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机械设备管理自查报告

时间：2024-07-19 08:03:21 自查报告我要投稿

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机械设备管理自查报告

　　我们眼下的社会，报告的使用频率呈上升趋势，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是小编精心整理的机械设备管理自查报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

机械设备管理自查报告

　　20xx年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作情况作出以下总结：

　　一、班组管理

　　1、安全重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

　　通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车实行定期检查保养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大安全事故。

　　2、6s管理

　　通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

　　二、设备管理

　　1、每个月定期对车间设备实行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程实行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。

　　2、设备的保养、维修工作

　　（1）重视保养，减少维修

　　按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面实行二保维护工作车间设备二保，做到了即时发现并彻底排除故障隐患，二保完成率达100%。

　　（2）对重点设备维修做到抢修即时

　　要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场实行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。

　　（3）特种设备管理

　　完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其实行检验。

　　（4）叉车管理

　　重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须每周对叉车实行保养和润滑。对违反操作规程的人员实行了相对应的处罚，做到了有章可循。

　　3、设备项修工作

　　按照日常点检和维修中发现的隐患实行了相对应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t实行了项修，整改后设备使用正常。

　　4、配件管理

　　对全厂的设备配件实行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产维修即时性。

　　5、公司安全质量标准化达2级工作

　　20xx年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。

　　三、总结

　　设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要持续学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成绩也有缺陷，通过自己的持续摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标，在XX年的工作中，持续提升自己业务水平，提升自己的管理水平、提升自己的应变水平、提升自己的创新水平，为XX年公司完成生产任务，提升设备管理水平积极准备。