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仓储主管年终工作总结
总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,因此十分有必须要写一份总结哦。你想知道总结怎么写吗?以下是小编为大家整理的仓储主管年终工作总结,欢迎大家分享。
仓储主管年终工作总结1
本人于20xx年10月18日入职供应链有限公司,任仓储主管一职,在过去的3个月工作中,我逐渐熟悉了公司概况,行业特点及仓库管理工作流程。在试用期即将结束之际,我有如下工作总结。
一、工作回顾
在完成日常出入库工作的基础上,重点做了以下几方面的工作
(一)团队建设
人员稳定是做好一切工作的前提,良好的工作氛围会激发员工的工作热情,为营造一个积极健康、公平透明、运作高效的团队文化,在入职的一个月后进行了以下几个方面的工作:
1、利用班组会的机会,在班组会上公布员工效率,重点点评后进员工工作效率和工作状态,使大家内心知道公司对他们的期望。
2、正式员工月度绩效评分时,单独与员工进行面谈,并提出对其的绩效达成期望。共同制定下一个月的绩效目标。
3、针对拣货员工的操作质量问题,安排异常组同事进行质量登记,对拣选质量较差的员工,单独对其谈话和提醒。一拣成功率?
2、基层管理人员素质的稳步提升。
为其实做好部门人员管理,重点增加了对基层班组长人员及骨干员工的管理指导,通过现场指导,谈心等多种方式,在班组管理上给与管理方法的指导。并就管理工作中出现的问题进行案例分析,及时为基层管理者提供资源支持,是基层管理人员得到提升和锻炼,使其独当一面的.能力得以提升。
(二)内部管理进一步规范。
1、职责明确,细化分工
2、从实际出发,完善,提升员工工作积极性。
3、现场管理进一步规范,标准细化、日常化,并持续落实
二、存在不足
1、部门管理存在诸多缺憾,管理标准需规范、统一
2、通过三个月的深入了解,发现在诸多工作中存在奖罚不明,无奖无罚,绩效评分不细致明确等问题。需要在下一步工作中逐步规范、统一,提高各项管理标准。
3、内部还需进一步完善。责任和处罚落实
4、个人业务熟悉度还不够,思维转变不够,有时还用出版物仓储管理的思维来思考快销品仓库的,两种仓储的差异性较大,还需要进一步的适应和改变。
三、下一步工作计划
带同事们,树标准、练技能,提高工作效率。
仓储主管年终工作总结2
三个月前我来到了xx工厂工作,目前任职为仓库主管,现如今三个月的试用期已过,我顺利的通过了工厂的考验,即将转正,为了方便我之后的工作开展,我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考,看是否存在有待改进的地方,以下就是我对自己三个月试用期的工作总结:
一、适应较快,很快步入了正轨
因为我之前做过类似的管理工作,所以对这份工作也是存在着一定的帮助,我在领导的帮助下,仅仅花了三天的时间,熟悉自己的工作职责以及工作内容,一开始我还时常需要向领导请教,三天后我就可以很好的完成自己分内工作,跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了,到现在已经算是非常的熟络了,我能这么顺利的通过试用期,跟自己这么快的适应工作有很大的关系,跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。
二、尽职尽责,做好自己的本分工作
我不是一个投机取巧的人,在我看来一份工作要做好的前提下,就是自己要先对这份工作了解,然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的人。
1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划,这样会更方便自己的工作开展,仓库的工作会更系统化,也会更容易控制。
2、对仓库的货物出库入库工作严格完成,我会明确到几点钟几分钟出入的库,并且我都会仔细的进行查验,坚决不把有危险的东西入库。
3、对于我所负责的那几个仓库管理员,我也是会严格的进行考勤,没有任何的网开一面可将,犯了错我就会罚,为了让他们的工作更加的系统化,更加的贴合我的想法,我也会定期的会他们进行培训和开会,其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂。
4、各个仓库的看管工作我也要会做好,在他们检查完之后,我会再进行检查一遍,保证仓库内干燥,也得保证没有任何起火的危险,更是要做到防盗的'工作。
三、根据仓库情况,提出意见
既然我现在已经是工厂的一员,我就不会在乎自己是否已经转正,我会根据自己的工作经验,对仓库进行评估,然后提出自己的意见,比如有哪些改进的地方,仓库的管理模式有哪些地方需要改进等等,有一些已经得到的工厂领导的采纳,并且已经落实下去了,站在相应的职位,我就要做好相应的贡献,这样才能对得起领导的信任。
仓库主管的工作,我还是能够很好的完成的,我非常的有信心在自己的转正之后,把自己工作做的更好!
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