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周例会工作汇报

时间：2024-09-20 18:00:04 工作汇报我要投稿

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周例会工作汇报

　　在各个领域，汇报出现的频率越来越高，汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告，说了那么多，你会写汇报吗？下面是小编帮大家整理的周例会工作汇报，欢迎大家分享。

周例会工作汇报

周例会工作汇报1

　　中建八局第三建设有限公司

　　第24次监理例会

　　编制人：审批人：编制日期：

　　中建八局第三建设有限公司南京青奥村项目部

　　致：南京奥体建设开发有限责任公司

　　江苏建科建设监理有限公司

　　一、上周例会提出问题的整改情况

　　1、上报土方回填专项方案、建筑节能工程专项方案。

2、本周现场施工质量处于可控状态。

　　3、完成e栋首层、f栋四层临边防护；电梯井、采光井水平封闭及临边洞口防护。

　　4、对私自拆除的安全网进行恢复；继续加强对现场材料的管理，归类码放整齐。

　　5、对安全资料进行整理，尽快将缺失的安全资料补齐。

　　6、针对本月是安全生产月，组织项目成员和劳务班组进行消防应急演练。

7、完成f栋砌体样板的'交底、放线、植筋、排砖、止水坎支模浇筑等相关准备工作。

　　8、完成f栋北立面外墙防水保护层和土方回填工作。

二、上周施工计划完成情况

三、本周施工计划

　　四、本周施工现场重大危险源

　　1、高空防坠落伤人。 2、机械伤害。 3、触电

　　五、需协调和解决的问题

　　暂无

　　中建八局第三建设有限公司南京青奥村项目

20xx年6月29日

周例会工作汇报2

　　一、销售口工作汇报内容：

　　1、项目推广情况：位置—主题—时间

　　2、周工作汇报提交：周来电/来访汇总，周约复访汇总，周老带新/经纪人推荐客户汇总，周派单/拉访汇总，周成交汇总

3、周来访/成交数据分析

4、来访客户对项目抗性

　　5、上周工作内容及销售任务的完成情况

6、上周工作重点回顾及反馈

　　7、周边竞品的销售动态及销售策略的调整

8、下周工作重点安排及调整

　　二、工作汇报流程

　　1、每周周末完善好以上汇报数据

　　2、周例会开始首先有各家代理公司汇报上周各项工作的完成情况和销售任务的达成情况；

3、汇报上周来电/来访/约复访情况

　　4、汇报上周成交客户和未成交客户的数据分析

5、案场出现的问题及解决方案

6、下周工作的.重点方向

7、需要的支持

周例会工作汇报3

　　今年工作的重点和难点

　　抓住六大工作重点：

　　一是抓住税收收入工作重点。坚持勤征细管，加强税源特别是重点税源监控，严格依法征收，税收入库呈现良好态势。截止10月底，我局共入库地方各税6800万元，占年度计划的85%，同比增长28%。

　　三是抓住征管质量工作重点。我们以“规范管理年活动”为契机，着力加强税收执法控管体系建设，强化对干部的自由裁量权，执法随意性进行控制监督，增强了管理的实效性和宏观公正性。税收征管质量稳步提升，全局资料完整，税务登记率等“八率”指标比同期平均增加20多个百分点。

　　四是抓住品牌建设工作重点。我们结合实际，开展了创建“文明服务示范一条街”活动，对全街460多户个体户实行分行业一分地段集体研究定税，并张榜公布，并统一制作招牌，进行户籍式管理。示范街无一家不办证或不缴税个体户。同时，我们坚持在执法中服务，在服务中执法，积极开展“1+1”全程无偿式服务，对行动不便和特定投资不强，特定减免税事项的特定纳税人，提供专人负责涵盖20多项服务内容、全程无偿服务，并与120多户企业和个体户签订了服务承诺书，是为纳税人上门服务200多人次，解决实际涉税问题60多个，较好的靠近了征纳关系，树立了地税形象。

　　五是抓住地税文化建设工作重点。坚持以人为本，不断加强干部业务、素质培训，全力打造学习型组织和服务型机关，倾力创建星级征收单位，努力践行地税文化理念，实现地税文化建设与地税工作有机结合。将地税文化力有效转化为税收工作创新力、发展力。有力促进了征管基础的夯实和税收收入质量的`提高。

　　开展规范管理年活动情况

　　在实施“规范管理年”的活动过程当中，我们始终按照“构建两种模式，打造三大体系”的基本思路，突出重点，狠抓落实，取得了一定的成效。

　　一、规范管理，探索机关管理模式

　　一是加强岗责体系建设。我们严格按照税务机构设置与编制方案的要求，本着科学、效率、协调的原则，根据实际需要，合理设置岗位，明确各个岗位的工作范围和主要任务。按照单位、部门、岗位的工作范围，结合各个岗位的工作量和工作难度，具体制定各岗位工作人员的职责，明确工作权限，做到不重不漏，职责清晰，责权分明，确保每个岗位的税务干部能够顺利履行职责。同时根据各岗位的工作规范和职责，我局从德、能、勤、绩等方面确定每个岗位的工作目标，建立了岗位责任追究和连带责任追究制度，对违反岗位责任制的行为分别作出明确、具体的处理规定。

