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储运部述职报告
在不断进步的时代，报告使用的频率越来越高，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编精心整理的储运部述职报告 ，希望能够帮助到大家。
储运部述职报告 1
尊敬的老师们，亲爱的同学们：
大家好！
今天在风光秀美的汽车工业城——长春召开中国商业经济学会储运研究分会第十三届一次会员代表大会暨推进城市商品配送经验交流合作会，在座的各位领导和各方宾客于百忙之中千里迢迢聚集在这里，欢聚一堂，这是对本次会议的大力支持，借此机会请允许我代表第十二届常务理事会向自始至终给予我会热情支持和大力帮助的各级领导和各会员单位及各位朋友表示最衷心地感谢和最亲切的问候！向对这次会议提供大力帮助的长春市鸿程物流有限公司表示衷心的感谢！
中国商业经济学会储运研究分会于1956年5月在武汉成立，原名全国商品养护技术研究会，发展至今已有56年的悠久历史，这在全国储运物流行业是独一无二的。目前各会员单位的领导和代表换任一届又一届，今天来参加会议的有不少是新代表，在此，有必要在这里向各位把我会的历史作一个简要的介绍。
我们这个研究会，创立时间早，开中国商品储运养护研究之先河。它最早以武汉、北京、重庆、上海、广州、长沙、天津、沈阳8个地区的国营仓储公司为核心，后来成员单位发展到全国的省会城市的大中型储运、供销企业，会址设在九省通衢的武汉。在建国初期，为提高人民群众生活水平，全国商业部门就担负了“发展经济，保障供给”的任务，在生产方式相对落后和社会需求不断扩大这对矛盾体共存的年代，全国商业系统集中储存着待销售和按计划分配的基本生产资料和生活必需用品，这些产品、商品性能各异，在当时的科技条件下，要使其保质保量不受损失极不容易，于是，我们这个研究会直接承担商业部下达的任务，研究解决各地维护商品质量方面出现的突出问题，大家协作攻关，总结仓库管理实践经验，掌握了大量的商品保管知识与信息，有力地保养和维护了在库在途的商品质量的安全，并发掘和培养了一批养护技术人才。由于成果突出，引起了生产、科研部门和有关院校的关注和加入，使这一工作逐渐形成一门综合性的边缘科学，从而引起了国家有关部门的关注与重视，并确立了商品养护作为一个专业地位。1979年3月，我会又创办了《商品养护技术》季刊（现改名为《物流工程与管理》月刊）。世纪之交，市场经济的不断深化，商品流通结构发生了变化。为适应新形势的发展，研究会的研究重点逐渐转移到“仓储与物流技术”上，并为此积极探索研究传统储运业向现代物流业转化，整合资源，开拓市场，不断创新，增强竞争力。
56年来，在上级主管部门的领导下，全国各地储运物流企业团结一心，共同努力，研究会进行了大量卓有成效的工作，在行业内组织各种学术研讨交流会74次，获部、省、市级科研成果奖44项，举办商品养护和物流师培训班42期，编辑出版本专业书籍、规范、标准及各种类资料共102种，达727000余册，编辑出版《商品储运与养护》现《物流工程与管理》期刊217期达778800本，为仓储物流行业的物质文明和精神文明建设以及创建和谐的现代物流作出了重要贡献。
在我会成立20周年、30周年、50周年和期刊30周年一系列纪念活动中，先后有商业部、内贸部和上级学会等20多位正、副部长题辞祝贺。
56年来，我们这个组织联络不断，网络不断，研究探索不断，确实离不开各会员单位、储运企业共同的力量的维系与支持，确实离不开曾为研究会和为我国仓储物流事业发展作出过贡献的领导和朋友。
承前启后，继往开来。我们要以科学发展观规划和实施研究会工作，紧密联系和团结广大会员单位齐心协力迈向新目标，作出新努力，在物流信息化的今天，发展好我们的现代绿色仓储物流，并为此作出新贡献。
20xx年8月，我们在包头市召开了第十二届理事大会，制定了十二届理事会要着重做好的四项主要工作，按照包头会议精神，我会在中国商业经济学会的领导下，紧密依靠会员单位，积极努力开展工作，取得了一定成绩，还有许多不足的地方需要我们努力去做。下面，我代表常务理事会向大家报告十二届理事会以来的工作，并提出下一步的工作设想，希望与会代表认真讨论，集中精力完成好这次换届任务。
1 20xx年以来的工作情况
1.1努力适应发展需要，落实了会刊更名的工作
