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质量管理工作个人总结
总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，我想我们需要写一份总结了吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的质量管理工作个人总结，希望对大家有所帮助。
质量管理工作个人总结1
回想这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，依照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作；在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展现自己的机会。通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这一年以来的工作情形总结以下：
一、认识与学习
对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为xx集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这一年，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积存体会。
这一年学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐渐提高，各构件的连接与设计更加全面、经济公道。在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锤炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、仔细，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
二、加强自身学习，提高专业知识水平
通过近一年的工作，使我认识到自己的学识、能力和经历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积存，已具有了一定的设计工作体会，能够以正确的态度对待各项工作任务，酷爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素养，争取工作的积极主动性，具有较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
这一年以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，获得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：刚刚步入社会开始工作，体会不足，特别是设计工作是相对照较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范；有些时候工作中比较懒惰，不够认真积极，工作效率有待提高；自己的理论水平、专业知识、工作体会还是很欠缺的.，应当更加努力的学习与实践。
在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为设计院的快速发展，为公司经济跨过式发展，奉献自己应当奉献的气力。我想我应努力做到：加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相干的体会，多向领导及同事等有体会的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；本着实事求是的原则，积极做好自己的本职工作，不拖拉；遵照公司内部规章制度，保护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。
质量管理工作个人总结2
20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性xx小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也获得了一些成绩，但仍旧存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中连续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控
通进程序的运行，今年竣工单位工程均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。公司充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客中意度不断提高。严格依照运行计量用具管理体系，克服了以前计量用具归属单位，使用单位送检责任不清，管理缭乱弊端，使计量用具送检合格率到达年初制定的100%的要求。利用群众性xx小组活动排除质量通病，改进工艺流程，使工程实体质量稳步提高，着落质量故障。
积极推广新技术，公司上下有计划地展开创优工作，通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实行的前期策划工作是搞好项目管理的重要条件，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。完成了年初计划的质量大检查和进程监视任务，对检查发觉的问题及时下发了纠正或预防措施要求表并督促实行整改措施。严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发觉的问题进行了通报，对审核开出的不符合项督促改进完毕。
二、存在的'不足之处
质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进进程绩效，有的乃至不能正确填写报表。质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经显现了影响结构使用功能的质量问题。部分项目部还存在计量用具配置不够和检定不符合要求的现象。不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。
三、明年的工作打算
明年工作的主导思想是管理质量工作的关键进程，管理今年存在不足的管理进程。通过抓各类报表的报送排除沟通上的差距，通过不定期的进程监视和质量季度大检查狠抓计量用具和不合格品的处置。根据在手工程项目的状态，公道肯定创优目标，并按创优计划实行。通过进程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，从年初就根据各项目具体情形计划xx活动课题，有计划地展开xx小组活动，以推动新技术运用、排除质量通病。
作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，采取转动审核的情势，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键进程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。
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