赴外地考察报告
在不断进步的时代，报告使用的频率越来越高，写报告的时候要注意内容的完整。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编精心整理的赴外地考察报告，欢迎大家分享。
赴外地考察报告1
在黄XX和各位学校老师的组织和带领下，我们于XX年12月18日下午、XX年12月19日和XX年12月20日早上，分别对南宁市翠湖幼儿园、武鸣机关保育院、广西大学第二附属幼儿园进行参观考察。
每一所幼儿园都拥有优质的地域，优秀的教师团队和肯定与支持幼儿园工作的家长。幼儿园凭借着丰富的办园经验和雄厚的科研力量，以优秀的师资和高质量的教育教学。每所幼儿园园长负责人，都对我们介绍自己幼儿园的基本情况，建设过程，师资团队，特色课程，办园理念，还有凭借优秀的教育教学和师资，获得多次奖项和表彰。还请我们自由观赏她们幼儿园的室内外环境布置，多功能室，户外活动，早操展示，课程展示，一起展开交流座谈。接下来一起来分享我的所见所闻。
一：翠湖幼儿园
（一）、美丽的乐园
刚去到幼儿园时，看见幼儿园外部五彩斑斓，进到幼儿园内，见到幼儿园的楼梯上画有“爱”字，而且还需要蹲下来才可以看得很完整。或许代表着师幼平等,让幼儿园充满爱。在园长对幼儿园的介绍下，了解到他们幼儿园的师资和家委会对幼儿园的支持与付出；还有各级各界的领导对他们进行指导和评估；举办各类活动和外出参加各项比赛，多次获得领导的好评和各类奖项及表彰、荣誉。他们的环境和教师布置很漂亮，园内分有宝宝图书室、手工区、娃娃家、音乐功能室、宝宝小舞台、宝宝美术室、科学实验室、宝宝建筑城、蛋糕店、广西土特产超市、宝宝美发屋等。幼儿园的园长老师合理利用分配，各个区域活动的安排与布置。每个活动区域的布置都是根据教育大纲和幼儿的年龄特点、兴趣爱好、安全卫生方面着手安排、布置、选择材料。大多活动室的材料都是手工制作品和幼儿各自的玩具、图书，和废旧物品改造而成。
(二)、我的收获
作为领导有多大胸怀，做多大事情。不管是园长还是各级领导及普通教职工，都一定要具有专业技能知识和素质；会合理利用资源；团结互助，相亲相爱，携手共同前进；打造属于自己独特的品牌。
二、武鸣机关保育院
（一）、快乐的城堡
保育院从外观来说就像童话世界里的城堡，走进左手边就是公布栏，有教师风采、园务公告栏；右手边是幼儿的睡觉房与多功能室相结合。各班教师和小朋友把自己的教室布置得像城堡一样好玩有趣。区域活动分有宝宝图书室、手工区、娃娃家、音乐功能室、宝宝超市、宝宝医院、宝宝厨房、宝宝美发屋等。
幼儿园负责人苏虹老师向我们介绍了幼儿园的基本情况、师资队伍，还请我们观看他们幼儿的.早操和一节音乐常规课。首先很感谢他们为我们准备的活动，我欣赏他们的早操及早操音乐；上音乐常规课的老师上的还不错，她运用自己的专业知识技能，引导幼儿一起学习歌曲，并利用相关图片引导幼儿知道歌词,还运用到多种趣味游戏。
（二)、我的收获
幼儿园是小朋友自由的乐园，幼儿园充满趣味性的游戏知识，孩子在玩中学，寓教于乐。幼儿园可以根据当地的民族风俗习惯，按照教育大纲，选择适应性发展课程，专研特色的趣味游戏题材。实行骨干老师培训和师徒帮带；经常请专家到幼儿园给老师培训，请园内老师外出参加培训。借助培训提高专业素质和专业知识技能。成立专家小组，专研课题，外出送教（外出给他人上课或者培训）。
赴外地考察报告2
5月25日至27日我县卫生系统外出对卫生院、县集团化动作进行为期2天的学习考察。经过学习考察，总结经验。发现我镇卫生院存在不少问题,处境困难,部分科室效率低下。因此必须深化我镇卫生院运作模式的改革,完善我镇卫生系统,多渠道筹集资金，解放思想、实事求是,发展乡镇卫生事业,提高农民健康水平。
一、基本概况
（一）县集团化动作模式
县集团化管理是县县医院、中医院分别对县旺草镇卫生院、莆老场镇卫生院进行收购型管理。其主要的方式是县旺草镇卫生院由县中医院帮扶，卫生院法人由以前院长变更为中医院法人，由中医院直线管理。卫生院的医疗服务收费不变，主要是对上下两家医院的人才流动提供了较大的平台。主要做法是旺草镇卫生院的医务人员根据需要到中医院进行理论和实际操作的进修，县医院、中医院的医务人员按需要及时到乡镇卫生院进行基层指导和交流。这样两家医院的人力资源呈上下流动的趋势。通过组织学习、训导的手段，提高了员工的工作能力、知识水平和潜能的发挥，限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
1、集团化管理的经济效
