招标工作计划

招标工作计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编收集整理的招标工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

　　招标工作计划 篇1

　　同志们：

　　经市药品集中招标选购领导队伍批准,今天展开这次全市医疗机制药品集中招标委员会会议,重点是认真总结前两年的招标采购经验,改进工作把今年的药品招标选购工作做的更好。在这里依照市药品招标选购领导小组会议的精神,我向大家总结汇报以下几点情况:

　　一、前几年药品集中招标采购工作的基本情况

　　二、当前药品集中招标中存在的的问题

　　一是医疗机构参与的积极性不高问题。现行的物价政策规定招标药品实行差别顺价加价的办法，与国家规定的零售价相比，给医院带来了利益上的很大损失，在政府支持不到位的情况下，影响医院的生存和发展。个别医院负责同志对国家、省、市关于药品招标采购政策学习不够，对参与市级招标采购不理解，参与不主动，总认为自己医院集中招标采购自己说了算，能给医院带来更大的利润；二是有的医疗机构隐报、瞒报药品采购数量，招标后存在替代药品规避招标，甚至不采购中标药品；三是执行合同不严格，医疗机构不按合同采购药品，付款不及时，有的长期拖欠，个别企业不按合同及时供药；四是有些医疗机构未按国家有关规定执行中标药品临时零售价，未将招标降价的好处让利于患者；五是对药品招标采购工作监督不到位，对不执行药品集中招标采购规定的医疗机构、企业等查处不力，没有形成齐抓共管的整体合力。以上这些问题严重影响我市药品集中招标采购的健康开展。

　　三、对今年药品集中招标采购工作的'几点要求

　　根据中央、省、市党委、政府的要求，把改进和推行医药集中招标采购作为纠正医药购销中不正之风和治理商业贿赂的重要措施，必须抓实、抓死、抓出成效。

　　第一、要提高认识，统一思想，积极参与全市药品集中招标采购工作。

　　推行药品集中招标采购制度，是党中央、国务院纠正医药购销中的不正之风和治理医药购销领域商业贿赂工作所采取的一项重大举措。是传统医药购销体制的改革，由于药品定价政策、药品流通管理不规范和医疗机构集体和个人趋利，加之政府有关部门监管不力等原因，造成了药品集中招标采购工作中出现一些问题，这是改革中的问题，不能说这项制度不行。今年党中央、国务院、省、市委把推行药品集中招标采购工作列入党风廉政建设责任制考核内容，并纳入了惩防体系建设实施意见，要求到20xx年全市医疗机构药品、仪器设备和医用耗材全部实行集中招标和网上采购，并建立统一的信息网络平台，使采购工作更规范。省卫生厅自去年以来，对各市卫生工作年度考核，就把药品集中招标采购工作作为13项考核内容之一，希望与会同志一定要认清形势，提高认识，端正态度，自觉参与。

　　第二，要改进方法，规范运作，努力提升我市药品集中招标采购水平。

　　第三、要狠抓教育，严格自查，认真做好治理购销领域的商业贿赂工作。

　　治理医药购销领域的商业贿赂是今年党中央、国务院确定的治理六大领域商业贿赂工作之一，为此，各级党委、政府和各级卫生行政部门高度重视，市卫生局已多次召开会议进行部署和传达，目前，按照安排， 月份要转入自查自纠阶段，市卫生局正在制定自查自纠实施方案，望各位院长一定要高度重视，一定要以严肃认真的态度去对待，要抓好教育，抓好自查自纠和整改，让个别存在问题的同志充分利用从宽的政策和时间界限，不要失去机会，目前市里公布上缴商业贿赂资金的帐号是中国工商银行 市支行各网点481。省卫生厅也对此高度关注，据省厅电话通报，目前全省已有14个市检察机关已经介入此项工作，有的市出现的问题还相当严重。我们工作主动了，认真了，自查出一些问题是好事，能保护一批专家，保护一批干部，希望有些同志不要存有侥幸心理，有问题一定要主动自纠，要看到中央的决心和大的形势，在这里我多给大家讲了这一点，也可能给大家一点启示。关于自查自纠的方法步骤，市局还要安排。

　　谢谢大家！

　　招标工作计划 篇2

　　1、落实招标项目应当具备的条件由负责，完成时间X年X月X日

　　（1）履行项目审批手续、办理项目报建

　　报建时应交验的资料主要有：立项批准文件（概算批准文件、年度投资计划）、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。

