- 相关推荐
楼层管理员年终总结范文
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以使我们更有效率，快快来写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编整理的楼层管理员年终总结范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
楼层管理员年终总结范文1
我从xx—xx年x月加入xx—x商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。 半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和。 我从xx—xx年x月加入xx—x商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者。主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行。具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等。
半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把xx—x品牌服装招商进常基本完成了领导交办的各项任务。
俗话说“隔行如隔山”。如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书。还要虚心向领导，同事，员工学习。学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质。
注重规范管理，提高员工整体素质。今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况。我在平时的工作中，加强了监督与执行力度。特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤。这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生。我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识。使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的.良好形象。
加强现场巡视，保证经营秩序良好。楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作。这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决。使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间。
坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件。商品存在的问题，要做到有章可依。即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持。在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功。每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费。
各位领导，同事，2xx—x年让我依依不舍。在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水。正因为经验了这点点滴滴的酸与甜，才让我不断成长，进步着。在20xx年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平。多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象。希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐。
楼层管理员年终总结范文2
通过多举办一些集体活动和多做一些有意义的宣传，来宣导公司的人本思想，增强公司企业文化建设，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
加强岗位知识学习，努力提高文字处理能力。
为了提高综合管理部门员工的综合素质，我们需要加强员工的学习和服务引导能力。同时，我们将制定相应的考核管理制度和明确分工，以充分调动员工的工作积极性，推进公司后勤服务管理工作不断提升。这些措施将使我们的公司后勤服务管理工作更上一层楼。
我们将不断完善企业内部制度，以便更好地管理公司的运营。同时，我们也会跟紧行业内外的最新消息，了解人力资源市场的状况，洞察员工的需求和意愿，积极改善员工福利待遇，创造激励机制，建立有效的考核体系，以减少人员流失，稳定公司的人力资源队伍。
将职业病和安全健康作为20xx年的一项重点工作，已经成为当前社会的共识。目前职业病的种类非常多，对员工身体造成的影响也越来越大。因此，国家在十二五规划中将预防职业病和提高员工收入列入了重要议程，这应该得到足够的重视。我们需要加强对职业病的认识，同时采取措施保障员工的安全健康，确保他们能够在一个良好的工作环境中安心工作。
我将协助生产制造部制定基层管理人员的'培训计划，并通过实施有效的培训来提升他们的能力。这将有助于加强基层管理团队的能力和素质，推动企业发展。
我相信在未来的某个时间，我们综合管理科一定会取得更大的进步。我们的目标是让员工和公司都感到满意。即将结束的20xx年是一个转折点，未来的任务更加重要和艰巨。但是，我们的团队将继续努力，保持高水平的工作质量，并争取在下一年中获得更多的成果。
楼层管理员年终总结范文3
