年终工作总结【优秀】
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如静下心来好好写写总结吧。总结你想好怎么写了吗？以下是小编为大家整理的年终工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
20xx年已经过去，在公司领导以及各部们的共同努力下，基本完成了公司下达的工作任务，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现将本年度的工作做一总结：工程技术部今年完成了珠冶5#窑扫尾
厦门鸿益顺节能环保有限公司浙江古越龙山酒业股份酒瓶厂新江新特建材有限公司64-4
山东滨州海能电气化有限公司1期、2期河南济源丰田水泥有限公司64-4、96-6山东临沂江鑫钢铁股份有限公司8台陕西府谷西峰活牲炭有限公司2台主体工作山西天力环保有限公司211-6陕西延长石油化工有限公司96-6
贵州大龙汞业有限公司高温除尘器售后工作共22台
今年公司申请实用专利8项，巳批复4项，并完成公司必要生产、安装、竣工图纸及安装施工工程。工程技术部年初予定的工作思路：
一、基本职责（通俗的讲就是开发新的产品，发展现有产品）1、不断寻找发展新的产品，对新产品进行可行性评估，并对新产品进行初步架构2、提出客观、可行的企划方案。收集信息，调查分析在施工过程中发生的不良情况，为下一步工作提供合理的政策支撑。二、基本要求
1、公司承接的工程项目，在规定的时间内制定项目计划书，保证工程项目有计划的进行。
2、定期提出申报专利项目，供总经理选择批准，对批准的项目进行可行性研究，作为公司技术发展储备
3、建立具有核心竞争力的企业文化，配合公司发展战略做好企划建议。
4、了解同行业的工程安装标准及管理方法，并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。
5、了解各部门的运作方式及特点，善于发现工作中存在的问题，并提出切实可行的解决方案。为企业的长期发展做出前瞻性的建议。
三、工程技术部组织结构及职能
工程部总体职能：编制、审核工程部各种管理报表，施工项目计划书，工程管理报告，安装工程风险分析，落实工程安装进度及施工计划。
工程技术部：共分四个部门经理负责制，配合完成公司下达的其它任务。
1、工程部职能：完成全公司承接的设备安装、调试任务，细化核算、核实工作量，确定分包单位及签定分包合同，进行安装进度量化风险分析，工程完工后提交必要的竣工报告。
2、技术部职能：负责公司投标方案技术策划、产品成本核算，工程图纸绘制，合同评审，施工项目计划书编制、管理建议，以及专利产品申报、开发、维护等。
3.计划部职能：有计划地安排公司承接的工程项目的施工组织、材料供应计划编制、工程进度、分包合同签定、发货进度安排、成本核算、售后服务安排、货款催收等工作安排。
4.供应部职能：按计划部下达的要求制定货计划，合理计划使用、调配资金，最大化确保生产、安装工程进度要求。五、工作中注意点和措施
1、加强工作的计划性，避免随意性，行动之前必须方案了然于胸。
2、要有预算意识，预算不是预测，加强成本观念，包括时间成本
3、所有管理活动一定要增加数据量化分析，一切以数据说话。4、项目施工报告和施工计划书，除做好风险分析外，一定要加强量化分析，尤其是施工进度与货物供应。
5、定期会同其它部门进行讨论（比如设置一个“量、本、利的分析”，从每个人自身的角度出发献言献策，又如讨论“找一个例，根据现有情况你应怎么做”等等）大家畅所欲言、氛围轻松，发挥公司集体智慧同时增加企业凝聚力。在这一年，我们本着“把工作做的更好”的这一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成本职工作，在今后工作中努力达到以下几点要求：
（1）努力做好了各类工程文件资料的收集及登记，并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，使工程的竣工资料能在短时间内整理完成。
（2）热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
（3）在开展工作之前做好工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质、保量的完成，提高工作效率，同时在工作中学习，锻炼了自己，不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。
（4）在本年度工作中，要对以前工程部管理工作，进行全面归纳和分析。需要在今后工作方法中改进。努力学习法律法规、规范、标准以及专业知识，为今后管理工作提供有力的依据，进行正确的管理工作打下扎实的基础。
总结过去一年的工作，尽管有了较大的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，有很多工作还没有做细，计划不充份，给公司造成一定的负面影响；有待于在今后的工作中加以学习、改进、提高。
谢谢大家。
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