　　（2）资金落实（资金证明文件）

　　招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。

　　（3）施工图

　　2、招标资质报审，组建招标工作机构

　　在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。

　　具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。

　　不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的`工作，共同完成招标事宜

　　小组成员名单：

　　3、选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段X选择合同类型为合同，主要考虑以下因素：（结合所发给的工程图纸进行下列因素分析）

　　影响因素包括：①项目规模、复杂程度和工期长短。②项目的竞争情况。③项目的单项工程的明确程度。④项目准备时间的长短⑤项目的外部环境因素。X确定发包范围并划分标段：

　　4、确定招标方式

　　公开招标方式或邀请招标并说明理由

　　5、办理招标备案、申请招标由负责，完成时间X年X月X日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：

　　进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。

　　填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。建设工程施工招标申请表

　　6、编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间X年X月X日X

　　（1）资格预审文件

　　资格预审文件的内容有：①资格预审通告的格式、内容；②资格预审须知；③资格预审申请书的内容及格式；④资格预审合格通知书的内容及格式。

　　（2）招标公告一般包括以下内容：

　　招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级的要求。

　　招标工作计划 篇3

　　监理招标：

　　1） 、拟定招标文件（3天）;

　　2） 、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告（2个工作日）;

　　3） 、报名结束确定入围单位到招标办排开标时间（2个工作日）;

　　4） 、排好时间到开标截止时间需（10天）;

　　5） 、开标之后发布中标公示到领中标通知书 （3天） 。

　　以上时间为代理公司招标过程时间，但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备案材料甲方的盖章时间等，应充分考虑。

　　施工招标：

　　1） 、编制招标文件及工程量清单控制价（20天）;

　　2） 、备案资料齐全到招标办备案同时发布招标公告（1天）;

　　3） 、招标文件招标办审批（3个工作日）;

　　4） 、发布招标公告招标文件到开标截止时间需（20天）;

　　5） 、开标之后发布中标公示到领取中标通知书（3天） 。

　　以上时间为代理公司招标过程时间，但其中不含招标文件编制之后甲方确认修改时间、备案材料甲方的盖章时间等，应充分考虑。

　　招标工作计划 篇4

　　1.落实招标项目应当具备的条件由负责，完成时间xx年xx月xx日

　　(1)履行项目审批手续、办理项目报建

　　报建时应交验的资料主要有：立项批准文件(概算批准文件、年度投资计划)、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证等。

　　(2)资金落实(资金证明文件)

　　招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。

　　(3)施工图

　　2.招标资质报审，组建招标工作机构

　　在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。

　　具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。

　　不具备招标资质的`招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜

　　小组成员名单：

　　3.选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段选择合同类型为合同，主要考虑以下因素：(结合所发给的工程图纸进行下列因素分析)

　　影响因素包括:

　　①项目规模、复杂程度和工期长短。

　　②项目的竞争情况。

　　③项目的单项工程的明确程度。

　　④项目准备时间的长短。

　　⑤项目的外部环境因素。

　　确定发包范围并划分标段：

　　4.确定招标方式

　　公开招标方式或邀请招标并说明理由

　　5.办理招标备案、申请招标由负责，完成时间xx年xx月xx日按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。

　　填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。

　　6.编制资格预审文件、招标公告由负责，完成时间xx年xx月xx日

　　(1)资格预审文件资格预审文件的内容有：

　　①资格预审通告的格式、内容;

　　②资格预审须知;

　　③资格预审申请书的内容及格式;

　　④资格预审合格通知书的内容及格式。

　　(2)招标公告一般包括以下内容：

　　招标人的名称和地址;招标项目的内容、规模、资金来源;招标项目的实施地点和工期;获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间;对招标文件或者资格预审文件收取的费用;对投标人的资质等级的要求。

　　招标工作计划 篇5

　　（一）强化队伍建设，培育先进集体

　　在新的时期，适应全市经济建设发展大局和服务招投标各方主体的需要，着力塑造高素质的党员队伍和职工队伍，积极培育更加积极向上的先进集体，深入扎实开展精神文明创建活动，采取有效措施，努力保证创建活动“四落实”，让职工具备政治思想素质高、业务能力强、工作作风硬的特点，职工的服务要体现人文观念，要积极、细致、周到、规范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当“勤廉集体”，人人争当“勤廉标兵”。以争创“江苏省文明单位”为抓手，促进各项工作再上一个台阶，创成“20xx—20xx年江苏省文明单位”。抓好职工的学习培训，不断提升全员的综合素质，创建文明、高效的'服务环境，为招投标各方主体提供更好的服务。