各位领导：
今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如站长、副站长、经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一位领导者，我认为对每个员工都应该公平、公正、客观地对待。我们需要听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求并不是苛刻，而是在真正帮助他们，逼迫他们进步，以适应社会残酷的竞争。我曾经在给机修班开会时说过：每个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，其中包括高速发展期、市场饱和期和优胜劣汰期。目前，混凝土行业处于高速发展期，但不久的将来，将进入市场饱和期和优胜劣汰期，届时部分企业将被市场淘汰，从业人员数量超过市场需求，岗位竞争会变得越来越激烈。如果我们没有强大的工作作风和技术能力，就可能被市场所淘汰。因此，我希望每一个员工都能够牢记这一点，持续提升自己的技能和能力，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
我们男人的基本责任是要有家庭责任感，具备养家糊口、抚养孩子、照顾父母等能力。这些能力需要我们具备较强的社会竞争力，而社会竞争力则需要我们积极向上、努力工作、不断学习、不断进步，跟上社会发展的步伐。尤其是现在，行业高速发展，我们更应该抓住机遇，通过自身不断的进步实现个人提升。我希望你们不要止步于机修工这一职位，而是要有独挡一面的能力。如果现在连自己分内的事都做不好，又怎么能进步呢？哪个企业、哪位老板会信任让你去带领一个团队呢？因此，让我们严格要求自己，追求更高层次的发展。
二、营造良好的团队工作气氛。
在我的职场经验中，我一直坚持着一个信念：积极乐观的人像太阳一样，无论哪里都能带来温暖和光亮；消极沮丧的人则像月亮，时明时暗，没有稳定性。在团队管理中，我会努力树立积极向上的榜样，让每个员工都有自己的衡量标准和发展方向。对于员工的过去得失，我不会追究，而是鼓励他们把注意力放在未来的努力上，避免心理负担影响进步。在纪律方面，我认为“先专治后民主”是必须的。只有建立铁的纪律，听从指挥，协调工作，才能取得胜利。对于违反规定的人，必须进行纪律处分，而领导更应该以身作则，严格按照自己所信奉的原则行事，否则就失去了原则性。
在你处理违纪的`过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。
三、领导工作细致化。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求。
以上是我工作以来的总结，谢谢。
楼层管理员年终总结范文4
时间过得真快啊！我已经加入三分部团队工作一个多月了，回头看看，曾经的失落和茫然已经成为过去，遇到的困难和挫折也都迎刃而解了。现在我明白从普通的防损员到分部工作，对我来说是一个很好的历练机会，我一定要珍惜这个机会，在工作实践中不断磨练自己，做一名优秀的楼层管理员。在此，我要感谢领导和同事们在我遇到挫折时给予我的支持和鼓励！
在过去一个月的分部工作实践中，我并不满意自己的工作成果。这是因为我的接受能力较差，影响了我的工作效率，导致我没有完成上个月的销售任务。但是我也学到了很多东西，并取得了一些进步，这让我感到欣慰。接下来，我会采取以下几点来改善自己的工作表现：
1、关于调整心态方面：
我在之前的工作中，常常因为没有及时完成上级交付的任务而感到自责和缺乏信心。这种职业转型对我来说是一次磨练，让我学会了如何调整自己的'心态，适应新的工作环境，并积极面对工作中遇到的各种困难。我要让自己成长为一个全新的人：在实践中不断提升自己，在挫折中不断成长，通过积极的心态去学习，为下一个工作任务做好前期准备。作为一名楼层管理员，只有摆正心态才能更出色地完成任务。
2、关于团队合作方面：
在团队合作方面我做得不是很出色，刚到分部工作。一心只想着赶紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作能力发挥到极致!我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去!和同事们一起并肩作战，一起分享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成绩是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工作中。
3、关于现场管理方面：
现场管理一直是我工作中最头疼的问题。商场是一个人员复杂、交际频繁的地方，有时遇到态度极其恶劣的专柜员工，明明正在违纪却不认为自己有错，甚至振振有词，让人非常气愤。这时候，虽然我很想当场发飙，但我深知作为楼层管理者，我必须坚持原则，才能够提高商场形象。因为专柜员工不仅是终端销售人员，也是商场与顾客沟通的第一道桥梁，他们每个人的行为都会影响整个商场的形象。所以，在今后的工作中，我要加强与专柜员工之间的沟通，坚持原则，公正处理每一件事情，用理智去说服他们。只有这样，才能真正提高商场的形象。
4、关于销售问题：
销售业绩问题是我心里的一大块心病，也是最重要的一点!因前月忙于新柜装修及学习分部工作相关流程等事宜，忽略了销售业绩，导致没能完成当月销售任务目标!接下来的工作中我将虚心向各楼层领导同事请教与学习，探索销售良方，取长补短，通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响销售业绩的潜在因素，克服销售难题，挖掘专柜经营潜质，寻找品类销售亮点，提升专柜员工素质，激励员工斗志，坚定员工销售信心，联合供应商，把握最佳销售时机，待时机成熟，主动出击，通过终端促销在销售中突破自我，打一场销售硬战!
