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财务述职报告总结
总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们一起认真地写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？下面是小编精心整理的财务述职报告总结，希望能够帮助到大家。
财务述职报告总结1
我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分的主要工作
在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;
二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;
三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的`各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。
一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;
二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。
我的述职完毕，谢谢大家!
财务述职报告总结2
随着经济的不断发展和企业的不断扩张，财务付款变得越来越复杂，需要内部审计机制的支持和监督。为了规范财务付款流程，在提交财务付款申请之前，需要撰写一份财务付款申请述职报告。
一、申请背景
在财务付款申请述职报告的开篇，需要说明申请的具体背景，如本次申请是由什么原因而产生的、要向谁提交申请、申请金额以及所处的时间节点等等。这一部分内容能让审批人了解申请的具体条件，以此决定是否需要审核此付款申请。
二、申请原因
在申请原因的部分，需要详细概述为什么需要这笔资金，申请人需要填写相关信息，说明这笔资金如何使用，以及从什么时间开始使用，等等。在这一部分中，需要结合市场需求、商业运作等方面进行分析，而且最好能够在报告中提供一些有利于申请通过的证据，例如市场调查结果、商业计划、销售数据等等。如果需要申请特殊资金，需要专门说明此类资金的具体用途，并且证明此类资金能够合理使用。
三、交易方式
在交易方式的`部分，需要具体说明资金的付款方式，例如通过公司支票或现金的方式进行付款。如果需要在对方账户进行转账，则需要提供对方开户行、账户名称、账户号码等详细信息，以此确保资金能够准确传达到对方账户上。此外，还需要注明付款金额，是否有退款功能，以及付款期限等等。
四、风险控制
在风险控制的部分，需要概述企业如何确保资金利用的透明和合理，并规定哪些费用可以使用，哪些费用不能使用。同时，需要对资金用途进行监督和审核。此外，还需要确保资金安全，防止财务风险发生。
五、申请人意见
在申请人意见的部分，需要概述申请人对此次付款申请的看法，以及对申请的必要性、合理性等方面进行阐述。此外，需要提供有效的意见反馈渠道，以便在申请过程中产生的问题能够得到及时解决。
六、结论
在最后的结论部分，需要概述此次资金申请的具体收益，以及对企业未来发展的促进作用。同时，对申请结果进行阐述，并且明确此次资金的用途和付款方式。最后对审批人表示感谢，期望审批人考虑此次申请，以此帮助企业更好地发展。
总的来说，财务付款申请述职报告是一个具有实际意义的文件，它不仅可以规范财务流程和控制风险，而且可以帮助企业做出更好的财务决策。如果您是一位企业管理人员，那么请不要错过这份重要文件的撰写工作。
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