周例会工作汇报4

　　一、上周施工情况汇报（时间：）

㈠、完成主要工程量形象进度；㈡、质量管理工作情况汇报；㈢、安全、文明施工情况汇报；

　　㈣、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）。

　　二、本周工作安排（时间：）

㈠、计划完成主要工程量形象进度；

㈡、本周质量管理工作控制点；

　　㈢、本周安全、文明施工管理工作控制点；

　　㈣、本周工程待检测点（含常规类材料、非常规类检测日期）；㈤、本周工程待检查验收点；

　　㈥、本周资源需求量配置计划（包含：人员、机械设备、材料配置）。三、需业主、监理方协调事宜。四、附件：

　　表格一：本周施工进度计划横道图；表格二：人员配置统计一览表；表格三：机械设备配置统计一览表；其它自定表格。

　　公司名称

　　（盖章）

　　日期：20xx年6月29日

　　一、上周施工情况汇报（时间：）

　　（一）完成主要工程量形象进度（附横道图）：施工单位：邯郸市邯三建筑工程有限公司

　　单位工程名称：军师府邸西区2标段

日期20xx—6—29

（二）上周质量管理工作情况汇报：

1、（1）车库部分土方开挖深度、控制基底标高、平整度。

（2）后浇带、集水坑位置的验收。

　　（3）车库中间部分验槽。经验槽：其土质情况基本符合地勘报告要求，同意进行下道工序。

　　（4）控制垫层厚度、表面平整度、光洁度和上皮标高。

2、（1）5、6、14楼基础桩头清理、找平。

　　（2）电梯基坑、集水坑坡度、位置、坑底标高按图验收，达到要求。

　　（三）上周安全、文明管理工作情况汇报：

　　1、按73号文件要求，对施工现场隐患进行排查，并定人限期进行整改。

2、加强文明施工教育，落实文明施工措施。

　　（四）、本周施工现场资源配置情况汇报（包含：人员、机械设备、材料配置）：

　　人员配置统计一览表

　　日期：20xx年6月29日至7月5日

周例会工作汇报5

　　一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议

　　纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。(工作性汇报内容不用填)

　　二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评

　　纪要内容注意事项

　　1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。

　　2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。

　　3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评

　　三、传达总部方针、政策及要求。

　　纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。

　　四、本部门工作部署及要求

　　今年工作的`重点和难点

　　抓住六大工作重点：

　　二是抓住化建设工作重点。我们积极争取地方党政支持，大力拓宽资金渠道，先后投入120万元用于信息化建设，初步建立起一个包含网络软件和基础软件相统一的技术基础平台，借助计算机软件将工作流程图固定下来。推动税收管理由以往金字塔管理逐步向扁平式结构转变，大大提高了管理和服务效率，减少了征收与执法行为的不规范性。

　　五是抓住地税文化建设工作重点。坚持以人为本，不断加强干部业务、素质培训，全力打造学习型组织和服务型机关，倾力创建星级征收单位，努力践行地税文化理念，实现地税文化建设与地税工作有机结合。将地税文化力有效转化为税收工作创新力、发展力。有力促进了征管基础的夯实和税收收入质量的提高。

　　六是抓住结合治税工作重点。积极争取党政的重视和部门的支持，增强综合治税力度。我们加强与工商、国税、房产等部门的协作，实现了综合治税网络的互联互动和资源共享，有效的防止偷税漏税行为发生，确保税款应收尽收。今年，我局仅房产税增收万元，同比增长 %。

周例会工作汇报6

　　本人进入公司已近1周的时间，对于工作，算来已不是第一次了，但毕竟跨了行业，熟悉流程却是要历时最长的一次，当带着一份既欣喜又紧张的心情进入工作时，我再次感受到了港星的活跃以及整个港星融洽的团队精神！经过了前几天的调整，了解，我已经初步适应自己的工作，并逐渐进入角色，现初步将这周的工作进入梳理。近期工作内容摘要如下：

　　1.熟悉公司及客服的框架结构。

　　2.熟悉企业文化。

　　3.熟悉香港公司注册／年审／做账／公司变更流程。

　　4.熟悉中国公司注册流程。

　　5.熟悉商标定义／分类／功能／作用／流程／申请材料等等。

　　6.熟悉专利申请。

　　7.熟悉ＩＳＳＮ书刊号申请。

　　8.熟悉公司开展的服务以及费用。

　　9.熟悉本职工作岗位原则以及客服各个岗位大概流程。

　　10.领会公司老总及经理的各项精神，为下周工作重点进行布置。

　　下周工作重点：

　　1.进一步熟悉港星各项服务流程。

　　2.根据部门年度工作战略，按照客服部年度工作目标进行分解，修整完善客服部月度工作目标以及完善客服部工作制度。 3.进一步熟悉客服部每个岗位工作内容，切实了解每个岗位的`工作内容／流程／操作／考核情况／工作饱和度/岗位工作过程中存在的问题等等。与人事部一起，按岗位编写不同岗位职责与绩效考核方案。