　　（二）完善和提升有形建筑市场服务功能

　　根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的硬件建设。开标室由过去的容纳30人到现在的容纳100多人， 5个开标室、6个评标室、监控、答疑室、指纹识别门禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”，让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开标绿色通道。

　　（三）建设科学先进的招投标信息化服务平台

　　加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内容。用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，实现服务功能的提档升级。着力探索在互联网环境下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投标信息化服务的科学先进和便捷高效。

　　招标工作计划 篇6

　　（一） 理清市场脉络，大力拓展业务

　　1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领 下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大 的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把 握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程 业务。

　　（二） 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

　　1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作

　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料 进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司 年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完 成了队伍清理和重新就位的工作。

　　3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证 施工进度和资金划拨的`均衡适度；

　　（三） 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

　　1、进一步完善公司内部各种规章制度建筑公司年度工作计划建筑公司年度工作计划。以制度管人，按制度办事，使企 业管理进一步走向规范化。

　　2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培 训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有效提高员 工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的 策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知 识的学习和培训。

　　3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总 公司根据业务管理工作需要。

　　4、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理 办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。

　　5、各个部门应该加强工作交流，以便在工作中各司其职发挥作用。

　　6、财务部门人员应加大财税信息沟通工作力度， 及时掌握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。

　　招标工作计划 篇7

　　20xx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年项目工程施工安全管理的各项任务，现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及20xx年的`工作计划汇报如下：

　　特制定20xx年工作计划：

　　一、继续加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目施工单位加强现场安全管理工作，尤其是生产基地工程，确保不发生安全生产事故。

　　二、继续建立健全各项安全生产管理制度，即：

　　1、继续贯彻落实科技园项目部安全生产责任制。

　　2、加强现场临时用电管理制度。

　　3、加强机械设备安全管理制度

　　4、加强交通安全管理制度

　　5、加强消防管理制度

　　三、具体做法

　　1、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和重要保证。在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产的直接因素。为此，我们必须坚持安全生产生产教育，施工工地检查安全生产责任制的执行情况、对忽视安全生产的单位和管理人员，给予批评教育，并视情节轻重，按xx集团关全管理办法规定进行处理

　　2、加强安全生产管理。各项目施工单位必须贯彻执行安全生产规定及安全操作规程，贯彻落实各项安全生产管理制度。消除事故隐患，对各种不安全事故的处理，必须本着”四不放过原则。

　　3、领导坚持把安全生产摆在重要议事日程位置，在布置、检查、总结工作的同时，要布置、检查、总结安全生产工作。

　　4、加强对安全生产制度及安全知识的学习。各工地每周召开安全专题会，用各项安全管理制度来指导我们安全生产工作，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识；新招收的工人、转换工种新上岗的职工，必须进行培训，方可持证上岗。

　　5、安全领导小组每季末坚持开专题安全生产会议，总结一个季度的安全生产工作情况，对于各种不安全因素，提出整改措施，将安全生产纳入考核依据，调动各项目部安全生产工作的积极性。年底召开安全生产结表彰大会，对安全生产中表观突出的项目单位，给予奖励。

　　招标工作计划 篇8

　　一、招标准备阶段的各项工作

　　1）落实招标项目应当具备的条件

　　由负责，完成时间20xx年xx月xx日

　　（1）履行项目审批手续、办理项目报建

　　报建时应交验的资料主要有：立项批准文件（概算批准文件、年度投资计划）、固定资产投资许可证、建设工程规划许可证、资金证明文件等。

　　（2）资金落实

　　招标人应当备有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，这是项目招标的必要条件，并应当在后面编制的招标文件中载明。

