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房地产上半年总经理总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，是时候写一份总结了。你所见过的总结应该是什么样的？下面是小编帮大家整理的房地产上半年总经理总结，欢迎阅读与收藏。
20xx年上半年，本人与通辽公司在总公司的正确领导和指导下，通过全体员工的努力，基本完成了各项工作任务指标。现将本人上半年的工作情况及下半年的工作计划总结如下：
一、上半年工作总结
（一）、主要经营指标完成情况
1、XXX一期上半年共成交12套，完成目标任务的80%，6套一次性回款，其余6套为3套分期，3套按揭，累计销售62户，共销售回款753.98万元，累计销售收入达到1540万元。
2、XXX累计收回承包款3087.09万元。
3、XXX上半年收回承包款1150.91万元，累计收回承包款4150.91万元。
4、XXXB区上半年收回承包款1424万元，累计收回承包款2424万元。
(二)、工程进展情况
1、对XXXX区商业街及会所进行规划设计，分别请通辽阳光设计院、辽宁北方设计院等多家有经验有实力的公司，到现场勘查地形，最终通过招标形式选定辽宁北方设计院，现基本拟定商业街及会所设计方案。
2、XXX一期工程共计59栋79户，总面积1.8万平方米，通过协调各职能部门推进工程综合验收步伐，现已接近尾声。园林绿化进入现场，现绿化工程已进行85%，大面积绿色覆盖小区，提升了高档小区的环境氛围。
3、牢固树立安全发展理念，持续加强安全基础工作的落实。以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，结合公司所承接的工程项目，各阶段安全管理的特点、难点、薄弱点以及季节性施工作业风险因素，全面推进活动实施。
4、对各承包项目的施工质量管理严格按合同执行，出现问题及时与项目部沟通，维护企业形象，树立品牌效益。
(三)、企业管理及品牌建设
按总公司绩效考核方案与目标责任书内容，细化分解到岗到人，推进工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内完成其目标责任，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作，坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势。
品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。公司积极参加各种企业活动，如税法知识竞赛等通辽相关部门举办的企业活动，宣扬企业文化，提升企业形象，员工的各种荣誉感和认同感不断强化，凝聚力、向心力和战斗力得到了显著提升，加深了通辽公司对社会的影响。
20xx年上半年，本人注重加强管理工作，充分调动工作积极性，始终把建设员工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。在取得成绩的同时也有很多不足，如人员架构还未完善等，下半年本人将带领通辽公司全体员工以务实、严谨的工作态度，努力完成总公司下达的各项目标任务。
二、下半年工作计划
1、有效落实绩效考核管理办法，加强队伍建设推进工作秩序，高度重视员工队伍素质的提升，着重强调员工的个人素质，工作态度及能力体现。
2、有效跟进销售推广策划，做好XXXABCD及XXXB区的销售台账统计工作，完成XXX别墅15套回款70%的必保目标，并努力实现20套回款75%的争取目标。
3、工程施工方面将所有合作在建工程严格按合同履行，做好监管管理工作和保证质量。在总公司领导下完成天域蓝湾商业街及会所的前期开发建设，做好XXXE区的前期准备工作。
4、加强财务管理，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。无特殊情况无超全年预算，并及时按合同收回XXXABCD区及XXX区的承包款，争取政府退税款及时足额退回。
以上是本人在20xx年上半年各项工作开展的基本情况，及下半年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本公司的各项工作稳定开展，稳步上升。
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