笔记。学校每学期都要检查学习情况。
三、加强教学常规管理，打造高效课堂。
一年来年学校教学工作的思路：以规范教学管理为手段，以课堂教学模式改革为重点，以提高教学质量为目标，加强教学工作。教育教学质量事关学校的存亡，因此我们把教学质量放在首位，常抓不懈。我们从教师的教学过程入手，把质量贯穿于各个教学环节之中。在备、讲、批、辅、考常规教学上下功夫。
在备课方面，我校除教委组织的教案检查外还组织了4次全面检查，每次都针对个人指出成功和不足之处，发扬优点克服缺点。
在讲课方面，校长、主任带领同科教师多次亲临课堂听课，课后及时评课研讨、反思，交流。魏秋莲、彭亚宁、黄书君、吴秋杰等几位老师，在教学实践中大胆实施高效课堂教学模式，取得良好效果。
在作业批改方面，我们通过检查发现老师们特别是低年级教师只是注重对学生配套资料上的批改，而对作业本上的作业注重程度不够，于是我们及时召开教师会纠正了这种不良现象。
在考试方面实行检测分析制度，每次质量检测后，老师们都要写出质量分析报告，以便学校及时掌握教师的`教学效果，了解学生的学习情况，有针对性的提出改进意见，并要求每位老师实行考百分活动。
四、加强常规管理工作，培养学生良好习惯。
一年来德育工作的思路，坚持以养成教育培养学生良好行为习惯为抓手，通过精细化管理促学生行为习惯养成。实行“日清周结，全员管理”方法，大大提高了管理效率。积极开展国学经典进校园活动。制定活动方案，多次打印并下发学习材料，如：《我为什么要学习中华传统优秀文化并推广和弘扬，<弟子规>讲座、》《学弟子规---加强自身修养》等等。鼓励全体师生背诵《弟子规》，理解其内涵，并以此作为自己的做人准则。
五、开展大课间操，强健师生体魄。
强健的体魄是人生最大的财富，充分利用大课间操活动，提高师生的身体素质，形成了校长亲自抓，老师们积极参与，学生们热情高涨的大课间操氛围，同时根据各年级的年龄特点，用跳绳、打沙包等活动，丰富课间十分钟。
六、创建平安校园
我校不断强化校园秩序管理，创建平安校园，制定并实施了《桥城铺完小安全管理办法》和《学生安全管理制度》，实行校园安全责任制。为了保证学校正常的教育教学秩序，维护学生和幼儿的安全，我校每年寒暑假都下发《致学生家长的一封信》，既密切了家校联系，又促进了学校工作的顺利开展。为了增长师生们的安全知识，增强安全意识和应对安全事故的应变能力，利用橱窗、主题班会等对学生进行安全教育，组织防火、防震演练，防患于未然。项目校开工后，和工程队及时联系沟通，安装隔离墙，书写警示标语，对学生进行安全教育，提醒学生注意安全，远离施工现场。
尽管取得一些成绩，但我们也清醒的认识到，我们还存在不少问题：两支队伍建设仍需进一步加强，教育教学质量仍需进一步提高，精细化管理仍需进一步完善，课堂教学效率仍需进一步提高，办学条件仍需进一步改善。
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