　　2）招标资质报审，组建招标工作机构

　　在落实项目招标条件后，招标人应向项目所在地的建设行政监管部门备案，进行招标资质报审。

　　具备自行招标能力的招标人应当组建专门的工作机构，负责招标事宜。

　　不具备招标资质的招标人也应当派代表参加招标组织，并配合负责代理招标的招标代理机构的工作，共同完成招标事宜。

　　小组成员名单：

　　3）选择合同类型和计价方式，确定发包范围并划分标段

　　选择合同类型为合同，主要考虑以下因素：（结合所发给的工程图纸进行下列因素分析）

　　①项目规模、复杂程度和工期长短。

　　②项目的竞争情况。

　　③项目的单项工程的明确程度。

　　④项目准备时间的长短

　　⑤项目的外部环境因素。

　　确定发包范围并划分标段：

　　4）确定招标方式

　　公开招标方式或邀请招标并说明理由

　　5）办理招标备案、申请招标

　　由负责，完成时间20xx年xx月xx日

　　按照有关规定，招标人发布招标公告或投标邀请书前5日，须向工程所在地的建设行政主管部门的招标投标行政监管机关提交备案资料。备案资料包括：进行建设工程项目报建备案的同时，可开始办理招标申请事宜。

　　填写“建设工程施工招标申请表”，并经上级主管部门批准同意后，报当地建设工程招标投标行政监管机关审批。

　　6）编制资格预审文件、招标公告

　　由负责，完成时间20xx年xx月xx日

　　（1）资格预审文件

　　资格预审文件的内容有：①资格预审通告的格式、内容；②资格预审须知；③资格预审申请书的内容及格式；④资格预审合格通知书的'内容及格式。

　　（2）招标公告一般包括以下内容：招标人的名称和地址；招标项目的内容、规模、资金来源；招标项目的实施地点和工期；获取招标文件的或者资格预审文件的地点和时间；对招标文件或者资格预审文件收取的费用；对投标人的资质等级的要求。

　　7）编制招标文件（略）

　　招标实施阶段以及最后的定标签约阶段

　　1）发布资格预审通告、招标公告或投标邀请书

　　2）资格审查

　　3）招标文件的发售与修改

　　4）踏勘现场与召开投标预备会

　　5）接受投标人递交的标书

　　6）开标

　　7）评标

　　8）择优定标，发出中标通知书

　　9）签订合同

　　招标工作计划 篇9

　　医院变更招标工作领导小组，人员由院长、分管副院长任组长和副组长，成员由部分职委、院班子成员组成，负责对招标事项进行决策。下设招标办公室，负责组织医院招标的日常事务工作，成员由有关职能科室负责人组成（名单领导讨论定）。

　　纪委成员、各职委组成监督小组，主要职责负责招投标监督工作。医院分类组建招标评审专家库，大内科专家库由各内科主任、副主任、高年资主治医师、副主任医师以上人员组成；大外科专家库由各外科主任、副主任、高年资主治医师、副主任医师以上人员组成；护理专家库由院护理部各位老总、各科室的正负护士长组成；行政后勤类专家库由各行政后勤科室负责人组成（名单不定）；另如有专业性较强的'招标采购活动，可临时从相关科室抽取高年资及中级职称以上人员。评标专家实行动态管理每次招标从专家库中随机抽选一定比例的专家参加评标。

　　根据国家有关规定和我院认为必要的可直接委托招标代理机构进行招标。

　　招标办受理医院内部有关科室按招标采购规定要求提交的招标采购申请，组织发布公告、开标、公布中标结果等，业务科室根据招标记录与中标方签订合同交审计科审核后，建立招标采购档案。

　　招标工作计划 篇10

　　本月工作指导思想：

　　适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。

　　本月重点工作：

　　1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。(责任领导：杜和洲;责任科室：办公室)

　　2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。(责任领导：杜和洲;责任科室：督查科)

　　3、做好县招管委会议和全县招投标大会的'筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习计划。(责任领导：杜和洲;责任科室：政策法规科)

　　4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完成xx年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好xx年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。(责任领导：孟凡斌;责任科室：业务部)

　　5、完成xx年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。(责任领导：孟凡斌;责任科室：造价部)

　　6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接;协助督查科做好法人约谈;做好二月份项目运行情况跟踪分析;针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作;根据党建计划，组织开展好本单位各项活动;加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作;结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理办法。

　　招标工作计划 篇11

　　招标代理工作是工程项目实施中的重要环节，招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素质不高，招标工作的技术难度有限等原因造成的，针对这样的市场情况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法：

　　一、积极参与市场竞争，建立奖励机制

　　在现有的市场环境下进行竞争是必然的，在竞争中不是每次都成功，经常参与可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的情况采取不同的策略：

　　1、有业务往来的.客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的情况下给予合理的优惠，进行长期合作；