会刊《商品储运与养护》创办了20多年，随着现代仓储物流的发展，这一刊名早已不适应新形势发展的要求，为此，经过几年的不懈努力，于20xx年6月经国家新闻出版总署批准，将《商品储运与养护》更名为《物流工程与管理》，使这本物流领域学术性和技术性的国内外公开发行的期刊迎来了朝气蓬勃发展的春天，深厚底蕴的期刊又迈出了新的一步。刊物改名之后由双月刊改为月刊，稿件数量逐年增多，内容和质量逐年提高，其影响力逐步提升，影响因子迅速提高，已被中国核心期刊遴选数据库等6家国内有影响的数据库收录。会刊成立的高端期刊专家委员会，集聚了院士、教授、物流专家和知名物流企业精英近60多人，由清华大学等高校协办和物流企业联办的网络队伍日益增大，读者群分布在23个国家和地区，前不久中国人大书报资料中心专门发来贺信，祝贺会刊在全国300种工商管理学科期刊全文转载排名中名列第15名的良好业绩。在办纸质版会刊的同时，我们利用社会资源，同武汉威士达软件公司合作，新建了《物流工程与管理》杂志社网站，又编辑出版了数字版期刊，使期刊同国际接轨，走向世界。我们充分运用网站这个平台，以提高信息化水平和增强为会员单位服务的功能，把各会员单位的基本信息和需求信息放在网上，扩大会员单位的知名度，拓宽会员单位经营管理业务需求。
1.2横向联合，举办全国性的物流高峰论坛
我们充分利用《物流工程与管理》这个平台，每年在全国各地巡回举办一次全国性的物流高峰论坛。20xx年同华中科技大学在武汉联合举办了首届中国仓储物流业合作发展高峰论坛后；于20xx年5月在长沙与湖南商学院、中南林业科技大学联合举办了第二届仓储物流业合作发展高峰论坛，会后组织了20多人到台湾进行物流考察；20xx年5月在上海与上海市仓储行业协会、武汉物流协会联合举办了第三届物流高峰论坛；并组织8人到北欧四国进行技术考察；20xx年5月在重庆与重庆物流协会、上海市仓储行业协会、武汉物流协会联合举办了第四届物流高峰论坛，会后组织了10多人到澳大利亚、新西兰进行了物流考察；20xx年4月在南京与南京市仓储协会、上海市仓储行业协会、武汉物流协会、山东省仓储协会联合举办了第五届物流高峰论坛，会后组团21人到日韩进行了技术考察；与此同时，在办会过程中，还有贵州、河南、成都、济南、南昌等地方物流协会积极参与协办，增强了办会力量，扩大了参会覆盖面。在连续举办五届全国性的物流论坛中，从开始的尝试，到后来的成熟与成功，均达到了预期的效果和目的。每届的论坛，都得到了国家发改委综合运输研究所、中国物流与采购联合会、中国仓储协会和武汉大学、北京交通大学、上海国际航运研究所等部门的领导和国内知名物流专家以及物流企业精英的参与与支持，参会的代表来自全国物流行业的不同系统和单位，且规模逐步扩大、层次不断提高、内容不断丰富，使参会代表共享了物流创新发展的成果和经验，更明确了国家物流规划的发展方向和相关政策，指导和推动了企业开展经营活动不断向前发展。论坛的成功举办，已形成全国尤其是在长江中下游地区仓储物流行业的最具权威性的交流平台，对行业的`行业的实际推动作用意义深远。并且在以后的论坛中，已有不少地方的物流协会要求争办。
1.3结合物流企业发展需要，开好每年年会
20xx年8月在包头召开第十二届换届会议时，结合储运经营模式，会上请了包头市汇恩物流有限公司董事长惠琛和湖南商学院黄福华教授、内蒙古工业大学李弘副教授分别交流了企业改革、创新、开展多元化经营，物流服务贸易和物流服务模式创新的经验与思考；20xx年8月在太原召开第十二届二次理事会时，会议期间还进行了会刊《物流工程与管理》创刊30周年纪念活动，会上邀请了广州商储黄荣新总经理、上海商储陈祥龙副总、天津全程物流杨嗣欣副总分别交流了物流企业创新发展的经验，特邀了湖北大学刘刚教授对保税物流相关问题作了主题讲演；20xx年7月在福州与中商储物流网络华东区联合召开了第十二届三次会议，会上华东区组长单位、上海商储陈祥龙副总报告了华东区物流企业间开展经验交流，信息互动的工作情况，请了上海全方物流陈龙总经理、济南广友朱宁总经理介绍了创新企业发展的实践经验；20xx年7月在西宁与中仓协配送分会、上海市仓储行业协会联合召开了“推进现代物流配送工作会议”，会上由西宁、贵州、陕西、南昌和包头物流企业的领导各自交流和介绍了开展物流配送业务等方面的经验与作法。通过以上召开年会的同时，积极研究储运物流业发展中的问题和对策，开展企业运作的经验交流，使与会代表共同分享各会员单位的成功的创新经验和新成果，对共同推进物流业的发展起到了积极作用。
1.4加强自身建设，做好咨询工作
近几年来，由于各地储运物流企业改革改制，企业经营结构发生了深刻的变化，经营业态也有较大的转变，受客观影响，会员单位变动较大，还受其它仓储物流协会的影响，使我会会员发展力度不大，但我们以“巩固老会员，发展新会员”、始终保持与储运物流企业网络的沟通与联系为基本点，使会员单位一直保持在近百家。与此同时，还认真做好会员单位的咨询服务；为不断完善我会工作，拓宽会刊市场，我们通过上门拜访的形式，向相关协会、学会、高校、杂志社和物流企业取经的单位近40家，以开拓视野，取人之长，补己之短，力争把研究会和会刊工作做得更好。此外，还协同上海物流协会举办了两期高级物流师资格证书培训班，受到了大家的欢迎与好评。
