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工程类年终总结

时间:2023-10-29 07:35:13 年终总结 我要投稿
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工程类年终总结范文

  总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的工程类年终总结范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工程类年终总结范文

工程类年终总结范文1

  对工作始终不敢怠慢,坚持当心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入到到和学习,得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索,有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统,也就没有准时与公司领导汇报沟通,现对其进行相对系统的整理。总结共分2部分

  第一部分:工程状况

  1、地下室平整、垫层、防水、底板混凝土,暖气管道拆除、安装,仓库砌砖抹灰;一楼五金区装修;二楼红木家具区装修;四楼董事长办公室装修;五楼厨房、餐厅、活动室装修;A区工程检查,对发觉的问题逐条登记、算量、计价,检查外墙平整度、垂直度、真石漆开裂脱落,内墙平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑钢窗的平整度、垂直度等质量问题,现已查出问题不少;门窗修整、屋面漏水修理、B区仓库围墙修整,商场里水电维护修理;挖供热管道,污水管道修整,做花坛路侧石、排水沟,南侧浇水泥路、做消防检查井,换热站、B区开工;资料、预算、合同起草、联系相关部门、核对工程量、技术交底、现场巡查、成本把握、编写施工日志;

  2、按董事长指示:地下室供热管道修改,陈工、金工带人做节约8万左右、做5楼供暖节约2.5万左右 、地下室每年都能节约供暖费40万左右、A区能使公司节约开支140万左右,B区能使公司少受损失200万左右;去年防水合同谈好28万,经今年比较董事长确定24万,节约4万;

  其次部分:分析和建议

  通过一年工作的总结,我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视:

  1、在以后项目的施工单位选择上,我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们需要特地争论的问题。我认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,由于好的施工项目部的管理成本确定是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目班组的,而好的项目部所给我们缔造的'间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。这样能够更加有效的把握好成本,将不必要的成本支出把握到最低限度。

  2、工程部的组织构架即要做到精简,又要适应公司进展的需求。目前工程部经理1人,安装管理1人,仓管2人,应对目前公司的工程,是适中的。但这不符合公司的经营进展需要,还应增加和培育专业管理人员。增加人数不是越多越好,也不是越少越省。我建议增加聘请4-5人。有二至四年工作阅历的技术负责1人,内业资料员1人,刚毕业的高校生2-3人。有工作阅历的岗位工作上手较快,刚毕业的高校生可塑性较高,比较简洁培育成符合我公司要求的专用型工程管理人才。

  3、B区开工、董事长办公室装修、厨房营业、5楼装修不管效果怎样,都符合上层造势的王道管理方式。开会多工作时间就少,虽然磨刀不误砍柴工,可没有时间怎么做工作,开会是解决问题,不是形式。中国是一个人治社会,但企业要讲制度;中国是清淡型文化,企业管理是要量化管理;中国是面子文化,而企业需要利益文化;公司应当实现职业化,制定出切实的好制度,体现组织范围,方案成本、质量成本把握等管理方法。讲究策划、评估、现场把握、完成移交、服务修理;

  工程部尤其是我作为部门经理对于工程工期滞后,负有不行推卸的责任,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说,对于工程管理,我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了顺当开展工程毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的事情来做,体现出了主人翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,就是个人修养、相互沟通方式有待提高。

工程类年终总结范文2

  一年的时间很快过去了,本人在公司领导的正确领导下,在项目部领导的关怀与关怀下,认真贯彻杭瑞高速大路的要求。紧紧围绕"优质、高效、规范、创新'的工作方针。强化管理,开拓进取,较为精彩地完成了各项工作任务,现将本人一年来的主要工作总结如下:

  工作方面:

  一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。 一年来,本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,依据总经理及分管副经理、总工的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务线条的'有关文件,提高自身的业务学问和工作力气。

  二、以人为本,充分调动员工的主动性和主动性。 在过去的一年里,本人严格依据杭瑞高速大路管理的要求,依据项目部的统一部署,加强对本部人员、一期施工队伍、二期施工队伍的管理。依据现有人员配置,完善岗位设置,有力保证了质量管理工作程序化、制度化、规范化。 三、努力构建我项目部的《质量保证体系》,明确部门各岗位的工作职责,并组织编写了一系列部门规章制度,严格督促部门员工按章办事。

  四、深入到到施工现场,监督检查工程质量,发觉问题准时订正处理并向上汇报。

  五、指导工程施工,本人生疏了各册图纸、相关规范,为各个施工队伍供应技术指导,严格要求施工队伍依据图纸、规范要求施工。

  六、准时处理各种函件,项目部时常会收到质监局、业主、监理与工程有关的质量、平安、技术的函件,本人都准时时回复,并督促施工现象准时的按要求整改或处理。 一年来,尽管质检部的各项工作取得了较为显著的提高,但本人也发觉自身还存在一些不足。主要表现在:

  一、与施工队伍的沟通还有待加强,对存在问题的排除处理速度还有待提高。

二、对机械设备性能不了解,不能更好的指导施工。

  下一步,要调动部门人员主动学习相关技术、技能,使部门人员把握更多的技术要领,更好的指导施工,对施工进行管理。 在今后的工作中,本人将依据自身的不足和欠缺,加强业务学问和理论学问的学习,提高自己工作力气,提升管理水平,争取把下一步的工作做得更好。

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