段长的述职报告
在日常生活和工作中，报告使用的次数愈发增长，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编精心整理的段长的述职报告，希望能够帮助到大家。
段长的述职报告1
回顾XX全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：
1、合理调整劳动组合确保完成生产任务
在生产工作中包装车间根据生产科的生产安排，为了确保生产的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。
2、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，
对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。
3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。
3、安全生产
1.包装车间在XX年生产过程中认真宣传贯彻公司的`各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗妥善地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。
车间工段长述职述廉汇报
20xx年是国家“十一五”规划的开局之年，也是公司面临着更严峻的形势和挑战，对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者，在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。
在年12月31日公司召开的年工作会议及职代会上，王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”的重要讲话，并对公司企业文化进行了全新的阐述，提出的口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。
结合自身实际，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平，业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求，安全规程，设备技术性能，基层管理制度，现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。
在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍，做到：
1.接到本事业部下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度，确保计划和目标按时完成。
2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。
3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。
4.增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作性能，担任公司各部门的运输任务，要树立“以人为本，安全第一”的思想加强安全生产宣传，培养本段职工的安全行为，安全心态。
5.建立班组现场安全管理内容：
A.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善；
B.机车、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑冒滴漏的发生。
C.严格执行安全纪律，工艺纪律，劳动纪律，做好各种原始记录，书写工整。
D.班组在生产现场要及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
E.充分调动和发挥班组长的作用和积极性，提高班组长的素质，引导班组长要有高度的事业心和责任感，有效地带动班组成员，齐心协力完成事业部的生产计划，确保全年生产任务的完成。
在公司和本事业部的正确领导下，我要不断的学习专业知识，努力工作，奋力进取，廉洁自律，为人表率，带动本工段的全体员工，“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成，实现自我提高适应现代化生产需要，发扬“严、实、细、精”的工作作风，为全面完成今年的各项目标努力。
段长的述职报告2
光阴飞逝，转眼一年时间就即将过去了。多年来，我庆幸，能与工厂共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发，向工厂上级作述职汇报如下：
20xx年，我作为工厂工段长，负责的具体业务包括生产线设备、人员管理同时参与工艺管理。我负责监督管理的工作人员包括专业维修人员10人、操作人员20人、厂内四轮车班组管理员工10人、回填班组管理员工8人。
在厂上级的正确领导和关心支持下，我认真贯彻“四做”思想，坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的工作思路，带领下属克难奋进、开拓创新，出色地完成了各项工作任务，取得了一定成绩。
一、对公司的各项制度及要求执行情况汇报
（1）执行力、协调配合
工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，工段长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的工段长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的组织者和执行者，管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此，我立足工厂部门基本要求，本着高起点、高标准、高效率的指导思想，我强调人员的执行力、协调配合，将公司和部门的各项方针，制度认真传达到每一位员工，并且加以解释。使工段员工思想能够与部门的保持一致，从而保证了各项工作的顺利完成，率先完成了上级发放的任务。这与各位领导的关怀，各专业、兄弟工段的支持也是分不开的。
工作过程中执行力如何，与各专业各相关工段如何沟通，对我来说，是一个很好的挑战。正是因为我理清执行力、协调配合的重要性，解决工作中的困难问题。
（2）团队学习
在团队的培养方式及团队整体素质、工作能力提升方面我下了很大工夫去开展工作。没有一番寒彻骨哪得梅花扑鼻香。我的.付出终于使得整个团队掀起一股学习进取的热潮。在工厂里，起到了非常好的表率效果。
（3）挖潜降耗完成情况
作为工厂工段长，一名工厂中层干部，一年来，我重点围绕自身所承担的工作任务，从开展的主要工作项目、完成的进度、效果等方面入手，狠抓管理，深入大胆创新的开展各项工作。今年的挖潜降耗完成情况良好，得到上级一致好评。
（4）安全管理
（3）20xx年，安全管理情况良好，取得很好的表率作用。我上任以来，一直坚持安全管理是最大管理方向，力争将事故率降到最低。
（5）培训工作开展情况。
我一直坚持要求各个工作人员按照高质高效原则，用心做事情。我负责的生产线设备、人员管理、工艺管理是工厂非常重要的环节，如何严格按照上级领导的要求，高质量、高标准地迅速完成厂里发放的任务呢？就要让员工尽快以饱满的激情和工作状态正式投入工作，但是如何调节好员工的工作热情，这是摆在工段长面前的首要任务。为此，我积极的督促员工参加工厂举办的每一期培训。无论是关于业务能力提高、或者是调整工作状态的培训我皆全力去搞好工作。同时我今年也以身作则，积极参加过培训3次，5S管理，执行力培训等，并去同行业参观一次。
（6）5S工作。
针对5S工作，我作为工厂工段长高度重视，要求工作人员以全力以赴的态度对待，力争做到最好！
二、14年职责履行及取得的成绩和经验
14年设备运行比较稳定。共发生设备故障95起。月平均故障停车2.2小时，照计划节约0.8小时，于13年基本持平。14年共组织生产线设备、人员管理、工艺管理研讨小组研讨10次，累计参加116人次。通过团队小组学习的形式，解决生产运行中的困难。14年1-11月份生产线设备、人员管理、工艺管理工段积极组织安全日活动24次，累计参加人数600人次。安全整改36项。14年设备管理故障时间同比13年高出0.5%。
三、存在的不足及改进措施和努力方向
存在的不足是安全管理与卫生管理仍然需要进一步加强。将安全工作放在首位，组织好每月两次的安全活动日，从实际出发针对各岗位工作性质来加强对员工思想安全教育，加强自查工作及时整改存在安全隐患。重点加强对四轮车行车安全的管理，查找存在的安全的隐患，逐步规范。
采取有力措施，采取抓巡检、抓检修质量、抓备件质量、开好故障分析会、掌握螺旋等设备的磨损周期做好检修计划等措施降低设备故障率进而降低设备维修费用。按5s标准做好安全文明生产，加强对本工段粉尘、休息室的自查工作。做好创建安全标准化班组工作，按要求达标。
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