2 20xx年的主要工作设想
（1）持续举办第六届中国仓储物流业创新与发展高峰论坛；
（2）进一步积极开展储运物流理论与企业创新研究，巩固和推进仓储物流向前发展；
（3）勇于开拓创新，努力把《物流工程与管理》期刊推向市场、走向国际，打造经济管理类的核心期刊；
（4）开发电子版杂志，充分发挥通信网络和现代智能手机的移动终端发展带来的便利性优势，应用基于3G、4G移动互联网为客户提供电子杂志书架和阅读功能，方便离线阅读，将把期刊译成5国语言来定位，大力开发国外读者群。
（5）加强与相关仓储物流协会的合作，发展与壮大网络队伍。
以上几点想法供在座的各位代表参考，并请提出宝贵建议。
储运部述职报告 2
这次生产实习的目的是使我们油气储运工程专业的学生了解油气储运工程的重要实践性环节。通过生产实习，了解专业，增强感性认识，学习基本技能，深化已学的知识，并辅以现场操作人员和教师的讲课，专业录像等实践环节，培养学生动手能力，增强学生对油气储运专业的感性认识，了解我国油气储运工程的现状，激发学生热爱专业，勤奋学习的热情，培养热爱劳动，面向实践，注重调查研究的工作作风，为专业课的学习打下一定的基础。
从中国石油面临的形势和挑战看，未来几年将是生存发展至关重要的时期。我们面对的竞争对手，不再仅仅是国内的兄弟企业和正在迅速崛起的民营企业，而是拥有雄厚资本，资金，技术，管理，营销等优势的超级跨国公司。严峻的挑战和冲击，首当其冲得就是我们的炼油和化工板块。对生产企业而言，设备是最基本的物质基础，基础水平不牢，地动山摇。现在的炼油化工生产常常处于高负荷，满负荷，甚至超负荷操作，生产运行随市场的波动调整频繁，装置和设备的苛刻度不断提高，这些都给设备的管理和维护检修工作提出了更严格的要求。设备状况，维护检修质量，操作水平，都直接影响着生产的安全稳定长周期运行。因此，提高对企业员工对设备工作重要性的认识，进一步加强设备管理工作是企业竞争取得胜利的重要基础之一。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。作为国家油气储运工程发展后备军的我们，一定要不断学习新知识，了解掌握油气储运工程各个生产流程重要环节，对生产设备状况，维护检修质量，操作水平等进行不断地学习掌握，把这些基础打得更扎实，更牢固，才能在未来的竞争中赢得主动。
油库是储存收发石油及产品具有危险性的仓库。石油及其产品的易爆，易燃等危险特性，使油库潜存着巨大的危险性，如果受到各种不安全因素的激发，就会引起燃烧，爆炸，混油，漏油，中毒及设备破坏等多种形式事故，造成人身伤亡和经济损失，影响工农业生产和周围环境。因此，在整个生产实习过程，我们时刻都被强调注意安全，安全第一，只有有了安全保障才能进行正常的生产。在生产过程中要做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害的三不伤害原则。这次生产实习的主要内容是了解鲁宁线管道原由装船，海进江原油，锚地或码头过驳，液体化工产品进罐，储存，出罐装船，出罐装车等主要工艺流程及总体布置情况，掌握管线，各辅助系统，管线的敷设方式，各种管件的规格，作用等内容；参观泵房，港口装卸区，港口灌区，港口供电，供水，供气，供汽系统；了解港口安全消防及环保设施，港口化验室的主要化验项目，化验设备及化验方法，了解炼厂各个主要装置的.工作原理，结构，原料和产品，了解油气集输系统等。
在实习生产过程中，我们了解了中国石油事业的一些具体情况和面临的严峻挑战。改革开放以来，随着国民经济的持续高速发展，我国对石油的需求也快速增长。而我国东部各油田已处于开发的后期，产量逐年下降；西部各油田上产较慢，因此，我国的石油进口两也剧增。目前，美国，中国，日本是世界三大石油进口国。由于海运是石油运输的主要方式，所以除在沿海口岸建造停泊的码头外，尚需要建造大量的输油中转设施，大型储罐则是其中重要的设备。美国，日本，德国等为应对异常，保证本国的政治，经济稳定，均建有大型石油战略储备库，制订有石油储备法。美国，德国的石油储备量为90天的原油进口量，日本远高于美国和德国，达160天。而我国的石油储备量虽无正式官方数字，但多数专家估算远低于以上国家。因此，从国家生存发展角度考虑，我国必须居安思危，建立石油储备，以应对突发事件，且有必要尽快制订石油储备法。政府已经做出初步规划，在不远的将来，我国将会建造一批大型石油储罐。
