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企业行政管理个人总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。那么总结有什么格式呢？下面是小编整理的企业行政管理个人总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业行政管理个人总结1
20xx年是全新的希望之年，公司必将迎来跨越式发展和收获叠加型硕果；回首2018年元旦刚过，1月4日我带着激情，带着敬畏，更带着憧憬冒着湖北第一场大雪，遭遇高铁延误半夜入京，在久久的期盼和渴望中如愿加入了公司团队；这一年是我人生中最重要的一年，也是我人生的转折之年，事业的转型开启了我新生活的全新纪年！
这一年来，我实现了从体制内迈向体制外，从事业单位转换到民营企业，从默守陈规和按部就班的工作流程转换到尽情发挥个人主观能动性工作机制的重大人生跨越。如果没有进入公司，退休后的我会是什么样子？安于现状，无所事从。所幸，我还是毅然地踏出了自己的舒适圈，从小城来到了充满蓬勃朝气的首都。一路走来，跟随董事长见识到了很多新颖事物，不断扩大了自己的眼界与格局，也激发了自己要与时俱进的决心。
回首这一年来的工作，有收获成果的喜悦，也有与团队协同攻关的艰辛，更有遇到困难时的惆怅。2018年我负责融资相关等方面的工作，在通过完成境外汇款及参与xx项目融资等工作任务中，对于个人来说收获很大，因为这些看似简单的任务，其实蕴含着很多七弯八拐的屏障，而这每一件事情的完成得益于董事长的指导和自己思维上的转变及多年来从事体制内金融行业的经验。
一年来，按照董事长对我工作的.分工，主要对接与公司业务相关联的机关职能部门，针对公司业务需求，融合各方人员：
一是负责联络金融机构，搭建双方良好沟通合作基础。如今年对外付费业务的顺利完成，找准对外付汇的根源，从源头解决问题的症结，严格执行董事长提出的“盯”字精神，把问题解决好，过程虽然艰辛，但是收获的结果还是美好的，开辟了一条合作的绿色通道。
二是上传下达，内外协调，为“xx项目”路演冲关助力。接到董事长发出对接农业部申报农业战略资源储备项目的指令后，立即向农业部相关处室紧密联系相关工作内容，严格按照要求积极筹备组织材料和相关行政事务的衔接。积极调动相关年轻人积极性，共同参与，密切配合，在农业部进行三次路演活动，分别为：国家十九个部委、农业部的六大司局处以及十大金融机构等多层次的推介会。
三是心怀感恩，用心做事，人是第一生产力，是付出的源动力。2016年女儿住院，第一时间得到了董事长的关怀，这份情谊牢记在心。因此，在2018年中，除却董事长传达地明确工作任务之外的时间里，亦积极为公司融资路径谋求新方法，新资源，并不断利用自身在体制内的所累积下的社会资源，希望为公司xx项目破局贡献自身最大力量。“初心易得，始终难守”，但是只要用心在为公司付出，时间自然会为公司带来丰硕成果。
回首过去的一年，反思在自己的工作中还存在着不足之处，需要加以完善：一是工作有些被动，领导安排干什么就干什么，没有工作的统筹和前瞻性。二是工作缺乏深度，遇到困难有畏惧心理。
公司是一个很好的发展平台，之于我，之于公司年轻人都有很大的上升空间。因此，通过我从业三十多年的职场感悟，对于公司年轻人也分享几个建议：
1、坚持高标准、严要求。力求提高自己的工作能力和思想境界。时刻鞭策自己想要什么，目前自己做的是什么，明确自己的位置，找准自己的方向才可以努力前行，接受工作与生活中的挑战。
2、坚持自我加压，不断提升和积累，改变“要我干”和“我要干”的被动工作模式，随时依据现在具体情况来工作，找到自身工作的突破点，加以完善。
3、坚持克服杂念与拖延。成功需要厚积薄发，要忍受煎熬，要耐得住寂寞。人都有逃避困难的习惯，但是，事情做的轻松，走的也轻松，自己没有任何改变。做的事情越困难，得到的高质量反馈就越多，成效就越好。
对于公司管理层面也提出一个重要建议：应该充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的团队新形象。
感谢董事长对我的关怀：我会更加珍惜这难得的机会与平台，我一定认真克服困难，完善自我，发扬成绩，全力以赴做好各项工作。为公司更加美好的未来贡献自己的力量！
企业行政管理个人总结2
20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，20xx年是公司拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度部门重要工作情况做总结回顾。
一、虚心学习，努力工作，形成良好的工作氛围
1、行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责，及时“充电”，形成良好的学习氛围。在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位通过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、行政部工作的核心就是搞好“服务”，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
（1）变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有计划，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
（2）在工作计划中，每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
（3）在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面
不断改进和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识。
二、突出工作重点，落实管理目标责任制。
1、加强安全工作责任制和消防工作责任制，针对公司的具体情况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20xx年没有发生一起大的安全及消防事故。
2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进行每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监督使用。
3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监督，每月配合财务进行盘点，做到帐实相符。
4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。
5、保持良好的对外关系，顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项认定。
6、在接待方面，无差错的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶安全，车况良好。
三、主要经验和收获
回顾这一年的工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获
1、行政是服务工作，保持一个良好的心态，一份对工作的`热诚和相形之下的责任心，是做好这份服务的根本。
2、树立服务意识，加强对内对外的沟通交流，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份服务的基础。
3、在坚持原则落实制度的的前提下，实际情况实际处理，实际情况灵活处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置。
四、存在的不足
总的来看，工作中还存在很多不足的地方，主要表现在以下几个方面，亟待解决：
1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时考虑欠缺；
2、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于能力、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
3、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
4、沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题分析判断不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移
5、安全工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了2起偷盗事件，需要加强宣传，提高每个员工的安全意识。
五、行政部明年工作计划
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：
1、努力提高行政办公人员的综合素质，加强业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
3、对安全及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及SOP都已经建立，重点需要落实，不断检查，发现隐患及时整改，确保不出现大的安全事故。
4、行政的日常服务工作在效率上，沟通上需要进一步提高。“多走，多看，勤检查”，在细节中体现行政工作的价值。
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