楼层管理员年终总结范文5
时间过得好快！不知不觉中加入三分部这个团队工作已经一个多月了，暮然回首，有失落时的茫然，也有遇到困难和挫折时的惆怅，不过这一切都过去了！我明白自己从一个普通的防损员能到分部工作，对我来说这是一个难得的历练机会，所以我一定要好好把握这个机会，我要在工作实践中不断的磨练自己，做一名优秀的楼层管理员，在这里我要感谢在我失落与茫然的时候给予我支持和鼓励的领导及同事们！
在分部这一个月的工作实践中，我对自己的工作成果并不满意，就因为自己的接受能力较差，所以导致了自己工作效率低下，上月的销售任务也没能完成！但是对我个人而言在分部学到的东西，取得的进步。也让我有少许的欣慰，对于接下来的工作我将分以下几点去开展。
1、关于调整心态方面：
在前月工作中我经常会因为自己没能及时完成上级交付的工作任务而懊恼，有时候甚至看不起自己，对自己没信心！工作性质的转换对我来说是一种磨练，在今后的工作中我一定要学会调整自己的心态，尽快适应三分部这个工作环境，用积极的心态去克服工作中遇到的种种困难，我要让自己成为一个崭新的人：在实战中不断的提升自己，在挫折中不断的成长，用一颗积极的心态去学习，为我能更好的完成下一个工作任务做好前期准备！ 作为一名楼层管理员只有摆正自己的心态才能更加出色的完成各项工作任务！
2、关于团队合作方面：
在团队合作方面我做得不是很出色，刚到分部工作。因为忙，乱，一心只想着赶紧完成自己的工作任务，所以没把团队合作能力发挥到极致！ 我希望今后自己能彻底的融入到三分部这个大家庭里去！和同事们一起并肩作战，一起分享战胜的喜悦，最好的见证还要在日后的工作中去检验，一个人的成绩是渺小的，团队优秀才是我们共同努力的目标，因此在日后的工作中，我一定要把自己彻底的融入到三分部这个团队中去，一起为提升三分部工作效绩和销售业绩而奋斗。
3、关于现场管理方面：
现场管理一直是我最头疼的.问题！商场是一个人员很复杂的交际地点，有时当我在巡场中遇到个别态度极其恶劣的专柜员工，明明她正在违纪了可她却偏偏不认为自己有错，还振振有词。有时难免会立即火冒三丈！与此同时我会想到此时此刻的我是一名楼层管理者我要坚持我的原则，我有责任和义务去监督每个专柜的员工，因为她的行为正影响着整个商场的形像，只有坚持原则落实制度才能提高商场形像！专柜员工是终端销售人员，也是跟顾客交流的第一桥梁，所以在今后的工作中除了完成上级交付的工作任务外还要加强与专柜员工之间沟通，坚持原则，公平处理每件事情，真正做到以理服人！
4、关于销售问题：
销售业绩问题是我心里的一大块心病，也是最重要的一点！因前月忙于新柜装修及学习分部工作相关流程等事宜，忽略了销售业绩，导致没能完成当月销售任务目标！接下来的工作中我将虚心向各楼层领导同事请教与学习，探索销售良方，取长补短，通过对影响业绩因素的客观分析，发掘影响销售业绩的潜在因素，克服销售难题，挖掘专柜经营潜质，寻找品类销售亮点，提升专柜员工素质，激励员工斗志，坚定员工销售信心，联合供应商，把握最佳销售时机，待时机成熟，主动出击，通过终端促销在销售中突破自我，打一场销售硬战！
【楼层管理员年终总结】相关文章：
楼层领班的年终总结范文07-02
客房楼层主管年终总结范文（精选12篇）11-30
楼层经理述职报告03-05
管理员年终总结06-23
商场楼层工作总结03-01
酒店楼层主管述职报告05-15
商场楼层工作总结07-29
资产管理员年终总结02-06
管理员年终总结与计划02-20
最新管理员的年终总结08-19