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。拥有一大批精通业对石油，石化企业而言，是否务的工程技术人员和操作工人是生产能否平稳，企业能否发展的关键。因此，作为油气储运工程专业的我们要不断地中学到更多知识，在实践中掌握更多的社会工作经验。这样，在将来进入工作践，在学习，岗位后学习和实我们才能胜任工作，迎接企业的竞争和挑战，为祖国的建设，为人民的幸福生活作贡献。
储运部述职报告 3
一年来，在公司的正确领导下，在各职能部门的支持下,我紧紧围绕公司生产经营总目标为中心，按照“想第一线所想，急第一线所急，为生产服好务”发展思路，不断强化管理，努力服务大局，虚心接受监督，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年度述职工作报告如下：
一、加强学习，不断提高自身理论修养
我始终把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位，按照公司年初提出的“精益求精，一丝不苟”的发展定位，坚持以人为本的发展理念，紧紧围绕“全面找差规范执行、凝心聚力共谋发展”的主线，以“标准化”管理为模式，狠抓安全生产、营销管理、职工队伍稳定，不断提升优质服务管理水平。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力。我在抓好自身学习的同时，认真制定员工培训计划，每月定期召开两次安全知识学习活动，宣传公司安全方针和有关政策法规，重点对《行业从业人员安全知识读本》、《安全生产法》、《消防法》等进行了深入透彻的学习和掌握。
二、狠抓工作落实，争创一流业绩
一年来，本人以高度的责任心对工作负责，注重细节，不断学习各种新精神和要求，做好部门基础管理和综合管理工作，完成了公司生产经营目标和任务。
（一）加强库房精细化管理，保证了工作效率。我积极响应公司领导的号召，群策群力，不等不靠，巧动脑，勤动手，对三大库房及周边地区进行了全面清理整顿和规范，在人手紧张的情况下，我组织库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌，使现场管理水平再上新台阶，提高了库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率。通过建立供应商进货台帐、细化合同条款、安装摄像监视系统、废钢供应商质量信誉档案等一系列管理措施，废钢质量得到稳步提高，到货合格率达到100%，现场废钢整洁干净，没有掺杂使假现象。
（二）加强废钢原料管理，保证公司生产原料供应。我根据公司废钢原料管理的有关规定，一年来圆满完成了公司废钢的验质验收、入库、出库等废钢供应及废钢料场管理工作。一是在工作中，我坚持把废钢采购作为重点工作，抓好废钢质量验收和现场管理，建立供应商进货台账，掌握了废钢入厂时起的`车号、料型、重量、倒货情况、付款情况等一切信息，彻底清除了掺杂使假等现象，提高了废钢质量。二是彻底清除了废钢中垃圾堆积如山的不雅形象，实现了废钢管理的彻底翻身，挽回了企业形象，堵住了掺假漏洞，为公司创造了较好的经济效益。一年来，我克服了人员少、装卸设备少、场地空间不足等诸多实际困难，保证了生产所需的各种物资及时供应，为公司顺利完成全年生产经营目标打下基础。
（三）加强物资供应管理，保证物流畅通，服务到位。我积极做好外购物资的接收、储备和保管工作，在工作中在物料供应做到了不变质、不损坏、不丢失、不错账。一年来，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天10--15车次，做到了妥善保管、及时配送，全年没有出现过因供料影响生产的情况。对于消耗性、通用性物资实行零库存管理，最大限度地减少库存占用，盘活流动资金。配合营销部门准确了解掌握好上述物资的需求数量，随时需用，随时发货，保证在3天之内发送到使用单位手中。在工作中实行送货上门，服务生产，保证了生产部门无停工待料现象。同时认真搞好了物资收发存流程账务管理，做到了账物相符、账账相符，为财务和决策部门提供了准确可靠资料。我通过建立供应商进货台帐、细化合同条款、安装摄像监视系统、废钢供应商质量信誉档案等一系列管理措施，废钢质量得到稳步提高，到货合格率达到100%，现场废钢整洁干净，没有掺杂使假现象。