旺草镇卫生院的业务收入从1月份8万元、2月份18万元、3月份28万元，4月份为42万元，以每月10万元的收入递增，业务上的收入主要是以卫生院的综合业务水平在群众中的可信度为基础，由于县医院、中医院与卫生院建立了上下职工交流学习的平台，使乡镇卫生院业务人员的技术水平有了较大的提高，以乡镇卫生院的收费，老百姓享受到了县级医院的服务，在老百姓当中建立起了基础，这主要是由于集团化管理的优势带来的好处。
2、集团化管理的资源利用
通过对集团化管理的学习考察，深得体会，1、在资源共享上，节省成本和费用。卫生院的药物按需要由上级医院统一采购可以降低采购成本、集团大制造可以利用制造资源、统一技术和研发平台以研发高难度的课题、统一销售可以节约营销费用、统一结算可以节省财务费用和解决融资的难题等。2、优势互补，提升了医院的运作和管理效率。集团化运作可以将个别医院的“长板”弥补其它的“短板”，使这一长项得到充分发挥，从而带动其它成员企业提高了运作和管理的效率。比如销售渠道的融通、人力资源管理经验的借鉴等等。提高了企业创新能力和综合竞争能力。技术创新、营销创新以及成本和费用的降低等，使企业及集团综合竞争能力得到提升。旺草镇卫生院、莆老场卫生院都是基于这种模式将资源优势互补，得于合理安排利用。在中医院、县医院的统一管理，合理利用资源的.现况下继续发展。
（二）黔西卫生院股份合作模式
1、黔西卫生院基本情况
黔西卫生院全院共67个职工，3个主任医师，所辖人口为2万多人。黔西卫生院主要以股份合作模式运作。黔西卫生院的职工就是股东，该单位以外的单位或个人不能进行投股，将医院的生存与全体职工紧密地联系在一起，却也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制为基础，吸收股份制的一些做法，劳动者的劳动联合和资本联合相结合形成的新型企业的组织形式。资本是以股份为主构成，职工股东共同劳动，实现按资按劳分配，权益共享，风险共担，自负盈亏，独立核算。所有职工股东以其所持股份为限对企业承担责任，企业以全部资产承担责任的企业法人。而黔西卫生院劳动者就是股东，自己支配和管理，决策层是院务领导也是较大股东，即了解自身业务需要又是政治上的管理层，更能有效地结合医院实际出台政策。
2、黔西卫生院资金的筹集与去向
黔西卫生院的职工就是股东，职工与股东为一体，资金的筹集是每位职工买下医院的股，管理层、业务骨干、一般职员所能买的股份数是不同的。这样，每个职工都是医院的主体，医院的盈亏与每位职工的劳动息息相关，大大的增进了职工的极积性、主动性，使职工的劳动更大层度地体现为工资与奖金。
二、与我院实际情况相结合的分析
安场镇中心卫生院全院共40多位职工，所辖人口为7万多人，1个主任医师，3个副院长，从实施绩效工资以来，在医院内部管理和发展过程中发现的问题也不少。
（一）人才培养稳步不前，留不住人才
我院实施绩效工资以来，医院职工学习和交流的机会相当少，而较多的是政治上的方针政策的学习，对于专业技术上的学习差不多没有。虽有上挂业务部门，但在业务的培训和学习上是不如县集团运作模式那么实际有效的。从人才队伍来看，由于受借调或借用、提前退休等的情况，很少有机会注入新鲜血液，目前，我院已被借调出2名医生，黔西卫生院所辖2万多人却有67个职工，我院所辖7万多人只有42个职工。安场镇卫生院面临着人才较少，而培养人才困难的局面。通过调离，借调等我院的人才有所流失。
赴外地考察报告3
为了进一步做好省估协的各项工作，逐步完善制度，规范管理，提高服务水平，加强同行间的交流和沟通。2月28日至3月初，由张祖旺会长、何方副会长带队，秘书处相关同志参加的学习考察，前后分别赴湖北、广东就我省土地估价师协会建设和发展、年检注册、自律管理等方面考察学习。所到之处得到两省协会的热情接待。通过经验介绍，座谈交流等形式，考察组一行深感受益匪浅，体会良多。
一、考察情况
这次鄂粤之行，所见所闻两省估协工作为全国同行之首，给我们留下至深印象。湖北省协会于20xx年成立，广东省协会于20xx年成立，理事会会长、副会长、秘书长、副秘书长大部分由省国土资源厅相关领导、大专院校教授、执业机构老总兼职，小部分为专职负责日常工作，。理事会下设了四至五个专业委员会，委员会制定了工作职责。秘书处负责协会日常工作，工作人员文化程度高，大部门为专业人才，队伍年轻化并职责分工明确。协会年度工作计划明细。行业管理在中估协规范性文件基础上，结合本省实际完善相关实施细则。内部工作涉及财务、文档、人事、办公制度建全。工作条理性强，办会职业化程度高。同时协会积极争取政府向协会和会员单位购买服务，发挥协会和中介服务机构在经济社会发展中的作用。
二、考察取得的主要成果
（一）湖北省估协的经验和做法
