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电气车间主任述职报告
我们眼下的社会，越来越多的事务都会使用到报告，报告具有成文事后性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编收集整理的电气车间主任述职报告，希望对大家有所帮助。
电气车间主任述职报告1
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是电气车间的主任，我在过去一年里，深受感悟和成长。在领导的正确引导和全体员工的通力合作下，电气车间工作取得了显著的成绩。今天，我将向大家汇报我过去一年的工作情况。
一、工作总结
在过去一年里，电气车间的生产任务得到了圆满完成。通过科学合理的排产，电气产品的质量稳定，交货及时。我们组建了一支高素质的团队，提高了员工的技能水平和团队协作能力，有效解决了生产中的各类问题。同时，我们还加大了设备技术改造和维护保养的力度，提高了设备的稳定性和可靠性。
二、质量管理
在质量管理方面，我们始终把品质视为企业生存的立足点。通过建立完善的质量管理体系，严格执行质量控制标准，提高了产品的合格率和交付准时率。我们加强了对员工的质量培训，加强了对原材料和外包工艺的`过程控制，同时，我们还推行了全员参与质量管理的机制，提高了员工的质量意识和责任感。
三、安全生产
我们高度重视安全生产工作，做到了预防为主、综合管理、精细化操作。我们加强了对员工的安全教育和培训，强化了安全管理，严格执行各项安全制度和操作规程。我们持续改进了工作条件和环境，提高了工作的安全性和舒适性。结果，在过去一年里我们实现了安全事故零发生，保证了员工的人身安全和财产安全。
四、团队建设
团队的力量是任何一项工作的推动力量。过去一年，我注重团队建设，注重发挥每个人的特长和优势，定期组织团队活动，增强了员工间的凝聚力和团队合作意识。通过培训和提升，我们每个团队成员的业务能力得到了明显提升，团队整体实力也得到了提高。
五、存在问题和改进措施
在工作中我们也存在一些问题，例如在安全、质量管理方面还有进一步完善的空间；在细节环节上仍有不够精益求精；在员工的激励和培训上仍需加强。针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：完善安全和质量管理制度；加强员工培训和技能提升；加强细节管理，落实每一项工作措施。
展望未来，我们将积极响应上级的部署和要求，继续发扬团结拼搏、苦干实干的工作作风，提高产品的质量和档次，不断探索技术创新的新途径，努力推动企业的发展。
最后，我由衷感谢领导的关怀和信任，感谢全体同事的支持和配合。希望在接下来的工作中，我能够更加努力，做得更好！
谢谢大家！
电气车间主任述职报告2
在繁忙的工作中，20xx年即将结束，年度总结即将到来。在过去的一年里，在车间领导和同事的关心和支持下，我通过自己的努力，在工作中取得了一些成绩，但也存在很多不足。回顾过去的一年，我一直坚持责任比能力更重要。这样一个目标，即积极、顺利地完成车间领导和班组安排的各项任务，总结如下:
一、主要工作完成情况和目标任务完成情况
1.从今年1月份调到维修车间开始，我就努力学习，不断强化动手能力和动脑能力，平时注意一些细节的积累。比如前段时间的纵剪机经常不能剪切厚板，对生产影响很大。后来我组织了相关人员分析，发现纵切剪上下刀切割时，上下刀片没有剪切重叠，导致厚纵切板开裂失效。因此，在刀片组装过程中，在上刀片180mm的原始高度上增加了2mm的垫片高度，以增加切割时上刀片和下刀片的重叠。经过一段时间的生产观察，没有出现分隔板不能分的情况。
2.认真安排日常维修、周修、月修等维修任务，安排人员对生产班组反馈的各种设备问题逐一落实和确认，并利用好一班三检制度，每天了解生产区域的设备运行情况，对存在隐患的设备及时安排维修处理并督促整改，努力做到每月故障时间，维修时间未超过车间下达的规定。并且每月维修质量完成率100%。在做好维护的同时，我们也积极组织所有钳子人员，特别注意所在区域的文明卫生定制管理，做到生产现场道路整洁畅通，设备本身清洁无油污，地下室液压站角落无死角。每月健康标志等级尚未评估一次。
3.做好辅助工作。第三节由于生产需要，7号门的维修场地要整体移到5号电气室后面的制样室。在原有场地的基础上，铺设耐火砖，为钢管厂设置余料切割场地。面对工作量大、人员少、任务多的情况，要合理安排人员加班，车间下达的任务要在规定时间内提前圆满完成。在开展工作的同时，做好了总厂下发的关于免费学科攻关的相关规定的沟通，认真组织相关人员在9月和10月进行了免费学科攻关课题申报，并参与了相关学科的部分攻关。
4.做好大修准备。由于大修是在今年12月进行的，虽然距离大修还有很长一段时间，但今年的大修不容小觑。今年完成地面机械设备大修项目92个，其中2#3#冷床22个，1#研磨台9个，火切机9个，头剪12个，组合剪和定尺剪20个，其中需要制定大修项目施工方案的项目很多。在组织好相关人员的分工后，我参与制定了剪切线大修项目的施工方案，其中已制定了5个施工方案。它们是
①定尺剪伸缩套更换施工方案，
②双面剪进口及减速箱宽度调整更换施工方案，
③双面剪出口上下送料辊更换施工方案，
④剪头剪摆动辊道第一伞齿轮箱轴承更换施工方案，
⑤双面剪固定侧刀盘回拉油缸轴承更换施工方案。在准备上述大修的同时，也应加强大修备件的安排。现场清点估算一些常用备件材料和螺丝螺母，统计一些现有备件材料是否足够。对于一些没有的备件，需要花时间做计划，把剩下的时间补上。总之，大修工作前的各种情况都要尽可能考虑
二.存在哪些问题和不足
1.团队管理还存在一些不足。比如第二季度组长绩效考核题数，总厂发现该团队违反劳动纪律和规章制度，但未能完成第二季度绩效考核题数。
2.一些高标准的大修没有得到足够的重视。比如大修时拆下的部分零件需要用清洗剂清洗，不按标准要求清洗。他们只完成了布，他们没有得到足够的重视。有些有油渍的零件需要临时放在地面上时，没有用彩色布条或塑料纸覆盖，使得车间把地面涂满了油渍。
3.现在不是了解员工思想动态的时候。今年以来，已经有6人离开工厂，大部分都是大专以上学历。他们的离开也给团队的工作安排带来了一定的影响。
4.在一些设备的故障排除中，为了及时与领导沟通，对自己过于自信，导致维修中出现超时现象，相对被动
三.下一步改进的方向、目标和改进措施
1.充分发挥他们在团队管理中的`作用，认真处理团队暴露出的各种违反劳动纪律和违反规章制度的问题，不带人文色彩
2.在今后的维修作业过程中，要注意维修的标准要求，坚决要求自己高标准、高要求，这样才能在工作中不断提高自己
3.随时熟悉组员的思想动态和专业优势，为组员设定一个长期的集体目标，转化组员的一些抵触情绪，积极给一些特殊人员发展空间。
4.如果自己解决不了，要及时和领导沟通。不要盲目相信自己，给维护带来一些消极影响
5.进一步细化年度大修工作，狠抓外购件采购，为大修工作做好充分准备
6.新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。在接下来的工作中，我会再接再厉，努力学习，不断提高自己的工作水平，努力高效地完成各项任务，让自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新的水平，开创一个新的局面，为团队和车间做出更大的贡献。
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