（四）加强员工管理，提高工作效益。我紧紧围绕公司“管理上台阶”的工作要求，以“实现供应有序、质量可控、供需和谐、保障可靠”为目标。一是采取多策并举，进一步加强员工的责任心管理、行风管理、服务管理、环境管理，做到管理科学，运转高效，扎实推进了储运的各项管理工作迈上新台阶。二是健全完善了各类规章制度，理顺业务流程，完善管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”。制定了部门内部绩效考核方案，明确考核指标和工作责任，增加考核透明度，将绩效考核指标和工作责任，分解到作业区、班组和个人，让员工明确工作责任、指标和收入的关系，加大考核力度，严格奖优罚劣。三是对关键岗位实行优胜劣汰，实现岗位流动，确保优秀人才最大限度地发挥其关键作用，保证了仓储工作的生机和活力，为实现年度经营计划目标提供了强有力的保障。四是加强机构改革管理，保证了机构平衡过渡。经过公司机构改革，原采购供应部的全部职能、人员重新分为采购部、储运部两个独立部门，我们顺利完成了与采购供应部的交接工作，平稳过渡中保证了原料供应，全力以赴保证生产供料工作。在进行机构调整后，我部积极行动，主动理顺了工作关系，实现平稳过渡。
（五）强化安全管理，夯实安全生产基础。我部坚持“安全第一、预防为主”的方针，始终树立“没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故”的安全理念。一是把安全生产作为各项工作的基础，积极组织实施储运部安全性评价缺陷整改工作，全面消除储运部设备中存在的安全隐患。二是进一步健全和完善储运部安全管理规章制度，着力抓好储运部安全工作的管理、奖惩和考核。我对综合仓库的物资进行了分类存放、分类管理，并安装了防火标识、消防设施及器材，安防系统也正是启用；库房内的可燃物资都分类摆放；对空、满气瓶搬出库房进行独立存放；对合金进行了重新归位摆放，大大提高了工作效率。三是认真组织开展“安全警示日”和“安全生产月”活动。通过安全警示日看录像、学事故通报等活动，让员工牢记系统内外血的教训，使员工安全生产牢记心头。组织员工学习，深刻领会公司领导讲话的实质，紧密围绕工作实际开展讨论，有机地将各项活动结合起来，组织员工认真排查工作中的不安全因素，并提出整改办法，进行主题签名活动，使全体员工牢记安全。四是加强库房安全隐患整改。我部针对安全生产、防火防盗的问题进行了几次专题会议研讨，对综合库房内没有消防设施、没有水源等存在重大安全隐患的相关问题进行了整改，采取应急预案措施，在库房内引进水源，铺设消防管道，为综合库房的安防建设打下了坚实基础。一年来，我部三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。
三、廉洁自律，切实抓好党风廉政建设工作
我认真吸取领导干部中出现违法违规案件的教训，警钟长鸣，深刻反思，切实提高执行党风廉政建设责任制和反腐败斗争的自觉性。牢记宗旨，坚持落实党风廉政建设有关要求，在日常工作和生活中不断加强思想修养，努力抓好党风廉政建设，不断构筑防腐拒变的道德防线。我无论工作中还是生活上，我都十分注意严于律已，廉洁奉公，时时处处以《廉政准则》和《廉政守则》的规定严格要求自己，从没有利用职权给亲属谋取私利；积极抓好单位党风廉政建设，当好表率，切实管好子女亲属和身边工作人员，做到清清白白以政，堂堂正正做人。
回顾一年来的工作，在取得了一定成绩的同时，我也认识到还有一些不足，比如在管理方面还欠缺力度，工作力度上还稍稍有些不够大胆。不过，请领导放心，既然我认识到了这些不足，在今后的工作中我将努力提升自己，改变缺点，弥补不足，我将继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项工作提高到一个新的水平，为完成公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。
储运部述职报告 4
新生产期伊始，从分公司组建任储运部部长一职，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从09
年任职储运部部长到现在已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中;而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。
从事储运部的`管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。
这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。
现将一年的工作做如下总结;
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。
二、收发情况;11—12生产期共接收铁路原料711车共计44298.55吨，成品发货731车共计44313.05
吨;汽运发货一万余吨。
三、过程控制严谨细致。
储运部述职报告 5
尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，转瞬间又到了一年的年终总结和述职的时刻。在过去的一年里，储运部全体员工凝心聚力，努力工作，共同推动了公司物流运营的稳步发展。在此，我谨向大家汇报我部门在20xx年的工作情况，同时也对过去一年的工作进行总结和反思，展望未来的发展方向。
一、工作回顾
1. 运输管理优化
在过去一年，我们通过引入新的运输管理系统，对运输路线进行了优化，提高了运输效率，降低了成本，并且减少了货物的损耗率。同时，我们加强了与物流公司的合作，确保了货物的安全运达，提升了客户满意度。
2. 仓储管理升级
为了提高仓储管理水平，我们对仓库布局进行了重新规划，并且引进了智能化的仓储设备，提高了货物装卸效率，降低了人工成本。同时，我们也加强了库存管理，减少了库存积压现象，提高了资金周转率。
3. 人员培训和团队建设
我们注重员工的培训和技能提升，组织了多次岗位培训和业务技能培训，并且开展了团队建设活动，提升了团队凝聚力和执行力。通过这些工作，我们的团队整体素质得到了提升，工作效率明显提高。
二、存在的问题和不足
在工作中，我们也面临着一些问题和不足。首先是人员流动率较高，特别是一线员工的离职率较高，这给我们的生产运营带来了一定的困难。其次是部分员工的工作积极性不高，需要我们进一步加强激励措施。最后是一些技术设备还需要进一步更新，以适应市场竞争的需求。
三、未来展望
针对存在的.问题和不足，我们将采取以下措施：一是加强员工激励，提高员工的归属感和责任心；二是加快技术设备的更新和升级，提高生产效率和产品质量；三是加强对员工的培训，提高员工的技能和综合素质；四是优化管理流程，提高管理效率和决策效果。
结语
过去的一年，我们在公司领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。未来的路上，我们将继续努力，不断完善自身，为公司的发展贡献我们的力量。在新的一年里，储运部将继续以更加饱满的热情投入工作，以更高的标准要求自己，以更大的信心迎接挑战！
最后，感谢各位领导和同事对储运部工作的支持和关心，祝愿公司在新的一年里再创佳绩！
谢谢大家！
储运部述职报告 6
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。
好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。
二、考核与绩效相结合。
目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的潜能，体会多劳多得的带来的.好处，最终达到有事抢着做的良好习惯。通过本月运行结合实际情况把日志修订完美后，淮昌参照执行。
三、把6S工作认真推行下去。
根据徐淮两个公司的现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。
四、过程控制严谨细致。
日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。
五、检查落实到位。
仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。
六、勤俭节约从点滴做起。
合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。
以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在20xx年打造出一个全新的储运部！
储运部述职报告 7
仓库管理员在一个企业中扮演着十分重要的角色，所以企业对仓库管理员要求及管理都很严格，因为一个企业仓库工作运行不好的话就会直接会导致管理运费的无限增加、生产无法进行、服务质量更是难以保证。
从我刚刚进入公司的时候，我就很清楚其中的道理，感谢领导对我的信任，同时也感到无限的压力，除了其重要角色外，还有以下两点：
第一：面对陌生的环境和工作，我感觉到无从下手，充满着迷茫，因为我对业务的操作一窍不通，甚至连一些简单的工作术语都不懂;
第二：公司所有的人都没有做过仓库管理，经验之谈从何说起。所以我只能摸着石头过河，通过一年多的工作，在公司领导和同事的帮助之下，很快就对工作的业务有一定的了解，较好地熟悉了入库、出库、账目等操作以及处理各种工作细节和服从上级的工作安排和管理制度。现将这段时间的工作总结叙述如下：
一 、材料申购
根据实验和生产情况及时向生产部和技术部反映库存的真实情况，然后填写申购单，并注明材料名称、规格型号、数量等，报给余总进行采购，现已完成申购单12份;
二、入库
所有来料都要请技术部鉴定，根据采购单核实数量，对缺斤少两的坚决拒绝入库;
三、做账