1、年度年检（注册）工作。年检中对土地估价报告抽查有一份不合格的机构，限期整改六个月，发临时资质证书。对土地估价机构处行业内部通报批评，扣3分，对签署不合格土地估价报告的估价师处行业内部通报批评，扣6分。对申请初始注册的土地估价机构除审查相关资料，评审模拟土地估价报告外，增加了现场审查环节，对其办公地点，执业土地估价师情况逐一在现场审核。年度年检（注册）工作严格按照省估协办公室初审、秘书长办公会议复审、会长办公会议审定，经向社会公示无异议后，报省国土资源厅向社会公告的程序进行。
2、开展了估价报告的评审工作。建立土地估价报告评审专家库，省估协面向省高等院校、事业单位、科研单位、土地估价机构结果报告评审专家。经相关申报，常务理事会审议通过，聘请32位土地估价报告评审专家，并制定了《湖北省土地估价报告评审专家职责》。制定了《湖北省20xx年土地估价报告评审方案》和《湖北省土地估价报告抽审暂行办法》。实行土地估价报告两年一轮抽检制，即两年为一个土地估价报告抽检周期，一个周期内所有土地估价机构抽检一次，每年被抽检土地估价机构数量为总数量的一半左右。实施了土地估价报告免检制度，对获得年度中国土地估价师协会“A级资信机构”荣誉的土地估价机构和省估协报告抽检无连续两年双一等（即平均得分90分以上）的土地估价机构，实行免检一年。评审方式，采取背靠背“交叉评审”方式，即对年度随机抽取的土地估价报告，每份报告分别由两位专家评审分散打分，两位评审专家分散平均分数为该土地报告得分。
3、制定了《湖北省土地评估B级资信机构评定管理办法》，实行全国“A级资信机构”直接荣获湖北省土地估价行业“B级资信”机构称号。“B级资信”机构荣誉时效为两年。作为全省土地评估B级资信机构推荐对象：即是国土部门事业性质的单位必须彻底脱钩；二是B级资信机构综合分值在66.83以上（评估机构平均综合分值为基准）；三是抽检上一年度土地估价报告要在78.33以上；四是经营业绩。据此，经秘书长办公会议复审，会长办公会议审定，并通过网上公示无异议后。即确定年度省级土地评估“B级资信机构”（发“诚信示范机构”铭牌）。
4、继续教育工作针对性强。密切联系土地估价实际，有针对性的开展土地估价师继续
教育活动。省估协考试与教育委员会，专家委员会召开联席会议，研究落实培训主题和授课专家，制定了适合不同层次土地估价师继续教育活动计划。
5、会员会籍管理工作。对执业土地估价师个人入会网上履行和土地估价执业登记等相关工作进行在线解答；二是根据省土地估价机构和提交的.执业土地估价师年检信息，对中估协网站上的省内土地估价机构和个人信息进行实时更新和管理；三是对中估协网站和省估协网站进行数据比较管理分析，做好了信息实时交换工作。
6、通讯网站工作。全年共发展通讯4期，达4万余字。内容主要涉及土地市场信息、地价动态、评估技术探讨、行业管理、诚信建设等方面，形式包括自由来搞，选登，专题征稿等。开展了与中估协通讯互动，联动机制，共同搭建交流平台。协会网站进行了全面升级工作，增强了实用性和界面的友好型；提升了网站的运行和功能；新增土地估价师继续教育内容征集和网上论坛受投诉信箱。
7、开展《集体建设用地使用权流程价格评估研究》课题研究，被“中国土地估价师协会20xx年度课题计划”为“国土资源管理领域新业务评估技术指引”课题之一，完成初稿。并准备若干个集体建设用地评估的案列，充实完善课题报告。
（二）广东省估协的经验和做法
1、充分发挥协会技术和组织优势，以优质服务搭建行业与政府联系桥梁，就执业土地估价机构和执业土地估价师为政府购买提供服务领域进行探讨，规范土地评估服务购买行为。
2、首创“土地估价报告质量大赛”丰富继续教育培训形式，推进行业诚信建设，塑造、独立、客观、公正的职业形象。
3、创办“土地评估现场勘察精准图片竞赛”将作为机构年检综合考评的一个环节，“机构投票”成绩占机构年检业绩考核评分的10%。“参赛作品”的竞赛成绩占机构年检业绩考核评分的20%。
4、采用签订《诚信经营责任书》、资信评级、执行商业保险等方式不断深入行业规范管理。
5、严格按照行业规定提取职业风险金或购买职业风险商业保险，建立健全执业风险防范机制。
6、坚持每年组织编写《广东城市地价报告》、《土地估价实务千问千答》为管理者制定宏观政策提供参考意见；通过千问千答帮助解决土地估价实务操作难题。
7、加强国际交流、开阔商务合作、寻求行业长期发展。
三、体会和打算
通过考察，开阔了眼界，拓展了思路，看到了许多值得我们学习和借鉴的经验，我们将认真对照兄弟省协会的经验和做法，紧密结合我省协会工作实际，进一步加强自身建设，提高服务的针对性和灵活性，增强全行业号召力和凝聚力。以行业新发展的思路开拓我省土地估价行业的新局面。(黄有贵）
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