　　4.切实优化各岗位流程，初步开展基本岗位培训（例如表达能力/普通话水平），建立激励机制。因进入公司时间未长，以上观点难免有不足之处，望各位领导积极引导，并提出改正。希望在公司领导及全体同仁的共同努力下，港星客服部能成为注册行业最优秀的客服部门。

周例会工作汇报7

　　上周完成工作

　 1、日常巡查工作；

　 2、外围冲刷售楼处门口石材地面（13/14单元口路面及外围洽谈区南北路面冲刷完成）；

　　3、与园林协商冲洗园区鹅卵石；

　　4、20xx年物业费计714户；20xx年物业费36户；

5、9—503墙体渗水已维修完成；

　　6、13—1102卫生间缺失地漏，烟道内有木条，已处理完成；

7、各楼栋防护栏整理已完成；园区管道保温工作已完成；

8、太阳能维修完成；一标雾气玻璃已更换完成；

　 9、本周交房1户合计564户；本周办理装修2户合计447户。

10、清淘224—02排污管道，已清理。

　　11、排查228—102、224—105、222—104排污管道是否堵塞、222—106南阳台堵塞；已修复

　　12、229—703、226—401、224—1006，进户门锁芯坏，已修复 6、229—06南阳台空调凝管返水，已处理

13、224—1403顶层防水保护层起沙，已修复

　　14、226西单元智能门机，223—804智能系统；已修复

15、北侧大门门机已安装到位；

16、各楼层巡查，跟进装修户。

　　本周工作计划

　　 1、日常巡查工作；

　　 2、安排外围冲刷售楼处剩余石材地面；

3、安装售楼处南北栅栏；

　 4、继续跟进20xx年度物业费的收取；

5、处理路面凹凸维修；

6、协调处理污水管道堵塞；

7、协助自来水公司园区保温工作检查；

8、督促园区日常工作；

　　9、跟踪229户室内墙体裂缝事宜

10、跟踪229南阳台管道返水事宜

11、加强排查一层及负一层排污管道是否堵塞

12、着重处理楼道内违规堆放装修垃圾及清理

13、加强报修问题的'处理与跟进工作及时回访

14、加强对装修户的跟进及巡查

周例会工作汇报8

　　一、本周工作内容

　　1、从上周例会的12月2日至12月7日计六天时间，我司完成18根桩，截止到12月7日项目累计已完成49根桩，现余下15根桩尚未施工。在施工过程中我司严格抓好过程控制，每道工序都按设计图纸，规程、规范要求执行，隐蔽工程验收都有监理旁站。而对于上周例会关于打桩施工人员不足的问题，我司已增加人员满足施工要求。

　　2、12月2日到3日，即周例会后，我司立即安排人员对施工场地周边临时围挡进行拆除重做，按照横平竖直，总体成一个矩形的`会议精神进行围护，并在场地内侧加设绷绳及钢管斜撑，使临时围挡更加牢固，并且使总体美感得到很大提升。

3、施工场地内各个机具杂物按照要求定置化摆放，对电缆进行架空，场地南面施工后弃用的泥浆池已回填，由于施工堆土，场地出现的高低不平现象于12月4日利用钩机进行平整后，景象已大大改善；场地内原来由于灌注混凝土造成泥浆外溢，使场地变得泥泞不堪，在利用钩机对场地进行清理的同时，派专人现场专管，禁止泥浆外溢；现场围挡的彩钢板用人工进行二次清洗，现场公共卫生间派专人每天进行清扫，场地保持干净整洁的文明施工现象得到显著提高。

　　二、下周工作计划

　　1．如若开工正常且混凝土供货商供料及时，按现每天施工3根桩的进度，余下15根桩，我司计划在12月12日完成。

　　2．业主选定的检测单位12月5日已到现场查看，检测人员明确表态：相关检测工作只能在开挖土方，破除桩头后进行。待土方施工单位进场挖土，开挖到设计桩顶标高后，我司计划用5天的时间，完成全部桩头的破除工作。

　　三、现存在需协调落实处理的问题

　　设计图纸局部桩位的正式变更至今仍然没有得到，现只是通过电子邮件得到设计单位的电子版变更图，但由于我司已于20xx年11月17日按业主要求进行桩施工，现设计变更与业主原计划变更桩位有出入，请相关单位对此图复核、定夺并及时完善同时相关手续，以免延误后续施工，同时，增加工作量按实际计算。

广西第一地质工程公司

　　20xx年12月7日