根据领料单据、入库单据填写账本做好每天出入库账目，现已完成账本3本(成品出库、海玖、九天各一本);
四、核对库存、盘账
及时做好每月库存表与财务核对，并对仓库物品进行盘存，以确保账物相符，已完成库存表11份;
五、成品出库
在平时的工作中重视发货，努力确保“万无一失”，并掌握成品的.库存量，认真填写收发清单，已完成收发清单3本;
六、仓库卫生
一个星期打扫两次，用抹布将灰尘抹干净，然后洒水;
在完成这些工作的同时也发现了自身有很多不足之处：
第一：对物品型号、规格了解不仔细;
第二：对物品的摆放及分类不是很规范;
第三：做账不够细心;
第四：很容易私事而影响工作情绪;
第五：尽管很努力，但是仓库的环境卫生没有实质性的改观。
这都需要的接下来的工作继续努力，不断学习积累，现将20年的工作计划如下：
第一：熟记物品名称、规格、型号，继续了解其基本用途，提高自己的工作效率;
第二：进行大规模的整改，把物品摆放和分类更加专业化、细致化;
第二：提高自己的财务水平，计算机水平，丰富自己的知识，提高工作效率。
第三：调整心态，讲工作和私事分开，杜绝工作情绪化; 第四：尽快研究出改善仓库环境卫生的可行性方案出来。
没有问题的问题是最大的问题，最后说一说我工作上一些暂时没有解决的问题吧!
第一：仓库过期的物品超多，由于种.种事情，一拖再拖，终究没有妥善地解决;
第二：很多粉料由于时间久远，虽然还能用，但是袋子已经腐烂，上面的灰尘超多，轻轻一碰，粉灰漫天，实在不好打理，时间一长，粉料中必定含有杂质，水性漆的工艺是精益求精，这样以来，我怕影响水性漆的质量;
第四：卷闸门时好时坏，现在问题还不突出，可以修好，可是真到了大规模生产的话肯定有影响;
第五：仓库防火防虫措施异常简陋，灭火器少，不能应付火灾，每次到了夏天虫子和猫狗相当多，单靠仓管员打扫远远不够，一定要购置相关设备才行;
第六：收发清单问题很多，没有计量单位，很容易引起歧义，另外财务那联也没有，希望收发清单重新印制。
过去的日子都是光辉岁月，前面的道路依旧海阔天空。
我满怀信心，相信在领导和同志的帮助的下，在自己的努力下我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库保管员。
储运部述职报告 8
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
春华秋实，夏去冬来，过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。储运部20xx的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。我的发言主要分为两个部分一是对20xx情况做以总结，二是说说储运部20xx年的工作计划，请大家监督评议：
一、20xx年工作总结
主要工作情况：
(一)物流费用。①配送费用储运部今年对老市场的物流配送方案及运价做了较大的调整，特别是江西、广东、浙江、湖南由原来的产、赠品均价，调整为产、赠品分别定价。因此以上几个省份的配送费用下降较为明显，福建省物流配送由原来的多家小物流公司联运，调整为一家大物流公司承运，降低了物流风险，物流费用没有下降，基本与去年持平，其他省份赠品运价没有较大调整。②人力费用，年初首先对东南库的人员进行优化，下半年将华中库分解。
(二)物流配送。二月份我部对物流公司进行整合，加强对物流公司考评，将一些不规范的小物流进行排除，引进专业化的第三方物流公司，从而有效的保障了货物的安全性，以及配送的及时性
(三)仓库管理。首先重新梳理并建全了各岗位工作职责，更新了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；对库区建设进行了改造，消防系统的完善和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；进一步改善了仓库办公环境
(四)信息系统。5月时启用了防窜批号管理系统，加强了对货品的管理；物流码(货品发货标签)开始实施；淘汰速达软件与ERP系统的培训到上线。
存在不足：
20xx年的工作我们取得了一些成绩，也暴露除了很多问题：工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题，跨部门间的协调、配合还有待进一步的提高，客户满意度还需要提高，解决客户反映的问题用时过长，影响物流服务质量，对第三方物流公司的配送服务质量缺乏系统的考评，无法做到数据量化，员工缺乏培训和交流，整天忙碌在库内，没有机会观摩与学习其它较为先进的大型物流的操作模式，很难有一些较为突出的想法和高质量的报告，仓库配送失误率增加
二、20xx年工作计划