　　2、在开发新客户的情况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展；

　　3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主提供服务；

　　4、在开拓市场同时要建立奖励机制，鼓励员工积极参与市场开拓，提高员工参与度。

　　二、规范操作、遵守规章制度、提高质量

　　招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会使用各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作非常重要，只有规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作：

　　1、招标文件内容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方；

　　2、招标代理人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息；

　　3、招标文件的引用的技术规范、强制标准等要采用最新版本，工程量清单必须符合国家规范；

　　4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提前也不能拖后，严重的可能造成招标无效，因为没有遵守时间规定，程序不合法；

　　5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻止投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高度。

　　三、提高招标代理人员技术水平和素质

　　1、 要求招标代理人员对每一个自己操作的招标项目必须了解，如果对招标内容都不清楚是不可能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢？

　　2、 招标代理人员要多学习，定期组织员工培训，现在招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理人员提出要求，所以必须通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平；

　　3、 招标代理人员自身的素质很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应该遵守法律法规和公司的规章制度是最基本的要求，如果这些做不到是不适合做招标代理人员的；

　　4、 结合招标代理人员自身情况，培养招标代理人员专业发展方向，比如：土建、市政、公路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，使招标代理人员对某一专业比较精通，成为某一方面技术和经济专家。

　　四、建立公司内部文件审核制度

　　招标代理过程中的所有文件必须经过审核之后才能对外发布，初期可以是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，最好能在公司内部网站上完成，可以节约成本，在公司内部逐步完成各类招标文件及相关配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作质量；可以考虑建立ISO9000质量标准体系。

　　五、建立的考核制度

　　招标代理人员人从公司层面建立考核制度，要从招标代理工作完成的数量和质量两方面进行考核，考核的指标有完成项目的数量、中标金额、中标服务费收入、完成质量等，形成约束机制，建设好团队。

　　六、建立保密和廉政制度

　　招标代理人员要与公司签订保密协议和廉政协议，如果不能做到，则不能从事招标代理工作，实行一票否绝制。

　　七、建立专家库

　　招标代理涉及内容广泛，招标代理人员不可以对各个行业都精通，尤其在技术上要有专家的支持，在制定招标文件的技术条款和为业主提供咨询时需要专家给予支持，逐步建立起不同专业的专家库，如果在公司内部评标，则可以在自己地专家库内抽取专家评标。

　　八、招标代理部门的发展

　　根据公司目前的情况，招标代理部门暂定4—5人为宜，每年完成招标项目60—80个，完成中标金额2—3亿元左右，完成中标服务费收费100—120万元左右，成本控制在60—70万元，视公司发展，争取以后每年以30%的速度递增，5年后争取达到每年招标代理中标金额10亿元左右，完成中标服务费收入400万元左右，代理人员8—10人，成本控制在180万元左右。

　　招标工作计划 篇12

　　本月工作指导思想：

　　适应南北部项目分区办理和轮岗的需要，各部门提报完善意见，进一步细化、明确各人职责，全力推进业务的顺畅高效运行。

　　本月重点工作：

　　1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作；加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度；做好招标师考试的组织安排工作；上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作；做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。（责任领导：小杜；责任科室：办公室）

　　2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动；继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作；草拟招投标工作复议管理办法；以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作；对全县重点民生项目开展一次标后巡查；完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作；完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查；做好企业法人约谈工作；适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。（责任领导：小杜；责任科室：督查科）

　　3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作；修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作；结合业务开展情况，实时编发信息专报；酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系；完成三周年宣传专栏布展工作；拟定四月份学习计划。（责任领导：小杜；责任科室：政策法规科）

　　4、做好南北部业务协同推进工作；全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作；完成xx年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作；做好xx年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。（责任领导：小孟；责任科室：业务部）

　　5、完成xx年度招标项目中标价格分析；做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作；做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的.审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性。（责任领导：小孟；责任科室：造价部）

　　6、适应南北分区办公的需要，做好项目分区受理、报名、资料发放等工作的衔接；协助督查科做好法人约谈；做好二月份项目运行情况跟踪分析；针对整村推进项目和南北分区办理工作开展一次市场调研工作；根据党建计划，组织开展好本单位各项活动；加强与校安办的对接，做好中小学校舍安全加固项目招标的准备工作；结合会员管理制度，修改完善星级会员单位和交易员管理办法。

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