如果09年我的工作重点是降低成本，那么10年我的工作重点是提高物流服务质量、加强内部管理，对工作实行量化分配，以及怎样发挥储运部的职能，更好地为市场服务。针对20xx年的工作特点，我们储运部制定了一下方案和措施：
(一)思想上，我们要明确认识
公司先进的企业文化熏陶着我们储运部全体员工。为公司管好后勤，做好物流，这就是对自我价值的一种实现和挑战。为此，我们储运部将一无反顾的投身物流事业。紧紧围绕上级有关部门的'安排部署，围绕企业的工作主题，夯实基础，强化管理，开拓创新，提升水平，追求卓越，为推动企业又好又快发展提供强有力的保障和支撑。要实现为市场服务总的要求，我们的物流工作必须围绕推进现代流通新跨越，在更高的水平上加快现代物流建设，不断提升公司可持续发展力。
总之秉着一股坚定执著、不屈不挠、知难而进的韧劲，在物流的舞台上尽情展示着自己青春的风采，用勇于拼搏，无私奉献的企业文化和集体主义价值观陶冶自己，把公司利益放在第一位，以服务公司的发展，市场的需要作为工作的方向。
(二)组织上，我们要强化管理
首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。储运部全体员工都应该齐心协力、团结合作，始终坚持统一、实用、信息化、高效、协调的原则，服从和服务于企业发展的大局，努力打造“最快”，“最好”，“最省”的储运物流事业。
(三)工作上，制定七项具体措施
1、使仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、让库容库貌、现场管理符合7S标准。
3、使员工专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。每两个月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。要通过加强行业物流队伍建设，提高内部管理，解决企业物流仓管力量薄弱的问题；要深入开展现代物流仓管知识的学习和培训，提高全员对现代物流仓管理论的科学认识水平，统一思想，形成共识；要采取多种方式，加强人员培训，尽快培养出一支既熟悉行业情况又具备现代物流仓管专业知识的物流人才队伍。
4、专注时间管理。让分拣、复核、出库、配送时间控制在60分钟之内。提高工作的效率。
5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算纳入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效沟通、商务礼仪执行标准。物流整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。
我们储运部就是公司宏伟大厦最下面的一块砖，平凡的岗位不平凡的工作。缺了我们公司就不能正常运转，缺了我们公司就不能发展。我们储运部的每一位员工，都要明确自己价值的重要，明确自己身上责任的重大，踏踏实实做事，兢兢业业奉献。
前途是光明的，道路是曲折的，梅花香自苦寒来，宝剑锋从磨砺出，只要我们储运部坚定信心，认真落实20xx年的工作计划，服从领导安排，时刻以企业文化指导自己的思想，提高我们的素质，团结一心，共同进步，狠抓市场服务，为公司的发展保驾护航，那么我们定能收获20xx的辉煌，胜利必将属于我们！
储运部述职报告 9
新生产期伊始，从xx分公司组建任储运部部长一职，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对？又如何能把工作做得更完美？未来的工作又如何来开展？从09年任职储运部部长到现在已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中；而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。从事储运部的管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。这两年来，针对储运部从铁路接发货、原料、成品的`仓储等管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。现将一年的工作做如下总结；
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。
二、收发情况；11—12生产期共接收铁路原料711车共计44298.55吨，成品发货731车共计44313.05吨；汽运发货一万余吨。
三、过程控制严谨细致。
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